营销协会介绍.ppt

营销协会介绍.ppt

《营销协会介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销协会介绍.ppt（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第一章社团介绍所属系院：

直属于成都师范学院经济与管理系成立时间：

2007年9月20日，成立时会员62人入会条件：

1、成员：

成都师范学院所有在校学生2、会费要求：

凡自愿加入营销协会者交会费25元每人，协会将给会员找兼职，兼职挣钱者，补交会费15元；没有挣钱的会员则不需再交会费。

协会部门：

宣传部、外联部、秘书部、策划部、财务部、网络营销知识部、组织部,协会宗旨：

服务大家，提高自身，共同进步。

协会口号：

营销自我，营销明天，营销人生。

以上是营销协会的简介，我们所参加的每一次活动，每一次兼职，每一次服务，我们都有不同的收获，虽然不惊天动地，但是每一次活动都让我们刻骨铭心，每一点收获都是为自己的将来奋斗。

我们相信我们可以营销自我，营销明天，营销人生！

第二章社团特色

（一）社团活动管理制度细则1、坚持自主性，协会主要活动由协会成员一起共同商讨决定，决定以后由策划部把策划书写出来，后由组织部联系教室组织活动，外联部适当的去拉赞助，然后就开展活动，活动过程中，由秘书处记录照相，活动完后，由秘书处写活动总结，心得，简报，并由网络部把所有资料传保存并传在网上，最后财务报销。

2、每两周召开例会，部长带领下面的干事以及会员，会长，部长，干事，会员间要加强沟通，保持协会和谐向上发展。

3、对表现好的部长，干事，会员，进行必要的奖励，对工作中出现的问题，及时的修改指正，加深对工作的认识，促进成长4、终坚持“目标一致，分工协作，精干高效”的原则。

5、协会将进行目标式分段管理，明确成员目标并向前发展。

6、外联部拉外联过程中的花费的费用按程度报销。

7、财务透明化，每月公布财务情况，并把外联赞助惊醒折合。

任何会员均可通过正确方式对管理制度提出看法，合理的建议将以书面形式纳入协会管理制度。

（二）社团干部考核制度为了维护会员利益，增加会员对协会的主人翁意识，使会员真正的有所学有所得，学生社团联合会特制定会员考核制度。

在规范考核制度的同时，规范会员证的使用制度，会员考核制度主要采用以会员证为凭证，现场签到的形式，由社团联合会监察部对会员进行考核。

具体条例如下：

1、会员每参加一次协会活动或会议，本人以会员证为凭证，现场签到（室内型，采用活动前签到，活动后查到的方式；户外型，采用活动前签到，活动中会长监督，活动后上交活动情况的方式）。

2、会员参加协会的活动或会议次数达到协会总活动次数的2/3，即可承认其会员资格（即盖社团联合会总章）。

3、协会会长、副会长可直接给予盖总章待遇。

4、会员考证时间为一学年。

5、考证时间后不合格者取消会员资格（即会员证作废）。

6、会员连续2次未参加协会活动，将取消评选“优秀会员”资格。

7、会员证上资料（照片，姓名，编号等）不齐，忘记携带会员证，迟到，早退，替到，不予考核。

8、秘书处通过对各项指标，对每个部门进行绩效评估统计，在每次活动中总结出表现好的部门，并给与奖励。

（三）协会活动例会会员管理制度1、开会提前5人分钟到达，然后去秘书处签到，在一学期内，无故旷会3次以上，直接退出协会；无故迟到的会员走后门进入，并表演节目；对于事情冲突的时候，需向秘书处说明原因请假后才可不来参与此次会议。

2、绝对服从并尽自己最大的能力完成协会做出的决定。

3、诚实守信，自觉遵守协会的章程，多次触犯协会制度做退会处理。

4、在期末总结中，对团队中无心上进的干事予以辞退，对有上进心的会员选为干事或者部长。

会员的权利1、有参与,组织,策划等活动的权利2、有对协会监督的权利3、有对本协会财务状况加以公开的权利4、有优先参加协会组织的各项活动的权利5、行使表决权,选举及被选举权6、协会的任何成员都无权剥夺其他会员的上述权利.,会员的义务1、以促进协会发展为目的,严格遵守并执行本协会下达的各项合理的决策2、各会员应遵从协会的合理调配且相互帮助,相互尊重，应积极参与协会活动,提高自己在策划,营销方面能力的锻炼和提高3、对外积极宣传本协会,并自觉维护本协会的形象。

（四）干部选拔制度社长、副社长选拔制度社长与副社长的选拔限制在社团干事中选拔。

首先征求大家在社团中是否想有当会长及副会长的意愿，有意愿者上台竞选，众会员参与公平投票，会长再结合平时竞选者在平时例会或活动中的表现与自身能力，从而选出下一任会长与副会长。

部长选拔制度部长的产生限于从干事中选拔。

首先，征求大家是否想继续留在社团任职的意见，再上台参与竞选，会长再根据平时出席例会情况与完成工作情况进行考评，选出新一届各部门部长。

干事选拔制度干事的选拔在社团会员中选拔。

在新一届会员加入社团后，各会员进行报名参加干事选拔，并说出自己想加入的部门，各部长筛选出几个人，然后再进行一个月的考察。

一个月过后，各部长根据前一个月的社团例会出席情况与会员在活动上的活跃程度，选出较为优秀的会员作为干事。

第三章：

社团部门简介一社长的职能工作1、会长负责全面主持定期召开协会例会，具体时间地点由会长决定2、会长负责领导、策划、拟定和修改计划章程，任免其他各部门人员，召集主持协会会议3、每学期末组织进行优秀社团干部和优秀会员评选,二各部的职能工作宣传部：

宣传是事关协会形象的大事。

宣传部主要负责在活动前，活动中，活动后及时宣传。

宣传形式包括海报，配合网络部门搞好网上宣传，配合广告部搞好广告宣传。

以创业和实干为宗旨，招纳一批广告方面的策划、设计、制作等人才，对内联合宣传部做好宣传。

秘书部：

各部门工作配合，每次负责签到记录，做好每次活动会议记录，及时向校广播、校报投稿，报道协会的每次活动。

财务部：

每一本协会账目，力求做到有发票则入账，否则不入账，定期向会长和会员公布账簿，做到财务透明，账钱分管。

策划部：

策划是每项活动的重中之重，该部会员要通过理论知识提高自身素质，对协会每次活动做到对宣传、财务、组织、网络、活动等均能策划。

外联部：

争取与企业、商家建立并保持联系，提高营销素质，有一套优良的拉赞助方案，招纳一批精干的人才，可以建立一个营销（拉赞助）策划中心。

组织部：

组织社团内部的各种活动，帮助社团活动的场地规划设置。

网络营销知识部：

在协会的网站上发布协会活动信息，把协会资料网上存档，创建QQ群，飞信群，搜集相关营销知识，开拓会员视野，尝试进行网络营销。

第四章尾页社团的发展，离不开会员的支持与配合。

我们将不断完善本部门的制度，做到部门与部门之间，干部与会员之间各司其职，职责分明，互帮互助。

多开展活动，提高会员对本社团的信任度，增强凝聚力，使大家在社团有所进步，真正做到营销自我，营销明天，营销人生。