施工项目管理A卷.docx

施工项目管理A卷.docx

《施工项目管理A卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目管理A卷.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

施工项目管理A卷

昆　明　理　工　大　学试卷（A）

考试科目：

工程项目管理考试日期：

2013年月日命题教师：

严伟

学院：

建筑工程学院专业班级：

造价10级

学生姓名：

　　学号：

任课教师：

严伟上课班级：

造价10级考试座位号：

题号

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

总分

评分

（50）

（30）

（20）

（100）

阅卷人

（请把答案填入答题卷,答案以答题卷为准）

一、单项选择题:

（共50分，每题1分）

1、对施工项目进行动态控制的四个主要管理措施是（）。

A、组织措施、经济措施、强制措施、引导措施

B、技术措施、管理措施、政治措施、奖励措施

C、技术措施、管理措施、领导措施、激励措施

D、技术措施、管理措施、组织措施、经济措施

2、建筑工程施工成功的管理目标是（）。

A、短工期、高质量、低成本

B、合理的工期、合格的质量、正常的施工成本与安全的施工现场的控制

C、工期虽长但是质量上乘、成本很低

D、与监理、业主的关系亲密、通过变更设计获得最大限度的工程结算款

3、质量控制的系统过程系指（）。

A、PDCA循环过程B、事前、事中、事后控制

C、全面质量控制D、质量目标体系

4、在诸多目标管理中，位列于首要的管理是（）。

A、进度管理B、采购管理C、质量管理D、安全管理

5、施工成本控制的主要依据是：

（）。

A、招标文件、中标通知、进度报告、工程变更和施工组织设计

B、项目经理与企业法人代表签订的目标责任书、中标通知、进度报告、工程变更和施工组织设计

C、工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更和施工组织设计

D、开工通知、中标通知、进度报告、阶段竣工验收报告

6、流水施工的工艺参数系指（）。

A、工作面和流水节拍B、施工过程和流水强度

C、流水步距和组织间歇D、施工段划分和技术间歇

7、WBS系指（）。

A、对系统目标的详细描述B、对系统目标的统一规划

C、对系统目标的逐级分解D、对系统目标的主观经验

8、下列不能作为项目经理的职责的是（）。

A、签订施工承揽合同B、代表企业全面履行合同

C、协调关系D、组织生产

9、项目经理责任制是以项目经理为（）的施工项目管理目标责任制度。

施工管理的核心任务是施工项目的目标控制。

A、责任主体B、权力主体C、利益主体D、指挥主体

10、政府的管理要加强对建筑企业项目经理市场行为的（）。

A、领导管理B、企业管理C、监督管理D、项目管理

11、施工项目经理在（）中处于中心地位。

A、工程项目管理B、工程项目施工

C、企业项目管理D、企业管理

12、业主方进度控制的任务是控制（）的进度。

A、施工阶段B、设计阶段

C、整个项目实施阶段D、竣工验收阶段

13、施工项目的施工资源管理的目的是（）。

A、追求项目的经济效益

B、通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证

C、确保工程进度

D、确保工程质量

14、投资控制、进度控制和合同管理等主要涉及（）。

A、物质利益B、项目经理的素质与能力

C、业主的权益D、企业的形象

15、在矩阵式项目管理组织形式中，项目经理应该（）。

A、主要服从来自于企业方的纵向指令

B、主要服从来自于业主方的横向指令

C、协调好来自于企业方的纵向指令和来自于业主方横向的相关指令

D、服从来自于行政职能主管方的上级指令

16、监理单位开展监理工作的原则是（）。

A、一切从业主的利益出发B、务实、科学、灵活

C、公正、独立、自主D、严格、认真、负责

17、建筑施工实施性规划由（）负责主持编制，经企业和监理批准后予以实施。

A、企业经营部门B、项目经理

C、项目技术负责人D、项目经理部

18、以下属于事后管理的控制工作是（）。

A、风险预测、成本计划、施工进度网络图

B、三级安全教育、安全技术交底

C、管理职能分工、施工项目管理规划大纲

D、成本核算、质量返工、施工进度网络调整

19、以下关于“总时差”说法正确的是（）。

A、网络图中全部自由时差的总和

B、在不影响计划工期的前提下，该工作可以利用的机动时间

C、网络中两两平行开展的工作时间相减后的差值的总和

D、总时差就是关键线路上各个关键工作自由时差的总和

20、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A、报批阶段、组织阶段和使用阶段

B、决策阶段、实施阶段和验收阶段

C、决策阶段、实施阶段和使用阶段

D、融资阶段、施工阶段和竣工阶段

21、设计方项目管理的核心是设计质量目标的实现，因此必须（）。

A、尽量体现设计水平和设计技巧的超前领先

B、严格遵守业主提出的技术标准和质量标准

C、严格遵守国家法律法规和相应的设计规范

D、优先考虑合理最低成本前提下的质量达标

22、两两相邻的等节拍作业的流水节拍为5天，则通过计算的流水步距为（）天。

A、10天B、5天C、15天D、20天

23、编制与进度计划相适应的资源需求计划是项目进度控制中的（）。

A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施

24、实行项目经理责任制、落实施工项目成本管理的组织机构和人员，明确各级施工项目成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等，表明了施工成本管理属于（）的管理。

