项目管理题库含答案93.docx
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项目管理题库含答案93
建筑工程项目管理练习题（9357）答案见最后
多选题
1、工程项目质量的内涵，从功能和使用价值来看，包括（）等方面。
A．适用性
B．可靠性
C．设备完善
D．外观质量
E．环境协调
单选题
2、你们公司即将进行一个项目的招标工作。
该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。
你们应该选用哪种合同类型（）
A．工料合同
B．成本加固定费用合同
C．固定价格合同
D．成本加激励费用合同
多选题
3、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。
A．决策
B．施工
C．动用前准备
D．运营
E．保修
单选题
4、在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是______。
A．审查实施单位的施工组织设计
B．审查实施单位的实施进度计划
C．督促实施单位提交质量保证计划
D．预防并处理好工期拖期处理
简答题
5、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。
在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
单选题
6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
7、建设工程监理管理服务的内涵包括它的（）。
A．主要手段
B．主要任务
C．主要过程
D．基本目的
E．主要对象
单选题
8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
11、建设管理信息系统要完成多个工程，最基础的是
A．计算机配置工程
B．收集和输入数据的数据工程
C．设计和实施网络工程
D．设计和实施软件工程
单选题
12、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。
李经理为此组建了项目团队，运用工作任务分工表进行了任务分工。
这种分工表可以明确表示（）。
A．工作任务及其责任者
B．决策职能及其责任者
C．筹划职能及其责任者
D．监督职能及其责任者
多选题
13、以下属于商用房贷款主要面临的风险的有（）。
A．开发商带来的项目风险
B．估值机构带来的欺诈风险
C．地产经纪带来的欺诈风险
D．担保机构的担保风险
E．受理和调查中的风险
单选题
14、建设工程项目监理机构人员配备应具有合理的结构，主要是指具有合理的（ ）。
A．组织结构
B．管理层次与管理强度
C．部门和岗位职责
D．专业和技术职务职称结构
多选题
15、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（）。
A．落实进度控制人员及其职责
B．审核承包商提交的进度计划
C．建立进度信息沟通网络
D．建立进度协调会议制度
E．协调合同工期与进度计划之间的关系
多选题
16、在一个建设项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，建设项目管理可分为（）和物资供应方的项目管理。
A．业主方的项目管理
B．代理方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．设计方的项目管理
E．工程建设总承包的项目管理
单选题
17、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。
A．项目的整体利益
B．建设项目总承包方本身的利益
C．供货方的利益和项目的整体利益
D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
单选题
18、市场风险内部模型法的局限性不包括（）。
A．不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性
B．未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件
C．不能计量非交易业务中的市场风险
D．不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总
单选题
19、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是（）。
A．施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色
B．施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务
C．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订
D．在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理
多选题
20、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）等多种因素而灵活掌握。
A．风险程度及风险规避的手段
B．项目环境影响评价
C．双方当事人的意愿
D．项目效益情况
E．项目的规模及其复杂程度
单选题
21、（）是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
A．项目专用网站
B．项目信息门户
C．项目管理信息系统
D．设备管理信息系统
单选题
22、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
23、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。
该项目工程包括：
火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。
该工程宜采用______。
A．单价合同
B．成本加酬金合同C．总价合同
D．委托合同
单选题
24、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。
A．它是在设计资料完备的情况下进行的
B．它是施工方项目管理的任务
C．论证应首先分析论证目标实现的可能性
D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
单选题
25、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
26、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
多选题
27、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括（）。
A．经济手段
B．技术手段
C．行政手段
D．法律手段
E．金融手段
单选题
28、建设工程监理管理服务的内涵不包括（）。
A．主要方法是规划、控制、协调
B．主要手段是行政监督
C．主要任务是投资、进度、质量目标控制
D．基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用
单选题
