项安全生产责任制度大全.doc
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各级各部门安全生产管理目标
安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制
事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备实施管理、作业环境和条件管理等。
安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备实施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
安全生产目的
为明确各级安全职责，落实责任，特制定本规定。
公司各单位主要负责人是单位安全生产第一责任人全
面负责单位的安全工作，单位副职及员工，在各自的
职责范围内，对安全生产负责。
安全生产人人有责，
各单位要做到有岗必有责，上岗必守则。
公司安全生产委员会安全职责
认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、
法规、标准、规范和公司规章制度，并通过各职能部
门组织落实和实施。
研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年
度安全工作部署，决定对安全生产做出贡献人员的奖
励和事故责任者的处罚。
定期召开安全生产会议，听取各职能部门安全生
产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。
总经理安全职责
总经理室公司的安全负责人，对本公司安全工作全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
批准、发布本企业的各项安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
监理健全安全组织和机构，根据实际情况，配备充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。
定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）。
组织公司安全教育与考核工作。
坚持“五同时”原则，即；在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
企业内部实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责条款并认真考核。
副经理安全职责
协助总经理，对本公司安全工作负全面责任。
具体组织贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、规程和规定，负责实施职工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。
领导实施改善职工的劳动条件和企业安全与卫生状况工作。
组织制定、修订各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。
组织采用先进技术和安全防护装置工作，负责领导制定对重大灾害事故的预防和处理方案。
组织全公司性的安全教育和考核工作。
组织全公司性的安全大检查，对重大隐患组织落实整改。
领导对各类重大事故调查、处理工作。
项目经理安全职责
对本项目经理部施工现场的安全生产和劳动保护工作全面负责，认真贯彻执行国家有关安全生产的有关政策、法令及有关规定，对本项目部经理部劳动保护和安全生产工作负全面责任。
督促、检查规定的各种安全工作。
包括每月的安全专业会议正常进行，听取安全部门的回报，研究、分析目前安全生产形势，并解决安全生产中存在的隐患。
组织审查本项目经理部年、季、月安全生产指标和安全技术措施，按有关规定程序审批后实施。
组织本项目部、总工、班组长进行安全生产教育和劳动保护教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩制度。
发生伤亡事故，应立即组织人员进行保护现场抢救伤者，对事故责任人交有关部门处理。
必须按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的要求，认真落实本职安全生产责任制。
项目总工安全职责
在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。
参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议。
组织施工过程中（技术变更）的有效申报；负责组织工程（设计变更）的及时有效签认。
参与变更计划的制定。
组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》并审核签发。
全面贯彻落实技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作，审核签发专业技术交底书。
对分部、分项工程开工钱及施工中技术交底工作的有效性负责。
指导工地实验开展工作，负责施工中过程实验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。
组织施工中重要贡献的自检程序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定。
组织汇总一般单位工程评定表。
定期检查、督促技术人员及时准确填写整理内业资料，并制作检查记录。
参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开工、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；
安全员安全职责
对本项目工程的劳动和安全生产工作负主要责任。
认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和各项安全生产的管理制度以及上级批示决议，并检查执行情况。
