班组建设工作计划.doc

班组建设工作计划.doc

《班组建设工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设工作计划.doc（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

篇一：

班组建设工作计划

班组建设工作计划

一、班组建设工作目标

二、保障措施

1、班组长培养计划和措施

（1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。

每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。

（2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。

2、班组精细化管理措施

（1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。

（2）、利用xx站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班

组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。

（3）、班组间开展管理互查互纠活动。

3、班组软件建设措施

（3）、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。

篇二：

班组建设工作计划

公司班组建设工作计划

篇三：

班组建设年度工作计划

班组建设年度工作计划

号文件要求于2013年4月完成组织机构调整工作，班组工化？

？

），实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下：

第一阶段——建设班组

开展时间：

2013年6月-7月

工作重点：

第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点开展时间：

2013年7月-8月下旬

工作重点：

第三阶段——培训

开展时间：

2013年8月下旬-9月下旬

工作重点：

第四阶段——树典型，学先进

开展时间：

2013年9月下旬-11月下旬

工作重点：

第五阶段——考核

开展时间：

2013年12月-2014年1月

工作重点：

篇四：

公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司

一、班组建设基本工作原则：

二、创建六型特点得班组模块

1、六型班组基本标准：

⑵、技能型班组：

指班组具备岗位成才的平台，组员以技术

⑹、和谐型班组：

指班组以搭建构建和谐团队的文化平台为基础，充分运用班务公开、班组生活会、班组例会和多种形式的

将班组按其工作性质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。

三、以其工作性质和职能划分班组

四、评价考核采用标准

1、通用标准

3、划分三个级次管理

优秀班组的标准为：

出色完成了本班组所承担的科研生产经营任务，各项科研、生产、技术管理指标名列前茅，班组管理科

合格班组：

完成本班组所承担的科研生产经营任务，各项科研、生产、技术管理指标达到要求，班组建设评价考核得分在60－84分之间。

班组管理科学、规范、班组日志（班组综合例会）等原始记录齐全。

五、结合上述诸标准，08年度我公司班组建设拟采取如下措施：

生产类班组

㈠科研生产管理采取得措施：

⑴每班进行劳动纪律考勤，细化、考核岗位职责，每月没完成岗位职责者，逐步将按一定比例扣除岗位工资

⑵班组工作会，每月至少召开两次，分析、研究生产计划，安排生产任务

⑶班组每月原材料、半成品、成品做到分类标识，不合格品隔离率达到100％，并和检验岗位职责挂钩制度

⑷现场工艺文件没有失效、过期、污损的，出现上述情况的及时按规定撤离现场或采取补救有效措施

⑸优化生产流程，做到均衡生产，提升生产效率，降低生产成本，倡导从每个人做起，从岗位做起，做降低成本的标兵

㈡质量管理方面采取得措施

⑴生产中出现不良情况，按制度逐级反映，不得私自处理⑵坚持每月两次小组、车间（科室）质量分析会召开，公司每季度召开一次质量分析会，质量分析会注重实效，解决问题，不走过场

⑶工序头活三检做到100％，并和现场检验岗位职责挂钩制度零组件一次提交合格率不低于99％

⑷质量部门解决质量问题，必须积极配合，有违反者将适度的经济处罚

㈢安全反面采取的措施

⑴每周召开一次安全例会，开展安全教育活动，建立兼职安全巡视员制度，并做好各种安全记录

⑵采购合格的劳保用品，坚持按期发放劳保用品，做好职工劳动卫生及防护工作

⑶坚持培训上岗，无证不得上岗，持证上岗率达到99％以上⑷危险点做好每日记录，按规定定期检查和维护保养设备⑸班组不发生等级事故

㈣成本管理方面措施

⑴现场“跑、冒、滴、漏”率不高于3％

⑵零件报废率不高于2％⑶

篇五：

集团班组建设工作计划

关于加强班组建设工作的通知

各部（室）、所属单位：

为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。

具体要求如下

一、强化班组建设的管理

（一）班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。

班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。

班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。

班组应该有持之以恒的学习制度。

除了学科学、学文化、学技术、学管理外。

要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。

（二）班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。

一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。

二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。

三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。

二、完善班组的制度建设

建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。

班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。

班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理

制度。

其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度（含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度）以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。

三、很抓班组的业务建设

在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。

其次要抓好现场管理。

班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。

四、制定班组建设活动安排

全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、

第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。

避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。

这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。

第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。

第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。

附件：

1.班组建设管理规范

2.班组建设考核办法

3.班组建设月度班组考核汇总表

4.班组建设考核细则

二0一一年二月二十二日

陈召一矿2012年班组建设工作计划

（一）加强制度的制定、学习与宣传。

（二）强化班组建设的组织领导。

班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。

（三）抓好班组的思想建设。