化工企业工艺技术管理探讨.docx
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化工企业工艺技术管理探讨
化工企业工艺技术管理的探讨
技术管理，是工业企业对其生产过程中全部技术活动进行科学管理的总称。
它是企业生产的客观要求和重要条件，是企业管理的重要组成部分之一。
化工企业的特点是：
高温、高压、易燃、易爆、易污染。
工艺技术管理在化工企业各类管理中占有非常重要的地位，它与企业的生产、安全、质量、环保、能源管理等均有密切联系。
工艺技术管理水平的提高，直接关系到企业的技术进步和技术创新，关系到企业安全、稳定生产，同时会给企业创造巨大的经济效益。
工艺技术管理包括：
工艺管理、技术改造、技术引进和技术组织措施等方面的管理。
本文结合本单位的实际情况重点对工艺技术管理现状进行分析和探讨。
工艺技术管理其管理流程简图如下：
工艺技术管理
工艺管理
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技术改造
技术引进1m6c:
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工艺管理
质量管理
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消耗管理
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工艺规程
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工艺制度
年度计划
计划实施
组织考核
操作法
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分析规程
一．
工艺技术管理的任务和要求
化工企业按照生产技术的特点和规律，并根据国家的技术经济政策，合理地组织企业生产技术工作，建立严格的生产技术工作秩序，以便充分利用现有的物质技术条件，不断提高技术水平。
企业劳动生产率的提高，主要是靠技术水平的不断改进；产品竞争能力的大小，取决于技术水平的高低，甚至企业的盛衰，也与它的科学技术水平有密不可分的联系。
因此，化工企业必须加强和完善技术管理，不断进行技术改造，采用新技术，生产新产品，从而提高企业的经营绩效。
由于各个化工企业的产品结构、工艺流程、生产规模、技术装置等因素的不同，其技术管理的范围、内容和做法，也不可能完全一致，但其主要任务是基本相同的。
第一，是正确组织企业的各项技术工作，建立良好的生产技术工作秩序，保证生产正常进行。
技术管理部门要健全各项技术管理制度，及时为生产提供合理的技术文件，教育职工严格遵守工艺规程和技术标准。
第二是积极开展科学研究，掌握新工艺，创造新产品。
要加速科学实验研究的进程，尽快把科研成果应用到生产上去，使之转化为现实的生产力。
第三是充分利用企业现有物质技术条件，不断采用新技术、新工艺、新材料，提高产品质量，发展新品种。
化工企业的技术管理工作，主要由总工程师全面负责，技术部为技术管理工作的具体管理部门。
为使企业的技术管理有效的发挥作用，首先要求各级工程技术人员要认真履行自己的职责，深入现场，及时总结实践经验。
其次要求企业各级领导要善于倾听技术人员的意见，向技术人员提供完成任务所必须的条件，组织工程技术人员学习和研究有关技术经济政策和新的科学知识，使技术人员能在自己的职权范围内勇于负责，发挥应有的作用。
为此，应实行总工程师和工程技术人员的技术责任制，从制度上明确技术人员对企业技术管理工作的职权和责任。
二．工艺管理
（一）工艺管理的内容和要求
企业的日常生产活动，要进行大量的工艺管理工作，这一管理工作归纳起来，主要是建立健全和严格执行工艺管理的各项规程及制度，以达安全高产、提供优质、低消耗产品的目的。
工艺管理的各项规程及制度通常有：
①生产工艺技术规程。
②安全技术规程。
③岗位操作法。
④生产控制化验分析规程。
⑤各类管理制度。
工艺管理工作，主要是组织制定、执行生产工艺技术规程及其他以此为中心的各项规程制度；督促和检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况，总结经验，改进生产技术；开展合理化建议活动，组织技术措施。
要通过生产实践，使工艺技术规程和工艺制度不断得到修订和完善。
