道路绿化施工组织设计.docx
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道路绿化施工组织设计
江曲线南段（A标）绿化工程
商务标
施
工
投
标
文
件
有限公司
二OO六年三月四日
目 录
一、投标书及投标书附录
二、投标担保
三、投标人资料真实性承诺书
四、标价的工程量清单
投标书
致：
1、在考察了工程现场和研究了 合同段的招标文件、图纸和技术规范,以及第0１号至第０1号补遗书（和附件中的各事项后），我们愿以人民币 （RMB￥ 元）的总价，遵照招标文件、图纸和技术规范等的要求，承担上述合同项目全部工程的实施、完成和缺陷修复工作。
２、如果你单位接受我们的投标，我们保证在接到中标通知书后立即组织开展工作，在监理工程师发出开工令之日开工，并按本投标书附录中写明的期限内完成并交付合同规定的全部工程。
3、如果你单位接受我们的投标,我们将按照你单位认可的条件,以本投标书附录内写明的金额，提交履约担保。
４、我们同意在从规定的投标截止日期起70 天的投标文件有效期内遵守本投标书的各项承诺。
在此期限届满之前，本投标书将始终对我方具有约束力,并随时接受中标。
5、在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方共同遵守的文件,对双方具有约束力。
６、随同本投标书，我们提交金额为人民币 2 万元的投标担保。
如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件；或在接到中标通知书后的3天内未能或拒绝签订合同协议书；或未能提交履约担保,你单位有权没收投标保证金，另选中标单位。
7、我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。
同时也理解,你单位不负担我们的任何投标费用。
投标人地址:
邮编：
电 话：
传 真：
以 的资格代表
签署投标书
年 月 日
投标书附录
１．投标担保的金额
人民币 万元
2.履约担保的金额
合同价格的 %
3．质量目标
符合招标文件要求
4.开工期
监理工程师发出开工令 日之内
5.交工日期
年 月 日
６.误期赔偿费
每天为合同应支付价格的 元／天
7.误期赔偿费限额
合同应支付价格的 ％
８.缺陷责任期
整个工程交工验收后 年
9.开工预付款
/
10.保留金的限额
/
１1.账目货币
人民币
12．业主为支付金额的利率
不计利息
投标人（单位公章）:
法定代表人（或其授权代理人）签字：
投标担保
（江曲线绿化工程南段Ａ标、北段B标）
投标人资料真实性承诺书
：
本人 以 法定代表人的资格,郑重承诺：
本企业此次参加 项目 合同段标所提交的所有资料都是真实的。
如有虚假，本企业愿意接受招标人做出的取消投标、中标资格的决定,同时愿意接受交通行政主管部门依法做出的其它处罚决定。
投 标人:
公司
企业法定代表人:
年 月日
授权书
致：
本授权书宣告：
总经理合法地代表我单位,授权 有限公司的 为我单位代理人，该代理人有权在 的 合同段工程的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件,与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。
投 标人:
授权 人:
被授权的代理人:
日 期：
投标书附表
表1、投标人一般情况表
表2、财务状况表
表3、人员设备与机构设置表
表4（ａ）、拟在本合同工程任职主要人员表
表4（b）、拟在本合同工程任职主要人员资历表
表5、拟投入本合同工程的主要施工机械表
表6、已完同类工程经历表
表7、在建项目主要情况表
江曲线南段（A标）绿化工程
技术 标
施
工
投
标
文
件
有限公司
年月 日
一、标书附表－---－－---－-----－------－-----－－-－-------－-－-－--第１－2３页
二、施工组织设计-－----－－－--－－-－－---－----－－--－－--－-－-－－－第2４－49页
三、资格预审后更新资料-----－---－-－----－-----－-------第50-５１页
四、合理化建议-----－－－-------－-----------－-－－-－--－－－----第52－5３页
五、施工企业资料-－--－---－--－--－---－---－-------－－-------第54-58页
①法人证书；②项目经理介绍；③公司简介；④企业组织代码
六、公证书-----－－--－--－------－--－--－－--－--－-－－－-－-－－-----第５9-６２页
资格预审后更新资料
合同段:
A标
无
有限公司
年月日
合理化建议
合同段:
A标
无
有限公司
二ＯO六年三月四日
项目经理简介
法定代表人资格证明书
单位名称:
地址:
姓名:
，性别:
，年龄：