29、工程管理的信息资源不包括（）。
A．组织类工程信息
B．管理类工程信息
C．经济类工程信息
D．建筑类工程信息
多选题
30、选择效益审计项目应考虑的因素有______。
A．预计的审计效果
B．项目经营成果
C．审计人员知识结构
D．项目影响力
E．项目资金规模
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1-答案：
A,E
[知识点]建设工程质量
2-答案：
D
[考点与答题技巧]合同类型与风险分担。
3-答案：
B,C,D
[解析]本题考核的是1Z201012业主方和项目参与方项目管理的目标和任务。
设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
理解+记忆考题（设计+施工+两准备+保修）。
4-答案：
C
实施阶段的进度控制任务有：
5-答案：
答：
制定出合理的薪酬管理制度的依据是：
（1）薪酬调查。
选择本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。
一般企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。
因该企业支付能力不高，因此应关注25%点处的薪酬水平。
（2）对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。
工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。
（3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小求，薪酬水平可以高一些。
（4）明确掌握竞争对手的人工成本状况。
为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。
（5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。
企业战略规划的内容包括：
①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。
②企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。
③具体实现战略的计划和措施。
④对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。
⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
（6）明确企业的使命、价值观和经营理念。
从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。
该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。
（7）掌握企业的财力状况。
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
（8）掌握企业生产经营特点和员工特点。
以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。
（9）明确薪酬管理的基本策略。
如：
工资水平略低于市场平均工资；用量化指标考核员工生产业绩，建立岗位绩效工资制度；依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。
暂无解析
6-答案：
D
暂无解析
7-答案：
A,B,D
[知识点]建设工程监理的性质
8-答案：
D
暂无解析
9-答案：
D
暂无解析
10-答案：
D
暂无解析
11-答案：
B
管理信息系统最基本的任务是收集和管理企业内部的各个环节，并对所掌握的数据进行加工，即收集和输入数据的数据工程。
12-答案：
A
[解析]项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同，前者明确哪项工作任务由哪个部门（或个人）负责主办，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，是对项目管理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
B、C、D选项均表示管理职能分工。
因此，正确的选项为A。
13-答案：
A,B,C
[习题解析]商用房贷款主要面临的风险是开发商带来的项目风险和估值机构、地产经纪等带来的欺诈风险；有担保流动资金贷款则更多的是面临担保机构的担保风险。
选项D为有担保流动资金贷款面临的风险；选项E属于工作风险范畴。
所以，本题的正确答案为A、B、C。
14-答案：
D
【解析】本题考查建设工程项目监理机构人员配备的相关知识。
建设工程项目监理机构人员配备应具有合理的结构，主要包括：
①合理的专业结构；②合理的技术职务、职称结构，故选D。
其他选项为项目监理机构的组织结构设计。
15-答案：
A,C,D
暂无解析
16-答案：
A,C,D,E
暂无解析
17-答案：
D
暂无解析
18-答案：
D
D项是市场风险内部模型的主要优点。
19-答案：
B
暂无解析
20-答案：
A,C,E
咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度，工程进度的紧迫程度，竞争对手的情况，项目公司的监管水平，风险程度及风险规避的手段，双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。
21-答案：
B
[解析]1Z207023项目信息处理的方法
22-答案：
D
暂无解析
23-答案：
C
建设单位与承建单位的风险分担由合同类型决定。
一般情况下，人们比较喜欢固定总价合同，大多数组织都鼓励甚至经常要求使用固定总价合同。
但是，在有些情况下，其他某种合同类型可能对项目更加有利。
如果拟采用非总价类型的合同，项目团队就必须说明使用该种合同的合理性。
通常所选择的合同类型以及具体的合同条款和条件，决定着合同双方各自承担的风险水平。
24-答案：
C
暂无解析
25-答案：
D
暂无解析
26-答案：
A,B,C
暂无解析
27-答案：
C,E
[解析]本题考查重点是对“现阶段建设工程监理的特点”的掌握。
我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，也是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。
因此，本题的正确答案是CE。
28-答案：
B
[解析]建设工程监理通过一定的方法，完成其控制建设工程投资、进度、质量的主要任务，达到协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用的目的。
这就是建设工程监理的管理服务的内涵。
29-答案：
D
建设工程项目的信息资源有：
组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。
因此，本题正确答案为D。
30-答案：
A,C,D,E
[解析]本题C选项容易漏选。
选择效益审计项目应考虑的因素包括预计的审计效果、资金规模、管理风险、影响力、审计成本和可操作性，C属于可操作性范畴。
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