总裁年终发言稿.doc
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篇一：
老总年终总结发言稿
老总年终总结发言稿
集团的全体员工们：
下午好！
春回大地，万象更新！
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的xx年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。
各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔！
在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。
因此，我们要进一步改革和完善企业管理
体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教
育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sdxx年质的飞跃。
总之，xx年的工作，时间紧、任务重。
但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：
工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！
谢谢！
篇二：
年终大会：
董事长年终发言稿
年终大会：
董事长年终发言稿
各位同仁：
紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。
在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！
一分耕耘，一分收获。
2007年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。
去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。
比如:
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但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。
战略决定方向，细节决定成败。
我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。
在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品：
品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。
古人说：
“人之立身，所贵者惟在德行”。
品格如同树木，名利如同树荫。
我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。
的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。
我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？
比尔·盖茨曾说过：
“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。
”广东今日集团总裁何伯权说：
“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。
打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。
如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。
”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。
他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。
不因小事而毁誉，不因私利而废公。
比如：
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。
我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！
能力固然重要，人品同样不可或缺。
品德好的人总是能赢得人缘和信任。
有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。
品质是什么？
品质到底是怎样来的？
有人说是：
检验出来的？
制造出来的？
设计出来的？
管理出来的？
习惯出来的？
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。
有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。
名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。
现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。
我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺！
第二个字---赢
赢，是指双赢。
我赢你输，我输你赢，都不是赢。
真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。
这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。
客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。
你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？
是客户！
我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.企业与员工双赢。
企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。
我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。
只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3.企业与社会双赢。
社会要发展，企业的贡献不可或缺。
企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。