岁，职务:
系限公司的法定代表人。
为施工、竣工和保修的工程,签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位:
（盖章）
日期：
年月日
公司简介
有限公司。
多年来，经过全体员工的共同努力，已初显生机和活力。
公司拥有高新的工程技术，高效的管理能力，卓越的设计水平,以及一流的施工队伍，是集科研、生产、营销、施工、服务于一体的绿化装饰专业公司。
公司拥有花木生产基地2０0亩,各类专业技术人员2０多名。
公司具务 级专业园林设计施工资质,技术过硬，设备齐全,承接各类园林建设绿化工程，从园廊花架到假山喷泉，从地面亭榭到屋顶花园，从室外雕塑到室内置景,无论是局部造型还是整体设计，都显示出独特的个性和远见，成为本地区绿化建设产业领域的带头人,在多类绿化工程的设计及施工投标中,显示出强大的实力。
公司先后承接了 等多类绿化。
质量优良,受到政府部门的多次嘉奖和用户的一致好评。
公司宗旨：
精心设计、用心施工、热心服务,为人们的工作和生活环境增添美的享受。
绿洲人永远以人为本，用现代的艺术和雄厚的实力，追寻人与自然的完美结合。
施工组织设计
一、编制依据及说明
二、工程概况
三、工程管理目标
1、质量目标；2、工期目标;３、安全目标;4、安全、文明施工目标
四、施工准备
1、现场施工准备；2、技术准备;3、苗木准备；４、机械准备；
5、施工组织准备
五、施工管理
1、总体施工方案部署;２、施工管理措施;3、技术管理及质量管理;
4、安全生产及文明施工管理;5、工程进度计划管理
六、工期目标及保证措施
1、工期目标;2、工期保证措施
七、 质量目标及保证措施
八、安全生产、文明施工、环境保护目标及保证措施
九、施工现场“两型五化”
十、施工方案
1、施工顺序；2、施工方法及技术要点;３、苗木栽植;4、树木支撑固定
方法；5、工程保修期内绿地养护管理；６、养护措施
十一、冬、雨期防护措施
１、雨期施工措施；２、冬季防护措施
十二、 工程技术资料的收集与归档
十三、 拟用于本工程的机械设备表
十四、施工现场平面布置图
十五、施工总平面布置图
一、编制依据及说明
1、根据如皋市江曲线绿化工程招标文件；
2、现场实际勘察情况；
3、本标段的施工图纸及工程量清单；
4、《中华人民共和国招标投标法》；
５、《中华人民共和国合同法》;
６、《建设工程质量管理条例》;
7、《评标委员会和评标方法暂行规定》;
8、其它有关法律、法规,以及建筑安装安全技术操作规程和省市安全生产、文明施工的有关规定的标准。
二、工程概况
1、工程名称：
工程
2、工程类别：
绿化
3、工程工期:
４、工程质量：
确保达到招标文件要求
5、工程内容：
绿化种植、管护
6、招标单位:
７、工程地点:
8、工程特点:
本绿化工程为中央分隔带、边坡、路肩、边沟外、互通区、房建区场地部分绿化。
工程为绿化种植,缺陷责任期二年。
三、工程管理目标
1、质量目标：
确保达到招标文件要求
２、工期目标:
,保证按期完工。
3、安全目标:
不发生任何伤亡事故。
4、安全、文明施工目标：
工地各类标志、警示牌安放整齐;施工材料不乱堆乱放；施工垃圾日产日清;保证交通道路畅通,不污染环境;对临近的建筑物采取保护及加固措施;搞好与周边的企业、事业单位及居民的友邻关系。
四、施工准备
1、现场施工准备
1.1根据场地情况及总平面布置，按照“两型五化”的要求,进行施工总平面规划，布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水用电的走向、材料堆放位置、划出施工总平面图,使施工现场整齐有序,使有限空间得到合理的利用。
及时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。
1.２根据由建设单位批准的现场平面布置图,组织工人进行临时的搭建。
1.3解决施工用水、用电的问题，保证工程所需的水、电。
1.4对主要施工机械组织检修并按计划进场。
1.5安排施工中所有的材料,以及合理安排工作。
2、技术准备
2．1接到施工图后,组织主要技术人员学习熟悉图纸，结合投标文件深刻理解设计意图。
提出审图意见，做好审图记录。
2.２细化施工组织设计方案，编制工程质量计划,分项工程施工方案及技术交底，以指导工程的施工。
２．3编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。
2.4编制总体及分阶段详细的施工作业计划，并且要控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。
2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点和标高,组织人员进行定位、放线和现场的各标高测绘，掌握好工程的第一手资料。
2．６制定重点苗木栽植技术、成活率保证措施。
２.7制定工程养护作业管理措施。
