任职单位员工对董事长的评价鉴定.docx

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任职单位员工对董事长的

评价鉴定

杨平同志由曲靖供电局外派到会泽县供电有限责任公司（以下简称会泽公司）担任董事长，同年10月兼任公司党委书记。

到会泽公司工作近4年来，他切实找准自己的角色定位，认真履行董事长和党委书记职责，积极参与企业重大问题决策，团结和带领公司全体干部员工，认真落实省公司及曲靖供电局的各项工作部署，深入推进公司的各项改革。

几年来，全公司上下团结一致，勇于创新，开拓进取，通过管理方法和管理手段的创新，会泽公司的各项管理明显加强，企业发展速度加快，为公司的发展壮大奠定了良好基

础。

一、理清工作思路，为开展好工作奠定基础。

会泽公司于2002年5月实行股份制改造，在未股改以前，公司的农电体制改革走了一条与其它县级供电公司不同的路：

先实行农电体制改革，后进行农网改造。

巨大的安全生产和经营管理压力，使公司一度陷入困境,2002年、2003年都处于亏损经营的局面。

2004年到了会泽公司后，杨平同志深感自己的责任重大，面对会泽公司发展底子差、管理基础薄弱、电网安全压力大等一系列困难和压力，他没有畏难和退缩，而是把压力变成一种责任、一种使命，放下包袱，当好班长，逐年扭转了会泽公司的亏损局面并持续实现了经营利润。

2004年，是他适应角色转换、力求工作到位的重要阶段。

公司董事长和党委书记的岗位对于他来说都是一个新的不同的课题。

为了尽快进入角色开展工作，谋好事，密切配合好经营班子，想方设法找准路子，逐步解决公司发展中的一些困难和问题，他给自己制定了两条工作原则：

先做事后做人；思考问题要热，决策时要冷静，贯彻执行要坚决。

并先后深入机关各部门、各单位开展调研，对公司的整体经营情况、人员结构、部门情况作了充分的了解，为履行好职责掌握了第一手资料。

同时，他从公司发展的形势要求出发，端正心态，找准自己的位置。

根据省公司、曲靖供电局的要求，结合会泽公司工作实际和各项工作目标，确立了自己的工作思路：

认真贯彻落实上级的各项工作部署和要求，总揽全局处理好股东会、董事会、监事会和党委会、工会、职代会的关系，抓好董事会对经营班子的领导和工作指导，充分利用党委参与企业重大问题决策的重要途径，协调好与经营班子的关系，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，进一步提高公司安全生产和经营管理水平，提高优质服务水平，提高全体干部员工的执行力，确保在抓好保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍五大任务上取得实效。

结合工作思路，他严格按照《云南电网公司委派供电有限责任公司董事会、监事会成员的暂行管理办法》、《会泽县供电有限责任公司章程》的有关规定履行职责。

带领公司董事会成员和党委成员，与经营班子一道，制定和完善一系列工作措施和管理制度，进一步抓好内部管理，较好地推进各项工作任务的完成。

二、加强学习，进一步提高综合素质和领导水平。

为了适应工作需要，他始终把学习放在重要位置，坚持做到学习日常化，工作学习化，努力提高自己的思想政治素质、业务素质、工作水平和工作成效。

在理论学习方面，通过参加集体学习和个人自学，深入学习政治理论知识，认真学习上级的方针政策、领导的重要讲话和文件精神，理论修养和综合素质明显提高，进一步增强了党性，树立了正确的世界观、人生观、价值观。

在业务学习方面，积极参加省公司、曲靖供电局和会泽公司举办的供电企业有关业务知识和的学习培训，并在繁忙的工作之余，挤出时间坚持自学，系统认真地学习法律法规及电力企业管理知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高自身素质，提高业务水平，增强领导才能。

