3a企业成本管理练习.docx
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3a企业成本管理练习
3a企业成本管理练习
米德宝奇公司是一家建立专门早的制造公司，采纳传统的分批生产方式，专营只在二个要紧生产成本中心进行的机器制造和分批零件的装配——车床机械车间和分批零件的装配区。
辅助生产是一个圈套的指定为服务中心的生产操纵/修理部门。
下面给出了有关下一个会计期间间接费用及其他一些预算数。
成本中心信息/估算
生产成本中心
服务成本中心
机械车间
装配区
操纵/修理
厂房设备的帐面价值
12
8
4
预算的机器小时
5000
厂房/部门的大小（立方米）
12000
24000
16000
预算人工小时
2850
3750
2850
预算操纵/修理时刻
1710
1140
（2850）
职员人数
12
16
12
场地面积（平方米）
6000
6000
6000
预算的间接费用如下：
￥000
厂房设备的折旧900
照明和取暖195
租金和财产税750
其他占用成本（按场地）105
保险费150
工厂食堂、卫生和福利费300
分给的成本（如间接人工、消耗性材料等）345
该期估量间接费用总额2745
生产单位批量在机械车间需要2小时的机械制造。
在零件装配区需要1小时。
一个典型的批量成本单位（序号#4415）的直截了当材料成本和直截了当人工成本分不为￥402和￥200
要求：
用间接费用分配打算运算机械车间和装配区的估量间接费用分摊率，最后用那个分摊率确定成本单位#4415批的完全产品成本。
思路：
以成本分给项目开始编制间接费用打算。
即：
以能直截了当分给特定成本中心的￥345000的间接费用（该金额是整个的、独立的成本项目，包括特定成本中心治理者薪水，发给个不成本中心的间接材料等）
需要分摊的其他间接费用，第一要通过成本中心（1A），再将操纵/修理服务中心的费用分摊给二个生产成本中心（2A）分摊打算如下：
间接费用
分摊基础
生产成本中心
服务成本中心
总计
机械车间
装配区
操纵/修理
分给项目
345
折旧
资产帐面价值
900
租金和财产税
场地
750
其他占用
场地
105
保险费用
资产帐面价值
150
取温顺照明
面积/体积
195
工厂食堂等
职员人数
300
2745
操纵/修理
时刻/小时
分摊给生产中心的间接费用
最后运用一个适当的吸取率将生产成本中心的间接费用计入产品成本单位（#4415）即3A
以成本分配项目开始编制间接费用打算。
即：
以能直截了当分给特定成本中心的￥345000的间接费用（该金额是整个的、独立的成本项目，包括特定成本中心治理者薪水，发给个不成本中心的间接材料等）
需要分摊的其他间接费用，第一要通过成本中心（1A），再将操纵/修理服务中心的费用分摊给二个生产成本中心（2A）分摊打算如下：
间接费用
分摊基础
生产成本中心
服务成本中心
总计
机械车间
装配区
操纵/修理
分给项目
115
115
115
345
折旧
资产帐面价值
450
300
150
900
租金和财产税
场地
250
250
250
750
其他占用
场地
35
35
35
105
保险费用
资产帐面价值
75
50
25
150
取温顺照明
面积/体积
45
90
60
195
工厂食堂等
职员人数
90
120
90
300
1060
960
725
2745
操纵/修理
时刻/小时
435
290
（725）
分摊给生产中心的间接费用
1495
1250
最后运用一个适当的吸取率将生产成本中心的间接费用计入产品成本单位（#4415）即3A
机械车间装配区
估量的间接费用￥1495000￥1250000
估量的成本中心小时数50003750
估量的间接费用吸取率＝￥229/h＝￥333.33/h
完工的#4415批的单位完全成本确定如下：
（￥）
直截了当材料402
直截了当人工200
要紧成本602
吸取的间接费用：
机械车间（2小时*229/H）598
装配区（1小时*333/H）333
批量产品的单位成本核算1533
格林公司的成本运算方法选择
－作业成本法应用实例
格林公司是一小型制造企业，只生产A、B两种产品。
其中，产品A是公司收入和利润的要紧来源，年产量20000件；产品B是只为满足少数顾客的需求而生产的专门产品，年产量较小，仅5000件。
该企业全年制造费用总额720000元。
在传统成本运算法下，适应把直截了当人工工时作为分配制造费用的基础。
现在采纳作业成本法，除把直截了当材料和直截了当人工耗费作为专属作业直截了当诗篇产品成本外，对共同的制造费用则设计了5个作业成本分不归集分配，作业动因分不为产品设计、机器调整、生产订单、机器工作和材料接收。
有关产品的其他资料和作业动因以及相关成本库的可追踪成本如表1、表2所示：
表1
项目
产品
单位产
品直截了当
材料
单位产品
直截了当工时
小时工资率
（5元/小时）
单位产
品直截了当
工人
产量
销量
单价
A
60
2小时
10
20000
15000
150
B
25
1小时
5
5000
4000
80
表2
作业动因
可追踪成本
作业动因数
单位作业动因
费用分配率
A
B
合计
产品设计（次数）
机器调整（次数）
生产订单（张数）
机器工作（小时）
材料接收（次数）
250000
160000
80000
190000
40000
2000
3000
200
19750
100
3000
5000
300
4000
300
5000
8000
500
23750
400
50
20
160
8
100
请依照上述资料
1）分不运算两种成本运算方法下A产品和B产品的成本
2）请讲明两种成本运算方法下成本发生差异的缘故
表3单位：
元
传统成本法下：
A
B
制造费用总额
产量
单位产品制造费用
单位产品直截了当材料
单位产品直截了当人工
单位产品总成本
640000
20000
32
60
10
102
80000
5000
