口号标语之华为荣耀口号.docx
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口号标语之华为荣耀口号
华为荣耀口号
【篇一：
华为手机产品营销方案】
广州大学松田学院
题目：
华为荣耀畅玩x5营销方案
营销策划书
系部：
外语系
专业班级：
13级日语班
姓名：
钟诚/朱宝新/许深豪
指导老师：
章磊
2015年12月19日
学号：
1305020132/1305020133/1305020124
一、前言
随着信息全球化的不断发展，手机日益成为沟通世界，沟通人与人之间的重要桥梁。
而随着科技的日新月异，因原本的手机已经不能满足于当代消费者的要求，经过不断创新和改革，集众多功能与一身的智能手机应运而生。
而在现在的智能手机市场里，除了功能以外，好看的外表以及适合的价格也是各大手机品牌关注及竞争的焦点。
而在国内手机竞争市场里，华为（huawei）公司所推出的功能好，外观好，价格好的“三好”手机荣耀畅玩x5占据了年轻大学生消费市场的一席之地。
二、公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为公司开发的智能手机，据国外市场研究机构trendforce近日公布了2015年第三季度中国智能手机各品牌所占市场份额及排名情况统计，从他们提供的数据来看，今年第三季度，华为手机在国内手机市场份额中排名第一，为18.7%。
华为公司的宣传语是：
华为，不仅仅是世界500强。
公司的宣传口号为：
丰富人们的沟通与生活。
三、竞争者分析
就论同价位而言，目前华为荣耀畅玩x5的主要竞争对手为同样定位于年轻大学生市场的酷派全网通，小米4c以及三星a7。
酷派作为一个新生的智能手机厂商，在刚刚登陆智能手机市场之时就以主打“中低端客户群”推出了一系列质优价廉的手机，目前在市场上酷派手机仍然有一定的市场占有率。
作为今年酷派面对年轻大学生市场新推出的智能手机，酷派全网通的售价较荣耀畅玩x5略低200块，自身独有的双卡“互插”功能以及一系列酷派自主开发的娱乐功能这三点是该手机的主打卖点。
小米作为一个才刚刚出生5年的“新生”手机品牌，凭借着该公司的ceo雷军的运营，打着“小米，为发烧而生”的口号，在这几年里，以“中低端客户群”为主体，相继推出了一系列性价比较高的智能手机，如红米note。
这次的小米4c是以前代小米为蓝本升级而来，官方号称“安卓小王子”。
三星电子是韩国最大的电子工业企业。
在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。
作为一个世界知名企业，三星电子拥有目前业界最前端的科学技术和制作工艺，其旗下的三星智能手机曾经仅次于苹果，占据世界智能手机总份额的第二。
在中国刚刚进入智能手机的时代时，三星便抢占先机进入中国市场，现在已经牢牢占据中国智能手机市场的一大份额。
目前三星电子主打中高端市场，三星galaxy系列、三星note系列一直是高端智能手机的代名词之一。
作为今年三星电子“千元市场”的主打机型，三星a7其独有的金属结合玻璃的外观，高像素清晰摄像头和大容量电源是主要卖点。
通过对以上三个竞争企业及其竞争产品的分析，不难得出：
以酷派全网通作为比较，华为荣耀畅玩x5在价格方面略有劣势，但在目前两台智能手机运行体验比较来看，华为荣耀畅玩x5的流畅度较酷派全网通流畅，用户体验较好；以小米4c作为比较，在对售后服务的反馈情况来看，小米4c的售后故障率较华为荣耀畅玩x5稍高，且小米4c的售价稍高；以三星a7为比较，经过对xx大学的在校大学生的随机抽查采访中，60%的受访学生对三星a7的“价格高”持“不满意”看法，原因是“作为一名在校大学生，并没有这么多的金钱购买”，而有
【篇二：
华为集团分析】
华为集团分析报告
周爱国
目录
一、公司简介.......................................................................................................................-2-
1.1公司简介................................................................................................................-2-
1.2公司相关荣誉........................................................................................................-3-
二、公司发展简史...............................................................................................................-3-
三、公司组织结构和发展战略...........................................................................................-6-
3.1公司组织结构................................................................................................................-6-
3.2公司发展战略................................................................................................................-7-
3.2.1公司价值体系.....................................................................................................-7-
