罗兰1贝格-如何做设计方案.ppt

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1,研究目的,2,什么是品牌品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中,资料来源：

罗兰贝格战略品牌管理研究小组,“价格,“地缘,“产品”,认知,品牌资产,“区域市场,“真理瞬间”,“促销,“广告,营销,价值定位,3,所以罗兰贝格的品牌观认为，客户在整个品牌战略中始终居于核心地位,产品,“产品第一”实际上是以生产为导向的经营思想,“客户第一”真正的以市场为导向的经营思想,整合营销,常见的做法,品牌,定义,罗兰贝格的品牌观,整合营销,4,产品和服务,品牌,品牌的作用在于标识差异化的产品和服务，它能够帮助客户识别产品和服务的来源，并通过信任的建立来影响客户的购买决策,设计、开发、生产和交付过程创造的价值可以衡量的客观性能和特征会在有限的使用周期内不断贬值和折旧,在客户的意识中创造的附加价值主观感受的质量和价值持续不断的影响力，并且不断增值,产品和服务的本质特征,增值区间,资料来源：

罗兰贝格战略品牌管理研究小组,5,品牌籍以建立信任和创造附加值的手段是品牌在客户心目中所长期形成的独特形象品牌资产,品牌资产的三个作用,创造差异性,传递品牌信息,调节客户心理反应,将一个品牌的产品区别于一般意义的商品使一个品牌的产品区别于其他品牌的产品，虽然它们之间的物理性能未必不同,受到营销活动和以往使用体验的影响，客户能够立即将品牌名称转化为一系列与该品牌相关的产品、企业、品质、技术等信息,使客户在使用中获得企业所期望的满足感使客户通过购买和使用某品牌而改变对自己的看法，获得更好的自我感觉,1,2,3,品牌资产,资料来源：

罗兰贝格战略品牌管理研究小组,6,强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度，而且能够为厂家带来品牌溢价等收益,品牌价值公式,品牌A,品牌A,价格A,产品A和B,价格B,品牌B,品牌B,尽管价格更高客户也愿购买品牌A其原因是收益更好,净值B,价格B,感性价值,价值,价格A,理性价值,净值,主观上的总价值,主要是“品牌”增值,如：

客车将人从一地载至另一地,“实收价值“,“保留价值,“实收价值“,“保留价值,资料来源：

罗兰贝格战略品牌管理研究小组,7,品牌发展存在不同的阶段,品牌发展阶段示意图,认知度,美誉度,忠诚度,激情和依附感,快速消费品、饮料,轿车,移动通信,商用车,媒体,资料来源：

罗兰贝格,8,品牌虽然是存在与意识中的信息，但它有一系列外化的和实在的载体，包括品牌名称、标识、包装风格、产品品质等,资料来源：

罗兰贝格战略品牌管理研究小组,9,1,全方位了解和研究营销决策和具体行动，以及它们是怎样结合在一起并共同作用的,2,需要借助以下两种方式来增强工作能力,熟练掌握在你负责的工作领域中需要用到的技能和手段充分了解你的工作是怎样与品牌的总体战略以及区域性战略结合在一起的,3,让市场工作人员对自己需要接触的营销领域中的各个方面有充分的了解,对整合营销框架的研究就是为了明确品牌的载体，以及如何组合这些信息向目标消费者进行持续有效的传播,10,B.整合营销框架总览,11,从消费者出发到消费者结束,有稳固的价值才有持续不衰的品牌,在可盈利的市场份额上投入市场营销的手段,-了解消费者并且为他们的产品需求服务，而不仅仅是从竞争的角度出发进行营销活动-尊重客户并尽力得到他们的信任-让客户了解你的品牌是如何为他们的生活服务的，使他们能够衷心支持你的品牌-通过各种各样的方式去迎合消费者，在与品牌相关的每一方面都让他们感到满意,-建立有持续性的品牌资产，并将其作为品牌建设的稳固基础-品牌是你的公司与顾客建立联系的桥梁-合理的品牌行为有助于加强和巩固你的品牌资产,-经验、直觉和财政责任的结合能够帮助你的品牌获得突破性的利润-通过经验、竞争和你身处的行业环境中学到知识，并运用这些知识来进一步巩固营销战略-依据所学的知识来开展新的试验，这一点对于品牌的长远成功而言是十分重要的,市场营销是在适当的时间和地方，以适当的价格、适当的信息沟通和促销手段，向适当的消费者提供适当的产品和服务的过程,12,营销框架的意义主要从五个方面体现出来：

