转化器安装工程施工设计.docx
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转化器安装工程施工设计
前言
铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司，是一家具有房屋工程施工总承包一级主项资质和市政公用工程施工总承包二级、冶炼工程施工总承包二级、矿山工程施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级增项资质，以及具有土石方工程二级、防腐保温工程二级、建筑装饰装修工程二级、钢结构工程二级、混凝土预制构件二级专业资质，同时具有环境污染治理甲级和塔式起重机装拆一级资质，具有汽车大修，非标设备制作安装、锅炉等压力容器、电梯、起重设备、消防报警等专业设备项目安装资质的大型综合性施工总承包建筑业企业。
我公司1998年获得中建协质量管理体系认证证书，是安徽省铜陵地区建筑业的龙头企业，年施工能力达3亿元以上。
98年度我公司承建的铜陵有色职工总医院内科病房大楼工程在铜陵地区率先获得安徽省建筑工程质量最高奖——黄山杯，此后又在金隆铜业15万吨电解扩建、金隆铜业21万吨电解扩建、金铜铜业20万吨PC电解工程、铜陵国家粮食储备库3#库、冬瓜山铜矿主井井塔、安徽省国土资源厅办公楼等工程项目数次获此殊荣，其中金隆铜业20万吨PC电解工程荣获国优工程称号。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，特别是近年来我公司承建了多个集团公司内部重点工程，如有色金昌冶炼厂的万吨酸库工程、金昌冶炼厂四期电解扩建工程、金隆35万吨电解扩建工程、张家港铜业四期、五期电解工程、铜都铜业年产7.5万吨黄铜棒工程、福建紫金矿业、铜陵有色铜冠80万吨大硫酸工程、铜陵有色冬瓜山铜矿选厂选铜、选硫工程、安徽庐江龙桥铁矿300万吨选厂二期工程、安徽霍邱周油坊铁矿450万吨选厂工程等工程，积累了丰富的施工经验。
在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员对招标文件和施工图纸进行了细致的探讨，本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、重点、难点、关键部位的施工措施、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。
在工程实施前还将编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同规定的工期内完成全部施工内容，并确保使该工程质量达到合格等级。
我公司将本工程列为公司的重点工程之一，公司各级领导、有关部门均给予高度重视。
坚持公司“以优质工程取信社会，用一流服务践诺顾客”的质量方针，发扬铜冠建安公司“团结、诚信、拼搏、发展”的企业精神，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全文明生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位密切合作，按项目法施工，实施GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004G环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明施工。
为此我公司针对本本工程制定以下各项目标：
一、工期目标
承诺满足招标文件的工期要求，计划工期：
90日历天。
二、质量目标
工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，顾客满意率≥85%，并力求不断提高，确保合格等级。
三、职业健康安全管理目标
杜绝因工死亡、重伤事故，千人负伤率控制在8‰以内，重大和A级危险源的监控率达100%，劳保用品发放率100%，使用率达100%。
四、文明施工目标
严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，争创安全文明工地。
五、环境管理目标
相关方投诉解决率100%，重大环境因素控制率100%，降低施工生产的噪音，减少施工区粉尘和废水排放，控制散体物料在施工和运输中泼洒，施工区建筑固体废弃物分区堆放，加强管理，节水节电节能，防止施工现场火灾、爆炸发生。
六、团结协作目标
始终围绕“干一项工程，交一批朋友，出一座精品，拓一方市场”的企业宗旨，同建设单位、监理单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。
一、编制说明
1.编制依据
1.1九华冶炼厂10万吨/年锌冶炼项目转化系统（钢结构部分制作安装）工程施工图纸。
1.2九华冶炼厂10万吨/年锌冶炼项目转化系统（钢结构部分制作安装）工程招标文件。
1.3施工现场实际情况及工程地质、水文资料。
