很全面的培训管理制度.docx

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很全面的培训管理制度

培训管理方法施行细那么

第一章总那么

第一条为标准XXXX公司XXX部消费岗位培训管理，促进XXX部培训学习标准化，进步员工的业务管理程度，进步广阔

员工的业务素质和技能，确保并进步部门培训管理程度及工作效率，达成人力资源的可持续性开展，结合公司培训管理制度要求特制定本细那么。

第二章适用范围

第二条适用于XXX部消费岗位所有员工。

第三章职责

第三条XXX部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考核各专业培训工作。

第四条各专业专工职责:

1.审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训方案，制定员工开展方案。

2.负责培训工作的日常监视与考核工作。

3.负责本专业员工的培训工作。

4.负责制定年度培训方案以及岗位培训标准。

5.各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部。

第五条班组技术员职责：

1.在各专业专工的指导下,详细负责班组的培训工作。

2.定期制定本班组的年度、季度常规性培训方案。

3.完成所属部门施行涉及本班组工作范围内的员工培训方案，并落实所有培训工程的施行，建立培训台帐，负责局部培训工作的目的任务完成。

4.组织施行技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预

想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进展有效的跟踪、反应。

5.班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的施行及管理,

6.负责分配到本班组新员工的上岗培训。

7.建立班组培训台帐，做好培训记录，进展所有培训工程的有效施行和反应。

第六条班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员

组成。

其职责是：

1.技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班内成员，并明确完成日期。

每月26日对本班成员执行的培训任务进展全面的检查、整理、催促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任务。

负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。

协助班长安排新分人员的岗位培训，检查师徒合同的落实。

做好外来代培人员的培训工作。

2.负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进展班组所有培训工程的有效施行和反应，负责班组培训目的的达成。

3.根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举

办的各种培训讲课和考试等培训活动。

第七条班组成员的职责：

1.班组成员要积极参加公司、部门及本班组组织的各项培训活动。

按照班组月度、年度培训方案，按时按质的完成各项培训任务。

同时在日常工作中要注重专业技能的自学进步，利用检修维护工作进步自身技能业务程度。

2.班组成员有担任讲解员的义务，接到培训任务后必须以积极认真的态度执行，按时完成班组培训员下达的各项培训任务。

第四章管理流程

第八条培训目的

1.使专业人员纯熟掌握本专业的知识和技能，及时理解各自领域内的最新知识与开展相适应。

2.对一般员工的培训是使其理解电厂概况，掌握工作标准及必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完本钱职工作。

3.激发员工求知欲、创造性、挖掘员工知识更新、才能更新的潜力。

为员工提供再学习和深造的时机，以实现其个人的价值。

4.进步员工整体素质和业务程度，改善电厂人才构造，为企业培养和储藏人才，给企业的可持续开展提供保障。

5.通过培训工作的扎实开展，减少员工工作失误，防止事故，进步工作质量和效率。

第九条培训内容、方式：

1.培训内容包括但不限于以下内容：

1〕技术问答2〕考问讲解3〕默画系统图

4〕默写工作票5〕技能考试6〕技术比武

6〕班组技术讲课7〕部门技术讲课

2.培训按内容可分为：

新员工上岗培训；日常岗位工作标准培训；新工艺、新技术、新方法培训；消费平安常规培训及平安教育；职业技能培训；岗位资格培训等。

3.对专业技术管理人员，应定期组织参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，以完善知识构造，进步创新才能和专业技术程度。

第十条培训原那么

1.积极指导员工的培训和学习，制订培训要求到达的标准，主动参加培训和学习。

2.采用适当的培训方式、方法，力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

3.举办的一些重点培训活动，建立培训记录。

第十一条外派培训要求：

1.班组、部门外派培训人员要求：

Ø工作责任心强、态度端正；

Ø在专业技术上刻苦钻研、勤学苦练；

Ø属于班组、部门业务骨干或技术骨干；

Ø具有一定的所参加学习知识、技艺的专业技术、技能根底；

2.具有较强的培训承受才能，并具有将所学知识、技能传授给班组别人的才能；

3.外派学习〔培训〕人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内获得最大收获。

4.外派培训人员培训完毕后，必须给本班组或本部门进展一次的公开讲课，并且到达使本专业的其他员工学习理解、应用其知识技能。

第五章培训分类

第十二条新进消费人员和转岗人员培训1．新进消费人员的根本培训

新进人员入厂后，由人力资源部组织进展入厂教育，培训合格后进入部门承受检修部部门培训。

新进人员经部门平安教育、部门制度等相关学习，考试合格后〔安规成绩90分以上〕，方可进入班组承受班组相关平安及技术培训。

2.新进检修人员的培训

新进检修人员在独立担任检修工作前，必须经过根本训练和检修实习两个阶段，培训时间规定为6-12个月，每个阶段应制订培训方案，按方案进展培训。

第一阶段根本训练进入班组后，由培训员会同班长选派师傅、签订师徒合同，学习?

