如何成为一位优秀精益项目推进专员.doc

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如何成为一名优秀的精益项目推进办专员

精益办主任在精益管理项目推动中非常重要，不仅要掌握相关的管理方式，最为重要的沟通能力，能够和公司的各级人员沟通协调，能够掌握各部门的推行重点。

一、精益推进办主任岗位职责

1、精益生产技术的研究及推广，对各车间进行相关培训及辅导工作；

2、运用IE手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善；

3、参与策划精益生产管理推进实施方案及计划，并组织实施；

4、精益项目日常管理，包括组织、协调、调度、监控、评价，建立精益项目改善数据库、组织验证改善成效；

5、负责精益生产在全公司范围的宣传和推广。

二、精益推进办主任现状

精益推进办主任－－公司实施最重要最关键的岗位，也是最紧俏最具发展潜力的岗位之一。

精益推进办主任－－也是很让人迷茫的岗位或者是最纠结的岗位之一。

不如意者自己对精益有热情、有想法，但总感觉没有好平台，精益工作不能顺利开展，或者说不能深入开展。

如意者有因精益进展顺利，快速提升；

三、精益推进办主任困惑

即使老板认同，或者老板支持力度很大，也不代表其它部门其它员工会照章办事。

每个人的理解、态度和接受程度都不一样，即使认同精益的员工，也存在不同的理念或者对实施有不同见解。

况且一般状况下很多人并不接受。

即使接受的人也往往不乐意按照别人的方案执行。

一个人对于精益的认知可能包括：

接触－理解－接受－实践－相信，中间还有很多反复的过程。

一个企业又怎么样？

那么多的个体组成。

每个人可能处在不同阶段，想想就是一幅群雄割据的画面。

四、精益推进办主任角色

精益推进办主任，必须准确定位自己的角色，通常有三种角色：

精益领导者，精益执行者，精益推动者。

1、精益领导者：

领导甚至要求大家按照自己的意志和理念办事。

显然不合适，精益推进办主任往往是光杆司令或者一两个下属，和其它部门经理平级，甚至级别还低。

试图领导别人只能自取灭亡。

2、精益执行者：

按照领导意图执行某些改善措施或方案。

但精益部门不是一个执行部门，没有具体管辖业务，自己没有内容可执行。

只能到业务部门执行。

方式一：

靠关系，和某主管搞好关系，让他派人执行；

方式二：

自己和几位员工组建一个小组，出方案和细节规划，让大家试一试。

或者还有其它方式，但结果步履维艰！

3、精益推动者：

推动大家接受并实践精益，推动既包括同事，其它部门员工，也包括领导，公司所有员工，也包括推动自己。

五、逢山开路、遇水架桥

1.坚定意志。

自身坚定对精益的理念，忘却私心，只为精益，只为公司运用精益，只能推广精益帮助企业成长，学诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，没有诸葛那么难，因为精益不用献身，只需要有耐心，有意志。

2.越挫越勇：

成功总是在失败之后，每次的不成功都是为自己积累经验，如何搬走精益道路上的绊脚石。

迂回包抄、以退为进，十八般武艺、三十六计，可倾尽所有，只为他接受精益。

屡败屡战，此精神不能感天动地，但足于感动尚存一丝血性的同事。

3.苦练内功：

打铁还得自身硬，自己功夫必须到家，精益核心工具和方法必须掌握，不要被别人轻易问倒，最好自己能讲课。

4.善用资源。

利用领导资源：

领导的某些话某些表态可以借题发挥；利用粉丝资源：

利用粉丝开展改善，获得成就，分享经验；利用外部资源：

洗脑是必须的，自己洗效果自然不好，请老师洗，请进来，也包括走出去。