总经理目标责任书.doc

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篇一：

总经理经营管理目标责任书

某某某建设工程有限公司

经营管理目标责任书

（2013年）

拟稿人：

何紫萱

被考核人：

公司签章：

考核时间：

签订日期：

年月日

2013年经营管理目标责任书

拟稿人：

何紫萱

甲方：

某某某建设工程有限公司股东会乙方：

某某某建设工程有限公司总经理

根据2013年某某某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。

对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。

一、本责任书有效期限：

年月日至年月日止。

二、乙方岗位职责

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、根据公司实际情况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制；

4、提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员；5、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员；6、负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部竞争力；7、审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购；8、本章程和股东会授予的其他职权。

三、目标管理及其运用

甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。

四、考核指标及考评方式

1、考核指标

2、其他加、扣分项：

加分项：

积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。

街道和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。

扣分项：

如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。

五、考评程序及结果运用

（1）总经理的目标责任完成情况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由综合部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。

如果股东会对考评结果有异议，有权责成综合部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。

如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。

（2）最终得分=∑（各项考核指标×各项指标权重）

指标考核总分值按100分计。

考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效年薪；在80-90分中间的，按90%计算绩效年薪；在70-80分之间的按80%计算绩效年薪；在60-70分之间的按60%计算绩效年薪；在60分以下的不计算绩效年薪。

若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效年薪，不设上限。

（3）考核综合得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年不得参与总经理岗位竞选。

考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职

六、总经理的薪酬结构及发放：

实行总经理年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪基本年薪：

该部分为固定工资，按月发放。

绩效年薪：

原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生，为年薪总额的40%。

一般在春节上班后的一个季度内发放。

总经理2013年年薪总额为万元，同时参照公司制度享受各项福利。

注：

若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。

七、责任书的变更、解除及法律责任

1、变更：

责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。

2、解除：

责任书的解除一般由双方协商确定。

但在下列情况下股东会可单方解除：

（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；

（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；

（3）发现被考核人有违法犯罪行为时；3、法律责任：

（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。

（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

八、效力

本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

甲方：

乙方：

年月日

年月日

篇二：

总经理的目标责任书

总经理聘用协议

一.总则

为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例本公司设总经理1名。

根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。

二.人选及任期

总经理人选由公司董事会选聘或解聘。

总经理每届任期为____年（如3~5年），可以连聘连任。

三.总经理的资格规定

总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。

总经理的年龄范围限制为____岁。

因下列情形，不得担任公司总经理：

（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力。

（2）因犯有贪污，贿赂，侵占财产，挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。

（3）担任因经营不善破产清算的公司，企业的董事或者厂长，经理，并对该公司，企业的破产负有个人责任的，自该公司，企业破产清算完结之日起未逾3年。

（4）担任因违法而被吊销营业执照的公司，企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司，企业被吊销营业执照之日起未逾3年。

（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

（6）董事会规定的其他情况。

（7）公司董事可以兼任本公司的总经理。

（8）总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。

四.总经理的职权

（一）总经理行使下列职权：

1、全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；

2、拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划；

3、拟订和组织实施公司内部管理机构方案；

4、拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；

5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；

6、聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

7、拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；

8、拟订公司财务预算，决算和利润分配，弥补亏损方案；

9、代表公司对外处理经营业务；

10、出席（或列席）董事会会议（非董事经理在董事会上没有表决权）；

11、提议召开董事会临时会议；

12、主动辞去总经理职务的权利。

但在任期届满以前提出辞职时必须由董事会决议通过并接受相应审计。

13、公司章程或董事会授权的其他职权。

五.总经理的义务与责任

总经理对董事会负责，并依诚信，勤勉，敬业，公正原则工作。

总经理必须履行下列义务：

（1）遵守国家法律，法规和公司章程；

（2）执行董事会决议；

（3）切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标；

（4）定期或不定期向董事会报告工作；

（5）接受董事地，监事会质询和监督；

（6）不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动；

（7）不得泄露公司商业秘密；

（8）不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。

（9）辞职或任期届满后，配合后任工作，使公司业务能持续进行。

（10）总经理在任时，实施目标责任制（附件一：

总经理目标责任书）。

根据目标的完成情况来确定奖励薪金。

3.总经理应当根据董事会或者监事会的要求，定期（每____个月）向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订，执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。

总经理必须保证该报告的真实性。

4.总经理拟订有关职工工资，福利，安全生产以及劳动，劳动保险，解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见。