3、苗木准备
从苗木起挖到栽植完毕,每一个环节都严格执行技术员旁监制度。
3.1苗木选定的标准:
乔木:
Ａ、干形：
主干要直,分枝均匀，树冠完整，忌弯曲和偏向，树干平滑无大结节和突出异物。
B、叶色：
除色叶种类外，通常叶色要深绿,叶片光亮。
Ｃ、丰满度:
枝多叶茂，整体饱满。
防眩主树种枝叶密实平整无脱脚。
D、无病虫害:
叶片不发黄不发白，无虫害或卵寄生。
E、树龄：
3—５年壮苗，不使用小苗和老苗。
灌木：
A、干形：
分枝多而低，通常第1分枝应３枝以上，分枝点不宜超过3０ｃm。
B、叶色:
绿叶类叶色翠绿,深绿,光亮，色叶类颜色要纯正。
Ｃ、丰满度:
灌木要分枝多，叶片密集饱满。
D、无病虫害：
叶片不发黄不发白，无色斑。
所有苗木进场必须在自检的同时,向监理工程师报验,苗木送交检疫部门检验合格证明，肥料报验土肥部门的检验证明，监理工程师验收合格后方可使用，从而确保所用材料质量。
在施工中,每一道工序都必须由工长负责，在班组自检的项目质量自检单上签字后项经部报验,项经部验收合格后,向监理工程师报验。
4、机械准备
针对本工程工期情况,现场施工干扰因素等特点,为确保工程质量，按期完工，结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合手工操作的工作方式。
5、施工组织准备
根据工程特点,组建一个对施工管理有较高专业理论水平、实践能力及全面协调能力的项目经理部,项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、劳力管理、平面管理等。
根据工程施工管理需要,坚定不移地健全机构和人员配备。
只有如此,才能对管理工作进行细分,加强管理的广度和深度,以制度合同为准绳,杜绝拖拉扯皮现象。
使整个工程管理工作以工作进度、质量为核心,一切问题的考虑都围绕将工作最快最好而进行。
五、施工管理
１、总体施工方案部署
组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工,以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导,推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理,确保质量、工期，达到一次验收合格的标准，提前交付使用。
2、施工管理措施
2.1 以总工程师及其领导下的业务人员主管该项目,现场设项目经理,下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构,以工程进行全面管理。
２.2本着企业负责人要对工程全面负责,项目经理对企业负责人负责，各职能机构对项目经理负责,各司其职，各就其位,实行严格的管理责任制。
3、技术管理及质量管理
3.1组织以项目工程师为主的技术管理人员和质量管理组织人员,对工程技术和质量全面负责。
3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国家规范和质量标准，执行本公司“技术管理制度”并负相应层次的责任。
３.３配合设计、服从监理,对设计或者监理提出的问题要认真对待，正确执行。
３.4认真编制施工设计及分项工程技术的实施方案，编制技术交底，并监督执行。
3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。
使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求,也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。
３.6 实行质量目标管理。
以全面质量管理为手段,对质量通病有预见,并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严把工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。
３．7 认真执行工序交验制度,建立工种操作档案,展开自检、互检、交接检，建立分项质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序方可施工。
3.8实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度,责任到人、质量奖罚到人。
３．9建立质量保证体系,建立质量控制机构网络。
且做到专管成线,群管成网，实行质量否决制，以质量为前提,保证各分项工程合格、分部工程优良。
３.１０实行工程复核制度。
对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后,方可进行下道工序施工。
3．11实行最有效的管理方式—走动管理、旁站监督，只要有人操作,就有管理人员监督。