最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和
和，主要注意以下三点：
1.家庭要和睦。
家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。
我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。
一个成功人士都有一个和睦的家。
希望大家处理好家庭关系......
2.班组要和睦。
同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。
我建议有些员工用心处理好同事关系。
闲谈莫论人非；静坐常思己过。
在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。
同事之间还要互谅互让、互帮互助。
相信你会和同事的关系相处得非常融洽。
......
3.社会要和睦。
人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。
所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤......
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。
让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！
最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！
篇三：
总裁的讲话
在重型装备有限公司的讲话
集团总裁
今年以来，九天重工广大干部职工努力拼搏、迎难而上，企业整体运营状态表现的很不错。
棉纺事业部和无纺布事业部保持了旺盛的产销态势；重型机械公司任务饱满，生产满负荷运转；专用车业务和工程机械业务表现的也不错。
在今年市场形势严峻的环境下，九天重工保持良好状态运行确实很不容易。
2014年，九天重工完成建厂65年庆典，完成新纺机项目搬迁、经开区重型机械项目建设，顺利摘得几个重要地块的土地摘牌，通过盘活存量资源，调整内部结构，加快产业转型。
目前公司各项工作进入到较好的状态，效果初步显现，基础逐步打牢。
这是一个非常重要的标志，接下来，以怎么样的姿态、以什么样的措施迎接新的挑战，这是我们要面对的主要问题。
当前，中央经济工作会和党的十八届四中全会对宏观经济形势做了深刻的剖析，未来面临的市场环境将发生重大变化，一是需求结构发生变化，从过去同质化大批量排浪式的需求逐步转变为多样化、个性化、高品质的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、环保节能指标及能源和税收成本的提高成为不可回避的问题，例如招聘员工难，因为企业所能承担的人力成本与员工的期望值有着差距，员工的需求不仅仅包括工资的需求，还包括社会形象的需求，生活环境的需求。
目前，行业需求、人力资本以及未来社会竞争格局发生了根本变化，公司现在这种模式能不能再为继，能不
能支撑企业可持续发展，这个难题已经摆在我们面前。
与其说是“难题”，倒不如叫“挑战”，因为“挑战”更积极。
这次中央经济工作会议上习近平主席用了九条来总结“新常态”，其中五六条都和我们紧密相关。
所谓“新常态”，就是经济增速保持平稳，需求发生重大变化，以牺牲环保节能为主导的发展模式已经过去，未来智能化的需求已经成为主流，未来企业全面参与市场竞争，提高产品品质，加大科技投入，提高产品的附加值已成为主流。
大家要认真学习习近平主席关于新常态的论述，这是对我们当前所处时代特征的深刻总结。
同样，九天重工过去清梳联月产300台的历史已经过去，未来市场对涤纶等常规产品的需求也已经过去，未来用户对能耗高的产品越来约挑剔，只有为用户提供环保节能、降低成本、智能化程度高、节省用工的产品，才是生存出路。
在面对市场需求结构发生根本性变化的同时，我们又面临着自身存量盘活，尤其是郑州土地资源的盘活，搬入新厂区后要做哪些事情，做哪些改变，做哪些调整，我觉得这次给马凯副总理准备的汇报材料中写的很明确、也很明白，九天重工领导班子和在坐的各位要引起高度重视。
首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各项工作的力度在哪里。
搬迁之后固定成本随之增加六七千万，而我们过去的主打产品已经不适应市场变化，产品结构怎么调整；我们过去的管控机制已经激发不了员工的积极性和创造性，激励机制怎么调整；在混合所有制的情况下，如何在发挥优势的前提下更加规范企业资本运作？
这些问题就摆在这里，如何进行结构调整，我觉得这里大有文章可作。
最近，晓红总经理和大家一起创新变革，加快结构调整，我觉得非常好。
我也谈谈我的观点，毕竟我也是和大家工作了20多年，作为一名员工，我人生的一多半都在纺机，84年毕业就进入纺机到2004年离开纺机，整整20年，现在我在九天集团也工作了10多年，也算是老员工了，但不管是职责还是感情，我还是对纺机情有独钟。
因为它培养过我，是我人生感情积淀最多的地方，所以从内心讲，我非常希望九天重工把握机遇，抓好这次历史性的转型升级。
目前，企业盘活了存量，有资金有资源，下步如何把增量也做好，这就是我们要思考的问题。
我觉得有几方面的事情是值得大家认真思考的：
1.产品是企业的核心。
纺机历年来不缺乏优秀的产品，公司拥有七大类产品棉纺、浆纱、化纤、染整、烘燥、织机、非织造，但为什么这些年来，有的产品做得好、发展的好，有的却不尽人意，核心问题是我们是否真的围绕着市场的需求来做产品，是否投入大量的研发资金，是否做到真正的转型升级，是否按照市场需求改变产品服务和销售模式？
今年无纺布事业部成绩最为突出，当年我们看好无纺布产品，下决心加大投入，引进先进技术占领市场，时间证明无纺布未来市场空间的确很大。
事实证明，开发的产品必须符合市场需求这个大的方向，大家要在产品定位、产品研发上多动脑筋。
客观总结九天重工这几年纺机产品，一是无纺布产品发展不错，针刺机虽走了些弯路，但是方向没有问题；二是卷绕头尽管离预期存在差距，我觉得方向是对的，但力度还是要加强；三是浆纱机已经独霸市场，核心问题是如何做好集成成套和系统解决方案。
这几年我对化纤产品不是很满意，
几个产品支撑了20年，已不足以维持化纤业务的发展，而我国化纤纤维量雄踞世界首位而且产量非常大，品种又多，市场空间也很宽广。
同时棉纺优势正在下滑，烘燥没有形成优势，染整几乎全军覆没等等问题。
我们要以现有的产品为基础，全力以赴根据市场需求做好产品研发，提高产品的附加值。
纺机，为什么叫“郑老大”？
其中一个因素就是纺机产品开发能力强，产品品种多，如何发挥好企业长项，公司上下一定要想明白，没有产品没有任何话语权，没有过硬的产品就无法占据市场，所以在产品研发上，对科技人员的鼓励、支持和爱护，包括对新产品投入的认知，对于新产品开发提高和适应市场化的界定上一定要下大功夫。
