房地产公司计划管理与考核办法Word文档格式.doc
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（6）工作总结一定与工作计划一一对应，依据上月工作计划达成状况填写达成时间或估计达成的时间。
未达成的工作计划一定列在下月的工作计划中，时间节点定为下月第一个日历日（特别节假日相应后延），综共计划部查核。
（7）各部门上报工作总结要求一定真切，不可以缺项、漏项；
若发现故弄玄虚、填报错误的，扣罚责任部门当月5%的达成率，综共计划部查核。
（8）各部门需将当月工作总结及下月工作计划经过企业信息平台提交至综共计划部，详细提交时间以综共计划部发通知的时间为
准。
书面文档须经部门负责人署名后提交至综共计划部，逾期未提交或计划书面文档不切合要求的，扣除该部门当月5%的实质达成率，综共计划部查核。
第四章 计划的履行与检查
第九条 计划一经拟订，各部门须严格依照履行。
第十条 各部门须在每项计划达成当日（特别状况下最迟不超出
第二天正午12：
00）将合格证明资料报综共计划部。
关于不可以提交证明资料的计划应提早通知综共计划部进行追踪查核。
未实时提交合格证明资料且未与综共计划部交流的，以提交合格证明资料的时间认定为计划实质达成时间。
第十一条开发部、总工室、招招标部、采买部等部门的工作计划达成状况，需于计划达成后的24小时内经过信息平台在相应的各项目子版块中进行宣布，并须注明计划内容、要求达成时间以及实
际达成时间等；
各项计划的需求部门须于计划达成状况公布后的24小时内进行跟进答复确认。
关于未按要求进行宣布及答复的，按《信息平台管理与考查方法》进行查核。
第十二条 检查标准
（1）工程动工：
以下发动工令或实质动工时间为准；
（2）工程进度：
以工程部供给的现场图片及综共计划部检查的状况为准；
（3）证照或批复获得：
以实质获得时间为准；
（4）单位定标：
以定标审批表且知会需求部门时间为准；
（5）合同下发：
以合同签署且需求部门收到时间为准；
（6）图纸下发：
含设计院且总工室盖印的正式图，以需求部门收到为准；
（7）施工单位进场时间：
以工程部书面确认时间为准。
（8）材想到货状况：
以相应需求部门确以为准。
第十三条 关于供给虚假证明资料的，扣除该部门当月达成率
10%/项，关于供给虚假证明资料累计超出三项的部门，赐予相应部
门责任人行政处罚，行政人事部、综共计划部查核。
第五章 考查方法
第十四条 综共计划部负责以年度节点计划、月计划为依照，
对各部门的计划实行状况进行查核。
第十五条 计划权重分值：
依据工作的重要程度与难度的不一样
设定计划权重分值，一般为1－3之间的整数（关于招招标部的合同下发计划，原则上定为0.5分）；
特别工作可由企业主要领导进行加
分，但加分不超出部门当月所有计区分值总和的20％。
计区分值先由各部门自行申报，未申报的，均默以为“1”；
凡企业月计区分解到
各部门的计划工作及列入企业重要节点工作计划，分值原则上为 3。
非当月计划不计分值。
计划达成依据计划性质不一样采纳不一样的查核方式，详细以下：
（1）工作计划：
指各部门自行填报的切合企业要乞降企业企业节点计划要求的正常工作计划，时间节点科学合理、适量超前，目标清楚明确。
工作计划准时达成的实质得分为计区分值的100%，未准时达成的实质得分为计区分值的60%，未达成不得分，综共计划部查核。
（2）互提计划：
指各部门依据企业节点及企业规定等要求提出的，在责任部门达成后方能进行本部门工作的需求计划。
责任部门按
时达成互提计划要求的，得分为计区分值的100%；
未准时达成的，得分为计区分值的60%；
未达成的不得分。
综共计划部查核。
（3）混分计划：
指部门上报的工作计划中难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。
混分计划一旦上报不一样意撤消，仍旧查核达成状况但不得分，计区分值依旧归入计划总分值进行达成率计算。
（4）中层会及其余会议定策：
指由企业领导主持的会议上需求部门提出的、会上确准时间节点的且与各项目开发建设亲密有关的会议定策，均须归入每个月计划查核中（注：
月计划发文后，由企业领导主持的有关会议定策或企业领导批改的工作内容，请责任部门接就任务第二天前将计划提交给综共计划部，按正常工作计划查核）。
且不论
当月开发建设计划中能否波及，计区分值均按重要程度设定为 3-6
分，推行以下查核：
会议定策准时达成的实质得分为计区分值的100%，未准时达成的实质得分为计区分值的60%，未达成不得分，综共计划部查核。
若同一计划未准时达成、需求部门多次在会议上提出的， 进行重
复查核。
