《中药学综合知识与技能》试题含答案八.docx

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《中药学综合知识与技能》试题含答案八

2018年《中药学综合知识与技能》试题含答案（八）

Ø单选题-1

以下关于成本估算的描述中，错误的是

（54）

。

A．一般不考虑关于风险应对方面的信息

B．针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本

C．成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示

D．估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

【答案】A

【解析】

[要点解析]为了完成项目，需要估算所有活动所必需的各种资源成本的总和，这就是成本估算过程的任务。

Ø单选题-2

（一）甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12．5％，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。

乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司发展缓慢，年均资产报酬率5．3%，但上游资源充足。

甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。

2008年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到29000万元，年均资产报酬率为19．3％。

根据以上资料，回答下列问题：

（2008，72）丙公司的组织结构形式是（）。

A．直线制

B．职能制

C．直线一职能制

D．矩阵管理制

【答案】C

【解析】

【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构的形式。

直线一职能制，是为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用；职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使。

丙公司既设置了公司职能部门，又设置了中层职能部门或职能人员，故本题的正确答案为C。

Ø单选题-3

绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评，即对企业员工的（）做出正确评价。

A．综合素质和对企业做出的贡献

B．工作态度和对企业的认同程度

C．综合素质和对企业的认同程度

D．对企业的贡献和对企业的认同

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-4

按照业务特点和风险特性的不同，商业银行的客户可划分为（）。

A．企业客户与机构客户

B．一般客户与特殊客户

C．抵押客户与信用客户

D．法人客户与个人客户

【答案】D

【解析】

按照业务特点和风险特性的不同．商业银行的客户可划分为法人客户与个人客户，法人客户根据其机构性质可以分为企业类客户和机构类客户，企业类客户根据其组织形式不同可划分为单一法人客户和集团法人客户。

Ø单选题-5

根据巴塞尔协议的规定，以下属于商业银行核心资本的是（）。

A．中期优先

B．损失准备

C．附属机构的少数股东权益

D．可转换债券

【答案】C

【解析】

[解析]有关商业银行核心资本、附属资本的考题每年都有，关键是要掌握其口径和一定的比例关系。

ABD三个选项均属于附属资本范畴，只有A属于核心资本范畴。

Ø单选题-6

与固定资产扩张相关的借款需求，其关键信息主要来源于（）。

A．公司管理层

B．固定资产使用率

C．固定资产折旧率

D．固定资产剩余寿命

【答案】A

【解析】

[解析]与固定资产扩张相关的借款需求，其关键信息主要来源于公司管理层。

管理层可推迟固定资产扩张的时间，直到固定资产生产能力受限，或者利好机会出现以及融资成本降低时再进行投资。

因而银行必须与公司管理层进行详细讨论，了解公司的资本投资计划，进而评估固定资产扩张是否可成为合理的借款原因。

Ø单选题-7

中外合资经营企业是重要的外商投资企业类型。

关于中外合资经营企业，下列哪一表述是错误的

A．合营各方可在章程中约定不按出资比例分配利润

B．合营企业设立董事会并作为企业的最高权力机构

C．合营者如欲转让其在合营企业中的股份，需经审批机构批准

D．合营企业的组织形式为有限责任公司

【答案】A

【解析】

[解析]合资企业的组织形式、组织结构、股权转让、利润分配

Ø单选题-8

财务综合评价的方法有很多，但不包括的评价方法是（）。

A．杜邦分析法

B．沃尔评分法

C．联合分析法

D．功效系数法

【答案】C

【解析】

[解析]财务综合评价的方法有很多，包括杜邦分析法、沃尔评分法等。

目前我国企业经营绩效评价主要使用的是功效系数法。

Ø多选题-9

下列关于平衡记分卡的说法，正确的有（）。

A．将企业的短期目标与长期目标相衔接

B．将财务指标与非财务指标相互补充

C．将绩效结果评价与运营过程考核相结合

D．将企业内部评价与外部评价相结合

【答案】A,B,C,D

【解析】

[解析]平衡记分卡的基本原理及特点是：

（1）以企业发展战略为导向，将企业长期战略规划融入考核评价系统，实行短期目标与长期目标相衔接，增进企业长期发展能力（选项A正确）；

（2）为平衡管理评价，在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素，实行财务指标与非财务指标的相互补充，达到一定程度的平衡（选项B正确）；（3）实行绩效结果评价与营运过程相结合；企业内部评价与外部评价相结合和企业内部各部门之间寻求平衡的系统方式（选项C、D正确）；（4）构成企业绩效的全面综合的评价系统。

Ø多选题-10

中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业的区别主要有（）。

A．组织形式不同

B．经营地点不同

C．出资方式不同

D．回收投资的期限不同

E．分配利润和分担风险的依据不同

【答案】A,C,D,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-11

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。

当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。

几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。

各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。

产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。

集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。

各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。

空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。

总裁成了“大保姆”。

改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。

根据上述资料回答下列问题：

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（）。

A．当时的环境是简单/动态的

B．公司当时是中小型企业

C．公司产品品种比较单一

D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

【答案】B,C,D

【解析】

[解析]职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好，适用于中小型、品种单一的企业，且具有管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制的优点。

