某公司成本控制中存在的问题及对策研究 (1)Word文档下载推荐.docx
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关键词：
企业；
成本控制；
研究
Studyonproblemsandcountermeasuresincostcontrolof
jintuomachineryco.LTD
ABSTRACT
Withtheaccelerationoftheprocessofglobaleconomicintegration,wefeeltheprofoundinfluenceofthetimesoneconomicoperationandbusinessmanagementallthetime.Withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,theemergingindustriesemergeoneafteranother,thecustomerdemandispersonalized,manychangesandthediversificationanduniquenessofenterpriseproducts,sothattheinternationalizationtrendofenterprisesisspeedingupdaybyday,andthecompetitionamongglobalenterprisesisbecomingmoreandmoreintense.Tomaintainandcontinuetoexpandmarketshare,eachoperatormustprovidebetterproductsandservices.Therefore,howtoimprovethequalityoftheproductandreducethemanufacturingcostoftheproductisanimportanttaskfacedbythestrategicmanagersoftheenterprise.
Withthedevelopmentofinformationtechnology,thecostmanagementmode,animportantpartofenterprisefinancialmanagement,haschangedgreatly.ThetraditionalcostmanagementmodeofhighcostandlowprofitcannolongermeettheneedsofChineseenterprisesinthemarketcompetitionatthecostoflargeconsumptionofeconomicresources.Itisnecessarytopayfullattentiontocostmanagementandimprovethecostmanagementconsciousnessofstrategicmanagersofenterprises.
Keywords:
machinerymanufacturingenterprises;
costcontrol;
Research;
目录
一、 绪论 5
1. 1研究背景 5
1.2研究意义 6
1.3国内外研究现状 6
1.3.1国外研究现状 6
1.3.2国内研究现状 7
二、 成本控制及相关理论概述 8
2. 1成本控制的概念 8
2. 2成本控制的方法 8
2. 3机械制企业成本控制的特点 9
三、 公司成本控制现状分析 10
3. 1公司概况 10
3. 2公司的组织结构 10
3. 3公司成本控制现状 11
3. 3公司应用作业成本法必要性分析 12
四、 公司目前作业成本管理存在的问题 13
4. 1管理层缺少成本管理意识 13
4.2成本核算不精确且间接费用比例偏高 14
4. 3成本预测不准确导致定价偏差 14
4. 4无法进行产品盈利分析 14
五、 公司实施作业成本法的保障措施 15
5. 1深入调查并加大宣传 15
5. 2科学的选择成本动因 15
5. 3通过专业培训提高员工素质 15
5.4落实部门责任并相互支持 16
结论 17
参考文献 19
一、绪论
1.1研究背景
成本控制在现代企业经营管理活动中居于关键的地位。
成本控制作为现代经济管理的一个重要组成部分，对提高经济效益具有极大的促进作用。