负责审批工程质量的施工组织设计、施工方案和采用新技术、新工艺、新设备时必须审查安全技术措施的适应性和可行性，督促其贯彻执行。
在检查施工和生产的同时负责安全技术检查，知道工作及时解决施工中的安全技术问题，对主管的只能部门进行安全生责任制教育并检查执行情况。
发生伤亡事故，应立即组织人员进行保护现场抢救伤者，对事故责任人交有关部门处理，负责参加伤亡事故调查处理，负责统计分析，报告伤亡事故，并做好事故档案的立卷工作。
必须按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的要求，认真落实本职安全生产责任制。
技术员安全职责
努力学习和掌握各种安全生产任务技术知识，不断提高业务水平，协助项目经理部认真贯彻执行安全生产和劳动保护法规、标准和检查执行情况做好本职工作。
深入施工现场督促施工人员，严格执行安全操作规程和安全生产的各项规章制度，有权制止违章作业和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告项目经理部进行处理。
参与对项目工程施工组织设计中的审批，并对其贯彻执行情况进行监督指导服务。
参加每月安全生产检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书工作。
协助工会等有关部门共同开展安全生产和劳动保护宣传工作以及安全技术培训，组织特殊工种到有关部门考核，经考核合格取证后方可进行操作。
负责参加伤亡事故调查，负责统计分析，报告伤亡事故，并做好事故档案的立卷工作。
认真调查研究，及时总结经验，协助各级领导贯彻和落实各项规章制度以及安全措施，改进安全生产管理工作。
必须按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的要求，认真落实本职安全生产责任制。
材料员安全职责
对进入现场的材料负责检查、监督、工作发现问题及时上报有关部门处理。
负责各种材料的材质、资料有关证书的收集工作，并交与资料员存入档案。
配合项目部，制定施工组织计划和各项管理制度的编制工作。
积极参加安全教育的宣传工作，发现隐患积极组织人员排除，并报有关部门处理。
负责现场材料卸货、码放的安全工作，以确保装卸人员的安全。
必须按照《建筑施工安全检查》JGJ59—99的标准，认真落实本职安全生产责任制。
项目技术负责人安全职责
组织编制本项目部安全技术工作计划，并付诸实施，对计划项目、内容、措施、时间、执行人事，有权提出安排和进行调整意见，负责检查计划的执行情况，有权处理计划执行中存在的各种技术问题。
负责编制专项安全措施、方案，并督促组织实施，对实施过程中的问题，有权进行处理。
对不按设计方案施工的，有权决定是否停工并进行处罚。
抓好各种技术员培训工作，特别要协助指导项目安全主管的工作与指导安全检查。
抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程，并对学习情况进行考核。
安全生产岗位责任制度
1、直接负责公司的安全管理工作；
2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准；
3、建立健全安全管理责任制，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责；
4、公司的具体情况建立，健全安全管理制度和安全操作规程；
5、根据公司安全生产情况，。
组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；
6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质；
7、主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重大问题；
8、组织开展安全生产大检查，督促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件；
9、发生重大事故是，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告；
安全技术部门岗位职责
1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助第一安全责任人组织、推动本企业管理工作；
2、组织制订、修订、审查安全技术规程、安全鉴定及劳动防护安全用品标准，并监督执行；
3、严格按标准检验原材料及产品，并做好记录，出具相关检验报告，完善质量台账；
4、协助、指导生产部解决生产中出现的技术问题，提出改进，稳定产品质量的措施并负责跟踪；
5、经常进行现场安全检查，指导班组安全工作，发现违章，及时制止；
6、指导企业各单位的安全工作，协助各单位编制岗位安全操作规程；
7、负责对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并作好档案记录；
生产技术部门安全职责
1、对企业各车间的生产工艺中的安全技术工作全面负责；
2、负责在生产技术革新、厂房、设备改造和新产品开发的同事，提出保证安全生产的技术措施；
3、提供企业产品生产原料、产品和中间产品的理化性质和安全防护方法；
4、负责定期组织技术方面的专项安全检查，发现隐患，制定整改方案，报总工程师审批后实施；
5、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理，后报告。
但严禁违章指挥；
质量检验部门安全职责
1、组织制定、修订并监督执行分析（化验）系统的安全技术规程和专业操作规程；
2、负责各种原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析资料；
3、负责产品质量事故的分析、调查、处理，监督发生事故的有关资料的测定和分析；
财务部门安全职责
1、负责公司安全技术措施费用的监管，监督安全生产专项资金的使用，做到专款专用；
2、凡安全措施没有落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款；
3、监督防护用品及职业病防治费用的合理使用；
采购部门安全职责
1、严格按批准计划的品种、数量、产地采购物品；
