部门工作考核表定量定性考核.docx

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部门工作考核表定量定性考核

部门工作考核表（草案）

部门：

生产经营部

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

1.经营指标：

加工价值万（分期考核）

销售收入亿元（分期考核）

货款回收率90%（分期考核）

2.管理指标：

产品周期：

98%

缺书欠尾：

要求最大限度减少缺书欠尾现象，本年度缺书欠尾品种和数量百分比不得超过上年度同期水平。

3.工作要求：

内部管理：

要求坚持按数字化色彩管理系统、ERP和工艺规范做好票单准备、制定、流转，进行生产流程管理，合理生产调度，做好现场管理，不发生重大行车安全责任事故等。

考核办法

考核实行百分制量化考核：

（一）经营指标（65分）

1.加工价值：

30分

2.销售收入：

15分

3.货款回收率：

20分

（二）管理指标和管理目标（35分）

1.产品周期：

15分

2.缺书欠尾：

10分

3.内部管理：

10分

（三）考核办法：

具体考核详见《生产经营部经营目标责任书-考核办法》和《部门工作考核计分评估表》

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

计评分数

考核部门

计评分数

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

市场部

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

1.经营指标：

销售收入万（分期考核）

应收款压欠万元（年度考核分期计算）

货款回收率（提出纸张和授信额度）85%（分期考核）

2.管理指标：

业务保本点：

对业务员承接的业务进行保本点考核。

（见《市场部业务员考核细则》）

业务品种数：

进行业务品种数考核，市场部每年须新增业务品种，并达到相应的规模。

（市场部按照实际情况分解到每一位业务员。

业务员报酬：

按月累计计算业务员货款回收额、回收率和计提报酬。

（见《市场部业务员考核细则》）

资金占用费：

应收未合同货款，由业务运或市场部承担资金占用费。

（见《市场部业务员考核细则》）

3.工作要求：

工艺流程：

按照ERP、数字化印刷流程和工艺规范，做好工艺流程管理。

内部管理：

承接业务手续必须严格遵守国家有关法律法规和出版印刷管理条例及相关规定。

按规定做好业务合同的审定与签订。

走访客户，及时反馈意见，提高客户满意度。

强化劳动纪律考核和内部管理。

不发生重大行车安全责任事故。

考核办法

考核实行百分制量化考核：

（一）经营指标（50分）

1.销售收入：

20分

2.应收款压欠：

10分

3.货款回收率：

20分

（二）管理指标和管理目标（50分）

1.内部管理中遵守法律法规是市场开拓的前提要求，是必须遵循的。

2.业务品种数、工艺流程管理各10分，其余各项各5分。

（三）考核办法：

具体考核详见《市场部经营目标责任书》和《部门工作考核计分评估表》

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

计评分数

考核部门

计评分数

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

计划财务部

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

1.经营指标：

净利润：

销售收入：

2.管理指标：

资金周转率：

货款回收率：

净资产收益率：

期间费用率：

生产成本和费用控制：

资金调配：

3.工作要求：

内部管理：

减少和避免财务差错、财务和数据安全、财务审计、统计分析、现场管理等。

考核办法

经营指标和管理目标实行量化考核：

（一）经营指标（30分）

1.净利润：

20分

2.销售收入：

10分

（二）管理指标和管理目标（70分）

1.资金周转率：

10分

2.货款回收率：

10分

3.净资产收益率：

5分

3.期间费用率：

10分

4.生产成本和费用控制：

10分

5.资金调配：

10分

6.内部管理：

15分

（三）具体考核详见《部门工作考核计分评估表》

定量指标分期考核，考核指标（现场管理除外）部门自评，相关部门评估，考核部门评审，财务总监审核，总经理审定。

考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

计评分数

考核部门

计评分数

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

人事部

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

工作要求：

1.依法签定、变更、续签、解除和终止劳动合同。

2.按规定办理社保，及时做好异动。

3.做好工资考核和管理，按时发放工资，强化工资调控和分析。

4.减少和避免人事挡案和工资分配的差错。

5.制定员工培训年度和中长期培训规划，组织和实施员工培训。

6.制定和不断完善员工考核方案，按规定组织实施考核。

7.按规定做好劳动纪律检查和考核。

8.按要求，及时、认真制订劳动人事和工资相关方案、办法和制度，并组织实施。

9.及时整理、妥善保管劳动合同和人事、工资档案。

10.做好专业技术职称、专业技能等级培训和评聘。

考核办法

（一）考核指标量化考核：

采取百分制量化考核，按月进行。

考核内容虽是定性考核，但对具体内容和业务工作仍坚持量化考核。

如主要业务工作的次数、人数和质量，员工培训批次人数和效果评估，工作中出现的差错次数件数和影响幅度的评估，解决业务工作主要问题，处理企业改革劳动人事主要工作等等。

（二）具体考核详见《部门工作考核计分评估表》

考核内容3项、4项、6项、5项和8项各15分，其余各项7分。

按月考核，考核内容（现场管理除外）部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。

