化工企业智能化管理建设期技术规格书.docx

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化工企业智能化管理建设期技术规格书

 

企业智能化管理系统

(建设期)技术规格书

 

2017年5月

一、概述

工厂智能化合作内容分为三部分“建设智能化”、“试生产智能化”、“运营智能化”,涵盖工厂生产全周期。

现代化数字化工厂项目建设期通过智能PID、PDMS以及项目设计数据的整理,为项目试生产和运营提供必要的基础数据,其数据的完整程度决定项目试生产和运营数据分析的准确性,因此在数字化工厂设计期就需要通过信息化手段实现智能化管理,为试生产和运营沉淀数据。

建设期的设计与管理数据至关重要,为项目试生产和运营期间提供了技术数据的支撑,如果没有建设期数据就无法实现试生产和运营的智能化管理。

项目建设期智能化管理从设计集成、物资管理为主线的项目管理、施工期间的焊接管理、项目文档管理、施工期间的HSE管理几个方面进行。

二、建设期智能化目标

1、借助煤化工领域的优势,解决设计质量问题;

2、引进有丰富经验的公司,辅助设计单位进行工程设计的数字化实现;

3、利用精细化、数字化手段实现建设过程的专业设计;

4、节约设计工时,提供准确性,提供全局的采购清单;

5、规范设计数据,实现数据之间的关联性和一致性;

6、设计成果作为采购依据,规范采购过程;

7、设计成果指导项目施工,施工过程规范可控;

8、规范项目设计、采购、施工过程,降低设计成本。

三、建设期智能化管理手段

三.1安全管理

1、通过对项目设计、采购、施工各阶段数据精准管理,施工过程严格按照设计要求,降低施工期间的安全风险;

2、通过建设期HSE管理系统,建设过程中安全进行严格把关,并定期、不定期进行安全教育,提高工人安全意识,降低安全风险。

三.2质量管理

1、通过智能PID、多专业PDMS实现对项目设计阶段的数据分析,并对设计单位的设计质量进行监管;

2、采用顺序任务方式对设计工作进行分解,任务之间数据引用由系统管理,使设计数据达到内部高度一致;

3、项目中使用的基础代码统一管理,文档中可枚举的数据进行统一管理,使同一项目数据保持一致;

4、对主项、专业、设备、材料以及项目基础信息进行统一管理;

5、积累项目建设经验,为项目后续建设提供设计、采购、施工经验,提高项目建设速度、质量。

三.3进度管理

1、从项目设计、采购、施工各阶段规范管理项目建设;

2、设计阶段数据作为物资采购的依据,以设备为主线实现项目管理,实现对项目进度的严格把控;

3、对项目设计、采购分包、合同、催交、检验、运输、安装施工全过程信息化管理,管理每个关键环节的进度,保障项目施工进度。

三.4造价管理

1、通过设计数据自动生成采购清单,实现同一项目不同专业采购数据的合并采购,形成采购造价清单,杜绝重复采购,控制采购成本;

2、提高建设期间物资管理水平,通过利库物资的充分利用,避免物资的浪费、降低项目建设成本;

3、通过施工数据的合理分析,利用三维建模精确计算焊接数量,精准生成材料和费用报告,实现精细化管理。

三.5现场管理

1、通过对建设期物资的管理,控制施工阶段的物资的领取和使用,提高对现场施工的进度、质量管理。

2、对施工阶段管道焊接点进行精确计算,现场指导焊接工人进行合理工作,在降低成本的同时,提高项目质量和建设进度;

3、规范管理设计成品文档,提供分权限的文档管理,为各阶段建设(运营)提供文档支持。

四、建设期系统技术需求

建设期智能化从项目的设计、采购、施工全过程进行设计,从数据采集、数据管理、数据利用多方面提供工具,对项目进行智能管理。

四.1设计阶段

四.1.1智能PID

智能PID系统实现多专业的一体化设计,每一根管道、每一个管件都进行数据维护,这些数据有些是自控专业需要的,还有设计成品中有的,一旦源头修改,这些数据都可自动更新并保持一致,利用智能PID形成的文件可以高度准确。

四.1.2多专业PDMS

采用3D视图直观地设计工厂,自动生成各种图纸,使得设计师将更多时间用于工程方案的优化上,提升布置的合理性,多专业协同工作,提高项目的设计质量。

四.1.3项目管理

从项目角度对任务进行分解,实现任务分组管理、任务时序管理、任务中表格(文档模板)的管理,规范项目的设计;项目管理实现项目创建、配置任务(主项和专业)、设置专业负责人等功能,通过审核的项目系统将自动创建项目对应基础数据结构,并实现按照任务时序的项目设计。

1、项目管理具备以下功能:

1)任务分组管理

定义工作任务分组,实现任务的多级分组,只有在最子级任务分组中才能创建任务。

2)任务时序管理

维护项目的任务项目信息,并定义任务和任务之间的先后顺序,任务关联文档模板数据,建立任务时序,所有的项目在建设时,只要选择了相应专业,就规范好了相应的任务项。

3)创建项目

创建项目信息,定义项目的建设周期,根据项目的类型确定项目执行中的各种经理角色,并与合同关联。

4)配置任务

由设计经理配置项目的主项、执行工艺并自动关联工作任务。

5)设置专业负责人

由各专业的领导设置项目负责人以及设计、校核、审核人等工作人员。

6)项目审核及初始化

由项目管理领导和设计经理审核确认项目负责人信息后,检查项目信息完整无误,并进行初始化工作,完成项目的创建。

2、项目设计具备以下功能:

1)设计文档(条件、成品)按照项目规范的工作步骤进行设计,文档中关联数据由系统自动带出,既方便设计人员,又减少了人为关联数据的失误;

2)发布文档,经过校核、审核通过后的文档,可以向下游任务的专业发布,相应专业接收文档后,可以利用文档数据,文档分版本存储,方便升版后的数据确认;

3)发布的成品文档形成设备索引,为设备采购提供准确的数据支撑。

四.2采购阶段

四.2.1分包合同管理

通过项目设计阶段提供的设备索引,系统自动形成待采购设备清单,通过分包合同管理,对待采购设备进行分包,形成分包合同,系统对项目中的分包合同进行同一管理。

四.2.2采购合同管理

根据设备采购的需求,形成采购合同,系统管理合同信息,并可对合同执行进行跟踪,合同发生变更时,辅助评估合同变更对项目成本带来的影响。

四.2.3催交管理

跟踪采购合同中的设备交付要求,对系将延期或已延期的采购合同进行提醒,通过其他手段实现采购催交,并记录到系统中,形成催交记录,帮助采购人员了解采购情况。

四.2.4采购检验管理

设备采购到货后,进行设备检验时,采购检验管理功能可以调出设备采购清单以及采购要求,辅助检验人员完成设备的检验,并记录检验数据,检验数据作为项目基础数据进行统一入库管理。

四.2.5设备运输管理

系统中对设备运输的路径和状态进行管理,帮助采购人员了解到设备运输的情况,设备到达目的地后,进行入库管理。

四.3施工阶段

四.3.1建设期物资管理

从项目管理角度对设备物资、安装物资、管道材料、备品、办公物资、生活物资等物资的出入库进行管理;并实现项目的设计、采购、施工全过程管理。

1、根据设计内容将项目设计分为多个任务,通过各专业的协同工作,最终提供设备的采购采购参数;

2、项目采购管理根据项目设计阶段的采购需求,自动生成采购清单,减少人为操作的带来的错误;

3、通过物资管理平台,实现电子化的物资出入库管理,数据可追溯、可实时查询。

针对位号材料和散材的采用不同的物资管理方式,符合工程建设的方式和进度,节约资金占用;转变消极管理为积极管理,便于施工计划的管理,加快工程进度;所有过程文件有完善的存档和数据,为后续运营做准备。

同时监管项目采购单位的物资采购,杜绝盲目采购的情况,降低成本投入;

4、通过采购物资运输管理系统,实现对物资运输过程中的全程跟踪,及时了解物资运输情况。

四.3.2焊接管理

通过焊接管理系统,利用三维设计自动生成焊接数量(达因数统计)以及管道毒性等级分类,可以用于管道安装费用预算统计,焊接施工安排组织,焊点质量分析等,快速准确生成以上各种报告,节约大量的统计时间,便于企业与施工单位进行结算。

四.3.3文档管理

文档管理系统实现对设计文档的电子查阅、对运营期供货商等文档的录入与管理;物资管理等过程形成的文档将自动收录到文档管理系统;文档管理系统具备完善的用户权限机制、安全机制,为每个文档或目录分配不同的角色权限,权限分为:

编辑、查看、下载三部分,具有该角色的用户才可以根据权限的要求进行操作。

四.4项目安全管理

将项目现场HSE管理所必须的实施过程分成15个功能进行设计,分别为:

HSE实施计划、现场人员动态管理、HSE教育培训、HSE资质审核、HSE危险源辨识与评价、施工方案/HSE方案审查、HSE检查管理、HSE会议管理、HSE费用及HSE物资管理、行政管理、HSE应急响应管理、信息管理、HSE绩效评价管理、事故处理及预防管理、HSE法律法规辨识等。

四.5基础数据管理

基础数据管理主要实现项目建设的基础数据采集和维护,规范项目设计,制定公司级的数据标准,能够规范化项目设计单位的设计工作,提高设计质量。

作为建设期项目设计的基础,基础数据提供了公司层面的多项目的基础数据,规范项目的建设、运营,基础数据主要由管理以下数据的功能模块组成:

四.5.1基础代码管理

项目文档中能够枚举的文档数据项,通过基础代码的方式进行管理,多个文档中如果存在项目的数据枚举,则基础代码管理维护一套代码数据,由多个文档规范引用。

四.5.2主项与专业管理

项目执行过程中参与的专业以及其对应的主项信息,通过基础数据来统一管理,包括专业信息、主项信息、主项中涉及专业、主项的主导专业。

四.5.3设备与材料基础信息管理

对位号设备和大宗材料进行规范定义,在项目建设过程中统一设备参数描述,设备与材料的管理,为设计阶段的项目设计提供基础数据。

四.5.4表格与字段管理

定义项目中文档的模板,确定文档模板中相应的表格信息,并关联相应字段,作为文档存储的基础介质。

表格中需要选择相应字段,并规定字段的属性(字段长度、字段名称、字段值类型、是否主键等),字段中需要定义该字段的来源(由哪个表格数据产生并引用到该字段)。

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