电业平安工作规程?

、?

现场检修工艺规程?

、验收规程、质量标准、工艺操作根本知识、专业知识并进展根本技能训练。

根本训练完毕，必须通过全面技术考核。

考试合格，可转入检修实习。

考试不合格应限期进展补考，补考不合格应调离该工作岗位。

第二阶段检修实习根本训练考试合格后，准许在师傅的指导和监护下参加实际检修工作，培训时间一般为3-6个月。

实习期间的工作和检修质量，主要由师傅负责，新检修人员负次要责任。

学习期满，必须通过独立工作考试，履行审批手续，获得上岗资格后，方可独立工作。

在实习过程中，如检修才能和技术知识掌握较差，应延长实习期限，必要时调换其它适宜的工作。

对学习成绩优秀者，可提早完成各阶段培训方案。

3.新进检修人员的鉴定

新进检修人员自进入维护班组起，每3月进展1次培训鉴定。

鉴定内容按照培训方案内容进展。

鉴定工作由部门培训管理员负责组织施行，相关专业专工及班组长、技术员负责执行。

鉴定结果将纳入新进员工转正、定岗考虑因素。

4.转岗人员的培训

转岗人员培训应按本人实际情况和岗位标准要求结合本安体系建立相关要求进展培训。

转岗人员应制定相应培训方案，按照培训方案内容开展相关培训。

根据岗位变动实际需要，开展培训测评。

第十三条在岗消费人员培训

1.在岗消费人员的培训应根据岗位标准和技术等级标准，严密结合消费实际，本着“缺什么、补什么，干什么、学什么，〞的原那么进展培训。

2.根据人员技术状况、针对消费中引进的新设备、新技术、新工艺，采取各种培训方式进展知识更新的培训，进步消费人员的技术素质，以适应消费的需要。

3.严格进展规程考试，按照本安体系建立要求由部门组织完成?

电业平安规程?

考试，安规考试90分方为及格。

4.每周保证消费班组的技术讲课学习次数不少于1次〔检修期间除外〕。

第十四条检修人员技术学习内容:

1.电业平安工作规程、现场检修（试验）规程、检修工艺规程、技术等级标准、岗位标准及有关规程制度。

2.本厂及上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故措施等。

3.现有设备及新设备的构造、原理、性能、系统布置及一般运行知

识。

4.检修工具和器具、试验仪器、仪表的使用方法。

5.设备的检修、试验方法、检修质量及验收标准。

6.新技术、新工艺的应用。

7.检修（试验）专业理论或操作技能示范等。

第十五条常规培训

1.技术讲课所有消费人员应有一定的时间进展技术学习。

检修人员应充分利用工作间隙时间，结合消费上的关键问题，各专业的技术薄弱环节、新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，可不定期地组织各类型的技术讲课。

技术讲课每周每班不少于1次，完成后应有记录，备案。

技术讲课可采取理论讲解、现场实际培训等方式，并留好录音、影像的相关资料。

检修部机、炉、电、热、燃、综合专业专工应定期进展专业知识讲课，要求每季度安排1次专业技术讲课〔检修期间除外〕，每年不少于3次。

2.技术问答各班组每周至少进展1次技术问答，技术问答内容为当前技术薄弱环节和设备存在的问题。

应先公布题目，后指定人员限期完成答案，并班组培训员审查评议，备案。

3.考问讲解为检查消费人员对设备构造、性能工艺的熟悉程度及所发事故通报的贯彻情况和预防措施的落实情况，可在班前会上进展提问讲解，以进步应变才能；考问讲解可采用逐级提问的方法，一般每人每月进展4次；考问讲解及时登记在班组记录本上，部门专业专工，应经常检查考问讲解的质量。

