试用期工作总结PPT.ppt

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试用期工作总结及未来展望,报告人：

xxx,CompanyLogo,目录,CompanyLogo,个人简介,姓名：

xxx性别：

x年龄：

xx岁岗位：

xxxxxx-xxxx入职时间：

xxxx-xx-xx简介：

我是一个正直忠诚、勤奋求实的人，会不断追求人格的自我完善；明显的特点是乐观自信、温和开朗、稳重宽厚，因此，我人际关系和谐，适应环境能力较强。

喜欢钻研，不断利用业余时间丰富各方面知识，正因为这些增强了我的实干精神和自我认知的能力，习惯事情或问题及早解决。

最大的满足感在于该做的事情顺利完成，以便有精力去关注其他，也就是追求感觉上的自我良好或优越感。

最大的缺点是缺乏掌控全局的能力，个性不够强势，暂不能独挡一面。

CompanyLogo,试用期岗位职责及达成结果,岗位职责1、组织、通知各个部门主管，组长开会，并做好会议记录。

2、负责收集，整理各部门，各小组的工作汇报，会议记录，跟踪各个小组会议记录中反馈的问题解决进程。

3、负责组织、按排各个部门，小组业务培训。

整理好培训文档。

4、负责各个部门，小组建立知识积累库。

作为公司技术积累、沉淀。

5、协助总监对研发中心日常工作管理。

试用期工作任务1、各小组早会记录的收集、整理与发送；2、组织小组长进行技术分享，一周一次一人；3、督促入职新员工签订培养计划、组织转正答辩、离职员工相关账号及权限的撤除；4、wiki系统的日常管理；5、部门采购申请、财务报销；6、各类表格（纸质与电子版）的制定与管理；7、团队建设，组织部门聚餐、活动.8、协助杨若辰KPI绩效考核；9、熟悉公司的组织架构及业务流程；10、协助行政部处理一些临时性事件；11、完成总监临时安排事务，如组织员工进行部门内部培训等。

CompanyLogo,个人方面认识自身的工作性质，进入工作角色，在不断学习的过程中，某些缺陷得到了弥补，适应能力与人际交流能力等方面都有所加强。

达成结果,公司方面协助总监开展了相关工作，按期、保质保量的完成了每项工作任务，使所负责的大小事宜在有条不紊中顺利进行。

试用期岗位职责及达成结果,CompanyLogo,存在的不足及改进,学习缺乏专业性、深入性,对公司各平台的操作流程不够熟悉,不具备全面掌控相关工作的能力工作中时而出现盲目和被动,缺乏将工作分解和汇总的好方法,不足,思想解放程度不够，创新意识不强,改进加强学习，丰富业务知识；提高创新意识，强化服务意识；加强执行能力，转被动为主动；刻苦专研，寻求解决问题最佳方式。

CompanyLogo,认清自己，处事有原则。

在工作中把握分寸，不越权，不越位，不缺位，做工作细致到位。

勇担重任，养成乐观精神，提高思考能力，注重团队合作，培养TechnicalSkills/HumanSkills。

耳聪目明，勤观察，搞好信息、决策、督查服务工作。

工作计划及未来职业规划,1,2,3,CompanyLogo,工作计划及未来职业规划,CompanyLogo,工作计划及未来职业规划,潜能的发挥,素质的提高,品质的生活,价值的实现,潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出,个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活公司实现价值最大化，提供物质基础,个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛参与公司提供培训,实现公司和个人价值最大化,CompanyLogo,对公司管理的建议,一、管理制度：

a.制度需严谨，不能朝令夕改；b.考虑制度的合理性。

制度执行不是关键，关键是制度的制定，使之更加人性化，便于执行。

实现“人治”与“法治”的结合，即在“疑人不用，用人不疑”的基础上建立一套制度来规范和约束人们的行为。

二、建立有效的监督机制、考核机制，做到奖惩分明。

三、注重开发现有人员的价值，让人们90%沉在水面下未被开发的价值浮上水面。

四、构建领导人才储备库，控制公司的人才流失数量；与此同时，也要有勇气当面纠正绩效不佳的员工，让不胜任的员工离开企业。

五、充分激励员工，提升员工士气。

具体做法：

工作有乐趣、报酬上能突破现状、被尊重、增加沟通机会.,CompanyLogo,对公司管理的建议,六、中层、高层领导者应该用自己的影响力去塑造“另一个具有影响力的人”。

七、在对人的价值有良好的态度组织中，公司如果有空缺的职位，不妨让那些有资格的人试着干一段时间，需要创造条件，让他在角色转换前即明了新角色的实际内容；也可以给尝试提升的人一段时间，让他在这段时间里面体会自己的感受、满意、挫折，尝试之后让这位可能升迁者判断是继续干下去，还是回到原有的职位。

八、企业应该建立多种晋升梯子，避免使研究人员或是技术行人员成为主管级人物。

使用“假晋升”、“蔓藤式晋升”的手段剔除或隔离不胜任者，以此来维持整个组织的高效运转；相反，对工作成绩突出的员工加以奖励不一定是靠晋升来实现，可以通过改善员工的工作环境品质，舒适度及内部陈设来提高员工的地位。

ThankYou!