3.1３制订苗木现场保护措施,使已完工程不损坏、不污染。
及时扶正、浇水、管护。
4、安全生产及文明施工管理
4.1树立安全第一的思想,进度必须服从安全，做到“两管”、“五同时”。
４.2开展群众性的安全活动，加强安全教育,做好安全宣传，施工现场挂安全标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。
4.3实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实,责任到人、奖罚到人。
4.4实行对现场工作验收的制度。
施工机械在开工发出后三天内进场后，并定期跟踪检查,消除隐患。
４.５ 立体交叉，多工种作业实行安全监护。
4.6所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。
4.7充分利用“三宝”,不戴安全帽不准进入现场，高空作业佩带安全带，按规定搭设安全网。
4.8作好总平面规划管理，定点搭设机械和操作棚，定点堆放材料，应加强计划进料、计划使用。
现场保持整洁、道路畅通。
4.9 施工用水、用电线路按施工组织布置使用，走向合理。
做好现场雨水、污水流向规划,设置排水管排水沟,并保持通畅，按向导泄。
4.10按高速公路施工要求，做好施工围挡，使整个施工空间清爽、整洁。
４.1１设置专门人员清扫垃圾,做到随时清扫，工完、料净、场地清，按时运出场外。
4.１2设置公共厕所，设专人管理，定期清扫消毒。
不准随地大小便，并制定相应措施，教育做文明工人、树文明企业形象。
5、工程进度计划管理
５.1总工期的安排必须满足甲方要求,在技术可行的前提下，安排好总进度计划,宏观控制、微观调度,实行动态管理。
根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部分项工程控制日期,排出月、旬、日的作业计划,根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。
（详见施工进度计划表）
５.2能衔接的工序进行连续作业,适时安排两班作业。
5．3实行计划工期合同管理，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。
5．4组织平行流水、立体交叉多工种穿插作业，并要多创造工作面,使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。
5．5制订好季节性措施，与季节性有关作业提前安排，尽量避开季节影响，必要时加大投入、加大措施,克服不利因素，确保正常施工。
5．６如因人力不可抗拒的灾害性天气，影响了某一阶段计划的完成，在下一个施工阶段应该抢上去。
其措施是应提前准备好工作面,一旦条件成熟立即组织施工后备力量投入，在技术可能的前提下,进行穿插式施工,将损失的时间抢回来，以确保总工期的实现。
5．7每周召开一次由甲方、监理、协作单位参加的协调会,解决设计、设备、材料及施工中存在的问题,尽量使有预见性的问题解决在出现之前，做好协调安排,确保总工期的实现。
5.8 每天安排一次调度会议,并对各作业队当天的进度完成情况以及存在的问题进行摸底，对存在问题、矛盾及时解决,确保月、旬、日阶段计划的完成。
六、工期目标及保证措施
１、工期目标
1.１工期目标：
，具体开工日期以开工令为准。
１．２ 本工程地形复杂，我们将采取有力的组织措施以及施工技术措施，保证按质、按量、按期交付使用。
2、工期保证措施
2．1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证,中标后，由优秀管理人员组成的管理班子会立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作,由甲方协调组成指挥部，统一计划安排、调度布置,严格按制定的工期计划施工，强化施工组织、计划协调、监督，组织工程队科学施工,由公司组建以总经理为指挥的工程指挥部，并选派具有丰富施工经验的项目经理，组建各专业配备齐全的项目部,精心组织、合理安排，保证工程按预定目标完成。
2.２加强计划管理,保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。
我们将按总工期的要求安排好总进度计划，并进行宏观控制、微观调度,以总进度计划为大纲,排出月、旬、周及每日的作业计划,排出各分项工程的控制日期,写出按计划应完成的实物量，根据上述作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及其进厂工期,提前做好苗木供应计划的落实，按计划及时将材料供应到现场,完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。