A、全员B、全过程C、全面D、全天候

25、信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种（）。

A、管理思想B、管理方法C、管理手段D、管理程序

26、为确保进度目标的实现，施工方在采取经济措施时，应编制与进度计划相适应的（）。

A、资源需求计划B、组织计划C、管理计划D、风险管理措施

27、下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是（）。

A、资源需求计划B、资金需求计划

C、资金供应的条件D、资金获取的方法

28、（）是具体组织施工的进度计划，它必须非常具体。

能反映各施工作业的进度安排和顺序关系，作为具体安排施工生产任务的依据。

A、指导性施工进度计划B、控制性施工进度计划

C、实施性施工进度计划D、纲要性施工进度计划

29、最常用的主要项目管理方法是：

行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法、法律管理方法。

其中，最为重要的方法是（）。

A、法律管理方法B、行政管理方法

C、经济管理方法D、技术管理方法

30、项目经理部是一个（）的管理组织，应随工程任务的变化而进行动态调整。

A、随机的、经济性B、固定的、技术性

C、弹性的、一次性D、长期的、永久性

31、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）。

A、投资目标、质量目标、安全目标B、投资目标、进度目标、成本目标

C、进度目标、质量目标、成本目标D、投资目标、进度目标、质量目标

32、建设单位的质量控制目标是保证（）达到投资决策所确定的质量标准。

A、承建工程B、施工项目C、竣工项目D、施工过程

33、职业健康安全与环境管理体系的核心是（）；建立职业健康安全与环境管理的目的是为了便于管理职业健康安全与环境风险。

A、人本主义管理理念B、环境生态自然保护

C、人与自然和睦相处D、职业健康安全方针

34、（）是我国当前项目管理中最薄弱的工作环节。

A、工程管理B、造价管理C、信息管理D、系统管理

35、由于建筑施工现场的施工机械和车辆来往频繁、建筑垃圾多、施工时间长，施工现场的噪声、粉尘、废水、固体废弃物等对周围环境产生不利影响。

所以，施工现场的（）问题关系到周边居民的生活、工作，必须引起高度重视。

A、工业污染源B、生活污染源C、环境保护D、农业污染源

36、按索赔目的和要求分类，工程索赔包含两个方面的内容，即（）。

A、工期索赔和费用索赔

B、工程延期索赔和工程加速索赔

C、工程变更索赔和工程终止索赔

D、意外风险和不可预见因素索赔

37、施工成本合同管理措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（），以控制施工成本。

A、索赔问题B、工艺问题C、纠纷问题D、违约问题

38、安全是（）。

A、消灭一切事故B、免除一切风险的状态

C、按规章制度行事D、免除不可接受的损害风险的状态

39、工程量清单招标的主要特征是（）。

A、控制量、放开价，有利于投标人根据企业情况自主决定投标报价

B、放开量、控制价，有利于投标人根据企业情况自主决定投标报价

C、控制量、控制价，有利于投标人根据企业情况自主决定投标报价

D、放开量、放开价，有利于投标人根据企业情况自主决定投标报价

40、制定企业定额主要的内容是（）。

A、根据企业实际情况与实力，反映完成相应工程任务所组织的人工、材料、机械的类型

B、根据企业实际情况与实力，反映完成相应工程任务所消耗的人工、材料、机械的价格

C、根据企业实际情况与实力，反映完成相应工程任务所投入的人工、材料、机械的计划

D、根据企业实际情况与实力，反映完成相应工程任务所投入的人工、材料、机械的数量

41、所谓“竣工”验收系指（）。

A、对最终提交产品的验收

B、对各个阶段施工子项目和最终完成的总项目进行验收

C、对项目管理水平的验收

D、对承包商承诺的工期进行验收

42、建筑工程施工质量控制的前提是（）。

A、以最低的经济成本实现质量目标

B、以合理、适当的经济成本实现质量目标

