打造项目文化提升管理水平.docx

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打造项目文化提升管理水平

打造项目文化提升管理水平

努力创建“长城杯”优质工程

------十三局集团京承高速公路（二期）项目经理部

（2005年11月日）

各位领导、各位同志：

大家好！

首先，我代表京承项目部，对各位领导和同志到我们项目部检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就按照总公司领导的要求和会议的安排，将我们项目部打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程的做法与效果，向大家做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、项目精神文化及其内涵

我们项目部成立于去年4月，现有管服人员32人。

我们所施工的第18#标段，主要任务为潮白河斜拉桥工程，是京承高速公路（二期）的重点项目之一。

该桥桥面宽29.5m，跨径组合为72m+120m+120m+72m，全长384m，合同造价6120万元。

去年六月开工到现在，已累计完成产值万元，桥面以下的主体工程已全部完工，整个工程量已完成百分之九十五。

项目建设，文化先行。

在施工过程中，我们在各级领导的亲切关怀和帮助下，围饶创建“长城杯”优质工程，把中铁建系统的企业文化精髓，同项目管理工作的实践紧密结合起来，打造并形成了具有自身特点的项目文化。

作为物质文明建设的灵魂和精神文明建设的成果，项目文化已成为指导我们施工的宝贵财富与行动指南。

经过提炼和概括，我们的项目文化主要表现在以下四方面，并具有其特定内涵。

1、项目目标——建好第一桥、夺取“长城杯”。

所谓第一桥：

就是该桥全长919.18m（其中我局施工的主桥长度为384m），是京承高速公路上的最长桥；该桥为三塔矮塔斜拉桥，在北京地区是第一座（全国第六座），不仅设计新颖、造型美观，是京承高速路上的标志性项目和北京市的景观性工程，而且结构复杂、科技含量高、施工难度大，是全线的关键性项目和重难点工程。

所谓“长城杯”：

就是北京市创建优质工程的奖杯为“长城杯”。

夺取“长城杯”，就是要使我们施工的潮白河大桥主桥，能被北京市政府授予优质工程的“长城”奖杯。

这不仅是一个荣誉问题，而且对于创造五公司乃至集团公司的桥梁施工业绩，实现占领北京建筑市场的经营战略，也具有十分重要的意义。

2、项目精神-----艰苦奋斗、争创一流。

艰苦奋斗：

就是要发扬铁道兵的光荣传统，志在四方，哪里需要哪里去，哪里艰苦哪安家；勇于应对挑战，战胜一切困难，顽强拼搏，无所畏惧；脚踏实地，埋头苦干，讲实效，办实事，奋力开拓，善于创新，全力做好各项工作；反对奢侈浪费，提倡克勤克俭，建设节约型项目部。

争创一流：

就是争创一流的形象、一流的信誉、一流的速度、一流的质量、一流的技术、一流的产品。

3、施工管理方针——严密组织、精细操作。

其实质，就是在整个施工过程中充分体现强烈的事业心和高度的责任感，抓住大事，不放过小事，向管理要进度、要质量、要安全、要效益、要信誉。

严密组织：

就是优化施工方案；优化工作流程；优化生产力要素配置；优选施工队伍；优选施工工艺。

精细操作：

就是把好每一道工序；抓好每一个环节；责任落实到每一个人。

4、项目作风——说到做到。

就是讲道德，恪守诚信，不讲空话、假话，一言九鼎，一诺千金，不说则已，说了就做。

就是讲责任，在其位，谋其政，认真做好职责范围内的每一件事；同时，敢于较真碰硬抓落实。

就是讲效率，说干就干，立即行动；有令就行，有禁就止；行要行的通，止要止的住。

以上四个方面，是我们项目部精神文化的主要内容，其内在逻辑关系是：

项目目标是宗旨；项目精神是动力；管理方针是抓手；项目作风是保证。

二、项目文化发挥了不可替代的作用，项目建设取得重要成果

有一份耕耘就有一份收获。

在项目精神文化的依托和推动下，我们项目部的各项工作均取得了突出成绩和丰硕成果，主要表现在以下五方面：

1、优化选择的军用墩梁及碗扣结合支架，既完全满足了箱梁施工要求，又充分体现了费用最低、安全可靠、科学合理和有利于防洪抢险等特点，受到了业主的高度赞扬，并先后在相邻标段的施工中得到了推广应用。