3.2.2可持续发展战略和管理体系..............................................................................-8-
四、人力资源管理...............................................................................................................-9-
4.1华为的人力资源管理理念.........................................................................................-10-
4.2华为的人力资源体制.................................................................................................-10-
五、借鉴学习和改进........................................................................................................-12-
5.1借鉴学习之处.....................................................................................................-12-
5.2可能存在问题及建议.........................................................................................-12-
一、公司简介
1.1公司简介
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为是全球领先的电信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、ip、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全ip融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。
营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。
根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。
2010年，华为销售收入达1852亿元人民币，同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。
而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。
2011年上半年，华为实现销售收入983亿元，同比增长11%；实现营业利润124亿元。
华为首席财务官孟晚舟表示，借助终端和企业业务的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。
中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强”排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选。
海外科技杂志fastcompany三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。
华为品牌在世界品牌价值实验室编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位，品牌价值已达185.12亿元。
按照2010年的平均汇率计算，华为2010年1852亿元的营收约合280.6亿美元。
而当前全球通信设备商老大爱立信的2010年营收为2033亿瑞典克朗，约合大约308亿美元。
自2006年至2010年，华为的营收增长了179%，爱立信同期的营收则只增长了13%。
上述数据表明，在过去的5年时间里，华为不仅实现了营收近两倍的自我超越，还实现了营收规模逼近市场龙头爱立信。
年报显示，华为国内市场实现销售收入648亿元，同比增长9.7%；海外市场实现销售收入1204亿元，同比增长33.8%。
华为当前65%的营收来自于国际市场，且主要受北美、俄罗斯等地区销售业绩推动。
截至2010年底，在海外市场方面，华为部署了80个singleran网络，其中包括28个lte商用网络，获得了47个管理服务合同。
在三大业务领域，华为电信网络销售收入达到1229亿元，同比增长23.0%；全球服务实现销售收入315亿元，同比增长28.6%；华为终端2010年发货1.2亿台，实现销售收入307亿元，同比增长24.9%。
在美国、日本等市场均实现超过100%的增长率。
1.2公司相关荣誉
图1.22012世界500强华为排名注：
第一列为排名（下同）
图1.32011世界500强华为排名
图1.42010世界五百强华为排名
图1.52012世界计算机及服务器企业创新排名
二、公司发展简史
2012年
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持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会?
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在3gpplte核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%发布业界首个400gdwdm光传送系统，在ip领域发布业界容量最大的480g线路板
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和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云推出的ascendp1、ascendd1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销2011年
