厂长年度工作计划.docx
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厂长年度工作计划
厂长年度工作计划
篇一：
生产厂长年度工作计划
生产厂长年度工作计划
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、指导思想
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强中层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设。
三、抓好财务和销售工作
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务理论学习和安全知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第
一、预防为主。
让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作重点。
再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。
XX年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
篇二：
企业厂长年度总结暨明年工作计划
企业厂长年度总结暨明年工作计划
各位员工，各位领导：
大家好！
首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。
今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。
但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。
为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对07年工作总结如下。
一．加强生产管理。
其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。
二．加强班组长队伍的建设。
通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。
使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。
并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。
三．狠抓质量不放松。
产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。
但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进
行整改，严防此类情况再次发生。
并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。
四．新设备成功投产。
07年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。
07年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。
一．进一步提高产品质量，维护企业形象。
目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。
同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
二．加强了班组长队伍的建设。
班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。
因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。
三．稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。
员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。
四．加强设备维护管理，切实降低生产成本。
上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。
08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。
以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。
最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！
！
谢谢大家！
！
篇三：
厂长年度工作总结
XX年度述职报告时间飞逝，转眼间XX年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮
演着承上启下的角色，俗话说：
基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。
中层干部要想成为
一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。
通过学习德鲁克的卓有成效
的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，
七分执行。
XX这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各
职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了
生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下
扎实的基础。
现将XX年工作总结如下：
一、主要工作情况：
1.安全工作
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按
照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分
厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开
展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认
清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。
同时完善了安全生产责任制，
实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度，对设
备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大
功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐
患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基
础。
3.现场管理
在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养
较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分
数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积
极性，提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月
我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还
不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。
4.学习情况
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。
今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理
制度。
尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。
做到能够严格要求身边的人思想觉
悟高，培训工作和思想工作一起抓。
我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完
成公司任务思想动员工作也日
趋重要。
我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安
全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。
“员
工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想
要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。
具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把
学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的
学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱
学习的良好氛围。
5.绩效考核成果
制度是公司、厂部正常运转的基本保障。
公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约
束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。
有
检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。
在工作中
发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实
行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认
真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。
经过几个月的试行，初见成效。
明年将把此项工作列
为重点，
二、XX年工作计划：
我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协
调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作：
1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安
全、高效、稳定进行。
2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。
强化部门内部队伍建设的
力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培
训，保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产
任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。
上一年
虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以XX年需要更加努力，与员工心往一处
想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。
6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料
温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条
件。
虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力
工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、
操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂
健康长远发展。
事务的发展总是在推陈出新。
不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞
的双翼。
今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。
我将与分厂所有班组
长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好
生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。
在此我有信心和班子一道，
广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为
公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力
奋斗。
XX年1月3日篇二：
厂长工作总结工作总结
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大
力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，
在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部
加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，XX年全年生产
达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资
源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班
组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节
中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期
的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
XX年为响应节能减排工
作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处
理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工
的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
XX年
工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：
目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与
培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关
系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和
没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且
有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：
由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品
生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记
我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员
工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、XX年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工
作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有
标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严
密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
树立终身学习的
观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
工作中做到积极主动，团结同事，结合
不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在XX年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提
高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的
贡献。
篇三：
厂长年度工作述职报告厂长年度工作述职报告公司领导：
您好！
本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报
如下：
一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：
1.任职资格方面：
文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加mba学习，学制为
一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较
全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、
流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的
积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，
语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
2.工作目标方面：
对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感
觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿
景规划与目标的实施阶梯。
应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3.工作指标方
面：
具体在下面给予说明汇报。
4.岗位职责方面：
在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及
工作指标与班子建设上来展开工作，进行pdca的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有
持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作
就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5.主要权力方面：
没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上
不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6.主要责任方面：
我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有
解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很
大的代价。
7.工作内容方面：
从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分
的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：
1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还
是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、
成本工程师没有引进到位；
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的
系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训
学习。
3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成
员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些
设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人
员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包
装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效
率低下，各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面：
1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程
序文件的学习；
2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，
大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了
员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方
面：
1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。
每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。
2、
对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员
进行现场操作培训与安全培训。
3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查
员工操作安全情况，发现问题及时纠正。
存在不足：
今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上
的
失职，导致了安全事故的发生。
通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对安全事
故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考
核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日
安全活动。
五、生产管理方面：
下步改善思路：
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，
淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将
会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，
没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休
假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；
4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入
到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余
作业人员只负责一些简单的调整；
5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗
位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；
6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备
的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一
些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；
7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的
备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；
8.通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；
9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场
管理培训，加大了对团队的建设管理工作；
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