提高员工敬业度的方法.docx

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提高员工敬业度的方法

员工若不敬业，企业纵有再美好的发展蓝图，最终也必将“竹篮打水一场空”。

而这员工敬业度的问题凸显的是公司内部治理能力。

如何强化以驱动员工敬业度为核心的公司治理能力，下述七个招法，或许能够有助于你提升员工敬业度。

一.明确各岗位的职责设置

员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好，必然的，员工来到企业后，一定得首先明确此人适合到什么岗位?

这个岗位到底要履行什么样职责?

如何履行这些职责?

怎么样才算履行好了这些职责?

若这些都是含糊的，怎么保证员工将事情做好?

二.做好人岗匹配

员工是否敬业必先解决一个前提：

是否发自内心地热爱这份工作?

影响员工对工作的热爱有两个基本点：

一个是职业兴趣;二是性格特质。

比如《三国演义》中的张飞，他的职业兴趣若是想做一名人民警察，而且性格极其刚猛，但企业偏偏因为张飞是财务管理本科毕业，将他安排到财务部做出纳，大家可以预见到后果会是什么?

如若张飞干了出纳，你再对他强调“敬业爱岗”诸如此类的核心价值观，能持续解决他的敬业问题?

三.建立并遵守问责机制

事情做好了怎样?

事情没做好又会怎样?

这是驱动员工认真做事情的两个必要前提。

如果事情做好了和事情没有做好所面临的结局是一样的，比如说干好干坏、干多干少一样的分配，“劣币”势必驱逐“良币”，一般而言，大部分能有意愿将事情做好的人，最终也会选择不想做事。

四.建立一种盟约关系

管理不是“我要你干”，而是“你认为你要怎么干?

”上下级之间不是管控关系，而是同盟关系。

在保证不偏离目标的前提下，由员工自主决定干什么和怎么干，更有利于人的主观能动性和价值发挥。

五.让员工了解计划

要让员工了解企业要做什么、为什么要这么做，不仅有利于上下之间的高度共识，从而确保将事情做正确，也可以让员工在了解全盘计划后，把自己更好地置身于整个战略棋盘中的关键一员，更准确、更好地扮演好自己的角色。

六.供绩效反馈

定期或非定期抽出时间告诉员工什么是正确的，哪些是需要改善的，这很重要，因为这样做不仅有利于组织目标的实现，也让员工感知组织和管理者随时在关注他们的工作，他们是重要的，从而增强大家的工作热情和凝聚力。

七.创造一个富有成效的工作环境

一个工作环境如果是信任的、开放的、有趣的，那么一定是最富有工作成效的。

什么样的环境决定了有什么样的个人，对那些能提升正能量的做法，企业一定要乐于尝试并且对此不遗余力。

员工的敬业度是如此重要，重要到可以决定一家企业的成败。