省农民专业合作社联合体组织构架.doc
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省农民专业合作社联合体
一、组织构架
省联合体
X
X
合
作
社
管
理
处
种植业部
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作
社
管
理
处
X
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合
作
社
管
理
处
办公室
综合类部
养殖业部
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理
处
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处
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处
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处
财务部
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合
作
社
管
理
处
二:
各部分类
1.种植业:
各省根据本省主要种植作物分别设立合作社管理处,不要求全国一个标准,可按大类分,也可按小类分,只要把主要作物能涵盖即可;同时不要求一次性设全面,可先粗分,根据发展再细分。
比如:
粮油(细分稻谷、薯类、油料、豆类等)、蔬菜(瓜果、野生蔬菜)、林果(苹果、柑橘、香蕉大豆、热带水果)、经济作物(棉花、糖料、烟草、茶叶)、园艺(苗木、花卉)、林业(橡胶、桉树、油茶)等合作社管理作物。
同类农业生产服务的专业合作社,如农机合作社、植保合作社等可根据主要服务的作物列入各分类合作社,也可单独列出。
2.养殖业:
各省根据本省主要养殖动物分别设立合作社管理处,不要求全国一个标准,可按大类分,也可按小类分,只要把主要畜牧能涵盖即可。
比如养猪、奶牛、家禽、渔业、水产、特种养殖等合作社管理处。
3.综合类
根据各省情况定,比如金融互助(基本全国都一样)、手工艺品、劳务输出、竹编等等合作社管理处。
三、组织设置
组织构架在大框架的前提下,各省根据自身发展情况逐步建立,比如养殖暂无合适的人,就先单从种植开始;种植里先有蔬菜就从蔬菜开始,先有水稻就从水稻开始,逐步完善,但得确保开展一项就一定做好一项。
1.只有省级联合体,无市县联合体,避免多层管理,机构臃肿。
2.各分类合作社根据该作物在本省的分布情况划分区域,并从该区域合作社中选举一位作为区域负责人,比如湖南水稻专业合作社可分湘北、湘南、湘中等水稻专业合作社。
3.各分类合作社各区域根据生产服务需要设立专业人员,全部由该区合作社选举其中理事长担任,比如植保、农机、机插秧等。
4.各分类合作社管理处的负责人由区域合作社负责人中选举一人担任,或设专人负责。
四、岗位职责
各省联合体固定工作人员为7-10位,最开始可一人身兼多职,根据发展慢慢健全。
联合体主任1人
1..由中国农民专业合作社联合体委任,在总联合体编制。
2.全面负责该省联合体的全面管理工作。
3.主持省联合体各项会议,省联合体各文件的审核签发。
4.联合体重要合同的签订。
5.负责上层政府外联工作。
6.省级生产资料、机械供应商的洽谈。
办公室主任:
1人
1.联合体后勤管理。
2.来访客人接待工作。
3.省内各项培训方案的制省级定组织实施。
4.省联合体宣传活动的组织与实施。
5.协助联合体主任工作。
6.总部各文件的传达。
副主任:
3人,分别负责种植业部、养殖业部、综合部工作。
1.负责本省合作社的分类,及各类合作社在全省的区域划分方案起草。
2.负责各分类合作社的管理工作。
3.负责本部生产资料及机械等上游供应商的管理。
4.负责本省所有本部相关商超、农产品加工收购企业的联系。
5.省级生产资料及机械供应商信息收集和推荐。
分类合作社负责人:
根据分类各选1人
1.本类合作社的区域划分建议。
2.本类合作社区域负责人及专业人员的管理。
3.根据需要召开区域及省级交流、培训会议。
4.相关农业订单的区域分配布置和监督。
分类合作社区域负责人:
1.负责该区域同类合作社的组织协调工作。
2.负责区域类专业人员的调配协调工作。
3.根据需要召开区域性的经验交流培训会议。
4.相关农业订单在本区域具体分配布置和实施监督。
会计、出纳各1名。