同时，注重理论与实践相结合，在实际工作中将新学的知识和管理理论予以运用。

结合学习到的知识和经验，深入分析公司实际情况，较好地理清自己的工作思路，进一步明确工作重点和工作方向，着力解决一些实际问题，为各项工作的顺利开展奠定了理论基础。

三、以身作则，为班子成员树立表率。

自到会泽公司任职以来，面对曲靖供电局的重托，面对广大员工的期望，杨平同志始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。

在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，提高廉洁自律的自觉性，保持了领导干部的良好形象。

为增强工作的针对性和主动性，他坚持经常下基层了解情况，虚心听取广大员工对公司发展的建议和意见，通过调查了解、分析，从中找出公司生产经营管理中存在的不足。

并将一些好的意见和建议征集上来，认真整理同领导班子一起加以研究，为确定工作重点、完善工作思路提供依据。

在工作中，他尽心维护好整个班子的团结，尊重每位领导班子成员，虚心向他们学习，积极支持他们的工作。

认真贯彻民主集中制，注意发扬民主，广泛听取意见，集中大家的智慧。

遇事都积极与班子成员交换意见，沟通思想，对重大问题或重大决策等问题，都没有自行做主，而是采取集体讨论、会议决定的方式，严格按决策程序和议事规则进行集体决议。

在充分发挥民主的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断。

四、认真履行职责，不断推进公司各项工作。

在实际工作中，他加强锻炼，把握角色，准确定位，领导和团结公司领导班子成员，带领全体干部员工，努力克服安全生产工作压力大，各项重点专项工作任务繁重等困难，加强管理，加快发展，圆满完成公司的生产经营目标任务。

2004年，会泽公司首次扭亏增盈，并实现利润4.7万元，扭亏907万元；2005年，公司顺利完成了经营目标，比曲靖供电局下达的年度经营指标减亏57.3万元；2006年，公司在上年度基础上扭亏966.7万元，完成利润96.7万元；2007年，公司实现利润100.46万元。

（一）高度重视，扎实抓好安全生产管理。

在每年初工作会议上，与各基层单位签订安全生产责任书，把安全目标纳入经济考核，实行全体员工安全生产风险抵押金考核制度。

认真组织学习各项安全生产管理规章制度，狠抓制度的落实。

参与制定了《各级人员安全生产职责规定》、《习惯性违章考核办法》、《安全生产工作奖惩规定》等考核管理制度，逐步规范各级人员的安全行为，杜绝和减少了违章作业现象的发生。

牵头建立健全两票三制工作制度，参与了以两票三制为主要内容的现场监督检查。

强化安全生产培训和教育，组织了以《安全生产工作规程》、《电业生产事故调查规程》等为主要内容的培训考试和考核。

2007年11月，组织公司全体干部员工共同学习了红河供电局11.9生产性人身死亡事故通报，停工一天进行讨论分析和反思，从中吸取经验教训。

注重安全过程管理，要求各生产班组开展安全周活动，牵头开展优质服务年和班组建设年活动，提高员工安全技能水平和安全意识。

在全公司开展百日安全活动考核和习惯性违章检查考核，组织开展了现场监督检查，加强设备治理，加大反习惯性违章力度，形成了安全目标和过程管理并重的安全管理格局，2007年，公司实现了3个百日安全周期。

（二）加强领导，圆满完成各项重点工程建设任务。

主持完成《会泽县电网十一五发展规划》编制工作。

按照突出重点的原则，科学规划电网，认真协调抓好电力基础设施建设和电网建设改造。

切实抓好各方协调工作，抓好工程的安全和进度管理，通过全公司上下的艰辛努力，公司圆满完成了无电人口通电工程、城网改造工程。

2007年5月20日，总投资3694.16万元的完善西部电网建设改造工程全面结束，2007年12月14日，工程顺利通过市级验收。

通过农村电网建设与改造工程的不断推进，全县的农村电网结构进一步优化，供电质量明显提高，电力供应得到有力保障，为会泽经济社会的发展奠定了坚实的基础。

和公司总经理密切配合，大力协调和推进其它重点工程建设，投入资金实施大小修、技改工程项目，积极抓好设备整治和技术改造，进一步提高设备自动化水平。

加强大修、技改项目管理，强化项目负责人制度，严把项目审批关，按计划完成各变电站设备检修、调试工作，投入资金对变电站相关设备进行技改，对相关设备进行更换、改造，加装无功补偿装置，更换节能型变压器，有效保证了电网管理水平和安全运行水平的不断提高。