Ø多选题-12

企业管理体制在内容上，包括（）。

A．公司治理结构

B．事业管理体制

C．财务管理体制

D．人事领导体制

E．生产运营管理体制

【答案】A,B,C,D

【解析】

[解析]本题考查的是企业管理体制的内容。

Ø多选题-13

成本控制的功能包括（）。

A．投标估算的数据计算和分析

B．计划施工成本与计算实际成本

C．根据工程的进展进行总成本预测

D．根据工程的进展进行施工成本预测

E．编制资源需求量规划

【答案】A,B,D

【解析】

暂无解析

Ø多选题-14

根据我国《商业银行法》、《银行业监督管理法》的相关规定，下列哪些选项是正确的（）。

A．商业银行的组织形式既可以是有限责任公司，也可以是股份有限公司

B．商业银行的设立、变更等应经中国人民银行批准

C．由于商业银行涉及存款人的利益，故商业银行不能通过破产程序而终止

D．中国银监会负责对所有金融机构的监管

【答案】A,D

【解析】

暂无解析

Ø多选题-15

在招股说明书中的“管理层讨论与分析”一节中，发行人对财务状况的分析一般应包括下列内容（）。

A．发行人应分析披露最近3年及1期流动比率、速动比率、资产负债率、息税折旧摊销前利润及利息保障倍数的变动趋势

B．发行人最近3年及1期经营活动产生的现金流量净额为负数或者远低于当期净利润的，应分析披露原因

C．发行人应披露最近3年及1期应收账款周转率、存货周转率等反映资产周转能力的财务指标的变动趋势

D．发行人最近1期末，持有金额较大的交易性金融资产、可供出售的金融资产、借与他人款项、委托理财等财务性投资的，应分析其投资目的、对发行人资金安排的影响、投资期限、发行人对投资的监管方案、投资的可回收性及减值准备的计提是否充足

【答案】A,B,C,D

【解析】

[解析]考查招股说明书的内容要求，在“管理层讨论与分析”的财务状况分析方面，4个选项均表述正确，除此之外还应包括：

发行人应披露公司资产、负债的主要构成，分析说明主要资产的减值准备提取情况是否与资产质量实际情况相符；最近3年及1期资产结构、负债结构发生重大变化的，发行人还应分析说明导致变化的主要因素。

故选ABCD。

Ø多选题-16

下列各项中，属于财务管理法律环境构成要素的有（）。

A．经济周期

B．组织形式

C．收益分配

D．企业投融资

【答案】B,C,D

【解析】

[解析]选项A，属于经济环境；选项BCD属于法律环境的内容。

Ø多选题-17

下列长期投资决策评价指标中，可能需要以已知的行业基准折现率作为计算依据的包括（）。

A．投资利润率

B．内部收益率

C．净现值率

D．获利指数

【答案】C,D

【解析】

[解析]投资利润率的计算不需贴现，故不涉及折现率。

内部收益率是指净现值等于零时的折现率，不需要以已知的行业基准折现率作为计算依据。

Ø多选题-18

股份制是现代企业的一种资本组织形式，但“不能笼统地说股份制是公有还是私有”。

这句话的正确理解是（）。

A．关键看控股权掌握在谁手中，国家和集体控股，具有明显的公有性

B．有公有单位入股是股份制，有企业职工入股是股份合作制

C．公有单位控股，有利于扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体作用

D．现代企业制度就是股份制，国有企业改革就是实行股份制

【答案】A,C

【解析】

暂无解析

Ø多选题-19

西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。

所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。

扁平化结构具有的优势有（）。

A．成员积极性提高

B．行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高

C．行政权力分散，行政管理控制增强

D．管理成本降低，工作效率大大提高

【答案】A,D

【解析】

[解析]扁平化结构具有自身的优势：

一是行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通；三是管理成本降低，工作效率大大提高。

但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。

故选AD。

Ø简答题-20

结合你的项目管理经验，请简要分析CX公司造成上述现象的主要原因。

【答案】①该项目没有严格执行公司已有的、完善的质量管理体系（或已有的、完善的质量管理体系落实不到位或形同虚设）

【解析】

成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本及要求的质量下，达到项目干系人的期望。

项目质量管理包括为确保项目能够满足所要执行的需求的过程，以及质量管理职能的所有活动，这些活动确定质量策略、目标和责任，并在质量体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的执行、对质量目标的完成，以及对质量责任的履行。

项目质量管理过程包括执行组织关于确定质量方针、目标和职责的所有活动，使得项目可以满足其需求。

它通过质量计划编制、质量保证、质量控制程序和过程及连续的过程改进活动实施来实现质量管理系统。