随着我国社会主义市场经济体制的确立，原来计划经济体制下的成本控制模式已不再适用。
值得注意的是，近年来我国成本控制的现状已处于成本控制意识淡化、成本控制地位弱化、成本控制行为软化、成本控制水平低下的严峻态势。
因此，在新形势下，探索市场经济对成本控制的影响，进行成本控制改革的理论研究和实践指导已显得十分紧迫。
21世纪，世界经济风云变幻，科学技术高速发展。
经济全球化的加速发展,使得现代企业的经营环境发生了根本性的改变。
一方面，随着社会经济的发展，人们生活水平显著提升，社会财富大量增加，生产能力大幅提高，使得消费者有了更多的选择机会，企业间的竞争也更加激烈；
另一方面，全球经济一体化发展,使得企业的发展空间更为广阔，与此同时，面临的竞争也更加的剧烈。
企业要想在激烈竞争的市场中，求得生存与发展，必将面临更加严峻的考验，更对企业的成本管理与控制提出了更高的要求。
企业的资源如何配置，并有效合理的运用这些资源来提高企业的竞争优势，现在已经成为每个企业都至关重要的问题。
随着我国经济体制改革的深入和市场经济制度的逐渐完善，各行各业的企业都更加关注自身的管理问题。
其中，成本管理成为企业管理的核心，并逐渐确立了以成本指标为核心、以成本控制为管理的体系。
为使企业的利润大幅度提高，企业的管理者们往往把成本管理纳入财务管理的范畴。
随着现代企业制度的完善，更完善、更全面的成本控制已逐渐渗透到企业的每一个领域。
只有当公司的成本，有效的控制，成本将明显降低。
因此，为整合企业的资源合理配置，达到企业效益的最大化，就需要把企业的财务管理和成本控制相结合，以完成企业的目标。
国外很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心，并对此作出大量的研究。
关于企业成本控制与管理研究的主要内容是使成本管理信息如何实现有用性和使成本控制的功用如何通过先进的计算机技术予以开拓以及使成本控制的效率能够提升，并且取得了相当的成绩。
1.2研究意义
提高企业成本控制能力是利润增长的有效途径之一成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增长。
利润上去了，企业就能大力阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。
成本控制在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用，成本控制水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响着企业的生存与发展。
并由此借助于合理成本控制措施，其对促进企业节约资金使用，提高获利、增值能力具有决定性的意义，本文以某某公司为例，探讨与分析企业在经营过程中成本控制所存在的不足以及问题。
市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着极大的压力，企业的成本管理和控制受到了高度的重视。
基于我国经济体制改革的深入，企业建立了以成本指标为核心、以成本控制为管理的体系。
在我国的社会主义市场经济和现代化制度不断的发展和完善的同时，强化企业的成本控制的管理已显得愈来愈重要。
企业要生存、求发展，就必须采取各种手段和措施来改进成本控制达到管理目的，通过比竞争对手的成本低来生存发展，才可以在竞争中百战不殆。
本课题以机械制造公司为案例，从理论角度深入分析企业现代财务管理和成本管理的缺陷和不足，寻找解决问题的措施，一方面有利于企业高度重视成本管理与控制所发挥的作用，提高管理意识；
另一方面，使企业资源能够合理的配置，达到企业最大化的经济效益。
本文尝试进行深入分析企业成本管理与控制存在的现状，并提出相应的策略进行改善，旨在降低企业的成本，增加企业的利润，提升企业整体的管理水平，增强企业核心的市场竞争力。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家LucasPacioli在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有的复式薄记理论的总结和再造。
当时工业革命还没有到来，成本会计尚未形成，要详细描述费用开支情况是很困难的。
美国的效率工程师Harrington.Emerson（1985）在题为“作为经营和工资基础效率”的一系列论文中对标准成本进行了更加务实的研究提倡将时间作为“实际标准成本单位”来采用。