2.市场导向转机制。
纺机不缺乏人才，04年我离开纺机的时候，如果说对纺机有所贡献的，我认为值得说的就两条：
一是我和我的管理团队让这个老国企转变市场化思维，并按照市场化的规律来量化我们的行为，加快企业的内部改革；二是当年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校读mba，参与和了解市场的竞争，提高宏观和微观发展动力，就是希望这些同事能够继承我们留下来的基础，为纺机未来的发展储备人才。
今天我仍然要强调这个问题，我们是不是按照市场化的思维去思考、定位、做事。
正像马凯副总理所关心的，国有企业是不是按照市场化规则办事，企业是不是和经济环境相适应。
面对马凯副总理的问话，我回答的非常坚定，因为我们确实做到了。
最近对于按照市场化规则去运作、去定位、去处理问题相关事宜，大家争论很多，对市场化的理解有不同的意见，这很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附属，怎么去提纲挈领保持企业的核心竞争力。
只有
按照市场化的规则去思考，才能做好定位。
在当前的环境下无须更多的质疑，重要的是在市场化运作上思考的更加清晰一些。
在这方面，有几个问题需要大家想明白：
一是如何推行事业部体制。
2004年我就讲过，纺机这些产品，一定要在内部形成市场化机制，事业部独立运行，自负盈亏，分块做大做强，实现整体提升。
要按照内部市场化的规则来界定好责权利，让事业部成为与市场对接的主体，切实感受到市场的压力，能够对市场做出快速反应。
其次，随着企业经营规模的扩大，该管的一定管好，该放的一定放开。
一定要把权利放下去，让制度透明化，实现责权利配对。
例如九天郑州重装装备有限公司，现在已是独立运营的公司，一定要分清责权利，母公司的开发资源可以用，市场资源可以用，但一定要对资产投入回报率进行考核。
重装公司作为一个经济独立实体来运作，经营的好，企业经营管理层收入可以提高，运作的不好，该减薪减薪，该裁员裁员。
总之，我们一定要的回到主流上去，用市场化的思维想问题、找办法、抓落实。
二是国有企业一定要回答：
哪些能做，哪些不能做。
包括三工，十年以前就定下来的原则，一定要走出去。
如果走出去走不好，肯定会找回来。
后来铸工出了些问题，资不抵债，还要按照原价给职工兑现股份，重新回到历史的起点安排工作，就是因为没有走好。
例如：
实业公司，当年我们交学校和职工医院，扶上马送一程，把教职工安排好了，能够让员工感受到比改制前满意，能够真正的分流出去，能够正常运营，能够切实为企业减负，所以让改制企业走活走好才是大帐，所以这个时候就要下定决心，算大帐，坚定不移的
篇四：
2012年终总结大会董事长讲话
把握新机遇明确新思路创造新方法
共铸**更加灿烂美好的明天
——在2012年总结表彰暨2013年工作会议上
各位同仁：
今天我们在这里隆重召开2012年总结表彰暨2013年工作会议，总结一年来的工作，部署新一年的工作。
值此机会，我谨代表公司董事会，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问！
这些获奖的员工，为我们树起了好的榜样，确立了标杆。
在新的一年中，希望大家以先进典型为榜样，学先进，做模范，认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。
学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神；形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。
希望受表彰的各位员工认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。
刚才，吴建军总裁全面地总结了一年来的主要工作，深入分析了我们所面临的形势，就下一步工作进行了具体的部署。
在这里，我就做好新一年的工作讲三点意见：
一、认清形势，理清思路，树立发展信心。
认清形势，理清思路，是明确工作方向的重要前提和基础；坚定信心、提振精神，是实现公司奋斗目标的根本保证。
当前经济形势虽然不容乐观，但是在“寒冬”里我们更应该看到希望。
一是宏观政策更加宽松。
前不久闭幕的中央经济工作会议提出，将实施积极财政政策，完善结构性减税政策；实施稳健货币政策，适当扩大社会融资总规模，保持贷款适度增加，切实降低实体经济发展的融资成本。
现在整个大环境，特别是政策环境和市场环境，都是支持中小企业发展的。
二是电气行业潜力巨大。
智能电网已经进入全面实施阶段，到2020年，预计智能电网总投资规模接近四万亿元，随着国内电力设施的建设不断扩大，近几年国内的低压电器需求都处于扩张状态。
三是**公司基础较好。
这些年，**一直是温州、乐清、柳市三级功勋企业，公司实力逐年增强。
公司已经逐步收缩多元化投资，专心致志于电气产业。
前不久，公司与德国著名企业米诺〃真兰集团公司牵手合作，成立合资公司，致力于燃气表、仪器仪表的研发、生产。
公司总投资3亿元的公司总部已经竣工，春节之后将整体搬迁，这对于提升**形象，集聚生产要素，提高生产能力，必将起到很大的促进作用。
在困难的时刻我们要看到希望，在不利的环境面前我们要看到有利的一面。
尽管现在我们面临的矛盾多、困难大，还是要有一个积极向上和朝前看的良好心态，坚定信心，勇往直前，开拓进取，努力做好当前的各项工作。
我们要对前景充满信心，对电器行业充满信心，对**公司充满信心。
二、要咬定目标，创新举措，确保全年目标任务完成。
完成全年各项目标任务，关键在人，贵在落实。
各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下足功夫。
（一）锁定目标抓落实。
各企业、各部门要对目标任务进一步量化、细化、时间化、具体化，横到边，纵到底；分管领导要立即逐个部门、逐项工作进行研究，对于全年工作存在哪些问题，采取什么可行的措施，如何抓，如何保证完成任务，都要制定好方案，做到心中有数，以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。
任何一项重要工作，都应该有抓落实进度表，第一确定干什么事。
定任务，立项目。
第二确定这件事干到什么程度，分几个步骤。
第三，确定什么人干，把责任落实到人。
第四，确定什么时间完成。
（二）突出重点抓落实。
坚持以重点带动全局，在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜，始终突出重点，保证重点，抓
住不放，一抓到底，务求抓出声势、抓出成效。
