人事部工作业务流程.doc
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★人力资源部分
一、公司人力资源规划、开发和分析工作业务流程
二、人员培训工作业务流程
三、人员招聘工作业务流程
四、人员任免、异动及解聘工作业务流程
五、薪酬管理工作业务流程
六、绩效管理工作业务流程
七、员工人事档案管理、任职资格审核、职称评定等工作业务流程
八、员工劳动合同签订工作业务流程
一、公司人力资源规划、开发和分析工作业务流程
根据公司战略分析组织机构和企业人员供给需求
编制人力资源规划和人力资源管理费用预算
报上级领导审批
执行人力资源规划并实施监控
人力资源规划评估与改进
二、人员培训工作业务流程
下发培训需求调查表，收集培训需求调查表
分析培训需求调查，确立培训目标
制定培训计划，报上级领导审批
实施培训计划
评估培训效果
三、人员招聘工作业务流程
根据公司发展要求进行岗位需求和工作分析，部门报送人员需求计划
人力资源部审核，报常务副总和总经理批准
制定招聘计划，选择招聘渠道，公开发布招聘信息
应聘人员报名登记、人力资源部初审
面试（初试、复试）
上岗试用、岗前培训
试用期考核鉴定
转正、正式聘用
四、人员任免、异动及解聘工作业务流程
员工提交离职申请
确定离职性质，进行离职谈话，明确当月薪资事项
进行工作交接，填写离职申请表—
提交相关部门和公司领导审批
办理档案、社保转出手续
五、薪酬管理工作业务流程
发放工资及工资条
人员考勤汇总表
人员薪资变动表（相关领导签字）
制作薪资福利相关表格
相关部门审核签字
公司领导审核签字
审核
社保缴纳变动表
员工考核成绩表
发放工资及工资条
六、绩效管理工作业务流程
绩效面谈和绩效改进
与部门和员工绩效挂钩
汇总考核表、确定部门及员工考核分数
根据公司战略目标细化部门目标
根据部门工作流程确定部门关键指标内容
确定考核指标权重和考核标准
确定考核主体和考核周期
建立绩效考核体系报领导审批
填写考核相关报表
七、员工人事档案管理、任职资格审核、职称评定等工作业务流程
人员入职提供相关证件原件
人力资源审核任职资格
复印相关证件存档，建立员工档案
通过相关评审委员会评定职称提交相关部门和公司领导审批
相关资料复印存档，与职称相关的福利办理
八、员工劳动合同签订工作业务流程
办理员工入职手续
试用期合同签订
试用期考核，员工转正
正式合同签订，合同存档
合同续签或变更
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