2、从源头抓起，不放过每一个细节，确保商品砼的质量和及时供应的质量控制体系，不仅保证了本项目21000多方混凝土的质量全部达到合格以上标准，而且被业主在全线二十九个标段中进行了全面推广。

3、在业主组织的各次检查评比中，均受到好评，并在去年年末全线的综合检查评比中脱颖而出，项目部被授予“优秀项目经理部”、孙建平被授予“优秀项目经理”，王宝金被授予“优秀项目总工”等荣誉称号。

4、在今年六月开展的全国“安全生产月”活动中，我们项目部制做的图文并茂、融知识性与趣味性于一体的44幅安全漫画，不仅使本项目的全体施工人员受到了深刻教育，而且被相邻标段的同行学习取经和推广运用；由于安全成绩突出，我项目部又被业主评为安全生产先进单位并给予物质奖励；同时，项目经理孙建平、书记罗通富等8人被授予安全生产先进个人荣誉称号。

5、在业主组织的文明安全施工检查评比中，成绩一直名列前茅，前不久又在二十九个标段的综合评比中一举夺魁，获得流动红旗并受到嘉奖。

三、打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程的主要做法

（一）、高扬项目精神的鲜明旗帜，为夺取“长城杯”提供强大的精神动力。

项目管理的实践经验告诉我们，管理中包含着文化，文化中孕育和蕴涵着力量。

要想在管理上有所突破，就要用文化的力量来引领。

因此，高扬项目精神的旗帜，为夺取“长城杯”提供强大的精神动力，就成为我们打造项目文化，提升管理水平的首要之举。

那么，我们在施工实践中是如何高扬项目精神旗帜的呢？

一是积极宣传项目精神。

即上场之初，我们就围绕“建好第一桥、夺取‘长城杯’”这一目标，而把“艰苦奋斗、争创一流”作为项目精神来培养和塑造，并大张旗鼓地进行宣传教育，做到：

响在会议上，立在工地上，发到手掌里，记在脑海里。

响在会议上，就是逢会必讲艰苦奋斗，必讲争创一流；立在工地上，就是把“艰苦奋斗、争创一流”这八个大字，做成标语牌，融会在横幅中，并将其树立或悬挂在工地上；发到手掌里，就是印成宣传品，发到每个职工手中进行学习；记在脑海里，就是通过学习教育和潜移默化，使每个职工都时刻牢记“艰苦奋斗、争创一流”，并使之成为自觉行为的准则，成为干好工作的不竭动力。

二是表扬典型，不断推进。

即对弘扬“艰苦奋斗、争创一流”精神的人和事，大张旗鼓地进行表彰奖励，并经常分析这方面存在的问题与原因，采取有效措施及时加以解决，把“艰苦奋斗、争创一流”的做法，在施工实践中不断引向深入。

三是号召共产党员在项目管理工作中发挥“艰苦奋斗、争创一流”的带头作用。

我们项目部共有十多名党员，约占职工总数的三分之一，是一支不小的力量。

特别是年龄在四十岁以上，党龄在十多二十年以上的老党员，占了一半左右，这对发扬艰苦奋斗的优良传统，是一个极大的政治优势。

我们抓住这一优势，无论在平时还是在先进性教育活动中，都号召大家一定要带头发扬光荣传统，带头拼搏奉献，带头建设节约型项目部，收到了事半功倍的效果。

我们所施工的潮白河大桥主桥，与一般桥梁工程比较起来，不仅设计新颖、外观优美、结构复杂，而且科技含量高、施工难度大、工程造价低，如果不把科学态度和实干精神结合起来，不发扬“艰苦奋斗、争创一流”的项目精神，要想优质高效地完成施工任务，确保夺取“长城杯”目标的实现，是根本不可能的。