4.事故料想每月班组结合每周技术讲课内容，班组日常消费过程中出现的不平安情况及以往出现的异常、未遂等情况组织完成4次事故预

想。

5.反事故演习每月班组结合平安日活动完成1次反事故演习。

6.班组月度技术考试每月由专业组织进展1次专业技术考试，遇机组检修或其他特殊情况确实不能正常开展的可取消或推后。

各班组除班长外所有员工应按时参加专业月度技术考试，工龄超过20年员工、孕期女员工根据个人情况提出书面申请经班长、专业专工及部门经理同意后可不参加月度技术考试。

7.新进检修人员按要求参加月度考试，半年内考试成绩按照实际考试分数加40分作为最终考试成绩或由专业专工单独为新进检修人员出题方式。

8.技术比武技术比武是现场进展交流、传授、总结工作经历，促进技术程度进步的有效方式，形式可以多种多样。

应围绕消费关键或针对有关人员的技术薄弱环节，有目的、有方案、有组织地进展。

班组除班组长外其他员工应积极参加部门技术比武，工龄超过20年员工、孕期女员工根据个人情况提出书面申请经班长、专业专工及部门经理同意后可不参加技术比武。

在部门培训负责人的监视指导下，机、炉、电、热、燃、综合专业专工每年至少组织本专业进展1次技术比武。

各专业专工负责制定相关方案及评价方法。

第六章培训方案施行及程序

第十六条培训方案的提出：

1.编制厂培训年度方案：

各班组在每年12月1日前提出本班组下年度培训需求方案，报专业，由部门审核、汇总后上报人力资源部，人力资源部出台厂年度培训方案并报指导批准。

2.月度培训方案、总结的各专业、班组根据年度培训方案，结合厂消费运营过程中的实际需求，每月由专业专工负责制定培训方案并报部门审核。

第十七条培训方案的执行：

1.各班组的培训方案由班组技术员负责提报，各专业专工、各专业专工负责监视施行。

2.员工培训考核成绩作为其绩效考核、上岗、转岗、晋升和施行奖惩的考核参考根据之一。

3.各班组应在每年12月20日前向部门送交本年度培训工作总结。

4.每月26日前报送部门、班组培训方案，每月最后一天前报送培训总结，遇到节假日、双休日提早一天报送。

第七章考核与奖励

第十八条未按要求完成月度技术讲课，每次考核责任人培训员〔技术员〕100元。

第十九条未按时完本钱月培训方案内容，每项考核相关责任人80元，联责班组培训员〔技术员〕50元。

第二十条月度考试不及格，每次考核100元。

班组成员大于等于10的班组考试成绩前两名分别奖励100元、50元。

班组成员小于10的

班组考试成绩第一名分别奖励100元。

第二十一条部门月度考试无故不得缺考，由于员工个人原因请假未参加考试的，专业专工负责对其进展补考，补考成绩不及格，每次考核100元。

第二十二条部门技术比武，由于员工个人原因无故未参加的，每次考核100元。

检修部不定期班组进展培训测评，测评成绩最后1名，

考核100元。

第二十三条未按要求报送培训方案、总结、培训简报、培训费用申请等材料，每次考核100元，报送质量不高、不严谨，敷衍了事，态

度不认真的，每次考核50元。

第二十四条培训工作弄虚作假，报送培训材料与实际不符，每次考核200元。

第二十五条积极开展部门、班组培训，获得较好效果，员工业务程度得到较大进步，视情况奖励相关责任人培训员50-300元。

第八章附那么

第二十六条本标准管理职责

1.标准完善负责人：

检修局部管经理是本标准完善负责人，负责本标准的完善管理。

2.标准完善执行人：

检修部制度专责人是本标准完善执行人,负责检查本标准的执行情况，对标准执行中存在的问题及时予以解决或处理，负责搜集和提出完善本标准的建议，经本标准完善负责人同意和受权后修订本标准。

3.标准监视施行人：

由检修部各管理人员监视本标准的执行情况。

4.标准主要执行单位：

检修部全体员工。

第二十七条本制度由检修部负责解释。

第二十八条本方法自发布之日起施行。

附件：

1.师徒合同模板

2.培训鉴定模板

3.技术问答模板

4.事故演习记录表

5.学习班记录表

附件1

师徒合同模板

师徒合同

徒弟姓名/岗位＿＿＿＿＿＿＿＿师傅姓名/岗位＿＿＿＿＿＿＿＿班组长〔值长〕＿＿＿＿＿＿＿＿部门培训主管＿＿＿＿＿＿＿＿培训主管部门＿＿＿＿＿＿＿＿

神华国能XXXXX电厂〔公司〕

师徒合同

兹有＿＿＿＿同志与＿＿＿＿同志签订师徒合同，＿＿＿＿同志应在＿＿＿年＿＿月＿

＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日期间，按照制订培训内容和要求，将该同志培训到＿＿＿＿＿＿

＿＿＿岗位技术技能程度。

徒弟＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿日师傅＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

附件2

培训鉴定模板

姓名

师傅

培训

时间

XXXX

至xxxxx

培训

目的

鉴定

形式

鉴定时

间

鉴定成

绩

笔试xxx分，口试xxxx分，实操xxxx分

鉴定内容

鉴定人

XX专业专工

XX专业负责人

年

〔签字〕

月日

人力资源部

年

〔签字〕月

日

附件3

技术问答模板

班组

答题人

时间

审核人

评价

问题

答案

班组长

签名

年月日

附件4

反事故演习记录表

演习题目

班组

参加人

组织人

监护人

开场时间

完毕时间

演习记录

评价

评价人

年月日

附件5

学习班记录表

学习题目

班组

主持人

实到人数

缺席人

开场时间

完毕时间

学习班记录

XX专业专工

XX专业负责人