比方，某条计划被提出，设定计区分值为 3分，但在下一次
会上因未按要求时间达成被再次提出，则该计划第一按未达成查核，
扣罚计区分值，并再次按新拟订的时间从头归入查核，挨次类推，直
至达成为止。
第十六条依据各部门工作难易程度和可控程度不一样，拟订各部门计划达成率指标以下：
工程部：
企业下达查核计划前的计划达成率指标为 90％，企业
下达查核计划后的计划达成率指标为 70％；
开发部：
计划达成率指标为 70％；
招招标部、总工室：
计划达成率指标为 75％；
其余各职能部门或业务部门 ：
计划达成率指标为 95％。
为提升各部门协作，发挥计划查核的激励和拘束作用， 部门查核
分为本员工作达成率查核和关系部门工作达成率查核。
详细关系方式
以下：
80%的绩效达成率参照本员工作查核， 20%的绩效达成
率与对应工程部、总工室、招招标部的本职均匀实质计划达成率挂钩。
总工室：
80％的绩效达成率参照本员工作计划查核， 20％的绩
效达成率与开发部、招招标部、工程部的本职均匀实质计划达成率挂
钩。
80％的绩效达成率参照本员工作计划查核，20％的绩效达成率与对应开发部、总工室、招招标部的本职均匀实质计划达成率挂钩。
招招标部：
80％的绩效达成率参照本员工作计划查核，20％的绩效达成率与总工室、开发部、工程部的本职均匀实质计划达成率挂钩。
其余职能部门及业务部门：
80％的绩效达成率参照本员工作计划查核，20％的绩效达成率与企业所有部门的本职均匀实质计划达成率挂钩。
详细计算公式以下：
绩效达成率＝80％×
本部门当月实质计划达成率＋20％×
关系部门或企业当月均匀实质计划达成率。
依据上述各部门绩效达成率与计划达成率指标的比值挨次排序查核达成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依照。
查核达成率＝绩效达成率／计划达成率指标×
100％。
第六章 其余
第十七条 原则上综共计划部负责于每个月 5日12：
00前将
计划查核结果报企业领导审批后送别政人事部，作为奖金系数评定参照（特别节假日相应后延），每迟一天扣罚综共计划部负责人100元。
第十八条 考查对象岗位发生调换的，调换当月在调换后的
部门任职超出半个月的，当月计划查核在调换后的部门进行；
考查对
象岗位发生调换未超出半个月的，当月计划查核在原部门进行。
第十九条 保密规定：
所有计划经办部门、经办人员一定采纳
有效的保密举措，保证各种计划数据编制、流转、储存过程的机密；
关于未采纳保密举措而存在泄密隐患的，以及因行为不妥产生泄密事件的，企业将赐予责任部门责任人问责办理。
第二十条 本方法解说权归综共计划部。
第二十一条本方法从发文之日起履行，未从头发文改正前以本方法为准。
附件二济南企业月计划上报基本范围
月计划上报基本范围
序号
工作内容
责任部门
备注
土地获得阶段
1
土地合同签订
开发部
2
拆迁达成
3
交地达成
4
土地规划指标剖析设计经过企业审批
总工室
5
获得选址建议书
6
获得建设用地规划赞同证
7
缴纳土地出让金
8
获得建设用地赞同书
9
获得国有土地使用证
小区整体规划、报建
10
总规方案经过企业审批
11
户型平面方案经过企业审批
12
总规方案报建图下发
13
详规（四图一书报建图）下发
14
详规综合管线报建图下发
15
详规人防报建图下发
16
小区智能化设备方案经过企业审批
17
综合管线设计方案经过企业审批
18
人防规划方案经过企业审批
19
小区10KV及低压配网图
20
小区室外强弱电管网图
21
小区公共配套设备方案经过企业审批
（含车库公共商业设备等）
22
小区分期开发建设方案经过企业审批
23
整体园林规划方案经过企业审批
24
获得总平面规划方案批复
25
获得详规批复
26
综合管线批复
单体方案阶段
27
首层平面方案经过企业审批
28
地下室平面方案经过企业审批
29
外立面方案经过企业审批
30
平面细化方案经过企业审批
31
变换层方案经过企业审批
32
基础方案经过企业审批
33
单体管网均衡方案经过企业审批
34
公共建筑空调方案经过企业审批
35
单体方案报建图下发
36
专用变压器选型方案经过企业审批
37
夜景泛光照明方案经过企业审批
38
单体方案批复
开发报建与先期准备阶段
39
初步设计图下发
40
施工报建图下发
41
道路施工图下发
42
市政排水施工图下发
43
暂时用水施工图下发
44
永远用水施工图下发
45
煤气整体规划施工图下发
46
用电负荷一览表下发
47
电房部署图下发
48
建筑放线图下发
49
钻探平面部署图下发
50
基坑招标技术资料下发
51
基坑支护方案经过企业审批
52
桩基础施工图下发
53
获得施工图审察建议书
