企业培训管理制度试行doc.docx

企业培训管理制度试行doc.docx

《企业培训管理制度试行doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业培训管理制度试行doc.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

企业培训管理制度试行doc

公司培训管理制度（试行）1

公司培训管理制度（试行）

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于公司全体员工包括各种用合同用工、兼职员工、实习期员工。

第二条目的

为实现公司经营战略目标,满足企业发展对各种岗位员工各种技能不段提升的需求,同时提升员工业务技能、管理技能及其它能力在能的综合素质,在公司人力资源管理战略体系引导下特制定本制度,以实现公司和员工成长与共赢。

第三条培训目标

“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，通过构建多层次、全方位、系统化的培训体系达到不断提高员工的素质与工作技能的目的.满足公司经营过程中对各种技能的需求。

第四条培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则。

（一）系统性原则

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化原则

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

（三）主动性原则

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化原则

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

第二章培训体系的建设

第五条员工培训的分类

（一）按启动时间分类:

岗前培训和在岗培训。

（二）按讲师类型分类:

内部培训和外部培训。

（三）按内容类型分类:

通用培训和专业技能培训。

公司的培训体系包括新员工入职培训和在职培训,从形式上包括内部培训和外部培训相结合,内容上从专业技能类到通用知识类和管理技术类全方位的培训体系.

第六条课程体系的建设

（一）由人力资源部牵头组织,由公司各部门员工全体参与,构建包括内部培训到外部学习,由基础专业知识到专业提升全方位的,有针对的,多层次的课程体系。

（二）人力资源部制定培训课程体系框架,并下发培训课程需求调查,各部门员工提供需求,并积极提供素材。

（三）各部门主管,公司中层及技术骨干等公司中坚力量必须配合人力资源部提供本部门业绩提升相关的培训课程开发,此项做为主管管理考核和晋升指标之一。

第七条内训讲师队伍的建设

（一）外部讲师资源由人力资源部牵头统一规划,各部门主管积极建议。

（二）内部讲师由人力资源部建立内部讲师队伍，并建立内部培训师档案库,原则上各部门主管,中层以上干部以技术骨干都是公司的内部培训讲师。

（三）公司鼓励其他员工积极加盟内训讲师队伍.对于内部讲师,人力资源部可组织考评讲师等级评定,做为该员工升迁,工资晋级的加分项。

第三章培训需求与计划

第八条公司培训需求与计划的制定

公司年度培训需求与计划由人力资源部负责,在年度工作目标下达后1个月内完成本年度的公司年度培训需求与计划,并报公司总经理批准.

第九条公司部门内部的月度培训需求与计划

由各部门制定,但需报人力资源部存档.原则上各部门内部每月要有一次部门内部培训,可列入部门主管考核指标。

第十条公司培训计划以外的外部培训需使用审批程序

报部门主管审批后,由人力资源部审批,经公司总经理批准后方可参加。

第十一条费用预算

年度培训需求计划估算按培训项目人次进行预算,并确定预算总额.计划外培训发生费用不包括在年度培训费用预算内,由发起人单独进行财务审批。

第四章培训实施

第十二条参训条件

公司按照培训课程内容由人力资源部确定参训岗位与人员。

外部培训必须是正式员工（拓展类例外）,人均费用超过1000元的,需签订外部培训

协议。

第十三条参训准备

接到人力资源部发出的外部脱产培训通知后,应该就本职工作与相关人员进行交接,安排代理工作人员后报主管与人力资源部,没有工作代理和交接不得脱产参加培训。

第十四条新员工培训

（一）学员范围:

所有新入司员工为新员工,必须接受入司培训。

（二）入司培训由人力资源部组织,由各用人部门配合实施。

原则上在新人入司二个星期内启动,结束不得晚与员工试用期结束期。

（三）培训的主要内容：

新员工通识培训,职位引导和部门内工作引导。

入职培训结束由人力资源部会同用人部门进行评估,培训不合格员工不得入职,最多可参加两次入职培训.评估结果记入员工档案。

1.通用培训

新员工通识培训由人力资源部负责组织实施。

培训内容：

公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

2.部门内工作引导

部门内工作引导应该在新员工通识培训结束后进行，其责任人为部门负责人。

部门内工作引导主要包括：

介绍工作职位与环境,同事介绍,部门结构、部门职责、公司管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第十五条高层管理人员培训

（一）高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包

括公司总经理、分管副总、总经理助理。

（二）培训内容：

对高层管理人员培训重点应该侧重于思维观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术、财务管理等。

（三）培训方式：

1.内部培训：

外请行业专家讲课进行培训。

2.工商管理硕士学位班：

有计划地安排高层管理者参加MBA、EMBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。

3.脱产培训班：

参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。

4.其它培训。

第十六条中层管理人员的培训

（一）中层管理人员是指部门经理、副经理。

（二）培训内容：

1.管理基本知识与技能：

管理学、组织行为学、人力资源管理、企业管理、市场营销学、领导科学与艺术等课程。

2.业务知识与技能：

负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。

3.工作改进：

工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。

4.其它培训。

（三）培训方式

1.在职开发：

鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。

公司培训室管理制度1

培训室管理制度

第一章总则

第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。

第二章管理制度

第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。

第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。

第四条操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪，使用时应按照正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。

