管理创新实施方案word参考模板.docx

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车集选煤厂管理创新实施方案

为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执行能力和盈力能力，促进企业持续健康科学发展，根据永煤公司及我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施方案。

第一章组织管理

第一条、组织机构

为加强对全厂管理创新工作、合理化建议管理以及创新项目的推广应用的领导，成立车集选煤厂管理创新委员会：

主任委员：

厂长

副主任委员：

经营厂长

成员：

厂班子成员、职能业务科室及各车间负责人

管理创新委员会下设办公室，办公室设在经营办，办公室主任：

经营办主任（兼）

第二条：

管理创新委员会主要职责：

1、贯彻执行党和国家有关管理创新工作的方针、政策；

2、贯彻执行上级下达的管理创新工作任务；

3、审定厂管理创新发展规划和年度计划；

4、审定管理创新方法的可行性及经济效益。

第三条：

管理创新委员会办公室主要职责：

1、编制厂管理创新发展规划、年度计划，帮助解决执行中存在的问题，保证计划按期完成；

2、组织管理创新项目的立项、组织成果鉴定、验收、总结、推广应用及向上级推荐评选等；

3、对管理创新项目的执行、推广、效益分析进行督促检查、解决存在和发现的问题。

4、定期对各单位管理创新工作进行检查，提出改进意见。

第二章管理创新计划的编制

第四条：

厂年度管理创新计划的编制，计划草案经经营副厂长审核并提交厂管理创新委员会讨论议定后下发。

第五条：

为保证计划的顺利实施，各计划项目都必须做到“五落实”：

即资金、设计、物资、项目负责人员和参加人员、完成时间。

第三章管理创新项目管理

第六条：

管理创新项目根据集团公司文件精神和年度计划，采取分年度、季度组织论证和立项，经论证后即可列入厂计划，并安排推行。

第七条：

管理创新项目立项原则

1、管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合；当前需要与长远需要相结合；管理进步与技术进步相结合；理论研究与应用实践相结合；发展与创新相结合。

2、符合集团公司创新发展战略，运用现代科学理论，在企业生产、经营管理、精神文明建设的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经过实施确认为有明显的作用和效果，同时具有科学性（符合现代科学原则）、先进性（结构、功能明显优于原来采取的管理办法）、可行性（符合经济技术政策，又具有可操作性）、效益性（工作效率高、经济效益高）的创新项目，包括：

理论研究课题、应用课题和创新课题三类。

3、优先支持创新程度高，在集团公司处于领先水平，并能够为车集选煤厂形成新的经济增长点的项目。

第八条：

立项管理

1、各单位于每年十二月一日前，向管理创新委员会办公室提交下年度管理创新项目计划，由管理创新委员会办公室报管理创新委员会研究后确定为车集选煤厂管理创新项目年度计划，凡纳入车集选煤厂年度计划的项目，项目承担单位按要求填写项目立项建议书，报车集选煤厂管理创新委员会办公室备案。

2、各单位于每季度末15日前向管理创新委员会办公室提交：

①下季度管理创新项目立项书，由管理创新委员会办公室审查并报管理创新委员会审核是否立项；②本季度正在运行的管理创新项目季度进展情况表；③本季度正在运行的管理创新项目中期评审表；④对运行效果良好，达到收购标准的项目，提交管理创新成果申报表、成果报告。

第九条：

厂主管领导和管理创新管理部门应经常检查计划执行情况，及时发现、解决问题。

第四章管理创新项目验收、评价、激励措施

第十条：

每季度末二十日前，由厂管理创新委员会办公室对管理创新项目进行审核验收，根据各单位所报管理创新成果报告，组织人员通过现场落实，效益测算等方法进行评价并出具验收意见书报管理创新委员会评比后予以收购。

收购标准如下：

等级

收购标准

（经济效益）

收购金额（元）

创新课题

应用课题

一等

50-100万元

6000-15000

2000-5000

二等

50万元

3000-6000

1000-2000

三等

10万元

1000-3000

500-1000

优秀

2万元以下

500-1000

200-500

第十一条：

管理创新委员会办公室每年组织对管理创新项目进行一次评比，对评出的优秀项目向上级有关部门推荐。

第五章管理创新工作的考核

第十二条：

为加强选煤厂管理创新工作，建立长效的管理创新工作考核机制，制定《车集选煤厂管理创新工作考

核标准》。

1、管理创新工作的考核标准考核对象为各职能业务科室、生产车间，考核时间为每季度考核一次，在3月、6月、9月、12月20日前，由管理创新委员会办公室组织考核打分，并报管理创新委员会审批通过，对考核第一名的单位正职奖励300元，副职奖励200元。