考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

评价等级

考核部门

评价等级

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

党委办公室

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

工作要求：

1.按规定做好基层党支部考核和党员发展工作。

2.结合企业中心工作，开展深入细致地思想政治工作。

3.按规定和要求做好纪检工作。

4.根据生产经营和企业发展，做好宣传，坚持正确舆论导向。

5.按月进行文明生产考核（含本部门现场管理）。

6.结合企业实际和发展，做好企业文化，提高企业形象和凝聚力。

考核办法

（一）考核指标量化考核：

采取百分制量化考核，按月进行。

考核内容虽是定性考核，但在具体内容上仍坚持量化考核。

如：

《新华工人》和厂内宣传拦出版次数和影响，给集团网站特别是省市媒体撰写并被刊载和报道的我厂新闻和文章数量及影响，文明生产考核中出现的具体问题及改进措施，基层党支部考核结果等等。

（二）具体考核详见《部门工作考核计分评估表》

考核内容1项、第2项和第4项各20分，第4项和第5项各15分，第3项10分。

按月考核，考核内容（现场管理除外）部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。

考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

评价等级

考核部门

评价等级

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

办公室

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

工作要求：

1.按领导或办公会的要求，做好综合协调工作。

2.按要求起草公司文件草案、工作和制度方案草案、提出建设性工作建议。

3.完成领导交办的工作。

4.做好ERP维护、完善和提高，不断强化和规范企业管理，实现资源共享，通过ERP提高企业管理水平。

5.按规定加强现场管理检查和考核。

6.做好小车调配和安全管理，不发生重大安全责任事故。

7.按规定做好相关会议和工作的筹备、办公会记录，文件整理和归档。

8.按要求做好对外接待、服务和公司事物性工作。

考核办法

（一）考核指标量化考核：

采取百分制量化考核，按月进行。

考核内容虽是定性考核，但在具体内容上仍坚持量化考核。

如：

协调性工作次数、重要性和效果评估，起草公司重要文件草案、制度草案的件数，完成领导交办的重要工作件数，改进、完善ERP具体项目和解决的问题，重要会议和接待工作筹办和效果，行车和网络安全事故次数和严重性等等。

（二）具体考核详见《部门工作考核计分评估表》

考核内容第1、2、4、6项各15分，其余各项10分。

按月考核，考核内容部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。

考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

评价等级

考核部门

评价等级

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

物资供应部

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

1.管理指标：

库存资金周转率：

帐实差错率：

货款回收率：

2.管理目标：

确保主要原辅材料供应。

保障库区安全，无重大盗窃、火灾和物资损坏事故，无重大行车、车辆和人身安全事故。

加强物耗管理，促使各生产部门完成物耗指标。

3.工作要求：

按期编制物资采购计划和用款计划。

按规定做好物资采购、验收、发放。

按生产需求认真做好物流配送。

做好废旧物资的回收、分类、销售，提高废旧物资利用率。

做好客户纸张和其他原辅材料代管代发。

考核办法

（一）考核指标量化考核：

采取百分制量化考核，按月进行。

在考核中，有些虽然是定性考核，但在具体考核内容上仍坚持量化考核。

如：

主要原辅材料供应断档次数及影响程度的评估，安全事故特别是重大安全事故发生次数，物耗管理中存在的具体问题和责任，物流配送满意度评估，废旧物资利用率等等。

（二）具体考核详见《部门工作考核计分评估表》

管理指标20分，其中帐实差错率10分，其他二项各5分。

管理目标40分，其中保证供应和保障安全各15分，物耗管理10分。

考核内容40分，其中物流配送15分，物资验收发放10分，其他各项每项5分。

按月考核（其中管理指标分期考核），考核内容部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。

考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

评价等级

考核部门

评价等级

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

技术设备部

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

1.管理指标：

设备完好率：

环保项目达标率：

计量工具送检率和合格率：

2.管理目标：

实施《数字化印刷生产流程》和《色彩管理体系》取得明显效果。

无重大安全人身事故。

无重大设备事故。

3.工作要求：

按规定做好设备维护保养检查与考核。

按规定做好现场安全生产检查与考核。

按要求做好技术改造可行性报告和论证，做好新购设备提运、安装、调试和验收。

制订和实施技术设备计划、安全生产规章制度及管理办法。

新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。

考核办法

（一）考核指标量化考核：

采取百分制量化考核，按月进行。

在考核中，有些虽然是定性考核，但在具体考核内容上仍坚持量化考核。

如：

大力推行《数字化印刷生产流程》和《色彩管理体系》具体措施和取得的成效，按《现场管理检查考核办法》进行的设备维护和安全检查考核结果，实施的技术改造项目，推行新技术、新工艺、新材料具体项目等等。