工艺管理的重点是管好生产工艺技术规程。
它是各级生产指挥人员、生产技术管理人员和技术经济管理人员开展工作的共同技术依据。
生产工艺技术规程，都是用文字、表格和图纸将产品、原料、工艺过程、工艺设备、工艺指标、安全技术等主要内容，给予具体规定和说明，它是一项综合性的技术文件，具有技术法规的作用。
通常每一种化工产品都应当有它的生产工艺技术规程，但如在同一工艺流程里，同时联产几种产品，也可编制一种共同的生产工艺技术规程。
这种工艺规程，应包括以下一些具体项目：
（1）
产品的名称用途及质量标准。
（2）
原材料名称及质量标准或技术规格。
（3）
生产工艺流程的叙述。
（4）
生产控制和分析检验项目、工艺指标及检测次数。
（5）
安全技术要点及预防措施要点。
（6）
异常现象及处理办法。
（7）
主要原材料、动力消耗定额。
（8）
污染排放物名称，控制指标及监测。
（9）
设备明细表。
（10）
带控制点的详细工艺流程图。
（11）
关健性设备的结构图等。
为了保证工艺规程的贯彻执行，要求保持工艺规程的严肃性和相对稳定性。
操作工人和技术人员应做到熟练掌握和严格遵守。
要加强对职工的技术教育工作，组织岗位职工学习工艺规程和操作法，提高他们的生产技能，增强遵守操作纪律的自觉性。
要建立严格的检查制度，以保证工艺规程的正确执行。
（二）工艺管理目前的现状
目前我单位的工艺管理主要由技术部负责，分工艺、质量、消耗等方面管理。
在工艺管理方面，重点对生产车间的工艺规程、岗位操作法及工艺制度的执行情况进行检查。
工艺管理网络图如下：
总工程师
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技术部部长
技术部工艺员
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技术部工艺员
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技术部工艺员
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1车间工艺组
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工段工艺员
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工段工艺员
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工段工艺员
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具体的工艺管理方面的工作主要在以下几个方面：
（1）工艺规程、岗位操作法的管理：
工艺规程、岗位操作法由车间技术人员进行编制，车间技术主任初审，技术部进行复审，最后由总工程师进行审批执行。
工艺规程、岗位操作法一经批准执行，任何单位和个人必须严格执行，不得随意更改。
工艺规程、岗位操作法的有效期是五年，其间每年年初技术部要对各车间所有的工艺规程、岗位操作法进行认定工作。
（2）工艺控制点管理：
对生产车间的工艺控制点实行三级管理，分为厂级、车间级、工段级。
技术部工艺员负责厂级控制点的检查，车间工艺组工艺员负责厂级及车间级控制点的检查，工段工艺员负责本工段的所有控制点的检查，保证工艺控制在正常范围内。
（3）巡回检查方面：
各车间制定了巡回检查制度，巡回检查制中有具体的巡检要求、巡检路线。
并在生产现场安装置了巡检标志。
技术部、生产车间均有巡检台帐，对巡视工的巡检工作进行检查，保证生产的稳定运行，对于异常情况应及时发现、及时解决。
（4）原始记录管理：
车间工艺员根据工艺需要对各生产单元印制工艺操作原始记录和现场巡视检查记录。
原始记录记录必须用黑色或兰色的钢笔或签字笔书写，书写时要求及时、正确、认真，书写采用仿宋体格式，并且做到涂改率小于0.2%。
（5）工艺技术参数变更的管理：
公司工艺规程、岗位操作法按要求五年修订一次，如果因生产条件变化需对原工艺条件或操作条件进行变动时，应按要求填写《工艺技术参数变更申请表》。
适用范围：
①由于生产条件变化需对原工艺规程或操作法进行临时或永久改变时；
②生产车间某一单元需对工艺路线进行改变时；
③生产车间利用生产线进行临时试验时；
④由于生产要求或设备等原因需对工艺操作参数进行较大调整时；