2、采购危险化学品，应索要供货商危险化学品生产许可证或化学品经营许可证，不得从未取危险化学品生产许可证或化学品经营许可证的单位采购危险化学品；
3、负责向供货商详细了解第一次采购的化学品的危险特性，同时负责向运输部门、技术部门、使用部门说明；
4、措施计划所需物资编入物资供应计划，按要求供应；并负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的物资；
5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，质量必须符合国家或行业标准；
安全生产会议制度
（一）目的
规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实
（二）范围
班组以上部门
（三）责任者
班组以上人员
（四）程序
1、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生会议制度；
2、会议内容以安全生产为主。
了解前段时间、前一班的安全、生产情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产工作。
学习安全生产标准、安全规则制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
通报违章违纪、先进事迹，不良现象和不安全行为。
3、会议形式和会议责任人，部门级安全会议要求每月一次，由总工、班组负责召开，时间不限，地点由召集人决定并做好会议记录。
各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召开人负责记录。
紧急会议视情况由部门领导决定召开。
4、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议后要下发会议纪要。
5、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
6、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
7、会议上决定的情况各部门和负责人，必须不知不扣的认真执行，及时完成。
安全教育培训制度
为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度
公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。
公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。
实行安全培训教育登记制度。
公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。
安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。
内部培训是指公司的有关专业人员或公司聘请的专业人员对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。
安全生产检查制度
1、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，防止和减少生产安全事故，减轻职业危害，树立各级管理层均对安全负责的建立安全文化，落实安全生产责任制，强化安全工作，根据《安全生产责任制》，制定本制度。
2、本制度所称安全生产检查是指为了防止和减少生产安全事故、减轻职业危害进行的各种检查活动。
3、安全检查的范围包括生产经营过程中的不安全因素、从业人员的不安全行为、规程制度的完善、安全管理上的漏洞、特种设备的检测检验，从业人员及特种作业人员的教育培训，相关人员的执业资格等。
4、安全检查应根据国家法律法规和行业规范、企业的规章制度和有关规程、危险源（点）及事故隐患的监控措施、岗位特点以及生产要求进行。
5、本制度适用于公司所属各单位。
6、公司安全日常检查实行抽检制，每月组织一次巡查，每年组织两次大联查。
各专业定期组织专项安全检查。
7、各类安全检查在检查前必须根据有关安全法规、安全操作规程、安全标准结合要检查的对象编制安全检查表，以保证检查效果。
安全信息管理制度
（一）范围
本规定明确了公司内、外部的安全生产信息交流机制、上传下达渠道，明确职工及时了解有关安全生产方面的最新信息。
（二）安全生产信息交流内容及分类
1、国家、地方政府有关安全生产管理的法律法规和标准；
2、上级部门的安全管理标准、规定；
3、职工的安全、职业卫生要求；
4、公司安全管理体系运行信息；
5、相关方的安全、技术管理信息；
（三）安全生产信息交流的实施
1、公司内部安全生产信息交流：
1.1各部门在检查和监督过程中产生的各种信息由该部门向相关部门、单位反馈，相关部门、单位应及时对不符合采取纠正或预防措施。
1.2安全生产目标、指标实现程度及隐患整改验收情况等信息。
1.3各部门、单位要通过会议或文件传达等形式，向职工通报公司内外部的安全生产信息，提出安全生产的有关活动和计划，收集职工的意见和建议，及时传递到归口管理部门。
2、外部安全生产信息交流：
2.1目标、指标完成情况；
2.2法律法规、标志的符合情况；
2.3发生事故、事件情况；
2.4安全生产经费使用情况；
2.5职工的教育培训情况；
2.6承包商、供应商管理情况等；
3、信息的反馈：
3.1各部门、单位在内、外部信息交流活动中产生的各种信息，应及时向相关部门、单位反馈，建立本部门、单位的安全会议和信息台账。
3.2对职工的合理要求、抱怨或投诉等，由相应部门提出处理意见或建议，报公司主管领导批准，形成处理决定给予答复，并做好记录，及时传递到相关部门。
施工便道交通安全管理制度
（一）便道的建设要求
1、进入施工现场，路边设“进入施工现场，请减速慢行”的标牌和5公里限速牌，道路危险地段设有“危险地段，注意安全”警示标志并设置防护措施。
2、干线靠近各主要工点，引入线以直达用料地点为原则；避免与铁路线、公路交叉，尽量不占用路基或线路。
3、道路两侧设置排水沟，一般沟深和底宽不小于0.8—1m。
便道经过水沟地段，要埋置钢筋混凝土圆管或设置谁路面。
（二）便道的养护管理
1、各工区项目部为便道养护责任主体，负责本管区内便道日常养护管理。