2006年8月2日，负责组建了调度所，结束了会泽公司一直以来没有规范的调度机构的历史。

2007年，牵头完成投资780万元的会泽县调远动、通信及调度自动化系统工程，有效提高公司的电网调度能力和水平。

（三）协调抓好内部管理，有效提升公司管理水平。

到了会泽公司后，为切实抓好公司内部管理，他通过思考、检查和总结后，针对部分员工业务技能水平较低、综合素质不平衡、安全意识较差、劳动纪律等方面存在的问题,与领导班子进行专题研究，明确提出了创新管理手段、强化员工教育培训等一些工作方法和思路。

现在，这些工作方法有的已运用到实际工作中，有的已初见成效。

使公司的制度建设得到推动，管理工作得到加强，员工的规范管理意识、责任意识、质量意识和安全意识得到增强，整体管理水平得到显著提升，为公司的加快发展提供了强有力的支撑。

在平时的工作中，他注重用标准、制度管理人，管理企业，减少管理工作中的随意性和盲目性。

主持建立和完善了一套比较完整的规章制度和工作规范，建立健全员工岗位动态管理、营销管理、规范化服务、线损管理、安全管理、预算管理制度及相关经营指标成本费用、资产管理、计划管理制度。

牵头建立了目标管理制度，通过层层签订目标责任书，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好管理机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的局面充，分调动员工的主观能动性。

从2004年开始,会泽公司着力开展基础管理年活动,大力加强基础管理建章立制工作，分块修编和制定公司各类管理制度、管理标准、工作标准和台帐记录，统一和规范供电所、变电站、发电站的台帐记录、技术规程和相关图表。

2006年来，他主持制定公司《创南网公司县级基础管理达标供电企业实施方案》，积极协调和落实各项方法措施，使达标准备工作有序开展。

牵头成立了公司基础管理达标活动领导小组，全面领导开展基础管理达标工作。

在开展五项基础管理达标工作的同时，启动了质量、职业健康安全管理体系认证工作。

通过努力，基础管理达标工作和质量、职业健康安全管理体系建设取得阶段性成果。

2006年11月、2007年1月，公司质量、职业健康安全管理体系相继通过国家认证;2007年5月，公司五项基础管理达标工作顺利通过检查验收；2007年8月顺利通过南方电网公司复查。