⑤由于工艺条件变化，需对操作条件进行改变时。
《工艺技术参数变更申请表》应由车间技术人员填写，由车间技术主任审核，报技术部会审，经公司总工程师审批后方可执行。
《工艺技术参数变更申请表》应注明使用期限，超过期限应注明作废，并加盖作废章。
对于由于特殊原因需提前终止或延长期限的应报技术部审批。
技术部和生产车间对《工艺技术参数变更申请表》的执行情况进行检查。
（6）工艺卡片的管理
工艺卡片是生产操作的准则，是生产指挥人员下达生产指令的依据，一经批准执行，各级生产指挥人员和操作人员均须严格执行。
工艺卡片的内容包括：
主要工艺控制指标；主要物料、“三剂”及能源消耗指标；原材料规格、产品、中间品、副产品的质量控制指标；环保控制指标，主要包括排放污水中COD、油含量及PH值、尾气的排放量；关键设备控制指标；签发负责人。
工艺卡片由公司、车间两级管理，车间负责工艺卡片的制定，公司技术部负责组织有关部门审核会签。
经公司总工程师批准后方可执行。
技术部每年定期组织统一对各装置工艺卡片进行修订。
装置经过技术改造或采取新技术开车前，必须对工艺卡片进行修改。
新建装置在试车前，必须制定试行的工艺卡片，装置考核验收半年内编出正式的工艺卡片。
在实际生产过程中，如发现工艺卡片中控制的指标需要变动时，车间要填报“工艺技术参数变更”，技术部负责审核，经公司总工程师批准后方可执行。
（二）
工艺规程的制定和修改
产品的工艺规程，是在产品投入生产时，根据科研试验和新产品试制的结果以及和产经验的总结来制定的。
一般的说，它是先进科学技术和工人先进生产经验的总结。
但是，产品生产的工艺规程不是一成不变的，随着生产的发展和科学技术的进步，工人操作经验的积累和技术革新成果的推广，市场对产品质量要求的变化，它需要不断地加以补充和修订。
工艺规程的制定，补充或修改，都应注意总结和吸收生产实践的经验。
要坚持执行合理化建议的实现，往往涉及到企业管理的许多环节，必须由生产技术部门以技术组织措施形式，使这些合理化建议付诸实现。
有时由于改进操作，提高产率，必须改变物料配比，要求工艺上随之会同有关单位，制定新的消耗定额。
这些都应纳入生产工艺规程。
为了既能将科学技术的新成就和职工技术创新的成果及时纳入工艺规程，又能保持工艺规程的相对稳定，需要规定定期修改工艺规程的制度。
在产品标准、设备、原料，材料有重大变化时，或重要的先进经验和技术革新成果需要推广时，对工艺规程也应及时修改。
工艺规程的制定和修改，都应遵守一定的程序，最后必须经过总工程师的签署批准方能有效。
重大工艺路线的变更，按规定上报主管部门审批后方可实施。
工艺规程一经确定，即可作为审订其他一系列技术文件的依据。
如分析规程、安全技术规程、岗位操作法等，要根据工艺规程的要求具体制订。
三．
技术改造管理
（一）技术改造必须从企业的实际情况出发
企业技术改造，应根据本企业的设备状况，技术水平和资金多少，采用适用的技术，不要脱离客观可能，片面追求最新技术。
当然，采用适用的先进技术，并不是一概排斥最新技术，应该根据需要与可能，在某些行业、某些技术领域，采用一定数量的新技术，比如引进一些技术专利和单机设备，以带动整个企业技术水平的提高。
由于化工行业较多，企业之间差别很大，各企业应从自己的特点和条件出发，制定具体的改造方案。
（二）技术改造要以提高经济效益为目标
企业的技术改造，一定要以提高经济效益为目标，不仅要考虑本企业、本行业的效益，而且更要考虑国民经济全局的效益。
当前，企业的技术改造要从以下几个方面进行：
①节约能源，节约原材料，降低消耗，降低生产成本。
②改革产品结构，使产品升级换代，提高性能和质量，满足国内外市场的需要。
③合理地利用资源，提高综合利用水平。
④注意促进安全生产，改进环境保护，减轻重体力劳动。
企业进行技术改造，只要在这几方面下功夫，就会收到良好的经济效果，对企业、对国家都是有益的。
（三）采用新技术，改造落后技术
企业技术改造的实质，是用现代化的技术装置备，改造陈旧的设备和工艺。
要加强研究设计工作，搞好新产品的设计、试制，采用新技术、新工艺、新材料，用质量高、性能好、寿命长、消耗低的新产品及时替换过时的产品，搞好产品的更新换代。
重大的技术改造课题要组织攻关。
（四）企业技术改造必须有计划有准备地进行
企业的技术改造工作量大，涉及到企业内部的各个方面，是一项长期的任务。
因此，要搞好技术改造，必须分期分批有计划地进行。