C、以最大可能的经济成本实现质量目标

D、一切从业主的利益出发，实现质量目标不应过多考虑质量成本

43、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）施工进度计划。

A、控制性B、指导性C、实施性D、规划性

44、通常情况下，一个建设项目进度计划系统是（）形成的。

A、一次B、反复C、逐步D、最后

45、施工成本控制中最具实质性的一步是（）。

A、比较B、预测C、纠偏D、检查

46、双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（）。

A、逻辑关系B、时间间歇C、搭接关系D、自由时差

47、关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间（）。

A、最短的线路B、为零的线路

C、相对较短的线路D、最长的线路

48、施工企业控制必须坚持工程按规定（）制度。

A、进行培训B、持证上岗C、法律教育D、素质培养

49、项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制以实现项目目标，就要（）的积极性。

A、调动大多数人B、调动所有项目管理人

C、调动所有项目工人D、调动所有项目参与人

50、对于一个建设工程项目而言，（）的管理是核心的管理。

A、业主方的项目管理B、监理方的项目管理

C、施工方的项目管理D、设计方的项目管理

二、多项选择：

（每题2分，共30分；选错不得分，选对则每一个正确答案0.5分）

1、“三级安全教育”系指：

（）。

A、职业安全与技能安全教育B、进厂（企业）教育

C、进车间（项目）教育D、安全防范教育

E、进班组教育

2、施工总承包方的主要施工管理任务是（）。

A、负责整个工程项目的施工总进度目标与施工质量目标的控制；

B、控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；

C、负责整个工程施工的组织实施与管理（包括整个工程施工的安全管理、合同管理、信息管理和有关的组织协调等）；

D、负责施工资源的供应组织工作；

E、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

3、信息管理就是对信息资源进行（）的一种战略管理。

A、开发、规划B、管理、设计

C、组织、控制D、评价、估计E、集成、利用

4、影响项目质量的“4M1E”系指（）。

A、劳动力、资金、B、劳动力、材料

C、合同条件、职业道德D、机械设备、工艺E、环境

5、施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务就是（）。

A、施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制

B、施工索赔、施工材料机具采购决策、现场文明施工管理

C、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理

D、及时获取结算款、预付款、进度款

E、与工程施工有关的组织与协调

6、以下关于项目分解深度和细度不正确的说法是（）。

A、项目分解的深度与细度与管理者的水平有关：

对经验丰富的项目经理来说，不必进行过于详细的分解。

B、项目分解的深度与细度以能满足相应管理级别管理者的管理要求即可。

该深则深、该细则细。

C、项目分解的深度与细度与管理者的目标有关：

所以，分解得越深、越细，则管理的效果就越具体、越显著。

D、项目分解的深度与细度与业主的要求有关：

对于施工项目经理来说，应该按照业主或监理的指示要求确定分解的深度和细度。

E、项目分解的深度与细度与管理者的目标无关。

7、“5M”生产要素由（）构成。

A、劳动力、材料、机械设备B、资金、材料、环境

C、材料、组织、目标D、资金、工艺

E、技术、合同

8、项目经理部解体的条件包括（）。

A、已通过项目的竣工验收B、已签署质量保证书

C、已通过审计并结算完毕

D、已清理现场并且脚手架已经拆卸完毕

E、已全部完成“项目管理目标责任书”