5.总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法律起诉：

（1）玩忽职守，处置不力；

（2）超越董事会授权权限；

（3）没有依照董事会决议；

（4）违反法律法规，公司章程和董事会决议。

6.总经理违反本条例的非法所得归本公司所有。

7.总经理须接受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。

六.总经理工作会议

总经理可以根据工作需要，设立公司常务会议和总经理办公会议，并人为履行职权，指挥，决策的主要方式。

总经理可制定总经理工作会议的规则，包括会议功能，召开条件，程序和参加人员范围，具体细则另行制定。

总经理工作会议的各项议题，经讨论后形成决议的，经总经理签发或主持人召集执行。

总经理决定公司内部总经理，副总经理及其他高级人员各自具体的职责及其分工。

七.总经理报酬

1、总经理报酬总额为____元，按____月/年/季度支付，为____元。

2、总经理的绩效奖金与目标完成情况挂钩。

完成年度总利润目标，给予____%的提成。

其他目标也能较好的完成的，再给予____的奖励。

八.附则

本条例未尽事宜，依照有关规章制度和另行补充文件办理。

本条例解释权在公司董事会。

本条例在董事会通过后生效。

附件一：

总经理目标责任书

一、年度利润目标

预计年度利润额×××万元；

完成子目标

1）年度销售额×××万元

2）毛利润率×××％，纯利润率×××％。

二、年度研发目标

1、技术改造：

技术改造投资×××万元，实现重大技术改造×项，技术改造增加产值×××万元，增加利润×××万元；

2、新产品研发：

试制新产品×种，产品创国优×种，部优×种，省优×种，采用国际标准××种；技术干部由现在占职工总数×％增加到××％，工人技术平均等级由现在的××级提高到××级。

三、年度管理改进目标

1、在董事长的领导下制定公司的发展战略，组织实施并根据内外部环境变化进行调查。

出具竞争对手调研报告；市场细分调研报告；新产品发展趋势调研报告等。

2、完善对管理队伍的制度建设，流程改进。

主持、推动建立公司关键管理流程和规章制度，根据实际情况及时对组织和流程的进行优化调整

3、对人才队伍的培养和建设。

培养能够独立开拓市场的销售员×××名；培养销售经理×××名；

四、市场关系培育

1、负责与集团常务会保持良好沟通，定期向集团常务会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

2、领导建立公司上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间融洽的关系，为公司的发展提供良好的外部环境。

3、负责建立与供应商、客户良好的合作关系，建立公司顺畅的业务流程以有利于公司发展

五、保健目标

1、安全目标

篇三：

总经理年度经营目标责任书模板

xxxx年总经理年度经营目标责任书内容格式

目录

1.年度经营目标.............................................................................................................................................................................................................................2

1.1.业务目标............................................................................................................................................................................................................................21.2管理目标............................................................................................................................................................................................................................31.3费用开支控制目标.............................................................................................................................................................................................................3

2.总经理的管理权限......................................................................................................................................................................................................................4

2.1.财务审批权限.....................................................................................................................................................................................................................42.2人事权限............................................................................................................................................................................................................................42.3业务权限............................................................................................................................................................................................................................4

3.绩效挂钩方案.............................................................................................................................................................................................................................5

3.1.绩效考核指标体系.............................................................................................................................................................................................................53.2绩效考核指标的说明和计算方法.....................................................................................................................................................................................63.3绩效挂钩方案.....................................................................................................................................................................................................................7

xxxx年总经理年度经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

1.年度经营目标

1.1.业务目标

1.1.1.房地产开发目标

a.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

b.各项目进度的关键点控制目标：

前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间

1.1.2房地产销售目标

a.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；b.公司每季度可销售面积指标

1.2管理目标

1.2.1规范化管理目标

a.职能管理规范化：

行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、

财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

b.业务管理规范化：

前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质

量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）

1.2.2公司文化建设

1.2.3公司品牌、公司形象建设

1.2.4组织运作体系建设：

员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标

1.3.1相关概念界定

a.管理费用是指：

。

。

。

。

。

，包括以下具体内容：

。

。

。

。

。

。

b.营销费用是指。

。

。

。

。

。

，包括以下具体内容：

。

。

。

。

。

。

c.财务费用是指。

。

。

。

。

。

，包括以下具体内容：

。

。

。

。

。

。

1.3.2xxxx年全年分期费用开支明晰预算表

2总经理的管理权限

总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。

以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

2.1财务审批权限

2.1.1xx金额以内xx费用开支的签批权；2.1.2xx金额以内按合同付款的签批权；……2.2人事权限

2.2.1公司一般员工招聘的审核权2.2.2公司中层管理人员招聘的推荐权…2.3业务权限

2.3.1xx金额以内业务合同的签批权2.3.2xx金额以内业务合同的审核权

3绩效挂钩方案

3.1绩效考核指标体系

篇四：

总经理目标责任书

*********铝业有限公司

总字【2012】号签发人：

经营管理目标责任书

（2012-15年度）

甲方（公司盖章、法人代表签字）：

乙方：

（姓名，身份证号码）

考核时间：

2012年1月1日-2015年12月30日

签订目期：

年月日

2012-15年度经营管理目标责任书

为规范公司经营管理体系，明确云南三元德隆铝业有限公司（以下简称“公司”）_________（岗位），年度经营责权利关系，推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，实现公司的年度

经营目标，强化经济责任。

特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。

甲方：

云南三元德隆铝业有限公司董事会

乙方：

云南三元德隆铝业有限公司总经理经营团队（）一、本责任书有效期限：

2012年1月1日至2015年12月30日止。

1.年度经营目标

1.1.业务目标

1.1.1.销售量目标

a.______________________________________________________________

______________________________________________________________

1.1.2销售回款目标

a._____________________________________________________________

_____________________________________________________________

1.2管理目标

1.2.1规范化管理目标

a.职能管理规范化：

行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、

培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

b.业务项目管理规范化：

前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、项目进

度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、客户信息管理、销售回款管理等）

1.2.2公司文化、品牌、形象建设

a.公司网站建设与对外广告传播。

b公司内部文化塑造与宣传

1.2.3组织运作体系建设：

激励机制、职责规范化、流程清晰化、人力资源储备等

1.2.4.内部运营控制

应收账款管控、成本费用控制、物流（采购、仓储、配送）安全、生产安全、资金安全。

1.3成本控制目标