帮助企业重新审视最重要的战略问题，防止在细小的问题上过于纠缠将历史与现实的所有方式方法结合起来去解决问题对每一个有意义有价值的经营选择给予指导避免一刀切的草率计划拓展思维并且帮助企业做出成熟的选择，避免对短期利益过于关注而忽视了长远发展,建立整合营销框架的目的是制定能够更有效的提高市场份额的企划，并且进行成功的战略部署,13,我们知不知道我们的产品需要针对的消费群体是什么？

我们能不能把他们清楚的辨认出来，并且了解他们的真正需求？

我们的品牌对于消费者而言有没有吸引力？

能不能满足他们的需要？

我们的品牌有没有一个明确的价值定位，我们有没有用合适的方式与渠道传播品牌的价值并吸引消费者？

在现实生活中，企业经常会面对许多的问题和挑战，只有通过合理的整合营销框架才能得以解决,14,怎样,什么,-目标客户-主要关注对象,-价值定位-营销计划,-品牌资产-传播战略,谁,整合营销框架由四个核心问题组成,前景评估,行业/市场状况社会环境客户竞争者公司现状经营目标等等,怎样用最适当的营销方案和价值观念来吸引和维持消费者,谁是营销战略中最需要被关注的目标顾客群体,怎样定义品牌资产，怎样将品牌资产转化成可以传播的营销战略,15,整合营销框架不是一把万能钥匙，而是一个有助于我们研究营销问题的思考工具,不是,是,不是能够帮助解决所有营销问题的黑匣子，不是把所有问题放到框架中进行研究就可以找到答案。

不是一个公式化的标准答案，不是所有的品牌都适用于同一种方法不是对当前最流行的整合营销手段的介绍，不是要盲目的赶时髦,是对已经被证明有效的、现在的和新出现的状况进行了解的分析工具是一个对营销效率进行评估的评估工具是对营销工具进行全面思考的思考工具是对最重要的战略问题进行重新研究的机会,16,B.1前景评估,17,前景评估是整个营销框架的基础,它确保了其它三个部分是在相对宏观的背景下做出的，包括了对自身状况，竞争者和客户的全面考量,前景评估,18,来源：

罗兰贝格战略品牌管理研究小组,前景评估应该说明品牌的生命力如何。

品牌生命力反映了品牌规模和品牌档次的综合力量，在分析模型中用品牌所处的点所覆盖的面积来表示,品牌生命力模型,前景评估,19,M,H,C,优势品牌能够做到对“提升”和“普及”的大致均衡，而其他品牌为了避免被吸进黑洞，必需将其中一方面作为品牌建设的重点,A,来源：

罗兰贝格战略品牌管理研究小组,提升,普及,高,低,低,高,品牌偏好最好品牌提及率,品牌业务规模市场份额,最佳轨迹,品牌建设方向：

扩大用户群,品牌建设方向：

提升档次,黑洞引力,可口可乐,MTV,西门子,SONY,飘柔,SK-II,麦当劳,农工商超市,NIKE,奥迪,夏利,前景评估,20,前景评估过程中最重要的问题是怎样合理的将数据运用到实际操作程序中去，以帮助我们解决经营中遇到的问题，并为品牌制定新的战略,数据分为两个种类：

衡量结果的数据,衡量与结果有关的因素的数据,运用数据去衡量结果。

掌握这一类型的数据是问题解决过程的开始，它有助于我们了解现实中面临的细微问题。

例如我们了解到我们的市场份额是5%，这个数字只是一个经营结果，但是不能解释为什么我们会得到这个结果，因此我们需要找到能够解释这个结果的数据并加以分析。

运用数据去分析特定结果的决定因素。

我们需要用数据分析我们以及竞争者在市场上采用不同的战略可能对结果造成的影响。

例如，如果我们发现某一市场上我们的份额减少，就可以开始寻找决定因素：

我们是否提高了价格？

我们的竞争者是不是推出了新产品？

我们最近有没有使用什么营销手段？

这些问题都能通过这个过程得到解答。

前景评估,21,在收集到有关市场的数据之后，我们需要从中分析出导致不同市场结果的各种决定因素,示例一：

当你的市场份额下降的时候，可以通过研究数据来分析可能的原因,前景评估,22,在了解结果数据之后，我们还需要依据不同的数据对不同的现实情况采取不同的应对措施,示例二：

