施工组织2.doc
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班多水电站6KV电力线路改造工程西宁方程电力安装工程有限公司
目录
1、工程概况及特点
2、施工现场组织机构图
3、施工现场平面布置
4、施工方案
5、日期及施工进度计划
6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
7、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
8、工程承包的管理
9、环境保护及文明施工
10、计划统计和信息管理
11、高海拔、冻土层施工技术措施
一、工程概况及特点
1.1工程概况：
1.1.1工程名称：
本工程班多水电站6KV新建及发改造工程。
1.1.2工程地址：
青海省兴海县班多电站。
1.1.3建设规模：
6KV电压等级输电线路全长0.54km。
两路同杆四回线路全长2.176KM
1.1.4建设单位：
班多水电站。
设计单位：
监理单位：
施工单位：
西宁方程电力安装工程有限公司。
计划开工日期：
2009年3月8日。
计划竣工日期：
2009年3月28日。
工程质量要求：
一次性交验收合格。
1.1.5承包范围：
图纸范围内的所有工作。
1.2工程特点：
1、地形：
全线平地长KM，占全线%，山地长KM,占全线%。
1.2.1交通情况：
基本便利。
1.2.2气象条件：
最高气温℃，最低气温节℃，平均气温℃，最大覆冰，最大风m/s。
1.3主要技术指标
（1）本工程导线为LGJ-95mm2型钢芯铝绞线。
（2）本线路悬垂串主要选用XP-7型瓷绝缘子成单串组合，重要跨越地段采用双担双针加强，跳线瓷瓶采用P-15T型针式绝缘子。
（3）本工程金具主要采用《电力金具产品样本》（一九九七年修订）的定型产品，导线选用NLD-3型耐张线夹。
（4）本工程采用终端水泥杆1416型15米杆4基，直线水泥杆1416型15米杆10基，耐张1416型15米杆6基。
1.3.1交叉跨越
序号
交叉跨越物名称
单位
次数
备注
1
10KV线
次
2
0.4KV线
次
3
民房
次
4
通信线
次
合计
黄河水电班多电站
质检工程师
2.1施工现场组织管理机构图
西宁方程电力安装工程有限公司
项目监理工程师
监理工程师
工程项目部
项目经理：
汪维鑫
技术负责人：
石文忠
质检部
苏彦
供应部：
蔡宗涛
供应：
张晖
安监部：
山永功
安监：
王华荣
施工一队
队长：
谢忠云
技术员：
魏建青
质检员：
耿超
安全员：
陈国龙
施工现场组织机构关系图见图2-1
2.1.1为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产、我公司将对本工程实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。
2.1.2为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司将选派精兵强将组建“班多水电站项目部”，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合协调各方关系，为施工创造有利条件。
2.1.3本工程项目经理部将根据项目制管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。
并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程质量达到质量优质工程标准和达标投产要求。
2.1.4我公司组建的本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部四个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团体。
如果我们中标，所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。
2.1.5本工程中标后项目经理部正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。
项目经理部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。
2.2工程主要负责人简介
汪维鑫：
参与我公司大部分线路及配电室工程的建设
谢忠云：
带队架设了我公司2007年至2008年度贵南地区及达日地区户户通电工程。
魏建青：
带队架设了我公司2006年至2008年度同德、贵南、兴海地区户户通电工程。
2.2.1项目经理简介
姓名
汪维鑫
性别
男
年龄
36
职务
项目经理
职称
学历
中专
参加工作时间
2000年
从事项目经理工作年限
5年
已完工程项目情况
项目
名称
建设规模
开/竣工
日期
担负的行政
及技术职务
获奖
情况
备注
同德县豆合索通电工程
2006
项目经理
贵南县森多乡户户通电工程
2007
兴海县中铁乡、曲什安乡户户通电工程
2008
达日县德昂乡户户通电工程
2008
新建青根河变电所
2007
新建常牧变电所
2007
西宁市南川河亮化工程
2008
西宁市北门坡城楼亮化工程
2009
鼎世家园高供高计配电室
2008
金帝都市花园高供高计配电室
2008
2.3施工现场组织机构的职责和权限
项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
a）认真贯彻执行国家的决策、法规、法令和国家电力公司关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。
b）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本纲要的规定。