9、一旦发生工期延误，很可能联动地出现（）。

A、为赶工而过度支出的费用，从而提高成本水平

B、业主对承包商的索赔

C、企业对项目经理的处罚

D、技术、质量和安全管理难度增加

E、企业的声誉受到损害

10、以下关于网络计划的正确说法是（）。

A、在建筑施工组织设计的网络计划中，不允许出现循环——即从开始节点出发，经历一段时间之后又回到原起点

B、网络计划方法来源于运筹学的理论

C、在单代号网络中，节点代表前一个工作的结束，同时表示后一个工作的开始

D、所有仅仅表示网络线路逻辑走向、既不消耗资源又不消耗时间的工作都是虚工作

E、任何网络计划都不可能一成不变地被完美执行

11、项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。

A、选择施工作业队伍B、进行合理的经济分配

C、签署合同D、指挥施工生产活动

E、调配进入项目的人、财、物

12、在国际上，对项目经理的地位和作用以及特征描述正确的是（）。

A、项目经理是项目管理班子的负责人

B、项目经理是一个管理岗位

C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D、项目经理的主要任务是项目目标的控制

E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

13、关于进度计划的跟踪检查与调整的说法正确的是（）。

A、包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况

B、包括不定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况

C、若其执行有偏差，则采取纠偏措施

D、若其执行有偏差，视必要调整进度计划

E、若其执行有偏差，则放弃该计划

14、建设项目进度控制主要包括（）等内容。

A、进度计划的跟踪检查与调整

B、工期索赔条件的分析与比较

C、进度目标分析和论证

D、建立辅助进度控制的信息处理平台

E、进度计划的编制

15、项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体指：

（）。

A、良好的社会道德B、高尚的职业道德

C、性格素质D、要把握重点，不可求全责备

E、必须具备丰富的经验

三、案例分析题：

（共20分）

1．背景：

某建筑公司承接阳光集团综合楼工程的施工任务，该工程于1995年5月15日开工建设，于1996年7月20日竣工验收交付使用。

工程保修期为正常使用条件下，建设工程的最低保修期。

2002年8月份，用户发现屋面大面积漏水。

经调查，屋面漏水主要原因是施工单位在施工过程中，使用的防水材料质量存在问题。

项目经理瞒过了监理工程师。

2．问题：

（1）在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期为多久?

该屋面防水漏水时，是否已过保修期?

如果过了保修期，施工单位是否对该质量问题负责，为什么?

（2）为避免出现质量问题，施工单位应事前对哪些因素进行控制?

昆　明　理　工　大　学试卷（A）

答题卷

考试科目：

工程项目管理考试日期：

2013年月日命题教师：

严伟

学院：

建筑工程学院专业班级：

造价10级

学生姓名：

　　学号：

任课教师：

严伟上课班级：

造价10级考试座位号：

学年：

2013～2014第一学期

题号

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

总分

评分

（30）

（30）

（10）

（30）

（100）

阅卷人

（请把答案填入答题卷,答案以答题卷为准）

一、单项选择题:

（每题1分，共50分）

1．（）11．（）21．（）31．（）41．（）

2．（）12．（）22．（）32．（）42．（）

3．（）13．（）23．（）22．（）43．（）

4．（）14．（）24．（）34．（）44．（）

5．（）15．（）25．（）35．（）45．（）

6．（）16．（）26．（）36．（）46．（）

7．（）17．（）27．（）37．（）47．（）

8．（）18．（）28．（）38．（）48．（）

9．（）19．（）29．（）39．（）49．（）

10．（）20．（）30．（）40．（）50．（）

二、多项选择题:

（每题选对2分，共30分；选错不得分，选对则每一个正确答案0.5分）

1．（）6．（）11．（）

2．（）7．（）12．（）

3．（）8．（）13．（）

4．（）9．（）14．（）

5.（）10．（）15．（）

三、案例分析题:

（共20分）