他认为一个人的小时报酬率和工作速度可以被科学预测这些较小的时间单位正确设立标准成本成为可能。
Cooper（1999）教授所研究的成本动因是从微观层次出发瑞利从战略层次出发将无形的战略成本动因分为以下四个方面：
①结构性成本动因规模经济、整合程度、学习、地理位置、技术②执行成本动因生产能力运用模式、联系、全面质量管理、员工对企业向心力。
国外学者在分析企业各种成本驱动因素的基础上开辟和寻找成本控制的新途径。
美国学者AnthonyInman（2010）认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。
RobertCostanza（2010）认为：
“高效的成本管理系统应该主要关注企业为控制生产过程的依据，力求做到精打细算、节约开支，不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。
进一步将成本管理融入生产经营的全过程。
GunasekaranNagi（2015）所进行的研究则进步拓展了价值链这一概念他们认为每一个企业都应该将自身的价值链放到整个行业的价值链中去考虑这样把成本控制的空间由企业内部向外进行了扩展。
1.3.2国内研究现状
国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代是伴随我国改革开放而出现的。
党的十四大提出建设社会主义市场经济的目标模式和现代企业制度后企业成本控制理论与方法成为了理论和实务界研究的热门许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。
李嘉图在《价值和财富，它们的特性》一章中说：
“真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值。
”换句话说，就是尽量少的劳动时间里创造出尽量丰富的物质财富。
熊燕（2006）经营成本及费用控制的好坏往往是决定企业利润大小的主要因素，有效地控制经营成本及费用是企业经营成功的必然要求。
于洋（2008）｝成本控制是由成本与控制两个复合而成。
成本是为实现特定经济目的而发生的耗费;
控制是通过改变控制对象的构成要素或其构成要素之间的联系方式，使其按一定目标运行的过程。
薛见萍（2012）如何缩减支出开源节流，做好内部成本控制，已成为企业当前的一项企业管理重点。
对外贸企业而言，若要达到对成本的有效控制，必须首先了解企业成本控制的特点，才能寻求在内部管理各环节上控制成本。
杜鹃（2015）成本控制是基于成本领先战略下的企业整体全面的管理。
而不仅仅是某一个环节，某一个阶段的控制。
加强供应链管理，以提高企业流程效率、降低供应链的总成本，从而控制和降低企业总成本，提升企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化。
李方哲（2018）对于企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理，从而导致企业成本控制效率不高。
二、成本控制及相关理论概述
2.1成本控制的概念
成本控制在企业产品管理中作为极其关键的环节之一，狭义来看，是指在对成本进行制造或者执行时的掌控，即让企业实际发生的成本尽量的与原设定的成本标准相接近。
可见，狭义定义对于公司设定的成本目标合不合理，以哪种方法来实现成本计划，怎样提升企业成本控制的意识，以及如何推动公司的各个部门从公司全局的角度对成本进行考量，并运用哪种策略等内容，都不在其范围之内。
这和竞争加剧的市场环境，不太相适应，暴露出了其局限性。
广义的成本控制，则是以企业的收益能够实现长期平稳的增长为出发点，对成本进行全面、综合的控制。
这就不仅需要对成本进行事中控制，还需要对成本进行事后的二次控制，从而使其实现预定的标准，并形成成本之前的计划、决策、研发等提前时期予以相应的控制。
即，广义的观点，是根据企业所设立的产品成本目标，进行成本的控制和管理，对企业的各种生产材料使用之前以及使用过程和使用后的各种成本进行有效的核算、分析及控制，并且企业的各个生产部门都会采取有效的的措施对可能影响成本的相关因素进行控制和管理，通过各种手段来确保企业的产品成本目标得到实现，从而使得公司的成本控制在合理的范围之内。