第五条培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。

第三章附则

第五条培训室使用细则

（一）培训室的干净整洁标准：

1.培训桌：

整齐摆放，左右两列培训桌一定要靠墙，所有培训桌的左右间距保持一致，前、后间距保持一致；禁止在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。

2.培训椅：

统一摆放整齐，使用完毕后必须统一推到培训桌底。

3.地面：

干净，无杂物、头发、灰尘。

4.墙壁：

干净，禁止乱涂乱画。

5.窗台：

干净、整洁，禁止在窗台上放置任何杂物。

（二）培训设备使用标准：

1.电源插排：

（1）使用电源插排接入电源时，要注意检查是否有漏电现象，有无冒烟现象或异味。

（2）培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时，严禁直接切断电源插排的电流。

（3）严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁使用时有重物挤压电源线。

（4）电源插排使用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，不得随意扭曲，弯折。

2.电脑：

（1）开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避免损坏电脑。

（2）放置电脑的桌面上禁止放置水杯，更不能将其置于主机箱、键盘上。

（3）电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不可直接切断电脑电源。

（4）使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存储设备与电脑断开连接时注意安全删除，禁止直接拔出存储设备。

3.投影仪：

（1）启动投影仪前先接通电源，再按一下投影仪上的电源键，投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。

（2）投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切不可直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。

（3）不需要使用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时间不应超过四小时。

（4）关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出现是否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪内部散热风扇完全停止转动（一般为5分钟）后再切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。

（5）投影仪关机之后至少要等10分钟以上才能再次开机，频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。

（6）投影仪遥控器务必妥善保管，不可随意丢放，以免丢失；注意防尘，以免对遥控器造成损坏。

第六条本制度自批准之日起开始实施。

钢绳公司

二○一二年

职工培训管理办法

为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本办法。

一、培训方式和任务

职工培训包括公司、车间、班组三级。

1、公司培训以理论培训为主，培训范围包括管技人员培训、新进职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人员）、特殊工种培训和班组长培训等。

管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。

新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容，培训时间不低于40学时，培训结束后必须进行理论考试，考试成绩合格方可上岗。

2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括:

（1）按车间年度培训计划制定月度培训计划，确保全员安全培训每人不少于20学时，每月5号前报人力资源部，培训计划必须明确培训内容、时间、地点、人数及授课教师。

（2）车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。

（3）车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结合的方式进行培训。

（4）车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络员的作用，做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。

（5）车间职工教育培训联络员的职责有：

负责本部门职工培训计划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信息并及时向人力资源部反馈。

（6）车间必须制定培训考核办法，认真落实并奖惩兑现。

3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制”为培训重点，班组长为安全培训第一责任人。

班组培训以现场培训为主，班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。

培训必须要有培训记录，并取得培训主管部门认可。

二、加强培训过程管理

1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定一名单位领导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工培训计划及相关业务。

2、严格培训计划的制定和申报。

车间在制定年度及月度培训计划时，必须经车间领导班子讨论研究，认真分析本单位当前培训方面存在的薄弱环节和培训需求，制定培训计划，人力资源部督促检查车间培训计划的落实。

3、培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况，培训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。

4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用语言、文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管部门对授课人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、培训效果好的授课人员，每年评选出“优质教案”和“优秀教师”，并给予适当奖励。

5、职工培训必须做到有训必考，并严格执行“教考分离”，考试时必须端正考风、严肃考纪，30人以上的培训班由公司培训检查组安排监考人员。

6、各单位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部，人力资源部汇报检查组长，通知参检部门进行监考。

安全培训结束后必须于一周内将培训班“五有材料”（开班计划、点名册、教案、试卷、小结）及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部，否则不

公司培训会的相关主持词例文

仪式进行第一项：

有请培训学习小组副组长赵广利同志对本次培训情况进行汇报，并宣布获奖人名单。

第二项：

有请特别奖获得者xxx上台谈学习心得。

第三项：

颁奖仪式，首先颁发的是优秀等奖，请优秀奖获者

xxx

上台领奖。

下面颁发的是特别奖，请特别奖获得者xxx上台领奖。

第四项：

有请公司薛总讲话

同志们，本次学习达到我们的预期目的。

我希望同志们结合薛总刚才的讲话和我们的学习心得，在工作岗位中学以致用，提升我们的服务与管理技能，增强市场的核心竞争力。

学习是我们永恒的主题，我们要在干中学，学中干，打造学习型团队。

促使金宇不断创新，实现金宇跨越式发展。

职工思想、政治、服务与管理技能培训总结表彰大会到此结束，谢谢大家。