因此，我们在生活上采取了过得去的低标准，即严格控制管理费开支和招待费使用，从不大手大脚地乱花一分钱；而在工作上，则坚持高标准严要求，奋力拼搏、争创一流。

如排架搭设，我们选用的军用墩梁及碗扣结合支架方案，要求技术人员必须对每根立杆绘制出设计图，并标明立杆上各杆件的拼装顺序，促使每个接头均与周围四根立杆的接头错开，严格控制相邻两根立杆上同一排碗扣的高差不大于5mm，否则，就会使排架达不到水平状态，就会在混凝土浇筑过程中发生质量问题。

而全桥要用4万根立杆、40万个碗扣、5000吨碗扣支架，把这些东西全部绘制成图，不知要经过多少次的计算，具有多么巨大的工作量！

而我们项目部的王宝金、彭军志等同志，牢记“艰苦奋斗、争创一流”的项目精神，经过几十个日日夜夜的奋力拼搏，硬是出色地完成了绘制任务。

为了赶制业主催要的幻灯片，王宝金同志甚至五天五夜未合眼。

而在每段箱梁砼浇筑前，为确保质量，技术人员还要对本段内所有碗扣及结点逐一检查，全桥数十万个碗扣和结点，全部检查一遍并记录在案，这又要付出多么艰辛和巨大的劳动！

工程部长彭军志等同志，经过两个多月爬上爬下的检查，不仅衣服挂破了好几件，手套磨破了几十双，浑身上下到处都是划出的伤痕，就连用于检查的小铁锤，也磨短了一大截！

其艰苦程度之烈、工作量之大，由此可见一斑。

尤其是为了确保商品砼的质量而采取的各种控制措施，或许更能说明我们精细严谨、争创一流的质量意识与科学态度。

本桥砼的使用量比较大，共达21000多方。

按设计要求，全部采用商品砼，因而商品砼的质量如何，对整个工程的质量起着决定性作用。

为此，我们把确保商品砼的质量，作为体现项目精神的重中之重来抓：

从生产厂家的选择，到配合比的试验与确定；从拌和站原材料的抽检，到混凝土运输过程中的多方面监控，全部做到分工明确、责任到人、环环相扣、层层把关，不允许出现任何纰漏。

由于措施严密，控制有方，所打混凝土全部达到合格以上。

（二）、强化施工管理方针的贯彻落实，为夺取“长城杯”夯实稳固的物质技术基础

作为项目文化的重要组成部分，施工管理方针在项目管理工作中具有举足轻重的地位，它既是项目管理工作的指导思想，也是项目管理方法与施工工艺的总体要求。

因此，我们对施工管理方针非常重视，上场伊始，就根据本工程的特点和公司主管的要求，确定了以严密组织、精心操作为原则，以优化施工组织设计为龙头，以科学合理地组织调度各种生产要素为主体，以领导班子民主科学决策为保证的施工管理方针，并在施工管理过程中，采取强有力措施狠抓落实，从而夯实了夺取“长城杯”优质工程的物质技术基础。

1、以优化施工组织设计为龙头，为加快施工进度和创建优质工程奠定稳固基础。

大家都知道，施工组织设计在施工过程中具有非常重要的地位。

这方面的工作搞得好，既省工省钱，又高效顺畅。

因此，自始至终，我们都十分重视施组方案的编制及其优化，并尽量采用先进工艺和科学求实的态度，从不轻率编制和盲目决策，因而取得了良好效果。

如在承台大体积砼施工中，我们采用冷却循环水方式降低砼水化热，成功解决了大体积砼易出现温度裂缝的问题；在大直径空心墩施工中，采用翻模施工工艺，每种直径做3～4节模板，分节翻升施工，既保证了质量，又使模板数量减少2/3，节省资金80余万元。

在斜拉索索道管预埋标高参数的确定上，则完全以科学的计算为基础。

该管是预埋在箱梁顶板上用来锚固斜拉索的专用孔道，其精度要求很高，但影响其安装精度的因素也很多：

不仅要考虑箱梁砼浇筑过程中支架的沉降变形对索道管角度及标高的影响、箱梁体内三向预应力和斜拉索张拉对它的影响，还要考虑二期衡载及行车荷载对它的影响，因此，确定索道管定位参数是一个非常复杂的问题。