本文所研究的成本控制则是指广义的观点。
企业产品的成本控制和管理的过程是一项非常系统的复杂的过程，涉及到企业生产运营的各个方面，因此需要在整个系统的过程中不断的发现问题，并且利用合理的手段进行有效的调整，然后寻求能够有效的改善或者优化企业产品成本的方法，从而在一定程度上降低企业的产品成本。
科学的组织和实施企业产品成本控制，不仅可以有效地促进企业绩效的提高，而且可以改变企业的管理机制，从而全面提高企业员工的素质，使企业在惨烈的市场竞争的情况下长远的生存和发展下去。
2.2成本控制的方法
在企业的产品成本控制和管理过程中，主要的成本控制以及降低成本的方法
有以下五种：
（1） 标准成本法。
标准成本法具体是指在企业的产品生产过程中按照某些固定的标准进行生产和管理，并且在生产过程中形成成本差异的分析和报告，有效的分析产品成本差异产生的原因，从而根据不同的标准和原因，及时控制管理系统的成本。
（2） 目标成本法。
目标成本法主要根据企业在生产中想要达到的目标利润来控制成本，是一种独立的产品成本管理方法，这种方法的主要操作原则是市场的导向，它的主要目标是确保产品的目标利润是在一定时期内生产成本控制的主要目标。
它是一种综合性、全过程和全成本的管理方法。
（3） 价值工程法。
价值工程法是以降低企业的总成本为主要的目标的，在企业的生产过程中会组织一些团队对企业的成本消耗进行分析和研究，然后对产品或服务的机能进行改进，从而提高企业产品或服务的价值，并且降低企业产品生产的总成本。
（4） 并行工程法。
并行工程是一种并行地设计产品的系统方法，从企业产品的设计开发阶段就要严格的考虑成本的消耗，对整个生产过程的所有的影响因素都要考虑在内，比如企业产品的成本、产品质量、产品开发进度和用户需求等都需要有效的考虑，从而系统的有效的降低产品成本、提高产品质量。
（5） 精益生产。
精益生产是实时制造，在企业的产品，以消除故障，所有的浪费，进入零缺陷，零库存，所以在意义上说，精益生产的核心是消除浪费，所以在成本控制的过程中必须要严格的进行审查，消除不增值的活动，优化企业的整个生产流程，降低企业的产品生产成本。
2.3机械制企业成本控制的特点
（1） 可选择性。
机械制造型企业采取的控制方法不同，其实现的控制效果也不尽相同。
成本控制对其所控制的对象具有多种发展的可能性，只要运用一定的控制方式，就能够向其预定的最好方向发展，从而实现成本控制的目的。
（2） 全面性。
具体表现在对机械制造型企业的整个生产经营的过程、各个环节都要进行控制。
机械制造型企业的成本控制主要是控制其在进行生产经营过程时所牵涉到成本费用支出的经济业务，而在企业的整个生产经营的过程、各个环节都会牵涉到这些业务。
因此，对机械制造企业的成本控制，深入到企业的具体生产经营的各个方面，全面控制其生产经营活动，具有全面性。
（3） 连续性。
这一特点，体现在对机械制造型企业生产经营过程的控制，不能够间断，而是需要连续进行。
机械制造型企业的成本在其产品构成中一般都占有比较高的比例，当价格一定时，要实现经济效益的增加，就需要对费用支出予以减少。
就需要从设计、采购、生产等多个环节出发，把成本费用的理念渗透到企业生产经营的各个环节，也就是需要对成本进行全方位、全过程地控制，从而实现企业的可持续发展。
三、公司成本控制现状分析
3.1公司概况
金拓机械有限公司于1978年成立，注册资金8000万元人民币，是一家全民所有制企业，主要从事的是产品研究开发、机械加工和装备修理的公司。
金拓机械制造公司设有专职的技术研究部门，主要负责金属丝织网机的研究工作。
金拓机械制造公司的织网机技术已经发展了近20余年，具有国内领先的技术水平。
现阶段，金拓机械制造公司获得的各项专利达到6项，并在1999年通过了GB/T19001—1994IdtISO9001：
1994质量体系的认证，同时还多次荣获世界级、国家级科技进步奖项。
经过多年的发展，金拓机械制造公司现有员工2000多人，从高层管理人员到中层管理人员以及普通员工，员工的结构非常合理，是一支集研究、开发、生产为一体的专业化团队。
目前，已建立了现代化厂区，占地面积约306余亩，各类机械加工和专用设备近2000台，还具备完备的检验设备。
当前，金拓机械制造公司已设计出3类10余种型号的金属丝织网机产品，年生产数量达到100余台，和公司本地、浙江、上海等地的多家公司构建了稳定的合作关系。
3.2公司的组织结构