依据购买率的不同来制定不同的促销战略,前景评估,23,运用数据分析的方法，我们可以设想出各种可能发生的情况，为品牌制定出相应的因果模型,市场渗透率,品牌忠诚度,前景评估,24,渗透率和忠诚度是衡量品牌是否成功的关键标准，渗透率能够不断地扩大消费群体，而忠诚度则增加每一消费个体对该品牌产品和服务的消费量,高,低,小,大,个体消费量（即忠诚度=消费频次x每次消费量）,消费群体,品牌建设的理想方向,品牌建设方向：

扩大消费群体,健康的品牌：

即有可观的消费群体，又保持现有消费个体的较高消费量,发展不均衡的品牌-II：

拥有广大消费群体，但消费忠态度很低,品牌建设方向：

提高现有消费者忠诚度,问题品牌：

两者都很小，品牌生命力弱，缺乏长期竞争优势，有被淘汰出局的潜在危险,发展不均衡的品牌-I：

较高的消费忠诚度，但是消费群体有限,资料来源：

罗兰贝格,25,对于品牌极其重要、品牌建设和营销方式都相对复杂的快速消费品行业而言，在扩大消费群体和提高个体消费量两方面有较多的手段和衡量指标,个体消费量,指标,手段,资料来源：

罗兰贝格,26,在汽车、特别是商用车行业，品牌满意度在现阶段将在很大程度上决定企业能否维系老客户、增加他们的购买量以及能否通过口碑传播获得新客户,高,低,小,大,个体消费量,客户群,满意度高,满意度低,现有客户容易考虑降低该品牌购买量而试用竞争品牌,现有客户易流失对挖取竞争品牌客户造成难度,现有客户更愿意重复购买更容易在现有客户中获得大订单,现有客户不愿更换品牌易于形成行业口碑，帮助获取竞争品牌的客户,资料来源：

罗兰贝格,27,前景评估的数据主要有三个来源，小组调查数据，商店层次的数据以及其它数据资源,小组调查数据,商店层次的数据,其它数据资源,前景评估,28,收集和分析前景评估的数据一共包含六个步骤,现有战略,确定问题,发展假设,收集数据,检验假设,形成结论,现有战略-了解品牌的现有战略是什么。

有助于帮助企业发现不适合采用的营销方式，并找到适合企业自身发展的战略。

设计问题-了解当前需要解释的问题。

也就是了解当前的经营状况是怎样的：

销售量是否下降？

市场份额是否下降？

品牌的忠实购买者有没有发生消极的转变？

等等。

发展假设-根据前一步骤搜集的数据来假设什么是导致结果的原因。

为了发现更多的机会，我们需要用超过一种的方法来测试我们的假设。

收集数据-这些数据是我们测试假设的工具，能够为假设提供有效的支持。

在收集数据的过程中，我们需要将重点放在寻找导致经营结果的原因上去。

检验假设-通过检验来分析数据能够帮助我们证明或者推翻假设。

在检验过程中，我们需要不断的提出问题直到没有问题再出现。

前景评估,29,收集和分析前景评估数据的五种主要的分析方式,对照分析,重要度与竞争性分析,高端/低端分析将最好和最坏的事例进行比较，看出不同变量之间的共同点,趋势分析通过对过去状况的研究来检验假设并通过这些时期的对比来预测未来,回归分析比较两个或多个变量之间的相似之处，从而找出被检验的变量之间的关系,将不同的变量在基本组与试验组中进行比较，看看是否有外部因素影响经营过程,（三级，四级和五级打分）将分级打分与高中低端市场结合起来进行分析，测试假设的可能性,前景评估,30,要进行完整客观的前景评估，我们还需要借助五种主要的方式和手段,前景评估,营销知识的创新,得到公司领导的支持,从公司内部最了解客户的人那里获得最原始的建议,组织直接进行管理工作的人进行讨论,从本行业的专家那里获得指导和建议,前景评估,31,示例：

宝洁公司的年度品牌生意回顾是全面的前景评估,前景评估,32,B.2目标客户群体,33,在制定营销方案的时候第一个棘手的问题是关于谁，也就是制定目标顾客群体和首要关注对象的问题,谁是你的目标顾客群体？