2007年11月7日，公司正式被南方电网公司命名为基础管理达标县级供电企业。

切实抓好班组建设，将调度所、龙潭变电站等11个班组作为试点，定期专人进行试点指导，通过在试点供电所召开现场会等形式，推进班组建设的深入开展。

2007年10月，牵头完成供电所的重组工作。

根据行政区划和公司的管理实际，把相邻的2至3个乡镇供电所合并成立新的供电所。

把公司原有的21个乡镇供电所重组为8个供电所。

在供电所开办食堂，实行统一食宿管理。

通过对供电所进行重组，进一步梳理、优化供电所业务管理流程，使各项基础管理工作得到巩固和提高。

重组后，各供电所营业点可以实现就近、跨乡镇异地交费，公司的供电能力和服务质量得到持续提升。

（四）抓好依法经营，提升经营管理水平。

树立依法经营的意识，牵头建立了法人治理结构、内部管理约束和监督机制。

建立资金管理体制，完善重大资金运行的科学决策程序，防范资金运行风险。

加强合同和招投标管理，规范程序，规避风险。

协调抓好财务管理，提高经营管理水平。

建立审计室、财务部和其他职能部门在内的内部监督及管理机制，对8个中心供电所会计实行委派制。

加大对各单位财务收支活动、经营目标责任的审核监督力度，加强内部审计，规范内部财务管理行为，应审项目审计率和审结率为100%。

从强化管理、健全制度入手，出台了物资管理、设备采购招投标等管理制度，加强材料、物资管理。

严格执行全面预算管理，降低可控成本，各项大小修、技改工程，基本达到项目计划完成与资金计划完成同步。

多次主持召开协调会，理顺各项电网建设改造工程管理流程，完善财务制度，顺利完成了各项重点工程的财务决算编制及固定资产入帐工作。

加大对财务、工程、营业等整个经营工作的

监督力度，对各项工程项目决算和资金的运作参与了督审。

（五）主动协调，加强营销管理和优质服务。

针对全县电力供应紧缺的严峻形势，冷静分析，顾全大局，积极采取措施，主动与上级有关部门做好协调沟通工作，争取到了更多的电量供给指标，确保公司多供电、供好电。

提早参与制定合理的计划用电方案，加强对输变电设备的运行维护管理。

在供需矛盾突出的情况下，主动加强与客户协调，配合营销部门深入开展优质服务系列活动，建立客户走访联系制度，积极加强与用户的交流，并主动请县有关单位领导及客户代表多次座谈交流，取得了广大客户对公司供电工作的理解和支持。

加强营业窗口建设，统一规范窗口设置，公司规范化服务示范窗口建成率达到100%o2007年6月，牵头开通共产党员流动服务车，每月轮流现场为用户办理规定范围内的用电业务。

投资建立了电费抄核收管理系统，实现了系统局域网建设，努力把营销工作做细、做好、做实。

定期组织召开营销分析会，参与开展营业普查和用电稽查工作，进一步规范营销行为尤其是是购售电行为。

参与对各供电所的供用电合同进行清理、修订和完善，进一步提高供用电合同签订率。

加强对电费回收监管工作，带头催收电费。

协调做好电力市场的预测分析，特别是高能耗企业的用电量分析，严格执行预付电费和按时结算电费制度，多年电费回收率达100%。

牵头建立健全线损考核办法，分线路、分电压等级、分台区分解和下达线损率指标。

增设线损管理岗位，开展理论线损计算。

（六）突出重点，狠抓队伍建设。

切实抓好四好班子建设，牵头建立和完善决策机制、议事规则、用人机制，在研究生产经营、重大项目安排、工程招投标、物资采购和机构调整、重要人事变动等问题时，始终坚持集体讨论研究决定，保证决策的民主、决策的正确。

公司党政领导班子经常沟通，关系融洽。

多年来，［文章由三多范文网为您推荐］,公司领导班子成员之间相互支持、相互配合、相互尊重，没有出现相互推诿、扯皮、闹无原则纠纷的现象，形成了领导班子的整体合力。

按时组织召开领导班子民主生活会。

牵头建立了领导干部工作联系点制度，积极深入基层开展工作调研，着力帮助解决一些实际问题，进一步提高管理水平，提高工作效率。

坚持召开员工恳谈会，与员工面对面进行零距离沟通，虚心听取员工的意见建议，做好解释沟通，增强了班子的亲和力和企业的凝聚力。

在中层干部管理方面，牵头建立了较为科学的中层干部管理、考核机制，引入竞争机制，稳步推进中层干部竞争上岗、民主测评及述职述廉等工作。

通过公开竞聘、民主测评、综合考核等一系列用人机制，使大批有技术、懂管理的人员走上了中层管理岗位，基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的中层管理队伍。