是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人。
c）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
d）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。
e）合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和投产达标。
f）配合项目法人进行系统调试。
g）主管本工程的双文明建设，自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。
2.3.2项目技术负责人
在项目经理领导下，协助项目经理全面展开工作，主管本工程线路施工的日常生产工作。
a）主持本工程线路施工日常生产调度。
b）合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。
2.3.3项目技术负责人
a）在项目经理的领导下，按照公司制定的《施工管理制度》规定，对本工程线路施工的技术、质量、安全和环保工作全面负责。
b）组织和落实本工程“达标投产和创优质工程”的实施细则，确保工程质量达到招标文件规定的目标。
c）组织参加线路施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本纲要和施工组织设计要求的计划如期提供。
e）经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程质量的反馈意见和建议。
促进本工程安全优质按期完工。
f）负责开工前的技术培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
g）负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像带的编制、工程技术总结等工作。
h）验证工程开工条件，并向法人及监理报送开工申请报告。
i）验证具备竣工验收条件，并向项目法人及监理报送竣工验收申请报告。
2.3.4技术部职责
a）按照公司制定的《施工管理制度》的有关规定，负责主要作业指导书的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。
b）主持日常技术管理工作，根据工程难点设置质量关键控制点。
c）负责编制施工作业指导书、文明施工措施及实施细则，并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报项目技术负责人审批。
d）协助质安部进行各种质量检查。
e）负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。
f）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。
g）负责整理移交资料及工程总结的编写。
2.3.5质安部职责
a）按照公司制定《施工管理制度》的有关规定全面负责本工程质量安全工作。
b）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
c）预测影响质量安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
d）负责质量、安全检查、质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
e）协助项目法人及监理对工程质量进行日常监督。
f）负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量体系在本工程中的有效运行。
g）负责本工程的质量安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。
h）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖惩条例》、《安全评价实施细则》，并确保公司各项质量，安全制度在本工程得到有效的落实。
i）负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。
2.3.6供应部职责
a）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料，设备购置计划并负责具体实施。
b）按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。
c）对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。
d）负责项目法人供应材料的接收、保管并对其进行验证。
e）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。
2.3.7经营部职责
a）编制本工程施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行有效控制。
b）使用“P3项目管理系统软件”，按要求定期向项目法人报送各类统计报表及滚动计划。
c）负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。
d）负责与工程有关各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
e）负责对内、外进行工程结算及成本核算。
f）负责资金收支管理及劳动分配。
g）协助项目经理组织本工程的合同评审。
3.1项目经理部、材料站的选择：
本工程项目经理部及材料站选择，主要考虑：
①交通、通讯较为方便，便于项目部与项目法人、监理等单位的联系；
②便于电杆、导地线、绝缘子、架线金具等材料的接收管理及材料运输；
③生活条件便利，便于施工后勤保障。
3.2各施工驻点的选择
