增强凝聚力的法宝------人文管理.doc

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增强凝聚力的法宝------人文管理

随着经济的迅速发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源对企业的发展显示出了举足轻重的作用，但是，由于金融危机的影响，人心涣散，常常有朝不保夕的感受，给企业生产经营带来了不小的冲击。

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。

由此，不少单位和企业不同程度的开展了“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动,作为一名石化系统管理退休老干部，企业的兴衰就是我的荣辱，根据我对部分《商业评论》的研读，就如何提高企业的凝聚力？

也提出我自己的一点肤浅的看法。

一，人文化的制度

首先是厂务公开制度，企业生产建设、内部改革、经济效益等方面情况，通过企业自办报纸、电视和网络公开，让职工及时工了解企业的现状，提出合理化建议。

第二是领导接待日制度，确定每周领导接待群众来访时间，对职工提出的问题作出明确答复，同时，公司开设经理热线电话和经理信箱，领导干部定期走访职工家庭，倾听职工呼声，关心群众疾苦，解决了职工关心的问题，这不仅给困难户职工送去了温暖，也化解了矛盾，增强了企业凝聚力。

第三是职工代表巡视制度，公司职代会定期组织职工代表对企业重大基建、技改项目进展、产品市场开拓等生产经营和企业管理状况进行巡视调查，及时向公司领导和有关部门提出意见和建议，对改善企业经营管理发挥了积极作用。

二，人文化的领导

“不贤而为贤者师，不智二为智者正”。

作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

三，人文化的关怀

职工群众是企业活力的源泉，领导只有时刻把职工放在心上，职工才会把企业兴旺重担挑在肩上，企业无论如何改制，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，密切联系群众的务真求实作风不能变，党员领导干部要从职工群众最直接、最关心、最现实的问题出发，为职工群众办实事、做好事、解难事，进一步密切党群、干群关系，公司就会上下团结一心，众志成城，共同抵御金融危机给企业生产经营带来的冲击。

四，人文化的交流

公司组织职工进行真诚沟通，真心交流的平台，而且公司还要进一步建立和完善了基层联系点制度，经常深入基层，与一线职工促膝谈心，面对面交流。

公司领导班子全体成员与一线职工代表直接对话，倾听心声，交流思想，解惑释疑，增进感情，统一认识，化解矛盾，与职工切身利益关系密切的改革方案出台，公司应由职工代表与企业领导协商，形成相互理解和支持的合力。

五，人文化的工作环境

为保证企业健康、稳定发展，增强凝聚力，充分发挥团队优势，公司应不断完善内部管理制度，强化激励机制，注重对各层员工的培养与开发，营造良好的学习和工作环境，帮助员工自我成长，自我价值的实现，为每位员工提供了广阔的发展空间和公平竞争的工作环境。

同时，公司应加强正面引导，抓典型，树正气。

做好报纸、电视、网络、宣传栏等媒体的,把职工应该知道的、关心、关注的有关政策、有关举措、上级的指示精神、企业的发展形势等及时地张贴在宣传栏上，让每一个干部职工都以主人翁的姿态参加到工作中来，这将起到了事半功倍的作用。

总之，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。

在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增