2．3充分考虑现场可能出现的如设计变更、现场不具备施工条件等情况,详细制订解决措施,加大人力、物力、机械、实行二班及多班作业,提高工作时效，使工程连续不间断的进行，保证按期完工。
2.４组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业,并多创造工作面,使项目展开多、劳力投入多,以确保工期目标的实现。
２.５机械设备、材料等实物保障部门,认真按施工组织设计抓好供应落实，提高机械化作业，采用先进科学的施工方法,保障施工连续性,尽量提高工作效率以此缩短工期。
随着施工进度的发展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度,及时解决应急问题。
2.6实行计划工期合同的管理制度,与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动期积极性及对工期目标的高度责任感。
２．7加强施工调度,解决施工中出现的矛盾，每周召开一次由建设单位、设计单位、监理单位、协作单位参加的生产调度会,彻底解决设计、设备、材料、技术方面存在的问题,并与协作单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。
2.８项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度完成情况,做到长计划、短安排,保证阶段计划及总计划的完成。
2.9本工程在施工过程中,将和周边单位以及当地群众协调好关系，使工程按计划开工,为按期完工奠定了基础。
七、质量目标及保证措施
1、质量目标：
确保达到招标文件要求。
苗木成活率达到100％，长势良好,无死株、缺株,无病虫害。
2、质量保证措施
2.1建立健全严密的质量管理机构，公司级质量部门负责宏观控制;下一级质量管理部门负责工程质量指导监督；项目部有项目工程师及质量员负责跟踪检查监督；班组设质量员负责自检、互检、交接检；在施工过程中实行“走动管理、旁站监督”,重要部位及施工过程派质量员全天候的监督指导。
２.2施工前认真编写施工方案、技术交底和编制操作工艺卡，使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求,也便于质量检查员按工艺卡的要求进行检查监督。
２.3施工人员必须认真熟悉设计文件和图纸,对设计中不明了的问题与个性意见可在设计交底时提请设计部门解决。
2.4 实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标,以全面质量管理为手段，对质量通病有预见,并编制相应的技术措施，对各工序的列间质量验收要严格把关,将质量通病消灭在操作过程中。
2.5实行样板领路制度、作业区挂牌制度和质量奖罚制度,责任到人、质量奖罚到人。
２.6建立质量保证体系、建立质量控制网络，做到专管成线群管成网，实行项目工程师质量员对质量的否决制，保证各分项、分部工程一次验收合格。
2.7对苗木进行严格检查和验收工作,必须有检疫证，进行复验合格后才能进行栽植。
２.8严格加强苗木检验工作,首先提供样品或样本,供甲方及有关部门鉴定是否符合国家有关规定，以及能否适合本工程的特殊要求，做到无病无虫无害苗木调入要严把质量关，按图纸要求规格进苗，保证树形优美，无病虫害,外地苗木有病虫害检疫证。
切实做到不合格的坚决不准用于工程,执行主动的质量管理措施。
2.９所有参加施工的人员，都必须经过技术培训，切实掌握技术标准，有关规定和要求,懂工艺及规程,会操作，达到“应知应会”,持证上岗,抓住“开工前培训及工序前培训”制度不放，努力提高工人素质，为保证施工质量打基础。
3、主要分步分项工程质量保证措施
3.1施工测量质量保证措施
３.1．１设两名专职测量员负责工程的轴线、标高控制、测设。
控制点应避开路面且方便施工,请监理复核确认后,加以保护，并设明显标志，工程结束前不得破坏。
3.１.2控制点及水准点应定期复核，并进行回路闭合。
3.2绿化工程质量保证措施
3．2.1确保种植土富含有机质、团粒结构良好的壤土，土壤酸度为微酸性（PH值6-7）,保证种植土具有较好的通气、透水及保肥能力。
3.2.2 在条件允许的情况下以本地苗为主,外地调苗必须有检疫证明，否则不允许应用于本工程中
3.2.2种植穴槽的挖掘完全符合技术规范要求。
种植穴定点时应标明中心点位置,种植槽应标明边线。
3．2．3 苗木栽植前穴底必须施加腐熟的有机肥。
３.2．4严把苗木质量关,确认树木符合设计要求，生长旺盛，无病害、虫害及病原体;根系发育良好，土球完整，包扎牢固、无裸露出土球的根系,无损伤。
3.2．5落叶乔木在非季节栽植时，应根据不同情况分别采取技术措施。
八、安全生产、文明施工、环境保护目标及保证措施
１、安全生产、文明施工及环境保护目
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