谁是你在目标群体中的首要关注对象,-品牌资产-传播战略,什么,怎样,-价值定位-营销计划,前景评估,34,目标客户分析的目的是了解客户的人群特征和购买决策,人群特征,购买决策,人口普查特征心理特征价格敏感度购车动机,影响够买决策的因素客户需求未被满足的客户需求“热键”,35,目标顾客群体的确定有助于更好的寻找和关注我们的消费者,市场的集中和技术的推动使我们更容易寻找到目标顾客群体并与他们接触,消费者的需求越来越多样化，我们需要随时关注这些需求的变化,目标顾客的确定,36,在确定目标顾客群体时，战略目标是我们首先需要关注的，它包括了两个方面的内容,战略目标,你的品牌需要特别针对的具有共同需求和偏好的消费群体,能帮助公司获得期望达到的外部销售总收入和利益的群体,37,在总体目标消费群体中，有最高消费潜力的那部分消费者,除了前面所定义的战略目标以外的三种可以关注的顾客群体：

首要关注对象，次要目标和辐射人群,首要关注对象,处于战略目标以外但是也能够为品牌创造重要销售机会的消费者,次要目标（可选）,处于目标顾客群体以外但也受到营销手段影响的消费者,辐射人群,38,首要关注对象1）是我们在目标制定过程中最需要关注的群体，是在总体目标顾客群体中具有最高消费潜力的那部分消费者,刚刚开始接触和购买该产品的消费者例如，需要开始购买婴儿纸尿布的母亲，刚刚有能力购买汽车的家庭等等,对产品有最高期望值的消费者例如，女性对于化妆品的需求,经常性或者大量购买该产品的消费者例如，家庭主妇需要经常购买的日用消费品,产品的早期使用者同时也是能够通过交流影响他人选择的消费者例如，最先购买某种新手机的人,首要关注对象,1）你能不能通过与首要关注对象的沟通使他们成为产品的忠实拥护者是一个需要思考的问题,39,通过五个主要步骤我们能够更加明确的认清我们的目标顾客群体，从而对价格和价值进行重新构建，并且开发产品的用途,评估现在的目标群体,你的目标是否有清楚的定义？

是不是可以实现的？

能否通过实现现有目标达到销售目的？

辨别和选择目标顾客群体,对目标进行清楚而有意义的划分,参与到目标的生活中,确定消费潜力,选择首要关注目标群体,了解希望消费者获得的产品体验（如3D利益：

产品的功能性利益，体验性利益和关系利益）,销售目标的总体价格范围是什么？

在目标中能获得多少份额？

目标之外的现有销售能维持多少？

在目标之外获得的外部销售总收入是不是充分的？

确定在整个目标顾客群体中最有增长潜力的分支,40,然后将客户类别进行重要性排序，有利于制定具有针对性的总体营销思路,首要关注对象,影响力量,辐射目标,战略目标,广告和助销,行为干预,公共关系,信息分享,41,在“谁”这个环节中，我们需要考虑怎样确定目标顾客群体的范围才能带来更好的销售结果？

在制定战略目标时反对过于广泛的制定目标的名言,“我不知道成功的关键是什么，但是我知道失败的关键是什么，那就是你试图取悦每一个人”BillCosby,42,为了让目标顾客群体的定义更加清楚明确，我们还需要遵循三个基本方法，以帮助我们真正的接触并了解消费者的不同需求,将不同变量中的数据结合在一起,地理分析的，人口统计的，心理研究的，行为研究和需求研究的数据带来有意义的和可操作的目标定义,有技巧地进行消费者的调查研究,讲故事，家庭访问，组织训练营，了解消费者每一天的生活,了解除了功能利益之外消费者还需要的产品体验,体验，过程，关系,43,在确定目标顾客群体的时候，需要考虑到我们的品牌定位与消费者需求是否能够真正契合,44,为了通过目标顾客群体为品牌带来更好的效益，我们需要从消费者的行为、态度、信仰、购买动力等各个方面来了解他们的真正需求,了解消费者的三种方法,定量分析,基础性的消费者了解,经验性的消费者了解,对市场中的消费者行为的基本概括，例如，产品测试，包装测试，广告文案测试等等,注重对一个品类或者产品中消费者基本行为的了解。