加大中层干部的交流轮岗力度，通过交流取长补短，促进了干部资源的优化配置，促进了上下融合。

同时抓好中层干部的年度考核工作，牵头对全公司中层管理人员进行半年一检查、一年一考核。

进一步深化劳动、人事、工资三项制度改革，组织开展员工组聘。

按照基础管理工作要求，规范机构设置，明确部门职责，规范岗位岗级，合理定岗定员。

大力加强员工队伍建设，参与制定专有工种岗位培训标准，采取多种培训学习方式，加大员培训力度。

进一步理顺农电工劳动、人事、工资管理机制。

根据上级对农村电工管理的有关要求以及公司发展需要，通过大力协调，与云南省高创人才服务有限公司签订劳务派遣协议，对原农村电工实行劳务派遣。

2007年12月，顺利完成与194名原农村电工的劳务派遣协议，实现了劳务派遣的顺利过渡。

（七）围绕中心，抓好党建和精神文明建设。

几年来，多次牵头制定和完善党建工作制度，坚持党

员学习制度、三会一课制度，坚持党支部目标管理、民主评议党员制度，按时做好年度民主评议党员工作，做好党内先进评选及表彰工作。

认真抓好干部员工的理论学习，加强中心组学习的针对性和实效性。

结合员工组聘，两次对党支部设置作了调整，选好配强党支部书记。

按照融入中心、服务大局的要求，牵头建立领导联系党支部联系点制度，对各党支部开展的主要活动予以相应的经费、组织支持。

协调抓好特色党支部和党员先锋岗建设活动，分别在各党支部开展了一至二项有影响、有成效的特色活动。

大力实施双向培养计划，结合党员岗位职责和岗位技能要求，认真组织党员进行岗位承诺。

牵头制定精神文明建设规划和企业文化建设实施方案，积极推进制度文化、诚实文化和后果文化建设。

亲自抓好公司的新闻宣传工作，对外宣传稿件质量与数量同步提高，2005年、2006年，公司被评为曲靖供电局新闻宣传先进集体；2006年、2007年在云南农电局上稿量排名全省第一。

大力抓好文明创建工作，2005年、2006年，公司被评为曲靖供电局文明单位；2006年，公司被评为会泽县文明单位；2007年，公司被评为曲靖市文明单位。

把思想政治工作渗透、融合、落实到生产经营之中，有的放矢地疏导员工思想、化解矛盾。

详细了解员工的工作、学习和生活情况，倾听员工的呼声和意见，及时掌握基层单位的实际工作情况和干部员工的思想动态及普遍要求，促进了和谐稳定。

牵头健全和完善了推行厂务公开、实行民主管理等相关制度，通过职工代表大会等有效形式，把员工最关心、反映最强烈、矛盾最突出、利益最密切的问题列入公司重要议事日程进行解决，重大事项向员工公开，畅通了民主渠道。

坚持做好困难员工和生产一线员工的走访慰问工作，切实帮助解决生活和工作中的实际困难，保持员工队伍稳定。

在不断提高公司经济效益的同时，积极想办法改善员工福利，保证了员工的利益，这些举措大大提高了员工工作积极性，增强了企业凝聚力，有力地推动了公司的发展。

在员工中深入开展预防职务犯罪警示教育活动，开展读书思廉活动和廉洁谈话活动，对关键岗位人员打招呼。

在公司两级领导干部和重要岗位人员中推行廉洁从业承诺，认真组织公司领导和重要岗位人员签订廉洁从业承诺书，进一步规范廉洁从业行为。

深入开展廉政文化进企业活动，组织员工开展廉洁从业传统教育。

公司被县纪委评为廉政文化建设先进单位。

切实抓好行风建设和优质服务工作，坚持开展用电服务咨询和宣传活动。

向社会聘请了行风监督员，主动加强与客户的沟通联系，定期主持召开不同层面、多种形式的客户座谈会、客户恳谈会，听取客户的意见和建议，不断改进工作。

抓好投诉举报管理，牵头建立客户意见处理反馈机制。

对客户投诉举报、来信来访等，做到件件有落实，件件有回音。