1.4本公司的技术力量和机械装备能力、铜陵市的机械设备租赁市场、劳动力市场和材料市场以及池州市的机械设备租赁市场、劳动力市场和材料市场的等实际情况。
1.5公司施工类似工程的施工经验和相关资料。
1.6本公司的《质量手册》、《程序文件》、《支持性管理文件及作业指导书》、《质量岗位责任制》、《安全生产岗位责任制》、公司施工工艺标准及公司的有关规定。
1.7国家有关工程建设的法律、法规及现行的规范、标准、规程。
本工程使用下列主要法律、法规、规范、标准和规程：
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国合同法》
《建筑工程质量管理条例》
《建筑工程安全管理条例》
《施工现场临时用电安全技术规程》
《建筑机械使用安全技术规程》
《建筑施工高处作业安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》
《建设工程监理规范》
《建设工程文件归档整理规范》
《建设工程项目管理规范》
《工业企业噪声测量规范》
《工程结构可靠度设计统一标准》
《碳钢焊条》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《建筑钢结构焊接规程》
《碳素结构钢》
《防锈包装》
《重型机械通用技术条件、焊接件》
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
《工业管道工程施工及验收规范》
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
2.编制原则
本施工组织设计的编制遵循符合性、先进性、针对性、指导性的原则，力求方案经济合理，适用可行。
2.1符合性原则
施工组织设计的编制应全面符合施工现场的实际情况，按照业主及监理要求进行编制，并在编制中符合建设工程施工程序和施工规范的要求。
2.2先进性原则
在符合性原则的基础上，采用先进的技术，科学的管理，依据本公司现有施工技术、装备、人力等资源条件，合理组织施工，优化配置资源，有效地实现项目建设投资、质量、进度目标。
2.3针对性原则
施工组织设计的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上，对建设项目施工中的不同部位，采取有针对性的技术措施和管理措施，确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。
2.4指导性原则
施工组织设计的编制与施工相结合，并为施工组织过程中起到指导性、规划性的作用和效果。
3.编制方法
为提高施工组织设计的可操作性，搞好本工程建设，我公司召集了较多参加过类似工程施工的工程技术人员，认真学习招标文件、施工图等资料，深入实际，结合我公司以往施工同类工程和多年积累的施工技术和经验，就工程特点、施工技术、施工进度、质量管理、人力调配、机械平衡、物资供应、施工安全文明施工等方面进行了综合分析、反复论证，着重从管理入手，突出重点全面规划，多方案对比优化，形成了本施工组织设计，作为今后完善方案，补充作业交底和现场施工组织管理的指导性文件。
二、工程概况
1.工程的构成和基本特征
1.1工程名称：
九华冶炼厂10万吨/年锌冶炼项目转化系统（钢结构部分制作安装）工程
1.2工程地址：
九华冶炼厂10万吨/年锌冶炼项目工地
1.3建设单位：
安徽铜冠有色金属（池州）有限责任公司九华冶炼厂
1.4设计单位：
中国恩菲工程技术有限公司
1.5监理单位：
铜陵鑫铜建设监理有限责任公司
1.6工程建设工期：
工期“90日历天”
1.7工程质量等级：
“合格”
2.工程内容包括：
三标段工程属于九华冶炼厂10万吨年锌冶炼项目转化系统（钢结构部分制作安装）工程，主要工程项目包括：
①转化器一台套。
②转化系统转化器与热交、热交与热交、热交与风机、热交与干吸之间工艺管道、管架及转化器操作平台的制作安装，二氧化硫风机房二氧化硫进出口的工艺管道及管架（Φ1520×8、Φ1420×8、Φ1320×8等）以及转化系统配套非标（各冷激管道、系统内钢结构操作平台栏杆及爬梯）的制作安装。
③电收尘出口及高温风机房与动力波进口之间管道及管架，注：
转化系统冷激阀门、高温风机及二氧化硫风机各调节阀门等配套设备的安装。
三、现场总平面布置
1.施工总平面布置的依据
1.1九华冶炼厂10万吨/年锌冶炼项目转化系统（钢结构部分制作安装）工程相关图纸。
1.2九华冶炼厂10万吨/年锌冶炼项目转化系统（钢结构部分制作安装）工程施工部署、施工方案、施工进度安排等。
1.3九华冶炼厂10万吨/年锌冶炼项目转化系统（钢结构部分制作安装）工程施工现场的实际情况和环境条件等。
2.施工总平面布置的原则
2.1尽最大限度地减小对周围环境的干扰。
2.2合理布置场内道路、排水系统和原材料堆场，尽量减小场内二次搬运。
2.3充分满足方便施工、安全施工、文明施工、保护环境的要求。
3.现场临时设施
施工现场内布置的临时设施主要有办公室、排班室、工具室、材料库房及材料堆放场地等。
4.施工总平面管理
施工现场的平面布置是依据业主提供的平面布置总图和现场实际情况的基础上编制的。