例如，业务分类研究，品牌资产调查，习惯和经验研究等等,是对消费者的深入研究，将定性和定量研究与消费者的生活联系起来进行分析,45,我们需要知道消费者是感性的，我们应该对他们进行深入的分析与了解，而不是脱离他们的实际生活,了解消费者需要耗费时间和努力,不是所有的消费者都像公司的经理,情感驱动行为,一些观念需要在被消费者接受之前得到实践,消费者很难改变，但同时也是善于合作的,消费者在选择产品时有很强的主动性,消费者只有在产品能够满足他们真正的需求或尚为满足的期望时会对产品产生兴趣,在我们提高了消费者的自我意识或让他们感觉更好的情况下他们会表现得很友好,消费者在个人价值观动摇或者观念与现实不协调的时候会表现得很消极,消费者行为很多时候是从感性角度出发的，而不只是理性的考虑技术方面的因素,了解消费者的时候需要注意以下的问题：

46,示例：

宝洁公司舒肤佳品牌的消费者定义,47,B.3品牌资产和传播战略,48,前景评估,-目标客户-主要关注对象,怎样,-价值定位-营销计划,品牌资产应该是什么，怎样将其转化为传播战略？

什么,谁,在整合营销框架中第二个棘手的问题是怎样定义品牌资产并将其转化为适当的传播战略,49,品牌资产是一个品牌的基因，我们不应该轻易和频繁的改变品牌资产，并且应该将必须进行的改变和品牌的历史紧密结合起来，,“品牌的基因”在消费者对品牌战略和战略活动的长期了解和积累，是消费者能够将你的品牌与竞争者的品牌从根本上区分开来的原因,50,在市场营销中，有关资产的决定能够为所有的传播交流提供方向,公共关系,网站,店内营销,电视,产品,包装,资产,51,品牌资产中包括了战略层面和执行层面两个部分的因素,战略层面,执行层面,品牌的总体资产（（品牌的驱动力）战略资产（品牌的主要利益，是能够说服消费者去相信并且购买产品的原因）品牌特征（与消费者建立感情维系的重要因素）,执行层面的品牌资产（从长远利益出发的营销因素）产品的外观特征（品牌特征的直观表达）,52,品牌资产必须以书面形式确定，以保证其持续性。

价值模板是记录品牌定位的有效工具,53,总体资产1）的定义必须是容易让人理解和接受的,它是一个激发灵感的、朗朗上口的、容易让人记住的概念，能够表达你希望你的品牌怎样满足目标顾客群体的需要，而不是为了对付竞争者而进行的战术性考虑,1）一些公司将这个概念称为品牌精华，品牌领域，品牌价值或品牌定位,“终极驾驶体验”（UltimateDrivingExperience）,“有趣的家庭娱乐”（Funfamilyentertainment）,54,战略资产是总体资产中的一部分，是你对期望品牌具有的象征所下的定义,利益（功能性的，体验性的，关系的和情感性的）,让顾客相信品牌能够提供它自己所承诺的利益的原因,55,品牌的外观特征是一个品牌独有的、长期的个性、形象或者态度,56,要让品牌资产在众多的竞争品牌中脱颖而出，就必须让品牌具有明确的个性,你的全面资产陈述是不是激发灵感的，朗朗上口的、令人印象深刻的和容易让人记住的？

它能不能满足目标顾客群体独特的消费渴望？

它是不是与众不同的？

判断一个品牌资产是否合理的三项标准：

57,执行层面的品牌资产是品牌的外在表现，对它的注重意味着我们不但要想得对，而且要做得对,它是从品牌长期发展的高度出发，并且与市场融合的，有突出的可辨认特征的品牌营销因素（例如：

一个图标，关键广告词，形象，音乐）,图像：

Marlboro的牛仔村落,58,品牌的外观特征是消费者能够直观辨认的品牌特征,一个品牌与众不同的持久形象表达，是消费者能够经常认可并且能够将其与品牌联系起来的特征,59,我们需要通过各种可能的方式与手段才能做出正确的品牌资产决定,对目标，品牌和竞争者的深入与直接的了解,整体资产与区域性/地方性差异的适当平衡（如果需要的话）,运用各种可能的手段（品牌资产的跟踪调查，资产能力分析，概念图，需求/差异分析,品牌资产决定,做出品牌资产决定时需要的手段,60,不同的行业/产品感性价值与理性价值的关系比较,Source:

RolandBerger&Partners,牛仔裤,小轿车,计算机,卡车,公用设施,化工,100%,100%,100%,100%,100%,100%,理性价值,感性价值,“品牌,例子,Business-to-business,Business-to-consumer,相对重要性,1）=rational/emotionalvaluepropositions,1,1,尽管在不同的行业/产品领域，品牌的感性价值在品牌总体价值中所处的地位有所不同，但从各行业发展的趋势来看，品牌的感性价值的正变得日趋重要,61,品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程,Source:

RolandBerger&Partners,品牌价值,低,理性价值,感性价值,品牌的自然腐蚀,品牌的人为腐蚀,低,高,低,高,高,低,高,高,低,与行业特性有关,销售的策略如：

价格/折扣策略,62,总体市场的优越性体现在规模上，地方性市场的优越性体现在能够满足各种差异性的需求,总体市场的优越性,但是，共同性并不永远是最好的,经济规模获得最好的资源媒介辐射方便快捷,本地行为成本更少，总体性带来的是所有产品的共同价值，是每个产品最低的价值市场份额在不同的地区是有差异的品牌资产在不同地区也是有差异的在每个地区各产品有不同的先发位置不同地区的消费者也有差异,63,传播战略1）对于确立产品在市场中的定位有重要意义,品牌资产和说服性的营销手段之间的重要桥梁,传播产略包括有,将战略性的品牌资产因素转化为有针对性的，精确的战略在营销传播中长期的，确定一致的品牌资产特性,产品利益的简单陈述说服消费者相信品牌利益的陈述（如果品牌有的话）品牌特征（从品牌资产的描述中直接提炼出来）,1）品牌资产可以包含有超过五个战略资产，但一个特定的传播战略只能做出一到两个判断，因此它们之间如何转换就十分重要了,64,为了掌握复杂的传播战略，我们可以用战略矩阵来进行分析,全面资产,1）这部分应该是从品牌资产档案中直接提炼而成的,65,关于品牌资产的另外两种考量方式，包括对功能以外的产品利益的发掘和对功能性产品利益的提升,超越功能的1）,功能性利益：

产品性能，包括价值过程/体验性利益：

容易让消费者接受的信息，简洁的决策制定，便捷和令人愉悦的交易过程等等关系利益：

在消费者与品牌的互动和对话之中让消费者感受到的利益,提升,研究怎样将功能性的，体验的和关系的利益提升到情感性的利益，使你的品牌能够在目标顾客的生活中占有更重要的地位,1）我们把这称为3-D市场营销，即在界定品牌资产的时候将功能性利益与其它的因素结合在一起进行考虑,66,牢固的品牌资产可以直接转化成传播战略，而需要改进的品牌资产则需要重新定义,牢固的,需要改进的,重新定义资产,转化为适当的传播战略,67,最后制定品牌传播策略，以保证在日常广告推介等活动中能以有效方式持续一致地向客户传递品牌价值,举例,举例：

某国内领先的日常消费品品牌的传播策略,68,B.4价值定位和营销计划,69,在整合营销框架中第三个棘手的问题是怎样优化品牌的价值定位和营销计划的问题,怎样1）,什么,-目标客户-主要关注对象,-价值定位-营销计划,-品牌资产-传播战略,谁,前景评估,1）每个品牌中的“怎样”都是从“谁”和“什么”的深刻理解中提炼出来的,70,品牌=价值=承诺,理性的,感性的,以产品和服务为主,形象和联想为主,品牌,价值,品牌定位是对品牌价值的定义和解释；品牌价值包括理性价值和感性价值两个方面,71,成功的品牌定位包含以下要素：

72,依靠制造营销奇迹来获得和维持目标顾客群体，可以通过价值定位和营销计划两个方面来实现,最佳总体解决方案,价值定位,营销计划,在消费者最易于接受的时间和地点去打动他们用合理的计划进行配合,73,价值定位是依据满足消费者需要的各种原则制定出来的最佳价值方案,最佳总体解决方案,确保你依据的基本原则是正确的,通过多种利益尺度和接触方式来满足消费者的需要,74,通过与消费者进行沟通的七个接触点将价值方案进行优化，提供一个能够让消费者感到满意的总体解决方案,拥护,品牌认知,看到产品,购买,使用,记忆,重复购买,品牌=体验，解决方案和关系关系的建立是一个很长的过程消费者定义的品