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发布gigasite解决方案和泛在超宽带网络架构u2net。
建设了20个云计算数据中心。
智能手机销售量达到2000万部。
以5.3亿美元收购华赛。
整合成立了“2012实验室”。
发布huaweismartcare解决方案。
在全球范围内囊获6大lte顶级奖项。
2010年
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全球部署超过80个singleran商用网络，其中28个已商用发布或即将发布lte/epc
业务。
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在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2009年
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无线接入市场份额跻身全球第二。
成功交付全球首个lte/epc商用网络，获得的lte商用合同数居全球首位。
率先发布从路由器到传输系统的端到端100g解决方案。
获得ieee标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国fastcompany杂志评选的最
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主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解
决方案站点。
2008年
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被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
根据informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
首次在北美大规模商用umts/hspa网络，为加拿大运营商telus和bell建设下一代
无线网络。
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移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据abi的数据，市场份额位列全球
第一。
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全年共递交1737件pct专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请
公司（人）排名榜上排名第一；lte专利数占全球10%以上。
2007年
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与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
与globalmarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。
在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
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推出基于全ip网络的移动固定融合（fmc）解决方案战略，帮助电信运营商节省运
作总成本，减少能源消耗。
2006年
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以8.8亿美元的价格出售h3c公司49%的股份。
与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发umts技术。
推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精
神。
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2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
成为英国电信（简称bt）首选的21世纪网络供应商，为bt21世纪网络提供多业务
网络接入（msan）部件和传输设备。
2004年
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与西门子合作成立合资公司，开发td-scdma解决方案。
获得荷兰运营商telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。
2003年
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与3com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002年
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海外市场销售额达5.52亿美元。
2001年
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以7.5亿美元的价格将非核心子公司avansys卖给爱默生。
在美国设立四个研发中心。
加入国际电信联盟（itu）。
2000年
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在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
海外市场销售额达1亿美元。
1999年