2、对于管理创新工作体系健全，创新小组定期开展活动，管理能力良好的单位，如果当季没有管理创新项目，考核标准中的管理创新项目管理一项，按照80%计分。

3、考核结果70分以下的单位，罚单位正职300元，副职200元。

第十三条：

本制度自下发之日起执行。

附件：

1、《车集选煤厂管理创新工作考核标准》

2、管理创新项目立项书、

3、管理创新项目成果申报表、

4、管理创新成果报告

5、管理创新成果报告编写要求

6、管理创新项目季度进展情况

7、管理创新项目中期评审表

8、管理创新成果验收意见书

附件1：

车集选煤厂管理创新考核标准

序号

考核要点

考核标准

评分办法

标准分

经营

办

综合办

安检办

技术办

物管办

政工办

配煤办

选煤车间

压滤车间

装车车间

机电车间

车队

一

管理创新体系

40

1

组织建设

工作制度、体系建设。

有管理机构、职责明确、制度健全，并能按章执行。

1单位无管理创新工作机构扣5分；

2制度不健全扣10分；

3职责不明确扣5分。

20

2

管理创新活动

每季度召开一次管理创新会议，总结上季度管理创新工作，部署本季度管理创新工作；管理创新小组每季度开展活动至少两次。

1无会议记录扣5分，

2对会议确定的创新内容无跟踪落实扣5分；

3管理创新小组活动记录每少一次扣5分；

4会议记录、活动记录一处不规范扣1分，扣完为止。

20

二

管理创新项目管理

40

1

项目计划

制定创新项目年度计划，明确项目负责人、实施部门、完成时间和季度推进要求。

1无年度计划不得分。

2计划内容缺一项扣2分，扣完为止。

10

2

项目开展实施

积极推进管理创新项目的开展。

每季度对创新项目进展情况进行跟踪、分析总结，确保项目按计划进度推进。

1已申报的项目报送管理创新项目季度进展情况表，不报送，扣10分，填写不规范，每处扣2分。

2每季度对正在开展的创新项目报送管理创新项目中期评审表。

不报送，扣10分，填写不规范，每处扣2分。

3每季度对创新工作进行总结，无总结报告扣10分，总结报告一处不规范扣2分，扣完为止。

30

三

创新成果

20

1

创新成果

完成计划创新成果

完成管理创新项目得到厂收购，一项加10分，最高得分20分。

20

附件2：

车集选煤厂管理现代化创新项目立项书

项目名称：

申报单位：

项目负责人：

申报时间：

河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂

项目的依据和意义

1、国内外、公司及选煤厂相关的管理方法概况。

2、该项目曾经应用在哪些领域、单位，取得的阶段成果。

3、该项目完成后推广应用范围、达到的管理水平，以及在选煤厂管理工作中的作用。

项目研究开发内容与目标

实施本项目已具备的条件（说明已具备的试验手段、技术力量、管理水平、前期科研基础、中试后接产单位及专利获得等情况）

项目实施的经济、社会和环境预期效益

项目承担单位与主要协作单位分工：

项目实施计划进度（分季度控制目标）：

项目经费概算、需要增添的主要设备、仪器（名称、规格型号、数量）和材料：

申报单位意见：

负责人：

（盖章）

年月日

管理创新委员会审核意见：

负责人：

（盖章）

年月日

附件3：

车集选煤厂管理现代化创新成果

申报表

成果名称：

申报单位：

报送时间：

年月日

河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂

成果简介

注：

本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。

成果主要创造人

姓名

职务

职称

成果参与创造人

成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围

本成果何时经过何单位、何种鉴定，曾获何种奖项？

附件4：

管理创新成果报告

项目名称（宋体1号字）

完成单位：

（宋体小2号）

完成时间：

年月

项目负责人：

项目完成者：

项目撰写者：

目　　　录

1概述………………………………………………1页

2实施背景………………………………………页2.1

2.2……

3基本思路

3.1

3.2……

4实施做法

4.1

4.2……

5实施效果

5.1

5.2……

附件5：

煤炭企业管理现代化创新成果

主报告撰写要求

煤炭企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。

一、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些效果和效益来撰写。

主报告必须以第三人称或企业简称叙述，总字数应控制在5000千字左右，最多不超过1万字，并设置目录。

二、企业管理创新成果来源于实践，要体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认识，能够反映出企业管理领域的一定规律。

因此，主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性。

三、主报告原则上由题目、单位总体介绍和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）三部分组成。

1．成果题目要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2．单位总体介绍（100～200字）主要反映单位主要从事的生产业务、规模、效益及在选煤厂中的地位等。

3．实施背景主要反映单位为什么实施本项管理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管理创新期望达到的目标等。

4．内涵主要是概括介绍本项管理创新的基本内容，要求具有一定理论高度（100～300字）；主要做法是报告的核心内容，应详细阐述单位实施本项管理创新的主要内容和具体措施，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。

5．实施效果主要反映本单位推进管理创新所发生的显著变化，包括经济效益、社会效益或直接效益、间接效益等内容。

四、主报告文字表述一定要科学、准确、清楚、严谨，适合对外公开发表，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。

各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排。

附件6：

车集选煤厂创新项目季度进展情况

一、项目名称：

二、申报单位：

三、创新内容及创新目标

三、项目组人员名单

姓名

性别

出生年月

专业

职称

在本项目中承担工作

项目负责人

项目实施

项目实施

项目实施

项目实施

四、项目进度计划：

（写清本季度任务节点）

五、项目进展情况及存在问题

六、项目下步工作安排

以上所有内容均必填。

附件7：

管理创新项目中期评审表

项目名称

中期评审时间

申报单位

计划完成时间

1、项目进度

2、创新点

3、开展效果

车集选煤厂：

项目组成员：

附件8：

车集选煤厂管理创新成果验收意见书

项目单位

项目名称

项目类型

1、理论研究课题2、应用课题3、创新课题

立项时间

完成时间

收购金额

项目验

收意见

管理创新

委员会成

员签字

是否通

过验收

管理创新办公室主任签字：

年月日

车集选煤厂管理创新项目计划汇总表

序号

项目名称

创新内容及创新目标

承担单位

项目

负责人

起止时间

备注

友情提示：

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