薪酬制度.doc
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薪酬制度
第一章 总 则
第一条 为建立合理、公正的薪酬制度，发挥薪酬的保障和激励作用，充分调动员工的工作积极性，特建立本制度。
第二条 公司采用岗位绩效工资制度，根据员工所在的岗位确定薪酬标准，同时还结合公司的经营情况和员工的工作状况，确定每名员工最终的薪水。
第三条 严格执行国家最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障职工的合法权益。
第四条 公司给予员工的薪水与同行业的市场普遍工资标准相比，具备合理性。
第五条 公司董事会根据宏观经济情况和劳动力市场薪水变化情况，确定工资调整方案。
第六条 本制度适用于除试用期员工、临时工外的公司全体员工。
第二章 薪酬结构及标准
第七条 薪酬结构
1.员工的薪酬由月薪、绩效工资及年终奖三部分构成，详见下图：
2.月薪是每月定期发放的劳动报酬，包括：
基础工资、岗位工资、年功工资、通讯补助、交通补助及应扣款。
月薪金额根据员工的最高学历（国家认可的）、在公司担任的职务、在公司工作的年限以及公司每月的效益情况来确定。
3.绩效工资每季度发放一次。
绩效工资金额根据员工每季度的工作表现，由公司进行综合考核后确定。
4.年终奖在每年的春节前发放。
年终奖金额根据公司全年经营情况和员工全年工作情况，由公司董事会确定。
第八条 薪酬标准
1.基础工资
基础工资是为了体现工资的保障作用，而设立的工资单元。
基础工资的标准结合当地最低工资标准的物价水平来制定，拥有不同最高学历（国家认可的）的员工，享受不同的基础工资。
基础工资的标准如下表所示。
表1基础工资标准
最高学历
基础工资
硕士
1300
本科
1000
大专
900
中专
850
高中及以下
850
2.岗位工资
岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、工作环境等劳动差别而设立的工资单元，其计算公式为：
岗位工资＝岗位工资基数×岗位系数×等级系数×公司绩效系数
其中，岗位工资基数根据公司经营状况和同行业市场普遍工资标准确定，适时调整。
岗位系数反映了一定时期内，不同岗位之间的重要性差异。
等级系数是为了激励长期任职某一岗位的员工持续努力工作，以及在任职同一岗位的员工之间创造竞争意识，通过对员工工作情况的综合考评，确定岗位等级，升级加薪、降级减薪。
公司绩效系数用于体现员工工资随公司经营状况的变化而发生变化，使得员工利益和公司利益更紧密地结合在一起，其计算方法详见公司绩效考核办法。
岗位工资具体标准见附表。
3.年功工资
年功工资是为了激励员工长期、稳定地在公司工作而设立的工资单元。
公司根据员工累积在公司工作时间，确定年工资标准。
员工入职一年后，可享受年功工资；以后连续工作每满一年，增加一次年功工资。
年功工资具体标准见下表。
表2年功工资标准
连续工作年限*
年功工资标准
3年及以下
25
4~5年
30
6~8年
50
9年及以上
60
*连续工作年限是指员工第一次入职后，一直在公司工作，期间未发生离职后又重新回公司工作的情况。
4.通讯补助
通讯补助标准见下表。
表3通讯补助标准
岗位
通讯补助
文员
50
单据员
50
单据组长
100
研发员
50
研发组长
100
安全员
50
安全组长
100
车队长
300
5.交通补助
交通补助标准见下表。
表4交通补助标准
岗位
交通补助
文员
90
单据员
90
单据组长
90
研发员
90
研发组长
90
安全员
90
安全组长
90
6.应扣款
应扣款指公司代扣的员工按照国家规定应个人缴纳的相关税费和公司按照制度对员工进行的扣款，包括个人所得税、社保个人承担部分、病事假扣款等。
7.绩效工资
绩效工资是公司为充分调动员工的工作积极性而设立的工资单元，公司每月从应发工资中计提当月个人绩效工资。
绩效工资计算公式为：
绩效工资＝月应发工资×计提绩效工资系数×3×个人绩效考核系数
计提绩效工资系数分四个档次，详见下表。
表5计提绩效工资系数
月应发工资金额
计提绩效工资系数
2000以下
3%
2000~2999
4.5%
3000~4999
7%
5000及以上
10%
个人绩效考核系数计算方法详见公司绩效考核办法。
8.年终奖
年终奖金额由公司董事会根据每年度的经营情况和员工全年工作绩效决定。
第三章 薪酬计算与支付
第九条 薪酬计算
1.月薪计算
月薪计算公式为：
月薪＝基础工资＋岗位工资＋年功工资＋通讯补助＋交通补助－应扣款
月薪计算时间为上月21日至次月20日。
2.试用期薪酬计算
公司新招聘员工，试用期岗位定级标准见下表。
试用期工资按照应发工资的80%计算。
试用期员工不参与公司绩效系数考核。
表6试用期岗位定级标准
相关工作经验
试用期岗位等级
2年以下
1
3~5年
2
6~7年
3
8年以上
4
3.入职当月薪酬计算
公司新招聘的员工，入职当月薪酬按实际出勤天数计算，计算公式如下：
入职当月薪酬＝试用期薪酬×（出勤天数/21.75）
4.离职或退职当月薪酬计算
自动离职或被公司退职的员工，离职或退职当月的薪酬按实际出勤天数计算，计算公式如下：
离职当月薪酬＝月薪×（出勤天数/21.75）
5.特别休假薪资计算
（1）婚假、丧假、公司委派学习、年休、带薪休假全额支付月薪。
（2）产假、工伤假、哺乳假支付基础工资和年功工资。
（3）病假工资以基础工资和年功工资为基数，按实际天数计算，具体规定为：
员工请病假30天内的，按照基数的50%发放；超过30天的，超过天数按事假处理。
（4）事假（员工参加培训、学习、考试除外）均按不在岗计算，不计发工资。
员工当月最多可请事假7天，全年应不超过20天。
员工每月事假超过7天，扣发当月20%的岗位工资；全年累计超过20天，扣发20%的年终奖。