①各施工队驻点的选择，根据施工、生活及通讯等条件的优越情况,选在线路沿线生活、交通条件便利的乡村上。
在土石方和基础施工时各施工队驻点的具体位置见施工现场平面图（图3－1）
②施工队根据各自的施工任务情况进行大流水作业。
3.3施工现场平面布置见图3-1
四、施工方案
4.1施工准备
4.1.1施工技术资料准备
4.1.1.1在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的《施工现场调查报告》，并在线路调查的同时，根据本《纲要》的要求，着手编制详细的《施工组织设计》，作为本线路施工的指导性文件，并提交监理工程师和项目法人。
4.1.1.2参加项目法人组织的施工图会审和设计交底。
4.1.1.3根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书及制定工地规则及规章制度，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。
4.1.1.4作业指导书、工地规则及规章制度的供应
a）根据本工程特点，需为施工编制提供下列施工作业指导书、工地规则及规章制度（见表4-1）
表4-1主要技术资料供应计划表
名称
供应时间
数量
供应途径
备注
《施工组织设计》
200年月日
本
项目技术部
《质量保证大纲》和《质量保证手册》
200年月日
本
项目质安部
《安全管理措施（制度）和安全管理机构》
200年月日
本
项目质安部
《资金流量估算表》
200年月日
本
项目经营部
《施工进度计划》
200年月日
本
项目经营部
《安全防卫规则》
200年月日
本
项目质安部
《工地出入管理制度》
200年月日
本
项目质安部
《防火、防爆措施》
200年月日
本
项目供应部
《周围及近邻环境保护的附加规则》
200年月日
本
项目技术部
《工程设备材料表》
200年月日
本
项目技术部
分阶段编制
《质量保证措施》
200年月日
本
项目质安部
分阶段编制
《安全保证措施》
200年月日前
本
项目质安部
分阶段编制
《交通运输安全保证措施》
200年月日前
本
项目质安部
《文明施工措施》
200年月日前
本
项目质安部
《土石方及基础工程作业指导书》
200年月日前
本
项目技术部
《铁塔及接地工程作业指导书》
200年月日前
本
项目技术部
《架线工程作业指导书》
200年月日前
本
项目技术部
b）本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按《监理规划》和《监理实施细则》等有关规定，在各分部、分项工程开工前10天报项目法人和监理工程师审查。
c）工程的开工资料必须在开工关10天报项目法人和监理工程师。
d）所有上报的技术资料必须按监理规程的有关格式及数量报送项目法人和监理工程师。
经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底依据，在各分部分项工程开工前必须按《施工技术管理制度》的有关要求进行详细的技术交底。
4.1.1.5技术交底及技术培训
a）常规施工，在每道工序施工前，由项目技术负责人主持，技术部负责，质安部门参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，并同时进行安全的质量交底。
b）特殊施工由项目部技术负责人讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。
c）每道工序开工前应进行一次工艺试点，邀请项目法人、监理、设计代表参加，使施工逐步走向统一化，标准化。
4.1.2材料准备
4.1.3工场地准备
4.1.3.1办理施工许可证
a）由项目综合部负责办理工程所在地进入施工的许可注册手续。
b）由政策协调部与工程所在地政府部门联系，办理与工程有关的开工许可证手续和赔偿标准；以及办理塔基征地、施工临时用地、施工道路的申请及其它手续。
c）由技术和质安部门在工程所在地有关主管部门负责办理跨越电力线、通讯线、公路等施工的跨越协议。
d）由机械运输队队长在当地交通管理部门输施工交通许可手续。
4.1.4.2施工场地准备
a）选择项目经理部驻点和现场材料站，施工队驻点；
b）材料站场地平整，搭设临时工器具和材料库棚；
c）线路复测，塔位进出道路平整、清障；
d）塔位施工工器具、材料堆放场地平整、临时道路修筑。
4.1.5主要施工机械设备和工器具准备：
4.1.5.1由工程项目供应部制定详细的施工机械和工器具供应计划；
4.1.5.2配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；
4.1.5.3现场接收入库；
4.1.5.4根据工序安排向各施工队配发工器具。
4.1.5.5机械设备和工器具配置表（见表4-2）
表4-2主要施工机械设备和工器具配置一览表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
用于施工部位
备注
1
经纬仪
1″
1
北京
2002.2
测量
2
挖掘机
75
1
2005
3
抱杆
宝鸡
2001
立杆
4
手动绞磨
5t
5
起重滑车
0.5-12t
1
6
双沟紧线器
1.5-6t
10
扬州
2000.6
架线
7
放线滑车
地线（单位）
0
宝鸡
2000.5
架线
8
导线滑车
导线（单轮）
20
上海
2001.8
放线
9
卡线器
导线
4
扬州
2002.1
紧线
10
普通钢丝绳
φ12.5-φ17.5
200
11
摇表
12
双排车
a）表4-1中所列的各工序主要施工机械和工器具，不含与其相配套的其它工具、办公及通讯设备等。
b）本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，绝不带病发往现场；所有计量器具均为周期检验合格品，各种鉴定证书有效。
