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项目管理题库含答案143

建筑工程项目管理练习题(14391)答案见最后

简答题

1、业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X,将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院B及施工单位Y,将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q。

受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。

监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织形式,并重点提出了质量目标控制措施,部分内容如下:

1.确定质量控制要点,落实质量控制手段。

2.熟悉质量控制依据。

3.对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证。

4.完善职责分工,落实质量控制责任。

 

多选题

2、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包,为了合理分摊风险,发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。

为此,需要在合同中明确()。

A.定义重大变更的含义

B.累计工程变更的幅度

C.允许变更的内容

D.调整合同价格的支付方式

E.调整合同价款的支付方式

 

单选题

3、建设工程发生火灾是由一定因素所引起的,该因素属于建设工程项目的()风险。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.技术风险

D.工程环境风险

 

多选题

4、建设项目信息管理含义中,物质过程和信息过程的关系是()。

A.只需要施工前的信息过程产生的信息

B.施工前信息不随物质过程而发生改变

C.施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合

D.它一方面需要施工前的信息过程的信息,另一方面又不断地产生新信息

E.施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程

 

多选题

5、工程咨询在我国经济建设中发挥着重要的作用,主要表现在()。

A.运用各种咨询方法和手段为工程项目提供有效的服务

B.承担各类工程设计,满足国民经济各行业发展建设的需要

C.工程咨询是搞好经济建设,加强和改善宏观调控的一支重要力量

D.对项目评价,提高工程管理水平

E.是对工程项目进行科学管理的得力助手

 

单选题

6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A.企业委托的咨询评估

B.项目核准机关委托的评估

C.政府投资管理部门委托的咨询评估

D.金融机构委托的咨询评估

 

多选题

7、监理规划的编制应()。

A.针对项目的实际情况

B.具有可操作性

C.明确项目监理机构的工作目标

D.确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施

E.使业主认可监理大纲中的监理方案

 

单选题

8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A.企业委托的咨询评估

B.项目核准机关委托的评估

C.政府投资管理部门委托的咨询评估

D.金融机构委托的咨询评估

 

单选题

9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A.企业委托的咨询评估

B.项目核准机关委托的评估

C.政府投资管理部门委托的咨询评估

D.金融机构委托的咨询评估

 

单选题

10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A.企业委托的咨询评估

B.项目核准机关委托的评估

C.政府投资管理部门委托的咨询评估

D.金融机构委托的咨询评估

 

单选题

11、下列措施中,属于进度控制的管理措施的是()。

A.调整进度控制任务分工表

B.进行进度控制会议的组织设计

C.选择承发包模式

D.改进施工方法

 

简答题

12、某城市给水工程项目,通过招标投标确定了由本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业承担施工任务。

施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求:

(1)水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。

(2)水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时,其坍落度不宜小于150mm。

(3)水池池壁混凝土应分层浇筑完成,每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm,沿池壁高度均匀摊铺。

施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下:

(1)人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2.0m。

(2)管道基础槽深超过2m,基础浇筑时,必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土,以防止混凝土发生离析现象。

(3)同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时,应先回填基础较高的沟槽。

施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制,制定了水下顶管施工方案等施工质量计划。

问题

水下顶管施工方案应包括的内容有哪些

 

多选题

13、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括()。

A.工程建设的安全管理目标

B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标

C.建设项目工程总承包方的进度目标

D.建设项目工程总承包方的质量目标

E.建设项目工程信息管理目标

 

单选题

14、专职安全生产管理人员在安全生产管理中,一方面要贯彻安全生产管理各项规定、履行其职责,避免企业或施工现场因安全生产管理问题而受到法律的处罚;另一方面,专职安全生产管理人员也应关注由于自身违反安全生产管理规定而触犯法律,受到法律的制裁。

安全生产法律法规尤其是刑法对有关人员个人违反法律法规提出了严厉的处罚规定。

因此,专职安全生产管理人员必须认真学习有关法律对象管人员个人的处罚规定,从而提高遵守法律法规的自觉性。

请回答如下问题:

注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的,();构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。

(单选题)

A.责令停止执业3个月以上1年以下

B.情节严重的,吊销执业资格证书,5年内不予注册

C.造成重大安全事故的,终身不予注册

D.以上三者

 

单选题

15、下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是()。

A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程

B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制

C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义:

一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的

 

多选题

16、建设工程实际的进度控制可表现为对()的控制。

A.关键线路

B.工程内容进度

C.非关键线路

D.工作内容进度

E.工程总进度

 

单选题

17、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标()和质量目标得以实现。

A.控制目标

B.策划目标

C.进度目标

D.整体目标

 

单选题

18、我国实施国家信息化以()为中心。

A.信息技术应用

B.信息资源开发和利用

C.制度创新和技术创新

D.信息化带动工业化

 

单选题

19、建设工程造价有两种含义,从业主和承包商的角度可以分别理解为()。

A.建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格

B.建设工程总投资和建设工程承发包价格

C.建设工程总投资和建设工程固定资产投资

D.建设工程动态投资和建设工程静态投资

 

多选题

20、确定项目监理机构人员数量的步骤包括()。

A.确定了程建设强度和工程复杂程度

B.确定项目监理机构的工作目标和工作内容

C.确定项目监理机构的管理层次及管理跨度

D.套用监理人员需要量定额,并根据实际情况确定监理人员数量

E.测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额

 

单选题

21、工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似,主要的区别是()。

A.获得酬金方式不同

B.承担的项目风险不同

C.签订合同类型不同

D.需要的资质不同.