金拓机械制造公司在组织结构上主要有市场处、生产计划、技术部、检验处、供应运输处、能源设备处等13个部门组成，其中生产计划处下面设立了10个生产单位。
金拓机械制造公司的销售情况分析
表1金拓机械制造公司2012年-2015年的销售情况
年份
2015
2016
2017
2018
销售额（万元）
1396.46
1454.54
1281.77
1503.13
从表1可以看到，金拓机械制造公司在2015年一2018年间的销售情况基本上持增长的态势，只是在2017年有所下降，但是在2018年又有所上升，总体而
10
言，公司的销售状况良好。
通过分析金拓机械制造公司的主要业务流程，不难发现金拓机械制造公司的成本构成，主要包括：
研究开发设计过程中发生的费用、采购的原材料、在加工制造过程中使用的原材料、机器维修、损耗费用等可归属于公司的产品成本；
人工的薪资、福利、保险等费用属于人工成本；
产品进行交易过程中的手续费等财务费用、配送物流的费用等可归属于公司的管理成本，简单而言就是原材料等产品成本、人工成本、管理成本构成了机械制造公司主要生产成本费用的支出，具体如表2显示，从2015年到2018年金拓机械制造公司这三个主要的生产成本构成的支出费用来看，公司在原材料等方面产品成本在生产成本占成本构成中占主要支出部分，要比人工成本、管理成本的支出大许多。
原材料等产品成本
620
605
425
665
人工成本
405
403
406
管理成本
85
96
99
表2金拓机械制造公司成本构成情况 单位：
万元
3.3公司成本控制现状
通过前文分析公司的主要业务流程，不难发现公司的成本构成，主要包括：
研究开发设计过程中发生的费用、采购的原材料、在加工制造过程中使用的原材料、机器维修、损耗费用等可归属于公司的产品成本；
人工的薪资、福利、保险等费用属于人工成本；
产品进行交易过程中的手续费等财务费用、配送物流的费用等可归属于公司的管理成本，简单而言就是原材料等产品成本、人工成本、管理成本构成了公司主要生产成本费用的支出，从2015年到2018年公司这三个主要的生产成本构成的支出费用来看，公司在原材料等方面产品成本在生产成本占成本构成中占主要支出部分，要比人工成本、管理成本的支出大许多。
图2公司成本构成情况
在图3在成本占比中，更能直观的看到，在2015年一2018年这四年内，原材料所占生产总成本支出的50%以上，而生产总成本支出则占据了销售额的四成以上，2015年所占比重最大为47%,2016年、2017年所占比重虽然有所下降，但是依然在50%左右，到了2018年又回升到了57%o
图3公司2015年—2018年成本占比图
3.3公司应用作业成本法必要性分析
通过研究作业成本法在各行各业的普及程度来看，可以发现，总的来说应用这种方法的企业还是相对较少的，大部分企业依旧习惯使用以往的核算方法。
探究其根本原因，在于作业成本法的顺利实施需要投入较多的成本，从而进行作业分析以及作业中心确定等各个方面的，在这种条件下，产品的核算成本也是相对较大的。
此外，企业的领导层以及财务人员，还无法对作业成本核算法形成较为清晰的认识，上述这些无疑都在阻碍了作业成本法的实施。
通过分析后可知，要想保障作业成本法在金拓机械制造公司顺利实施，要同时符合以下三个条件：
（1）作业成本法制造费用占总成本的比例较大，适用于机械化水平较高，规模较大、自动化程度高的企业。
随着高新技术的快速发展。
金拓机械制造公司生产已经基本摆脱人力而依赖机械，导致制造费用占总承包的比重较大。
如果在对制造费用进行分配时，还是采用传统成本核算的方法，这种计算得到的成本核算结果是严重偏离实际的，并且由于金拓机械制造公司的部分生产材料是由国外引进的，而这一类别的材料的价格受市场波动的影响较大，所以，应用作业成本法下。
合理划分作业、作业中心以及确定成本动因，从而得到产品成本准确
12
的结果，根据结果最后合理定价，企业才会走上良性的发展之路。
（2） 产品丰富多样，种类繁多，作业成本法适用于品种多样化的企业。
金拓机械制造公司所生产的产品丰富多样，公司现有的成本核算方法是根据产品的产量来划分的，这意味着当一个产品的产量较高，它所消耗的制造费用也会比较高可实际操作过程中分配得到的制造费用却很少。
要想实施这种方法，得在不同类型的产品但它消耗费用相同的情况下才适用，但由于金拓机械制造公司生产的不同的产品制造费用
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