（三）转变作风抓落实。
一是要力求一个“快”字。
对公司作出的任何一项决策，都要无条件服从和执行，都要尽快付诸行动，不允许出现搁置、观望、等待，确保政令畅通。
二是要力戒一个“漂”字。
要扑下身子、深入一线，做到“领导指挥服务在一线，问题解决在一线，成效体现在一线”。
三是要尽到一个“责”字。
在其位就要谋其政、尽其责、履其职。
现在，有很多工作之所以不落实、办不好，究其根源，主要是责任意识不强。
今后，凡是布置工作都把责任明确到人，确保各司其职，各负其责，防止推诿扯皮。
（四）强化督查抓落实。
督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。
抓督查，首先是分管领导要亲自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和时间用在抓督查上，少在办公室开会，多到现场督查，随时掌握工作进展情况，及时协调解决相关问题。
公司行政办要对重要工作跟踪督查，准确掌握情况，搞好上传下达。
（五）强化考核抓落实。
公司已经制定了企业、部门、办事处《2013年度工作绩效考核办法》，我们将“一把尺子量到底”，严格督查、考核、奖惩，通过常态化、制度化、透明化、科学化的机制，激发活力，推动工作，以确保公司各项目标任务的完成。
三、加强干部队伍的建设，努力打造一支高效、和谐的优秀团队。
我们常说，打铁先要自身硬。
一个企业，没有一支思想好、作风硬、技术精、会管理、善经营的干部职工队伍，企业就难以实现又好又快的发展。
一是要团结协作。
各企业、各部门一把手要做维护团结的模范，要当好“班长”，引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。
公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围；营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围，构建团结和谐的
工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。
二是要严以律己。
在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与自己身份不符的事情。
要增强道德约束力。
模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑，养成良好的生活作风。
真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”，以自己的模范行动树立良好形象。
办事要讲原则。
在工作中，我们的一切工作都要按“规定”、“要求”办，不该办的绝对不办，对人对事立场坚定，旗帜鲜明，该肯定的就肯定，该否定的就否定，对的就拥护，错误的就反对，敢于批评，敢于表态。
办事要按程序。
程序清楚，职责明确，工作规范，机制合理，可以减少内耗，减少失误，提高工作效率，增强工作成效，有效地增加和谐因素，减少不和谐因素。
大家要注意学法规、知法规，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明确职责，自觉养成严格按照规章制度办事的好习惯。
办事要守纪律。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
要严格按照规章制度办事。
公司各级领导要率先垂范，要求属下做好的，自己必须先做好。
每个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。
三是要各司其职。
在行动上要时刻保持清醒的头脑，多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做实、做细、做到位，维护和巩固好公司发展的大局。
牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以人为本上下功夫。
四是要勤奋学习。
当前，企业在发展过程中发展面临许多新情况、新课题。
大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的
能力。
要坚持理论联系实际，学以致用，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。
五是要坚持创新。
创新，是核心团队必备的素质与能力。
我们要加速形成相互配合、相互支持的团队创新精神，增强核心团队的凝聚力；注重成本控制、工艺技术、管理方法和营销模式上的创新，提升核心团队的创造力；善于站在全局的高度，培养创新型员工，为创新者大开“绿灯”，让创新者多出成果和经验，打造核心团队的领导力。
六是要提高效能。
狠抓履职能力建设，强化效能考核，坚决杜绝“推诿扯皮”，真抓真管，敢抓会管，建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系，事事有结果，件件有反馈，坚决杜绝形式主义、避免走过场。
七是要敬业奉献。
奉献，就是“能吃苦、能吃亏”。
能吃苦是一种品质，体现的是干工作不仅肯干、会干，而且每一项工作都是投入百分之百的精力去干。
积极倡导“靠上、拼上、豁上；要急、要争、要抢”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉献精神，切实改变工作作风，提高工作效率。
能吃亏就是始终保持良好的心态和宽广的胸怀，秉持不讲名利、甘为人梯的奉献精神，以豁达的胸怀处理得失，不怕吃亏，甘于付出，赢得尊重。
各位同仁：
2013年的目标已经确定，责任已经明确，关键在落实，关键在行动。
各企业、各部门单位要以这次会议为新的起点，把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成或超额完成今年各项目标任务！
最后，向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快，万事顺意，阖家幸福！
谢谢大家！
篇五：
老总年终总结发言稿
老总年终总结发言稿
集团的全体员工们：
下午好！
春回大地，万象更新！
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的xx年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。
各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡
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