（5）迟到、早退、私自外出、旷工的，按公司相关制度执行。
6.最低薪酬标准
（1）员工正常工作并完成本职工作的前提下，其月薪支付不得低于当地政府规定的最低工资标准。
（2）公司提供工作时间和工作场所，但员工本人未按照规定提供正常劳动的不属于最低薪酬的支付范畴。
第十条 薪酬支付
1.支付时间
（1）月薪在每月25日前支付。
（2）绩效工资在每季度考核完成后的次月随月薪一起支付。
（3）年终奖在每年春节前支付。
2.支付责任
公司保证薪酬支付给员工本人或持有员工本人书面委托的本公司员工、本人亲属和其他人员。
3.代扣代缴责任
（1）员工按照国家规定应个人缴纳的相关税费，由公司代扣代缴。
（2）员工给公司造成损失需要赔偿的，可以在本人月薪中扣除。
4.非常支付
（1）员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬。
①员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付。
A.疾病或受意外灾害时
B.死亡
C.生育
②员工被停职或被解雇（包括惩戒解雇）时，员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。
③其它获得公司同意的事情。
（2）上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人（本人死亡则由其家属）提出书面申请。
第四章 薪酬调整
第十一条 薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。
确定性调薪原则上每年一次；临时调薪由公司董事会根据实际情况确定。
1.确定性调薪
也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下。
（1）自动调薪，即员工年功工资调薪。
（2）考核调薪，即根据每年底员工绩效考核结果，对员工进行调薪。
比例为员工年末在册总数（不含试用期间员工）的30%加薪，60%不调整，10%做末位淘汰或减薪。
2.临时调薪
（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会确定。
①公司经营情况发生重大变化。
②市场物价水平发生剧烈变化。
③劳动力市场的供求情况与普通工资水平发生变化。
④其它公司认定的应该调薪的情况。
（2）员工符合下述条件时，可由其部门负责人向行政人事部申请临时调薪，以兹鼓励。
①对公司有特殊贡献的。
②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
③为同行业间竞相争取的人才。
④其他总经理认可的情况。
第十二条 当员工从事的岗位发生变动时，其岗位工资应做出相应调整。
第五章 附则
第十三条 因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。
第十四条 员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请到行政人事部或直接委托上级主管向公司财务部查询。
第十五条 本制度解释权在公司行政人事部，部份条款修订时，报总经理批准后发布。
附表1
附表1岗位工资标准
岗位
岗位工资基数
岗位系数
增长比率
等级系数
等级
岗位工资
文员
800
1.0
16.0%
2.10
6
1680
16.0%
1.81
5
1449
16.0%
1.56
4
1249
16.0%
1.35
3
1076
16.0%
1.16
2
928
-
1.00
1
800
单据员
1.1
16.0%
2.10
6
1848
16.0%
1.81
5
1593
16.0%
1.56
4
1374
16.0%
1.35
3
1184
16.0%
1.16
2
1021
-
1.00
1
880
单据组长
1.25
16.0%
2.10
6
2100
16.0%
1.81
5
1811
16.0%
1.56
4
1561
16.0%
1.35
3
1346
16.0%
1.16
2
1160
-
1.00
1
1000
研发员
1.3
16.0%
2.10
6
2184
16.0%
1.81
5
1883
16.0%
1.56
4
1623
16.0%
1.35
3
1399
16.0%
1.16
2
1206
-
1.00
1
1040
研发组长
1.55
16.0%
2.10
6
2604
16.0%
1.81
5
2245
16.0%
1.56
4
1936
16.0%
1.35
3
1669
16.0%
1.16
2
1438
-
1.00
1
1240
安全员
1.2
16.0%
2.10
6
2016
16.0%
1.81
5
1738
16.0%
1.56
4
1498
16.0%
1.35
3
1292
16.0%
1.16
2
1114
-
1.00
1
960
附表1（续）
岗位
岗位工资基数
岗位系数
增长比率
等级系数
等级
岗位工资
安全组长
800
1.4
16.0%
2.10
6
2352
16.0%
1.81
5
2028
16.0%
1.56
4
1748
16.0%
1.35
3
1507
16.0%
1.16
2
1299
-
1.00
1
1120
车队长
1.7
16.0%
2.10
6
2856
16.0%
1.81
5
2462
16.0%
1.56
4
2123
16.0%
1.35
3
1830
16.0%
1.16
2
1578
-
1.00
1
1360
维修员
1.6
16.0%
2.10
6
2688
16.0%
1.81
5
2318
16.0%
1.56
4
1998
16.0%
1.35
3
1722
16.0%
1.16
2
1485
-
1.00
1
1280
升级会员 