为确保质量，达到一流水平，王宝金、彭军志等同志不厌其烦地将上述影响分别进行计算与复核，并将各项因素的计算值进行累加，最后科学合理地确定了索道管的施工标高参数。

而桥梁混凝土浇筑前的排架搭设方案，更是整个工程的关键环节，如果该方案不科学，不仅将制约整个桥梁的按期交工，更会影响到箱梁和索塔的浇筑质量。

因此，我们先后提出了六种方案，经过对六种方案的经济性、安全性及施工周期等指标进行比较，以及聘请专家学者进行研讨论证，最后选择了经济适用、安全可靠的军用墩梁及碗扣结合支架，并在施工中一举成功。

2、以科学合理地组织调度生产要素为主体，为打造优质工程创造各种条件。

任何工程项目的完成，都是各种生产要素相互匹配、有机结合的结果。

而要创建工期短、成本低、质量高的精品项目，更需要对构建工程项目的各种生产要素进行科学组织、精心运筹、合理调度，否则，不仅达不到目的，反而会浪费资源。

为此，自工程项目一开工，我们就采取了各种有效措施。

一是根据施工需要，科学合理地组织选用施工队伍，并对分包供方组织的劳务人员，在数量及技术素质等方面提出具体要求，如果满足不了这些要求，该清退的清退，该更换的更换，决不含糊。

二是以缩短工期和确保质量为前提，千方百计组织购买和租赁所需物资设备。

我们所施工的潮白河大桥主桥，共需普通钢筋3000吨，预应力钢筋800吨，木材3000多ｍ3，木胶板10000多平方米，以及大量的其他材料和设备。

为满足施工需要，我们在组织物资材料的采购和周转材料的租赁时，真可谓用心良苦，不仅物资设备人员全员出动，全力以赴，而且项目部的主管领导严格把关，招标采购。

通过夜以继日地工作和持续不懈的努力，终于克服所有困难，保证了各种物资和设备的及时供应。

三是以保工程进度为目标，想方设法筹措资金。

我们这个项目还有一个突出特点，就是施工投入与验工计价的时间差太大，从排架搭设到箱梁砼浇筑完毕，相距6个月。

其间，各种生产要素的投入非常大，而产出却很少，资金缺口高达2000万元。

为解决这方面的问题，我们除争取公司领导的支持与帮助，努力做好供货商工作外，主要依靠自身的努力和人格魅力，从业主那里借取资金。

今年以来，我们先后从业主那里借了三个五百万元，从而缓解了资金紧张的矛盾，确保了施工生产的顺利进行。

3、把班子集体决策与个人分工负责有机结合起来，为创建优质工程提供可靠保证。

施工管理涉及的内容广、大事多、情况复杂。

如何进行组织领导和决策，才能保证工作效率最高、工程质量最好？

我们的做法就是把领导班子集体决策与班子成员个人分工负责结合起来，把领导班子的集体智慧与全体管理人员的积极性结合起来，用团队精神和集体力量来克服困难，做好工作。

为此，我们制定了以贯彻落实民主集中制为核心内容的《项目部领导班子议事规则》，并在执行中不走板，如施工队伍的选择、分包合同的签定、工程相关方的选用、合同外的计价拨款等重大问题，都是经项目部领导班子集体研究决定的，从不搞个人或少数人说了算，因而避免了决策失误。

同时，我们严格实行了班子成员个人分工负责制，做到分工明确、责任到人、督查到位，使班子研究决定的任何重大问题，都能在施工组织管理的过程中得到贯彻落实。

如今年三月份，项目部领导班子为加快施工进度、力争早日完工而做出“三保一增”（即：

保工期、保质量、保安全、增效益）大干决定后，组织六百余名劳务人员进场、筹措上千万元资金、采购成百上千吨物资材料、加强和改善后勤服务，以及做好宣传教育、安全保卫、文明施工、变更索赔等一系列工作，都是在明确分工的基础上，迅速展开并全面落实的，从而使得施工高潮迭起，竞赛如火如荼，工程面貌日新月异，既定目标逐步实现。

