房地产工程管理部业绩考核表1216精品文档.docx

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工程管理部关键业绩考核表

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十二月

目录

工程管理部业绩考核表1

工程部副经理考核表3

电气工程师考核表5

暖通工程师考核表7

资料管理员考核表9

工程管理部业绩考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

工程质量

及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），项目的外观、使用和安全功能达到既定要求

101-120

工程质量优良

《监理日志》

《物业公司检查记录》

销售部

监理公司

顾客代表

物业公司

监督站检查

20％

100

没有发生质量问题

85-99

发生质量问题1处

61-84

发生质量问题2处

0-60

发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款

工程进度

在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求

101-120

提前达到计划进度要求

《项目施工进度计划》

督察小组

20％

100

达到计划进度要求

85-99

延期不超过3天

61-84

延期不超过7天

0-60

延期超过15天以上

工程成本

按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定；

对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。

101-120

成本控制达到计划要求，并有节约

《项目施工预算》

《变更洽商预算台帐》

计划预算部

30％

100

成本控制达到计划要求

85-99

成本控制超出3％以下

61-84

成本控制超出5％以下

0-60

成本控制超出5％以上

工程管理部业绩考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

工程技术资料的完备性

工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，

101-120

及时归档，分类合理，齐全、整洁

督察小组

监理公司

10％

100

及时归档，有条理，无遗漏

85-99

归档时间滞后，但有条理、无遗漏

61-84

资料管理混乱，但未发现遗漏

0-60

发生重要资料丢失现象

竣工验收

四方验收和单项验收一次通过

101-120

全部一次通过

竣工验收报告

监督站

20%

80-100

因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失

0-80

经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过

加权评分

100%