研发中心管理制度汇编.docx

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研发中心管理制度汇编

技术研发中心管理制度

一、技术研发中心岗位职责

1.技术研发部部长

1.1负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核；

1.2负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；

1.3根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技

术难题；

2.研发部主研

2.1针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验

步骤提交研发部长审定；

2.2根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变

更实验方案；

2.3对助手进行日常工作考核和绩效考核；

2.4实验成功后及时写出实验报告交研发部部长；

2.5实验成果用于生产时，带领助手指导生产。

3.研发部助手

3.1协助主研完成研发部部长分配的任务；

3.2协助化验工程师作好研发部实验样分析工作；

3.3管理好研发部资料；

3.4完成研发部部长交待的其他工作。

4.化验工程师

4.1根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研

发部实验样；

4.2指导研发部主研助手分析化验研发部实验样；

4.3在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样；

4.4对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划；

4.5对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理；

4.6指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平；

4.7解决生产化验分析的技术难题；

4.8协助处理生产化验的仲裁事件；

4.9对生产化验标液药品进行标定；

4.10协助管理化验室。

二、人员进出、晋升、淘汰制度

1辞职按劳动合同执行；

2.有下列情况的予以辞退（对有2.1>2.2项的将追究相关责任）：

2.1泄漏公司生产及研发技术机密的；

2.2严重违返公司制度的；

2.3经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；

2.3经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果,又不按研发部部长的安排工作的。

3.招聘

根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。

4.有下列情况的予以晋升或加薪：

4.1勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；

4.2主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的；

4.3技术能力强，有较高的管理能力的。

三、休假制度

1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；

2.正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。

3.日常工资考核制度

3.1研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；

3.2研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。

4.研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度

4.1研发部人员薪酬组成

4.1.1月工资及技术保密费；

4.1.2年终奖励；

4.1.3研发成果奖。

4.2研发成果奖

根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。

公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成

功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3;若

未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3。

每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：

主研得成果奖40-70%,主研助手10-30%化验工程师20-40%。

四、保密制度

1.研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；

2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；

3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；

4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司

将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；

五、研发项目过程

1.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

1.1调查研究：

1.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

1.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产

品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

1.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研

究•

1.2可行性分析：

1.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.

1.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

1.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

1.2.4初步论证技术经济效益。

1.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

2.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序.

2.1技术任务书：

技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的

体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后,

作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

现对其编写内容和程序作如下规定：

2.1.1设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

a.国内外技术情报：

在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

b.市场经济情报：

在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

2.1.2产品用途及使用范围.

2.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.

2.1.4基本参数和主要性能指标.

2.1.5总体布局及主要构件结构叙述.

2.1.6产品工作原理及系统：

需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

2.1.7国内外同类产品的水平分析比较。

2.1.8标准化要求：

a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b新产品预期达到的标准化系数：

列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c对材料和元器件的标准化要求：

列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

2.1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

2.1.10对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）,并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案.

2.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要，

2.1.12叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况.

2.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算。

2.2技术设计：

技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计.

2.2.1完成设计过程中必需的实验研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。

2.2.2做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。

223画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

224运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。

225绘制系统工作原理图，并作简要说明.

226提出特殊原件、外购件，材料清单。

227对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.

228对产品进行可靠性、可维修性分析。

2.3工作图设计：

工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制（生产）及随机出

厂用的全部工作图样和设计文件.

3.新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.

3.1样品试制：

是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

此阶段完全在研究所内进行。

3.2小批试制：

在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主，由研发部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行.

3.3编制技术文件：

在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：

3.3.1进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

3.3.2进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

3.3.3产品工作图的工艺性审查.

3.3.4编制试制用工艺卡片.

3.3.5设计产品试验的工装.

3.3.6计算试制用材料消耗和加工工时.

3.3.7编写试制记录.

3.3.8编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。

样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

3.3.9编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。

定型实验报告由检验科编制。

3.3.10编写试用（运行）报告。

试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。

试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。

试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研发部设计室负责编制。

3.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研发部负

4.新产品鉴定的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申

请鉴定。

鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴

定，不准超越阶段进行。

属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

4.1鉴定工作需准备的文件：

4.1.1鉴定应具备的图样及设计文件：

供鉴定委员会用的成套资料。

4.1.2正常生产应具备的图样及设计文件：

供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备份，发质量部、生产车间、理化实验室、总经理，并存档）。

4.1.3随产品出厂应具备的图样及设计文件：

随产品提交给用户的必备文件。

4.2组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。

技术鉴定结论的内容是：

4.2.1样品鉴定结论的内容：

审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。

4.2.2批试制鉴定结论的内容：

审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。

4.2.3各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

5.新产品移交投产的管理

5.1新产品移交投产应具备的文件：

5.1.1新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

5.1.2产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

5.1.3每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的

试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。

样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。

在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经研发部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

5.1.4新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、研发中心、实验室、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

5.1.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

5.1.6移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验

收表”。

5.2技术资料验收：

5.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

5.2.2成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

5.2.3产品图应按会签审批程序签字。

总装图必须经总工程师审查批准。

工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交研发中心签收归档。

5.2.4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

5.2.5技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。

六、研发成果审定制度

1.主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。

2.主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。

3.研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。

4.研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。

并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。

.更上一层楼。

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