从天价罚款浅析蚂蚁集团产品经营本质.docx

从天价罚款浅析蚂蚁集团产品经营本质.docx

《从天价罚款浅析蚂蚁集团产品经营本质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从天价罚款浅析蚂蚁集团产品经营本质.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

从天价罚款浅析蚂蚁集团产品经营本质

从天价罚款浅析蚂蚁集团产品经营本质

2021年4月10日，市场监管总局对阿里巴巴集团实施“二选一”等垄断行为作出行政处罚，处以182.28亿元天价罚款，创下中国反垄断执法最大罚单。

这次主要是针对阿里垄断行为的处罚。

2021年4月12日，以人民银行为首等金融管理部门再次联合约谈蚂蚁集团。

通过近期频繁的监管事件进一步认识蚂蚁集团的产品经营模式。

监管约谈蚂蚁的事件汇总

自2020年蚂蚁集团提交科创板上市招股书以来，集团热点新闻不断，主要集中在监管方面，其中，2020年以来蚂蚁集团事件汇总如下：

（1）第二次约谈：

定性

2020年12月26日，人民银行、银保监会、证监会、外汇局等金融管理部门联合约谈蚂蚁，指出了蚂蚁集团目前经营中存在的主要问题：

公司治理机制不健全;法律意识淡漠，藐视监管合规要求，存在违规监管套利行为;利用市场优势地位排斥同业经营者;损害消费者合法权益，引发消费者投诉等，针对以上各种问题提出整改要求，具体如下：

（2）天价罚单

2021年4月10日，市场监管总局对阿里巴巴集团实施“二选一”等垄断行为作出行政处罚，处以182.28亿元天价罚款，创下中国反垄断执法最大罚单。

这次主要是针对阿里垄断行为的处罚，尚未涉及蚂蚁的金融监管及相关处理。

阿里天价罚单释放三大政策信号。

（3）再一次约谈：

落实整改

距金融管理部门在蚂蚁集团天价罚单之后不到一周，人民银行、银保监会、证监会、外汇局等金融管理部门再次联合约谈蚂蚁集团有关人员，蚂蚁集团整改工作启动以来，金融管理部门就整改措施与蚂蚁集团进行了深入沟通，并督促蚂蚁集团形成了全面可行的整改方案。

此次约谈整改主要包括五个方面：

蚂蚁产品运作模式

蚂蚁以互联网思维切入金融科技产业链条，爆款产品、开放平台、打造生态三步环环相扣，客户从传统的C端消费者、B端商家，延伸到F端金融机构和G端政府部门，积累的数据、技术、运营管理经验内化为护城河。

具体来看，当前蚂蚁集团着力布局三大战略板块，数字支付与商家服务、数字金融科技平台、创新及其他业务。

传统金融机构的产品设计往往是从自身能力、监管政策等约束性条件出发，"先有产品，再找客户"，而蚂蚁所拥有的互联网基因恰恰相反，以客户需求为立足点打造产品，突破传统束缚，再依托阿里多元交易场景，降低金融服务门槛，高度重视用户体验和产品运营，打造出支付宝、余额宝、花呗、借呗、相互宝等爆款产品。

支付板块贡献流量，其中，数字支付与商家服务板块贡献收入35.86%，逐年下降。

此板块以支付宝为平台开展，集成境内外支付、生活场景、多元金融服务等端口，是一个综合性的流量入口，盈利模式以收取交易手续费为主。

2017-2020年上半年产生营业收入占比从54.9%逐渐下降至35.9%。

（1）支付宝：

首创担保交易模式，解决交易信任问题，缔造流量入口

支付宝是第一个爆款产品，作为综合性的流量入口，叠加高频的支付场景为其他金融业务导流，以手续费及客户备付金利息收入为盈利方式。

显性收益来自交易服务费和客户备付金利息收入，较为微薄。

更重要的隐性收益在于打造金融科技服务入口聚拢流量。

截至2020年6月，支付宝月活用户达7.11亿，总支付交易规模为118万亿元，无形中积累了大量客户、信用、交易数据，客户粘性增强，活跃率持续提升，成为日常生活和数字金融的引流入口，实现向高利润金融服务二次引流。

艾瑞数据显示，2020年第二季度支付宝以55.6%的市场份额，继续保持大幅领先优势，而微信支付则以38.8%的市场份额，居行业第二。

。

（2）余额宝：

首创"支付+理财"功能，解决"碎片化"理财需求

余额宝于2013年6月13日上线，是国内首只互联网基金，结合消费和理财需求，一经推出广受追捧，余额宝用户数从2013年底的4303万人，到2018年突破6亿人，规模突破1.2万亿。

余额宝的诞生唤醒了客户的理财意识，掀起"存款搬家"浪潮，实现居民资产向理财引流的重要一步，推动理财线上化。

（3）花呗、借呗：

普惠金融，聚焦长尾市场

蚂蚁集团的互联网贷款包括2B和2C端，2B主要是网商银行的小微贷和助农贷等，2C端为消费贷蚂蚁花呗和现金贷蚂蚁借呗。

截至2020年6月底，蚂蚁集团消费信贷余额为17320亿元，小微经营信贷余额为4217亿元，总计21356亿元，服务约5亿用户及超过2000万小微经营者。

（4）相互宝：

低门槛揽客，重在培养客户保险意识

相互宝于2018年10月上线，是目前全球最大的互助社区。

根据2020年9月2期最新公示，参与分摊人数达到1.05亿人，分摊总额为4.9亿元，人均分摊成本4.7元。

引流保险产品，

保险产品素以条款复杂著称，普及程度较低。

相互宝的推出，简化条款，精准定位客群，提高客户转化率，为蚂蚁保险商城引流：

《金融时报》的调查显示，1/3的相互宝用户受访者表示非常有可能在未来6个月中购买重疾险;蚂蚁集团的招股说明书披露，许多相互宝的会员也购买了"好医保"健康险的产品。

金融服务贡献收入

网络借贷占比高。

此板块为多元金融服务，以交易佣金、利息收入、投资收益等作为主要收入，是蚂蚁最大的收入来源。

下设微贷科技平台、理财科技平台和保险科技平台，2020年上半年收入占比分别为39%、16%、8%。

技术创新贡献增长点

创新及其他业务贡献营收不到1%，增长潜力大。

该板块是目前集团转型的方向，以技术开发为金融机构、政府机关等合作伙伴提供综合性的技术解决方案，知识产权及技术服务费是主要的收入来源。

2019年蚂蚁链开始取得收入，未来将对外输出解决方案，成为新增长点。

蚂蚁集团的本质以金融为根基技术

综上可见，蚂蚁集团与金融有着不可分割的关系，但并不是传统意义上的金融机构。

表面上看，蚂蚁旗下拥有银行、基金、财险、小贷等牌照，涉足支付、理财、借贷、保险服务，因借贷产生的技术服务费已经成为蚂蚁最大的收入来源，看似已经成为金融公司。

但从业务模式看，蚂蚁核心竞争力是技术和数据，通过引流、助贷、联合贷款等方式提供金融服务，不直接承担利率风险、信用风险和流动性风险，与赚取存贷差的传统金融业务有本质区别。

蚂蚁的技术以金融服务为根基，没有金融服务场景，技术将失去用武之地，如果没有技术和数据核心竞争力，蚂蚁便会沦为P2P一样的伪金融公司。