（二）具体考核详见《部门工作考核计分评估表》

管理指标30分，其中设备完好率和环保达标率各15分，计量工具合格率5分。

管理目标40分，其中推行《数字化印刷生产流程》和《色彩管理体系》20分，其他二项分别10分。

考核内容30分，现场和安全检查10分设备提运安装10分，其他二项每项5分（设备完好率考核包含设备维护考核）。

按月考核（其中管理指标分期考核），考核内容部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。

考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

评价等级

考核部门

评价等级

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

质量管理部

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

1.管理指标：

产品优质品率达到30%以上。

合格品率达到99%以上。

批产品不合格品为零。

年度内退书率不超过十万分之二。

2.管理目标：

书刊印刷质量保持全国同行业20强，努力进入前十名。

3.工作要求：

贯彻ISO质量管理体系，督促各生产部门产品质量管理。

按《经济责任书》的要求，对各生产部门进行产品质量考核。

按规定做好产品质量分析，质量评比和质量改进。

完善产品质量考核办法，处理产品质量事故。

按要求做好对外质量问题认定和交涉。

编制产品质量计划和创优产品规划并监督实施。

考核办法

（一）考核指标量化考核：

采取百分制量化考核。

管理指标实行年度考核，管理目标依据相关质量评比考核，考核内容按月进行。

在考核中，有些虽然是定性考核，但在具体考核内容上仍坚持量化考核。

如：

按《经济责任书》的规定，对各生产部门产品质量考核具体执行情况，具体产品质量的分析与改进措施及效果，重大产品质量事故的责任及原因，创优产品规划及实施等等。

（二）具体考核详见《部门工作考核计分评估表》

管理指标20分。

考核内容80分，其中贯彻ISO质量管理体系20分，加强对各生产部门产品质量考核、做好产品质量分析和改进二项各15分，其余各项10分。

按月考核（其中管理指标分期考核），考核内容部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。

考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

评价等级

考核部门

评价等级

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

工会

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

工作要求：

1.贯彻《工会法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合企业实际，积极开展相应工作。

2.按《劳动合同法》的规定，做好《集体劳动合同》的协商和签订。

3.深入实际，了解情况，维护企业和员工合法权益。

4.结合企业生产经营，开展劳动竞赛，鼓励和调动员工生产积极性。

5.做好职代会的筹备、会务及大会闭幕期间日常工作，检查提案贯彻落实情况。

6.按规定做好厂务公开，实行民主管理。

7.做好劳保和走访慰问。

8.积极开展宣传和健康有益的群众文化活动。

考核办法

（一）考核指标量化考核：

采取百分制量化考核，按月进行。

考核内容虽是定性考核，但在具体内容上仍坚持量化考核。

如：

工会每周所做的主要工作，《集体劳动合同》执行情况以及协商解决的具体问题，维护企业和员工合法权益所做的具体工作，开展劳动竞赛具体情况和效果评估，开展健康有益的群众文化活动的具体内容及奖项等。

（二）具体考核详见《部门工作考核计分评估表》

第1项、第3项、第4项、第8项每项15分，其他各项每项10分。

按月考核，考核内容（现场管理除外）部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。

考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。

领导交办的工作完成情况

1.领导交办的主要工作：

2.完成情况：

本月工作存在的问题与不足

下月工作打算

部门自我

评价等级

考核部门

评价等级

部门工作考核表说明：

一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部

2008年2月15日

部门工作考核表（草案）

部门：

武装保卫科

考核项目

具体考核指标或内容

考核内容

1.管理目标：

保障厂区安全，无重大盗窃、火灾事故，无重大治安案件发生。

完成民兵整组整训年度目标，预备役人员登记和整训。

无重大民事纠纷发生。

2.工作要求：

在员工中开展法制和治安保卫教育。

按照《现场管理检查考核办法》的规定，进行现场管理专项检查。

按照规定和要求做好日常厂门值勤、检查和厂区安全巡逻。

认真做好厂区日常治安、消防预防、检查和管理。

按要求做好治安和抢险应急预案，完成上级交办的治安和应急抢险任务。

认真做好拥军优属工作。

考核办法

（一）考核指标量化考核：

采取百分制量化考核，按月进行。

考核内容虽是定性考核，但在具体内容上仍坚持量化考核。

如：

各类安全案件特别是重大责任案件发生的件数，日常例行安全保卫工作记录和成效评估，化解和平息重大民事纠纷事例，现场管理专项检查处罚具体结果和效果评估，是否能圆满完成上级交办民兵整训和应急抢险任务等。

（应大力宣传相关法律法规、《治安管理条例》，强化厂内相关规章制度，如：

《员工行为守则》