我公司承诺，若我公司中标，绝对服从业主、监理的管理、协调，根据业主和监理的要求进行规划管理和布置。
项目部施工员具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、用水用电到位。
同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保本工程的正常施工。
四、施工部署
1.项目经理部的组成
针对九华冶炼厂10万吨/年锌冶炼项目转化系统（钢结构部分制作安装）工程，我公司高度重视，严格按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位奉献一项完美的精品工程。
1.1项目部的组织机构
项目经理部代表公司对该工程项目的质量、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。
项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。
本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。
由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。
同时按照分工负责的原则，项目经理直接领导经营核算及行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。
项目技术负责人负责工程的技术管理，质量控制职能。
项目副经理负责施工进度控制、安全文明施工控制、组织协调及生产指挥等职能。
管理层以施工员、技术员、质检员、材料员、设备员、安全员等组成为主体，负责具体施工。
1.2项目经理部的人员配备，项目部主要管理人员如下表所示
序号
姓名
项目职务
学历
职称
备注
1
彭建
项目经理
大本
工程师
机电安装一级建造师
2
韩后兵
项目副经理
大专
工程师
机电安装二级建造师
3
朱胜
技术负责人
大本
工程师
机电安装一级建造师
4
陈宁
施工员
中专
钳工技师
5
王立
施工员
中专
管道技师
6
林礼安
技术员
大专
工程师
焊接
7
滕跃虎
技术员
大专
工程师
焊接
8
戴旭龙
技术员
大专
工程师
管道
9
张靖
技术员
大专
助理工程师
机械
10
章大海
材料主管
大专
经济师
11
周山保
质检员
大专
工程师
12
叶明胜
安全员
中专
安全员
13
陶红
资料员
中专
1.2.1项目经理
为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟派彭建同志担任该工程的项目经理。
该同志具有丰富的施工经验，较强的组织协调能力，其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力和能力承建该项工程。
近年来担任冬瓜山铜矿工程、金隆铜业电解扩建工程、安徽庐江龙桥铁矿300万选厂安装工程等项目的项目经理。
该项目部与建设单位、监理单位、设计单位都建立了良好的团结协作关系，所承建的项目其工程质量、工期均满足施工合同的约定，实现了安全文明施工，各项经济技术指标均好于公司与项目部签订的目标责任书的要求。
项目部组织机构框图
1.2.2项目部管理层
本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。
要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有类似工程的施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。
按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。
1.2.3项目部作业层
项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。
2.管理机构的工作制度
管理人员必须按职责了解业主的要求和有关的制度、规范。
建立施工例会、质量分析会、技术交底会和项目经理部检查考核制度，以及建立施工资料档案管理制度。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时调整计划，实现对重点节点的控制，使计划管理始终处于受控状态。
建立周报、月报和月度总结制度，将工程情况及时通报业主、监理和公司各相关部室。
3.主要管理人员岗位职责
3.1项目经理职责
3.1.1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理单位密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
3.1.2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。
3.1.3对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