54
获得扩初批复
55
建设工程规划赞同证
56
获得正式立项
57
获得放线册
58
获得环保批复
59
获得卫生学批复
60
获得消防批复
61
获得人防总规批复
62
获得人防地下室施工图审察批复
63
达成施工和监理招招标
64
获得余泥排放证
65
达成施工报监
66
获得施工赞同证
67
获得地下管线迁徙批复
68
获得施工道路及路口批复
69
获得施工用电协议
70
获得施工用水协议
71
获得小区地名批复
72
获得小区路名批复
73
获得电信协议
74
管线迁徙合同下发
合同管理部
75
勘探钻探合同下发
76
施工用水工程合同下发
77
施工用电工程合同下发
78
土壤氡浓度检测合同下发
79
召开设计方案成本审察会
预决算部
80
动工前的综合策划会
综共计划部
桩基础及地下室工程
81
工程动工
工程部
82
获得地质钻探报告
83
桩基完工
84
桩基础结算资料提交
85
获得桩基础中间查收登记表
86
土方开挖完工
87
基坑支护完工
88
主体动工
89
达成图纸会审
90
±
以下施工图下发
91
以上施工图下发
92
沉降观察图下发
93
建筑资料定板下发
94
柴油发电机选型达成
95
监理合同下发
96
桩基础施工合同下发
97
桩检测合同下发
98
沉降观察合同下发
99
土方合同下发
100
基坑支护合同下发
101
地下室防水工程合同下发
102 人防工程合同下发 合同管理部
0.00至出售
103
至土0.00时间
104
地下室构造工程结算资料提交
105
获得地下室中间查收登记表
106
三层砌体达成
107
达成三层会验整顿
108
样板房场所移交
109
售楼部装饰工程完工查收
110
样板房、大堂、首层外立面装饰工程、销售电梯及销售环境达成
111
主体至出售形象进度
112
获得道路工程规划赞同证
113
获得排水工程规划赞同证
114
室外强电管网施工图
115
室外弱电管网施工图
116
室外排水管网施工图
117
室外给水管网施工图
118
组织三层会验
119
三层会验后最新施工图下发
120
住所、商店、车位及花园销售平面图、装饰标准供给及审察
121
售楼部装饰方案经过企业审批
122
售楼部装饰施工图下发
123
样板房、首层大堂及电梯前室装饰方案经过企业审批
124
样板房、首层大堂及电梯前室装饰施工图下发
125
装饰资料定板下发
126
获得预售证
127
组织面积展望
128
达成销售面积估算
129
获得房管部门面积计算结果
130
131
达成房管部门计算结果的审察
132
将经过审批的计算面积交予销售中心
133
住所、商店、车位及花园面积计算经过领导审批
134
销售电梯安装工程合同下发
135
看楼通道、样板房周边环境完工
136
确立样板房的地点、数目及有关要求
营销部
出售至工程完工
137
主体封顶
138
主体构造工程结算资料提交
139
获得主体查收登记表
140
获得低压配电中间查收登记表
141
砌体工程完工
142
屋面工程（仅填报完工时间）
143
厨房烟道工程（仅填报完工时间）
144
铝合金窗门框安装工程进度
145
露台栏杆安装工程进度
146
外墙（内墙）保温层达成
147
内墙抹灰（仅填报完工时间）
148
外墙抹灰（仅填报完工时间）
149
外墙砖工程进度
150
排栅拆掉达成
151
楼地面工程进度
152
入户门框安装工程进度
153
电梯前室防火门框安装进度
154
电梯前室装饰进度
155
首层大堂装饰（仅填报完工时间）
156
电梯工程（仅填报完工时间）
157
消防工程（仅填报完工时间）
158
煤气工程（仅填报完工时间）
159
永远用水工程（仅填报完工时间）
160
永远用电工程（仅填报完工时间）
161
排水及道路工程（仅填报完工时间）
162
发电机安装达成
163
配电房设备安装达成
164
电信机房达成
165
室内智能化工程（仅填报完工时间）
166
分户查收及整顿
167
开通永远水
168
开通永远电
169
煤气开通
170
有线电视工程完工
171
电信工程完工
172
智能化工程完工
173
紧迫备用电源完工
174
获得单位工程质量查收记录
175
获得电梯准用证
176
获得消防查收合格证
177
获得煤气工程查收合格证
178
达成人防工程（含门扇、警报房电源及警报四支架安装）
179
园林施工场所移交
180
工程完工
181
豪华装饰完工
182
外墙砖定板下发
183
供给整套施工图给物业企业
184
露台栏杆定板下发
185
铝合金门窗定板下发
186
豪华装饰施工图下发
187
获得小区永远用水合同
188
获得永远用电协议
189
获得门牌
升级会员 