企业应该根据自己的具体情况，量力而行，拟订出企业改造的总体规划，采取切实可行的措施，有步骤的实施。
五．技术引进的管理
（一）技术引进的意义
技术引进的内容广泛，形式多样，诸如购买产品设计、生产工艺、制造方法、购买成套设备等方面。
引进技术，是吸取外国先进技术的重要途径之一。
利用成熟的技术，比开发新的技术所花的时间短，代价小，见效快。
为了加快企业的技术改造，一方面要大力发挥现有技术力量的作用，搞好技术开发，另一方面，也要积极吸收外国的先进技术知识和设备，把学习与独创相结合，少走弯路，加快企业现代化的进程。
（二）技术引进的原则
引进技术的目的，是为了迅速提高企业的科学技术水平。
对于引进的技术，应坚持学创结合，积极组织科研力量，对引进的技术和设备，进行消化、吸收、改进和创新。
需要引进的项目，要尽量引进技术，少买设备；引进单机或部分设备能解决问题的，就不要买成套设备。
（三）技术引进的方式
技术引进的方式主要有以下几种：
1.引进成套设备
其优点是时间短，见效快，一次投产成功。
缺点是费用较高。
2.进口主机，自造辅机
这种方式是从国外引进精度高的关键设备和仪器，一般的配套设备和设施，则由自己制造。
这种方式可以节省外汇，有利于企业尽快独立担负生产管理与设备更新的任务，有利于技术与管理人员的培养。
3．购置专利和合资经营
这种方式主要指购买技术知识、专利使用权和商标使用权，进行某种形式的合作，如来料加工、补偿贸易、合资经营等。
六．技术组织措施计划的管理
（一）技术组织措施计划的内容和作用
为了提高企业生产技术水平，增加产量，提高质量，降低消耗，提高劳动生产率，改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，企业所采取的各种措施，包括新技术、新工艺、生产组织和技术上改进的一切措施，总称为技术组织措施，简称“技措”。
企业在计划期内为保证生产任务的完成，必须采取一定的技术组织措施，并要制定实施计划。
计划中包括措施项目和完成日期，措施的执行者，措施的效果，实现措施所需要的人力、物力和资金的落实情况等内容。
技术组织措施计划的作用，主要有以下几个方面：
1.克服生产技术上的薄弱环节，充分挖掘企业内部潜力，当生产不断发展，设备不断更新，生产过程中会出现不平衡，为了克服薄弱环节，使生产在新的水平上平衡，就要采取一定技术措施，使生产进一步发展，保证计划的完成。
2.对职工提出的合理化建议和技术革新，通过技术措施，在生产过程中加以应用和推广。
3.改善劳动条件，消除生产中的隐患，保证安全和消除环境污染。
4.改善劳动组织，提高企业管理水平，合理利用资源，扩大品种，提高产品质量。
（二）技术组织措施计划的编制与执行
技术组织措施计划的编制，一般分为项目的提出，项目的审查和计划的编制三个步骤。
1.项目的提出。
这是编好技术组织措施计划的前提。
要围绕完成计划任务和生产中所需要解决的关键问题，提出技措项目的方案。
这个方案要明确技措计划的中心目标，确定挖潜、革新和提合理人建议的主攻方向。
2.项目的审查。
技措项目提出以后，及时组织审查，是保证技措准确、合理的重要环节。
审查主要是核实技术上是否先进可行，经济上是否合理，是否能达到保证完成生产任务的目的。
经过审查企业可以根据轻重缓急进行合理安排。
列入技措计划的建议和方案，都必须有可靠的科学依据，技术上没有把握的，不能列入计划。
3．技措计划的编制。
经审查选定的技措项目，由技术部会同有关部门纳入实施计划，编制成企业技术组织措施计划，经报请上级主管部门审批后，切实组织加以实现。
（三）技术组织措施经济效果的核算
企业实现技术组织措施的目的，在于保证全面完成生产计划任务。
因此，对采用的技术措施项目，能否带来良好的经济效果，要进行核算，包括发展品种，增加产量，提高质量，降低消耗和产品成本以及加速流动资金周转等。
在核算技措的经济效果时，凡能用数字计算出来的，应尽可能进行具体的计算。
但有些技措的效果（如安全措施）难用数字表达出来，应对这种效果进行全面分析，以文字加以说明。
七．结束语
工艺技术的进步，使企业的各项消耗、质量水平逐渐与国内外先进水平相当。
提高工艺技术管理水平，一方面是安全稳产的需要；另一方面是提高质量、降低消耗的需要。
化工企业只有重视工艺技术的管理，才能使企业在市场竟争中始终处于有利地位。
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