16
25
5
46
作业成本法下：
A
B
产品设计
100000
150000
机器调整
生产订单
机器工作
材料接收
制造费用总额
产量
单位产品制造费用
单位产品直截了当材料
单位产品直截了当人工
单位产品总成本
60000
32000
158000
10000
360000
20000
18
60
10
88
100000
48000
32000
3000
360000
5000
72
25
5
102
传统成本法下：
A
B
制造费用总额
产量
单位产品制造费用
单位产品直截了当材料
单位产品直截了当人工
单位产品总成本
作业成本法下：
A
B
产品设计
机器调整
生产订单
机器工作
材料接收
制造费用总额
产量
单位产品制造费用
单位产品直截了当材料
单位产品直截了当人工
单位产品总成本
万盛电器的经营与定价决策
你叫金津速，你是万盛公司的生产经营操纵总监，万盛公司生产的产品是电器配件。
整个生产工序分为4大部分。
目前平均每批产品的标准生产时刻为14个小时，公司现有的生产能力为：
每月20000小时，公司现在月产量为1420批。
能够讲差不多达到满负荷。
现在的咨询题是由于市场上的竞争日益猛烈（新的竞争对手的显现），减价的压力越来越大。
总经理差不多给出了一个最后期限，他要求你在半小时内依照你差不多收集的数据给他提供一个具体的解决方案。
（不然的话，哼哼！
！
）
以下是相关的信息：
每批产品的价格（市场价）：
每批变动成本：
公司固定成本（月）
现总产量（月）
现生产能力（月）
现每批的标准工时：
550元
200元
430，000元
1420批
1428批或20000小时
14小时
正在你发愁的时候，你最好的朋友顾名咨询给你提供以下思路，快！
你只剩下28分钟了。
1）公司老总要求运算公司现有的保本点？
2）运算公司现有的利润？
3）公司的工艺流程工程师，通过不懈的努力和通宵的付出，发觉了一种新的工作流程，这种新的方式把原先的每批标准流程时刻缩短了20％。
A）请你运算一下公司新的每批标准工时？
B）请你运算出公司新的生产能力？
C）假如公司能够完全利用新的生产能力，也确实是讲产销率达到100％，请你运算出公司新的利润。
D）最后公司能够把价格降到多少（对他所有的客户）而保持新的利润和老的利润一致。
因此是按照新的生产能力。
4）然而，当公司推出这种新的工作流程时：
（请单一考虑以下的因素）
A）公司原有的机器必须再装配一个辅助器材，辅助器材的成本为50000。
假如考虑那个因素的话，公司的差价水平又是多少呢？
B）公司原有的原材料必须更换成质量更高的产品，原材料成本上升10％。
假如考虑那个因素的话，公司的减价水平又是多少呢？
5）最后请大伙儿反过来摸索那个咨询题，假如公司为了夺取市场而预备把价格下降15％，请大伙儿依次运算出以下每一个杠杆的下降幅度？
（每次只变动一个杠杆，此外我们假设产能利用率为95％）
A）请你运算一下公司新的每批标准工时？
B）请你运算出公司新的生产能力（小时）？
C）请你运算出公司新的固定成本？
D）请你运算出公司新的变动成本？
1）运算保本点：
保本点＝固定成本/（销售价格－变动成本）
＝430000/（550-200）
＝430000/350
＝1229批
2）运算利润：
利润＝（销售量X每包变动成本）＝固定成本）
＝（1420X550）－（（1420X200）+430000）
＝67000元
3）新情形
A）请你运算一下公司新的每批标准工时？
14x0.8=11.2小时
B）请你运算出公司新的生产能力？
20000/11.2＝1785批
C）假如公司能够完全利用新的生产能力，也确实是讲产销率达到100％，请你运算出公司新的利润。
利润＝（销售量X价格）－（（销售量X每包变动成本）＋固定成本）
＝（1785X550）-（（1785X200）+430000）
=195000元
D）最后公司能够把价格降到多少（对他所有的客户）而保持新的利润和老的利润一致。
因此是按照新的生产能力。
现有的利润＝新情形下的利润
X＝新的价格
67000=（1785xX）-430000-（1785x200）
67000=1785-430000-357000
854000=1785x
478.43元＝X
4）然而，当公司推出这种新的工作流程时：
（单一考虑以下的因素）
A）公司原有的机器必须再装配一个辅助器材，辅助器材的成本为：
50000。
假如考虑那个因素的话，公司的差价水平又是多少呢？
现有的利润＝新情形下的利润
X＝新的价格
67000=（1785xX）-（430000+50000）-（1785x200）
670000＝1785x-480000-357000
904000=1785x
506.44元＝x
5）最后请大伙儿反过来摸索那个咨询题，假如公司为了夺取市场而预备把价格下降15％，请大伙儿依次运算出以下每一个杠杆的下降幅度？
（每次只变动一个杠杆，此外我们假设产能利用率为95％）
价格下降15％新的价格＝468
A）请你运算一下公司新的每批标准工时？
67000=（2000/X）x95%x（（550x（1-15%）-200）-430000）
5082500/X=497000X=10.23小时
B）请你运算出公司新的生产能力（小时）？
67000=（（Xx95%）/14x（（550x（1-15%）-200-430000）
18.15X=497000X=27382.92小时
C）请你运算出公司新的固定成本？
67000＝（20000x95%）/14x（（550x（1-15%）-200）-x
X=296036元
D）请你运算出公司新的变动成本？
67000＝（20000x95%）/14x（（550x（1-15%）-X）-430000）
X=101.29元
结论：
利润＝总产能（小时）X产能利用率X（单价-单位变动成本）-固定成本
单品标准生产小时
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