3.1.4全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
3.1.5全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
3.2项目副经理职责
3.2.1协助项目经理协调监督管理整个施工过程，对工程进度、质量、安全负有重要责任。
3.2.2贯彻项目管理目标和方针，抓好内部相关部门的执行运作，加强内部基础管理和队伍素质培养建设。
3.2.3主持各专业施工员的生产协调会，确立施工重点，明确本期节点要求，协调解决施工过程矛盾，落实各项管理指令。
3.2.4协助项目经理，负责项目行政决策，日常内部管理和后勤保障管理。
3.2.5协助项目经理做好与工程相关的对外协调工作。
3.2.6在项目经理外出或其它公务时，全权负责工地事务。
3.3项目技术负责人职责
3.3.1全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行与工程建设有关的法律法规、技术规范、验收标准。
负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责落实实施。
3.3.2对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
3.3.3负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
3.3.4组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
3.3.5组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，严格按规范、标准组织各种材料及各个部位的试验工作。
3.3.6负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。
3.3.7积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。
3.3.8组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加各分项、分部、单位工程竣工验收。
3.4技术员职责
3.4.1熟悉国家有关工程建设的法律法规、技术规范、验收标准，并具体落实，负责进行施工图纸自审并参加施工图纸会审，做好施工图纸自审和会审记录。
3.4.2参加工程施工策划，编制标后工程施工组织设计、主要分部工程施工方案和基坑防护、脚手架、塔吊安拆、施工用电等专项施工方案，编制各分项工程施工安全技术交底，并负责向施工作业班组进行施工安全技术交底，做好施工安全技术交底的记录。
负责编制工程项目的试验计划。
3.4.3负责工程施工图预算、措施工程预算、材料预算的编制工作，负责编制成品、半成品加工的计划，负责月度计划、统计报表的编制和报送工作，并负责与监理工程师进行工程量的核对工作。
负责工程结算的编制及审核工作。
3.4.4参加工序和中间交接，参加分项工程、隐蔽工程、分部工程验收及工程竣工验收，负责日常施工中对外联系和工程报验工作，及时收集和整理工程技术资料，工程竣工后及时将工程技术资料整理移交监理工程师和归档，负责工程竣工图的编制工作。
3.4.5参加新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，并做好技术交底工作。
3.5施工员职责
3.5.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。
3.5.2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。
3.5.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。
3.5.4组织脚手架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。
对脚手架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。
3.5.5参加质量、安全、文明施工的检查评比，搞好工序交接工作。
3.6质检员职责
3.6.1认真贯彻执行建筑工程质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。
3.6.2及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。
3.6.3参加隐蔽工程验收及复核工作，参加各分项、分部、单位工程竣工验收。
3.6.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
3.6.5及时向项目部领导汇报质量情况。
3.6.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。
3.7材料员职责