（三）、注重项目作风的教育培养，为夺取“长城杯”创造良好的工作氛围

项目作风建设，是项目班子和项目队伍建设的重要内容，也是项目文化的有机组成部分。

没有过硬的项目作风，项目管理方针就不能落实，项目目标也无法实现。

为了营造良好的工作氛围，确保“长城杯”创优目标的实现，我们十分注意对项目作风的培养和引导。

其主要做法是：

注重“三个教育”，做到“两个提供”，落实“一个维护”。

“三个教育”：

一是诚信为本的教育。

就是教育职工讲道德，讲信誉，诚实守信，不说假话，不说空话，一言九鼎，一诺千金，不说则已，说了就算，说了就做，做就做好，即使自己吃苦受累，也要兑现承诺，决不食言和失信于人。

二是岗位职责的教育。

就是教育职工要增强岗位责任意识，爱岗敬业，遵章守纪，在其位，谋其政，认真做好职责范围内的每一件事；敢于较真碰硬，敢于同违法乱纪的人和事作斗争。

三是工作效率的教育。

就是教育职工要讲求工作效率，转变工作作风，说干就干，雷厉风行，做到有令就行，有禁就止，行要行的通，止要止的住，不拖泥带水，不推诿扯皮。

“两个提供”：

一是提供有利于年轻人施展才华的空间和舞台。

即项目部的各项工作，都放手大胆地让年轻人干，给他们提供机遇，提供岗位。

现在项目部部室以上的领导干部，有三分之二是三十岁左右的年轻人；四名领导班子成员，有三名是年轻人，常务副经理兼总工王宝金同志，年龄还不满29周岁。

二是提供良好的工作生活环境。

即在提倡发扬艰苦奋斗、拼搏奉献精神的同时，按照以人为本的原则，在改善生产生活条件方面，适当予以投入，并尽可能搞好后勤服务工作，为职工的工作和生活创造舒适整洁的环境。

“一个维护”：

就是按照《劳动法》、《工会法》等法律法规办事，保护职工的各项权益，并千方百计筹措资金，及时发放工资奖金，努力维护职工的切身利益。

通过以上内容的教育引导和虚实结合的长期熏陶，在我们项目部的全体职工中，逐渐形成了求真务实的工作作风，形成了埋头苦干的精神风貌，形成了风气正、人心齐、团结和谐的项目集体、人际关系和乐观主义精神，形成了为实现项目目标、建造精品工程而忘我奋斗的良好氛围，涌现出许多可歌可泣的动人事迹。

如今年七、八两月11000多方箱梁混凝土浇筑期间，正值北京地区烈日炎炎的盛夏和桑拿天气，别说干活，就是呆着也十分难受。

但为确保浇筑质量，以总工程师为首的技术人员和现场管理人员，不仅全天候24小时跟班作业，而且有的同志还要钻到倒角及锯齿板极多、温度高达摄氏40多度的内模中进行监控，且一呆就是几小时。

汗水湿透了衣衫，倒角及锯齿板划破了皮肤，矿泉水喝了一瓶又一瓶，防暑降温药吃了一遍又一遍，直到任务完成，他们才从蒸笼似的内模中疲惫不堪地爬出来。

如果没有长时间的艰苦磨炼经历，没有吃苦耐劳的拼搏奉献精神与说到做到的求真务实作风，是很难想象或根本不可能做到的。

我们在打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程方面虽然做了一些工作，也取得了初步成效，但用上级领导的要求、形势发展的需要衡量，和先进的兄弟单位比较，还有很大的差距。

我们决心借这次会议的东风，进一步做好各方面工作，把项目文化建设搞得更好，并以提升管理水平、创建“长城杯”优质工程的优异成绩，为实现中铁建“建筑业排头兵，国际化大集团”的目标做出应有贡献！

谢谢大家！