要以书面的形式明确专人负责此项工作，确定其岗位职责、考核标准和奖罚措施，实行路段养护责任人与管理责任人沿路挂牌制度，并接受社会监督。
2、路段养护责任人与管理责任人必须加强路况检查，切实将各项养护措施落实到处，提高养护质量，确保施工便道处于良好的技术状态。
3、限速、限载或绕行标志是否齐全，危险路段的警告标志是否齐全，两侧排水沟是否畅通。
4、冬季施工路面防滑、雨季排水、浓雾视线不良、洪水冲刷便道的应急处理措施等。
5、养护检查要求。
养护责任人每日全线巡查一次，建立日常巡查记录；管理责任人每周一次，检查情况报工区项目部工程管理部。
6、项目经理部、各工区项目部在定期安全生产检查中将便道的养护列为检查考核内容。
安全技术措施管理制度
一、所有建筑工程的施工组织设计，都必须有安全技术措施：
爆破、吊装、水下、深坑、支模、擦除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开个。
二、采用各种安全技术和工业卫生的革新和科研成果，都要经过试验、鉴定和制定相应的安全技术措施，方能使用。
三、采用新的技术、设备时必须制定相应的安全技术措施。
四、安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等民政部提出，防止一般化。
五、要实行安全技术措施的逐级交底制度。
六、安全技术措施应针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围化境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施。
所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。
七、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。
安全生产事故统计报告和调查处理制度
为了加强各类安全事故的统计、报告和档案管理，根据交通部、省交通厅、市政府、市安监部关于事故报告和统计工作，结合我项目部的实际，特制度本制度。
（一）安全事故报告
凡发生死亡1人以上，或经济损失10万元以上或者一定社会影响的伤亡事故，以及特别紧急、重大突发事件死亡3人以上，经济损失30万元以上或群伤事故，公司在接到报案的1小时内，必须将事故的发生地点、时间、伤亡情况及已采取的应急救援措施立即报总公司，并在1小时内形成正式的事故快报报送到相关管理部门。
（二）安全事故统计
安全事故统计时间为上的12月26日至当年的12月25日，上月的26日至当月的25日。
安全科内勤资料员是事故统计工作的责任人，专门负责统计安全责任事故
（三）安全事故档案管理
安全科内勤资料员是该项工作的责任人。
档案管理的内容包括：
上级领导对事故的批复、事故责任认定书、事故快报和应急救援措施报告
大型工程机械设备的使用管理制度
根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。
为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。
1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。
2、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。
3、监理本级机械设备台账。
监理健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。
4、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。
5、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。
负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。
6、特殊过程中使用的对质量、安全、环境有重大影响的机械设备，各工区设备管理部门应组织相关部门在使用前进行检查、鉴定和相关评价，并做好记录。
7、施工现场统一指挥，大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。
8、操作人员必须做到三好“管理好、使用好、保养好”
四会“会使用、会保养、会检查、会排出故障”。
9、建立健全设备档案制度：
原始技术文件交接登记、维护修理登记、事故分析和技术改造、安全记录等。
防护用品使用管理制度
一、安全防护用品及施工电器产品必须选购使用国家和行为主管部门指定的生产厂家生产的并持有《生产许可证》、《出厂合格证》及市安监部门颁发的《准用证》，“三证”
不齐全的安全防护用品，不得用于施工中。
购买的各种防护用品和施工电器产品进行后，在使用前必须进行严格的检验和试验，经试验合格后方能试验；对检验、试验不合格的安全防护用品及施工电器产品要坚决报废，并做好检验和试验记录入档。
二、建立安全防护用品及施工电器产品的使用、检查、维修制度，对安全防护用品及施工电器产品定期进行检测，维修保养。
三、存放安全防护用品及施工电器产品的库房要通风、避光、隔热、防潮等措施。
各种安全防护用品和施工电器产品要按品种、规格、型号、分类码放整齐，不得混放。
四、做好防护用品资金管理、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组织货源，注意点滴节约，提高经济效益，确保施工生产的需要。
五、防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，要分类存放，上盖下垫，防止腐烂。
设有标志
牌，做到“四定位”，即“定库号、定架号、定位号、定层号”，码放整齐，标志明显。
六、仓库管理要做到：
管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。
安全生产责任考核奖罚制度
一、对各级各部门有关人员安全生产责任的考核依据公司《建筑施工安全管理工作规定》各级各部门安全生产责任制度的有关各项责任条款的规定。
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