3.7.1负责对材料供应商的评价并建立合格供方台账，负责根据月度施工进度计划编制材料、半成品、成品采购计划。
3.7.2负责进场材料的验收入库工作，建立进货台账，并按有关标准的规定抽样送试验室进行复试。
3.7.3发现不合格材料按公司不合格品的处理程序进行处置，并对该供方重新进行评价。
3.7.4负责做好限额领料工作，负责仓库的储存环境，协助做好施工现场的文明施工工作。
3.8安全员职责
3.8.1在项目经理的领导下，贯彻执行安全生产、环境保护、职业卫生的法律法规及各项规章，并接受上级安全环保管理部门的业务指导。
3.8.2负责组织新入厂工人的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产的宣传教育，做好每年的全员安全培训的考核、登记和上报工作。
3.8.3协助项目经理定期开展安全生产职业卫生大检查和不定期的专业检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促有关部门及时解决。
3.8.4协助项目经理制定项目的安全管理考核细则和制定临时性、危险作业的安全措施等。
3.8.5协助项目经理定期组织召开安全生产例会、督促职工过好安全日活动，认真组织开展安全生产竞赛，做到总结先进经验并予以推广。
3.8.6深入施工生产现场检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章指挥和违章作业。
对于危及职工生产安全的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告项目经理。
3.8.7负责对项目部特殊作业工种人员持证情况管理，负责对项目部文明施工的管理工作，参加工伤事故的调查、分析、处理，提出防范措施并督促执行。
4.劳动力需用量计划
本工程各个作业区域同时平行作业，作业班组的确定依据分部分项工程计划、工期要求、施工预算、劳动定额等因素综合考虑，并尽量保持各作业班组劳动力的均衡及相对稳定。
劳动力计划详见附表2。
5.施工机械和机具需用量计划
根据该工程的规模、工程特点、平面布置及工程量等的特点，拟考虑大型设备的吊装配备70t液压汽车吊、50t液压汽车吊各1台。
为运输需要，投入平板车2台，拖车1台。
另外配备电焊设备、检测设备、仪器等。
拟投入的主要施工机械设备详见附表1。
6.施工部署的总体原则
坚持先地下、后地上，先主体、后防腐装修，先内层、后外层，先土建、后安装的总体施工布置。
在满足施工工艺和安全的前提下，充分利用现场的空间，拓展作业面，尽可能地采取平行作业和交叉作业，确保目标工期的实现。
五、主要分部工程施工方案及技术措施
1．一般机械设备安装施工方法
1.1施工程序
施工前准备—→材料计划—→施工机具准备—→安全技术交底—→材料发放—→设备运输、进场—→设备开箱、验收、交接—→土建安装交接验收—→基础标高、中心线测量放线—→垫铁选型、预埋安装—→设备就位—→设备找平找正—→设备基础一、二次灌浆—→管道、电气、仪表系统安装—→试运转—→竣工验收
1.2主要施工方法
1.2.1设备运输、进场
设备运输进场路线，根据设备安装位置及提供给土建项目部预留墙洞位置进场，小的设备从吊装孔进场，吊装孔位置上方设置临时吊装措施作为吊点，起吊设备。
采用滚杠、道木、绞木进行水平运输至设备安装地点，大的设备利用吊车从土建预留墙洞进场，再水平运输至安装地点。
设备进场及运输时应注意以下事项：
①根据现场情况，确定设备进场运输路线。
设备卸车、堆放处应离设备安装位置越近越好。
②起吊设备应使用设备本体上的吊环或者用钢丝绳将设备壳体捆住后进行起吊，不得用设备外壳上的连接管法兰或人孔。
③正式起吊前要进行试吊，试吊时要防止设备摇晃摆动。
④吊装要按规定方向及角度进行，做到进入厂房后，设备在搬运、就位途中，不应有大的位置变动。
⑤吊装时不要使安装设备、基础、地脚螺栓以及周围的机器结构受到损伤变形。
⑥设备安装利用厂房所设置的行车进行吊装。
⑦设备吊装应按照包装箱给的示意图来进行吊装，吊装前应进行试吊，吊装机具应进行检查，以确保吊装安全；
⑧吊装和运输过程要保证设备的安全，作好防护，搪瓷类设备应采用软绳进行吊装，设备运输过程中，应做好防护工作，并做好已安装设备的保护工作。
1.2.2设备开箱、验收、交接
1.2.3土建安装交接，基础验收
1.2.4基础上明显划出标高基准线、纵横向中心线、相应的建筑物上应标有坐标轴线，设计要求作沉降观测的设备基础应有沉降观测点。
1.2.5基础标高、中心线测量放线
1.2.6设备上定位基础的面、线或点对基准线的平面位置和标高的允许偏差，应符合下表规定：
项目
项目
允许偏差（mm）
平面位置标高
1
与其他设备无机械上的联系
±10+20-10
2
与其他设备有机械上的联系
±2±1
1.2.7垫铁预埋安装应符合施工规范要求。
1.2.8设备就位、找平找正。
1.2.9设备初平
1.2.10地脚螺栓灌浆
1.2.11设备精平
1
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