子公司管理办法Word文档格式.docx

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2.公司与其他公司或自然人共同出资设立的控股或非控股子公司。

第三条公司总经理办公室是公司管理子公司事务的职能部门，代表公司对子公司行使股东的权利。

第四条本办法适用于公司及公司子公司。

子公司董事、监事及高级管理人员应严格执行本办法，并应依照本办法及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。

第二章 子公司管理的基本原则

第五条本办法旨在加强对子公司的管理，建立有效的控制机制，对公司的治理、资源、资产、投资等运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。

第六条子公司应遵循本办法规定，子公司同时控股其他公司的，应参照本办法的要求逐层建立对其子公司的管理办法，并接受公司的监督。

第七条公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。

公司各职能部门应依照本办法及相关制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。

第三章 规范运作

第八条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，结合自身特点，建立健全法人治理结构和内部管理制度。

第九条子公司应依法设立股东大会（或股东会,以下相同）、董事会、监事会。

全资子公司可不设立董事会，只设立执行董事。

控股子公司根据自身情况，可不设监事会，只设1-2名监事。

第十条子公司应按照其章程规定召开股东会、董事会、监事会。

会议记录和会议决议须有到会董事、股东或授权代表、监事签字。

第十一条子公司应当及时、完整、准确地向公司董事会提供有关公司经营业绩、财务状况和

经营前景等信息。

第十二条子公司召开董事会、股东会或其他重大会议时，会议通知和议题须在会议召开5日前报公司董事会秘书，董事会秘书审核判断所议事项是否须经公司总经理、董事会或股东大会批准。

第十三条子公司召开股东会时由公司董事长或其授权委托的人员作为股东代表参加会议。

第十四条子公司在作出董事会、股东会、监事会决议后，应当在1个工作日内将其相关会议

决议及会议纪要等抄送公司存档。

第十五条子公司必须依照公司档案管理规定建立严格的档案管理制度，子公司的《公司章程》、股东会决议、董事会决议、监事会、营业执照、印章、政府部门有关批文、各类重大合同等重要文本，必须按照有关规定妥善保管。

第四章 子公司人事管理

第十六条公司按出资比例向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于：

子公司总经理、副总经理、董事会秘书以及财务负责人、部门经理等。

第十七条向子公司委派或推荐的董事、监事及高级管理人员候选人员由公司董事长提名，委派或推荐人员的任期按子公司的《公司章程》规定执行，公司可根据需要对任期内委派或推荐人员作出调整。

第十八条公司派出人员接受公司人事管理部门的年度考核并提交书面述职报告。

第十九条子公司内部管理机构的设置应报备公司董事会。

子公司应根据自身实际情况制定人事管理制度，报公司人事管理部门备案。

第二十条子公司的岗位设置应以精干、高效为原则，实施定员定编制度。

第二十一条子公司的高级管理人员或关键岗位人员的调整和变动，应当报备公司人事管理部门，重大调整和变动应当及时报备公司董事会。

第五章 财务管理

第二十二条子公司财务部接受公司财务部的业务指导和监督。

第二十三条子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循

《企业会计制度》、《企业会计准则》和公司的财务会计有关规定。

第二十四条子公司应按照公司财务管理制度规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用、资金管理。

第二十五条子公司应执行国家规定的财务管理政策及会计制度。

同时制定适应子公司实际情

况的财务管理制度。

第二十六条子公司应当按照公司要求编制合并会计报表，及时向公司报送会计报表和提供会计资料。

其会计报表同时接受公司委托的注册会计师的审计。

子公司在每一会计年度结束之日起20日内向公司报送年度财务会计报告，在每一会计年度第6个月结束之日起15日

内向公司报送半年度财务会计报告，在每一会计年度第3个月和第9个月结束之日起的

10日内向公司报送季度财务会计报告，其它月份在每月结束之日起8日内向公司报送财务会计报告。

第二十七条子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。

如发生异常情况，公司应及时提请公司董事会采取相应的措施。

因上述原因给公司造成损失的，公司有权要求子公司董事会依法追究相关人员的责任。

第二十八条子公司因其经营发展和资金统筹安排的需要，需实施对外借款时，应充分考虑对贷款利息的承受能力和偿债能力，按照子公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。

第二十九条公司为子公司提供借款担保的，该子公司应按公司对外担保相关规定的程序申办，并履行债务人职责，不得给公司造成损失。

第三十条未经公司董事会或股东大会批准，子公司不得提供对外担保，也不得进行互相担保。

第六章 投资管理

第三十一条子公司可根据市场情况和企业的发展需要进行技改项目或新项目投资。

第三十二条子公司应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，对项目进行前期考察和可行性论证，在有效控制投资风险，注重投资效益的前提下，尽可能地提供拟投资项目的相关资料，并根据需要组织编写可行性分析报告。

第三十三条子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行控制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算及项目验收工作。

第三十四条对获得批准的投资项目，子公司应每季度至少向公司汇报一次项目进展情况。

第三十五条公司需要了解子公司投资项目的执行情况和进展时，该子公司及相关人员应积极

予以配合和协助，及时、准确、完整地进行回复，并根据要求提供相关材料。

第三十六条子公司进行委托理财、股票、期货、期权、权证等方面的投资前，需经子公司股东会批准。

未经批准子公司不得从事该类投资活动。

第七章 信息管理

第八章

第九章