 

多选题

22、建设工程施工合同跟踪的含义包括()。

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查

B.承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查

C.发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查

D.合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比

E.发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查

 

多选题

23、项目决策期建设工程管理的主要任务有()。

A.建设环境和条件的调查与分析

B.项目建设目标论证与确定项目定义

C.项目结构分析

D.与项目决策有关的安全方面的论证与策划

E.与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划

 

多选题

24、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。

A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平

B.实现项目管理信息化

C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员

D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心

E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息

 

单选题

25、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理是指()。

A.平行承发包模式

B.设计或施工总分包模式

C.项目总承包模式

D.项目总承包管理模式

 

单选题

26、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A.企业委托的咨询评估

B.项目核准机关委托的评估

C.政府投资管理部门委托的咨询评估

D.金融机构委托的咨询评估

 

单选题

27、某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。

企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

 

多选题

28、有关内部控制责任的表述,说法错误的有______。

A.建设单位是项目内部控制的设计者和主导者,并承担建立和实施建设项目内部控制的责任

B.工程咨询、工程勘察设计和工程监理单位或工程管理总承包方,应按照委托合同约定,参与项目建设的管理,参加项目内部控制的策划和执行

C.工程承包方和设备材料供应方,应严格执行合同规定的责任和义务

D.建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容

E.建设单位应当设立内部审计机构,客观、独立监督和评价项目内部控制的适当性、合法性和强制性

 

多选题

29、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括()几个方面。

A.运行规律不同

B.管理目标不同

C.管理对象不同

D.管理内容不同

E.管理依据不同

 

多选题

30、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及()。

A.设计前准备阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

E.保修阶段

-----------------------------------------

1-答案:

[参考答案]

[解题要点]

2-答案:

A,B,D

暂无解析

3-答案:

D

[解析]1Z201091项目的风险类型

4-答案:

C,D,E

暂无解析

5-答案:

A,B,C,E

[解题要点]P7工程咨询在我国经济建设中的作用。

6-答案:

D

暂无解析

7-答案:

A,B,C,E

暂无解析

8-答案:

D

暂无解析

9-答案:

D

暂无解析

10-答案:

D

暂无解析

11-答案:

C

暂无解析

12-答案:

水下顶管施工方案应包括的内容:

暂无解析

13-答案:

A,B,C,D

暂无解析

14-答案:

D

暂无解析

15-答案:

D

由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段,因此,范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。

16-答案:

B,D

[知识点]建设工程进度控制的含义

17-答案:

C

暂无解析

18-答案:

B

[考核内容]工程建设管理信息化的含义

19-答案:

A

暂无解析

20-答案:

A,D,E

[解析]本题考查重点是对“项目监理机构的人员配备”的掌握。

项目监理机构人员数量的确定步骤为:

①项目监理机构人员需要量定额。

根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级,测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。

②确定工程建设强度。

根据监理单位承担的监理工程,确定工程建设强度。

③确定工程复杂程度。

④根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。

⑤根据实际情况确定监理人员数量。

因此,本题的正确答案是ADE。

21-答案:

B

[考核要点]本题考核的是第一章第三节中工程咨询的服务对象。

[解题思路]工程咨询公司作为总承包商,承担项目的主要风险和责任。

其服务内容与作为承包商的设计分包商时基本相似,主要的区别在于承担的项目风险不同。

22-答案:

A,E

暂无解析

23-答案:

A,B,C,D

暂无解析

24-答案:

A,B,C,E

施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面:

25-答案:

D

[知识点]项目总承包管理模式

26-答案:

D

暂无解析

27-答案:

D

本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。

组织措施包括:

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

D项:

更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员,故当选。

A项:

管理措施包括:

调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,故不当选。

B项:

经济措施包括:

落实加快工程施工进度所需的资金等,故不当选。

C项:

技术措施包括:

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等,故不当选。

综上所述,本题正确选项为D。

考点项目目标动态控制的方法及其应用

28-答案:

D,E

暂无解析

29-答案:

A,B,C,D

暂无解析

30-答案:

A,B,C,E

[考点]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型[思路]本题考查设计方项目管理的目标和任务。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

[拓展]设计方项目管理的任务包括:

(1)与设计工作有关的安全管理;

(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制;(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。

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