车辆、设备及工器具等必须经过严格的消毒处理，方可进入现场。
否则，不允许发往施工现场。
c）以上工器具、设备，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入的所有器具、设备，在本工程施工期间只用于本工程施工，不另做他用。
4.1.5.6施工机械设备和工器具管理:
调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由项目部物资供应部负责管理。
4.1.6施工力量的配置准备
a）本工程施工我公司投入的施工技术力量组织计划详见表4-3。
表4-3施工技术力量组织计划表
序号
工程项目
工程技术人员
特殊工种
备注
高级
中级
初级
测工
焊工
机械工
质检员
1
前期准备
1
4
2
开挖工程
6
3
立杆及架设金具
1
4
6
1
1
1
4
架线工程
1
4
10
1
1
5
竣工验收及移交
2
6
1
b）我公司投入本施工段的技术、质量及安全管理人员曾参加过多条10KV以上线路的施工，都具有10KV以上线路施工的丰富经验。
我公司对所有施工人员在进入现场前均根据工程特点进行岗前培训，并经考试合格。
各施工队按工序需要配备测工、焊工、机械工等特殊工种人员，并配备队技术员和专（兼）职质检员、安全员，且全部持证上岗。
c）人员组织经监理工程师批准后，在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本工程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼管与本工程无关的其它业务。
4.1.6.2劳动力计划安排
a）本工程施工我公司共投入1个项目部，下设四个职能部门和一个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。
投入的每个施工队的施工力量由技工、特殊工种、普工组成，各施工队的劳动组织见表4-4。
表4-4作业组（队）的劳动组织
工序
名称
各施工队人员组织
工作内容
合计人数
人
数
前期
准备
管理人员
2
现场调查、选择驻地、地方性材料调查等工作
6
线路
复测
队长（兼安全员）
2
组织协调、指挥、安全监护、协助复测线路
15
测工
1
复测线路、补桩、找桩、定位及其它技术工作
技术员（兼质检员）
1
资料整理、协助复测线路
普工
10
补桩、找桩
综合
加工
队长
1
全面负责放样及加工技术
10
技术员
1
负责放样及加工技术
焊工（安全员）
1
焊接、安全监护
质检员
1
加工质量检查
普工
6
下料加工
土石方
及基础
工程
队长（兼安全员）
2
组织协调、工作指挥、安全监护
60
测工
2
分坑测量、基础找正、兼技术员
技术员（兼安全员）
3
数据校核、施工质量检查，资料整理
爆破员
1
土石方爆破
机械工
2
搅拌机、振捣器、兼焊工等机械操作
普工
20
土石方开挖、材料运输、基础浇制
立杆及
接地工程
队长
2
组织协调、工作负责、现场指挥
30
技术员（兼质检员）
2
组装、资料整理、现场技术负责、铁塔接地质量
测工
2
铁塔校正、操平兼质检员
安全员
2
立塔安全监护
机械工
2
负责机械操作
技工
16
高空作业、铁塔检修
普工
34
材料运输、组装、接地及地面处理
架线工程
队长
2
现场指挥、工作负责协调
30
技术员
2
现场技术、布线、资料整理
安全员（兼质检员）
2
现场安全监护、负责架线阶段的质量检查
测工
2
弛度观测、调整
机械工
2
机械操作、放线紧线
压工
2
导地连接
技工
16
放线通讯信号、入线、附件安装、跨越处理
普工
32
材料运输、导引绳展放等工作
材料运输
队长
1
车辆调度及管理
5
维修
1
车辆日常保养、维修
司机
4
车辆驾驶、材料汽车运输
安全员
1
车辆安全检查、安全教育及安全学习
b）根据本工程的总体施工进度计划安排，各阶段安排好拟投入的劳动力计划安排见图4-1《劳动力安排直方图》。
c）本工程施工的劳动力计划安排，在施工高峰期总人数可达40人左右，一般情况平均保持在20人左右。
d）施工人员（包括民工）进入现场前，必须在医院进行体检，经体检测合格后持医院方证明方可进入现场。
严禁随意录用外来人员和未经公司批准的民工队伍。
e）施工效率：
本工程基础和组立施工时共投入一个施工。
4.1.7.1生活及办公设施的准备:
——成立文明施工领导小组，由项目部根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善的现场各种管理制度，为工程施工提供可靠的生活保障。
——项目部驻地为各职能部门、监理工程师配备办公桌、椅等办公用具；
——在施工准备阶段，项目部提前进入现场，负责按施工组织设计要求进行施工驻点联系，并在大批施工人员进驻前按国家卫生防疫和劳动保护条例的有关规定，对驻地房屋进行消毒；并在施工过程中根据季节变化为各驻地配备相应的预防药物和消毒品。
——施工期间项目部专职医务人员将在项目部负责施工人员日常身体检查、治疗一般疾病和紧急救护等工作。
——所有参加施工的人员进驻现场前必须进行一次体检和预防疾病知识的培训。
——严禁人员随意流动，自觉遵守地方部门的管理要求。
4.1.7.2我公司拟投入本工程的通讯、生活与办公用品见表4-5。
表4-5拟投本工程的通讯、生活与办公用品一览表
4.2施工工序总体安排:
4.2.1根据本工程的施工特点和项目法人对工期的要求，本线路施工划分为二个施工段进行施工，对投入的施工人员组成二个施工队。
4.2.3为确保项目规定的总工期，具体实施过程中，各项分部工程应尽量提前安排施工,最迟竣工时间不能超过本《纲要》计划时间，如果某工序因青赔、材料或其它因素影响不能按时完工，下道工序可采取交叉作业的方式进行，以缩短工期（但要取得监理工程师的同意）给检修、竣工移交时间留有充分余
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