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在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于2001年和2003年获得cmm4级
认证、cmm5级认证。
【篇三：
华为的管理思想】
华为的管理思想
任正非，孤独的行者
任正非分享思想的起源。
1.他是长子，不能不与六兄妹分享；2.他的童年与青年是在饥饿和贫穷中度过的；3.他的军旅生涯——军队是个分享组织；4.他出身于知识分子家庭，对知识拥有者的敬重；5.他被人骗过，鄙视掠夺。
任正非的企业家精神：
1.理想主义、英雄主义、乐观主义；2.组织激情；3.忧患意识；4.在商不言政；5.人性管理大师。
领导力无绝招。
任正非走访世界大多数国家的案例再次表明，领导力提升其实没有太多绝招，三点至关重要：
读万卷书，行万里路，与万人谈。
再加一句话：
干一件事——管理华为。
致年轻人。
任正非送给年轻人的人生格言：
视野，意志，品格。
这三句话的解读是：
高瞻的视野，坚强的意志，胸怀他人的品格。
不迷信。
1.深圳龙岗坂田基地当年是一片乱坟岗，南京软件园不远处则是雨花台烈士陵园；2.手机和座机不带“8”或“6”；3.工卡中没有“8”或“6”；
4.汽车牌照没有“8”或“6”；5.没有英文名字；6.华为基地开工典礼、搬移和启用不选带“8”或“6”的时间。
孤独的行者。
市场部颁奖会，轻歌曼舞，歌舞升平，豪杰云集，把酒言欢。
独不见任总出席，印象中，自2005年，他就不出席年会了。
人总是孤独的，任比他人更孤独。
孤独的行者。
如何成为好公司
造梦易，践梦难。
伟大的梦想只是牵引公司的未来动力，但梦想的落地需要伟大的管理。
中国企业从来都不缺梦，缺少的是实现梦想的机制、文化、管理和企业家。
靠谱的文化。
核心价值观是企业文化的内核，企业文化是一种假设（哈佛大学沙因教授），假设源自管理哲学。
所谓“靠谱的文化”，不是对流行的时髦的管理语言的引入和宣扬，是基于对商业本质的深刻理解基础之上的常识，因为其朴素，因为其可靠，因为其可信赖，因为其可验证，故“靠谱”。
作为企业领袖。
企业家应该成为慈善的主体，企业不应该更多地关注慈善，企业更不能把慈善作为事业。
对于企业来讲，发展企业，多缴税，多吸纳就业，就是最大的慈善；作为企业的领袖，在“云端”无可厚非，关键是要把“思想云”，变为“思想雨”，来滋润企业的土壤。
如果仅仅高高在上，必然“垂直压抑”。
回归商业本质。
所谓的“高科技企业”绝不能高高在上地脱离基本的商业逻辑，必须回到商业本质思考问题，从这一点讲，高科技企业与农业生产，与传统工业，并没有本质性的区别。
新经济并没改变旧规则。
在企业经营管理上，心灵鸡汤不靠谱，经营理论不靠谱，管理格言不靠谱，成功案例不靠谱，大师预言不靠谱，时髦流行不靠谱，独门秘籍不靠谱。
最靠谱的是：
回归商业本质，回归商业逻辑，回归商业常识。
经营与管理。
经营的关键问题：
是扩张与控制；管理的关键问题：
是激励与约束；经营与管理的核心问题：
是方向与节奏。
在把握方向和掌握节奏的前提下，脚踩油门或刹车，手挥胡萝卜或大棒.创业家们尤其要注意第一个问题；企业家们应关注第二个问题；做企业的人都必须思考第三个问题。
军队与nba。
得出两点感想：
企业应该向军队学习文化建设；企业应该向nba学制度建设，以制度激活竞争活力。
成功有逻辑。
每个公司都有精彩的或不精彩的故事或段子，或是关于过五关斩六将的，或是走麦城的；企业管理中不能简单的模仿或搬用，因为这些背后故事或段子背后都有特定的情境。
重要的是思考其背后的思考逻辑。
把自己的衰落
归因与他人崛起的组织，是没有机会重新崛起的；把自己的失败归因于他人成功的个人，是没有机会重新成功的。
必须关注内在效率。
低劳动力成本，使得企业通过招聘，解决企业的扩张问题，而不是通过效率提升。
只有劳动力成本大幅度提高之后，企业才能真正关注内在效率。
但过剩的就业供给，一直在抑制劳动力成本的提升，所以，企业的增长模式在相当长时期是很难转换的。
跨国公司的“尴尬”。
因开放之际，跨国公司利用自身的优势，在中国市场上赚取了大量的利润，同时也消逝了其创新精神，跨国公司内在的机制变得越来越惰化，跨国公司对客户也越来越傲慢，进而也变得越来越“尴尬”。
短兵相接勇者胜。
中国三家标杆性企业：
联想、海尔和华为，以往在各自的产业领域，各领风骚，互不交集；现在在手机领域，三家短兵相接了，谁能独占鳌头？
是对三家企业文化、机制、管理、企业家和综合实力的综合检验。
文无第一，武无第二，商有雌雄！
中国企业缺少什么。
中国企业缺少的不是伟大的战略，缺少的是系统的战略实施能力；中国企业缺少的不是先进的管理理念，缺少的是化理念为实践的行动能力；中国企业缺少的不是众多管理制度，缺少的是成体系的管理平台；中国企业缺少的不是优秀的人力资源，缺少的是整合和管理人力资源的能力。
好公司的佐证。
离开该公司的员工：
1.把公司就职经历作为荣耀；2.感恩曾就职的公司；3.还愿意推荐他人入职原公司；4.向新公司推荐原公司的同事。
企业的追求。
一个持续追求产品和服务不断上市的公司（华为），与一个持续不断追求企业上市的公司，是有区别的，区别很大。
警惕狮子蜕变为羔羊。
创业的初期，员工的狼性造就了公司的成长，使企业成为了狮子；在企业成长期，员工狼性的退化，把企业这头狮子蜕变为羔羊。
谦卑和敬畏。
当一个企业的规模，远大于它的客户规模时，还能保持当年小于客户规模时的那份谦卑和敬畏，这就是以客户为中心的体现。
企业的衰败都是从对待客户的傲慢开始的。
少点报时人，多点造钟者。
从来都不缺少问题大师，把问题看透说透，指点江山，激扬文字。
缺少的是建设性地智慧地解决问题的高级工匠，脚踏实地，艰难前行。
少点报时人，多点造钟者。
以过冬天的心态活在春天里
唯惶恐者生存。
以过冬天的心态活在春天里，是一种活法；以过春天的心态活在冬天里，也是一种活法。
问题是怎么活得更精彩。
忧虑着会不会倒下，会站得更久，活的更精彩。
在这个世界，唯惶恐者生存，唯偏执者成功。
在乐观与悲观中走向“灰观”。
只能持续努力。
过去的努力的结果，会被今天透支消耗；今天付出程度，决定了未来的状态；不要以为有了个好的平台，就一定有一个美好的未来。
这个世界没有一次耕耘，反复收割的好事——种子会退化，土壤会板结，还会有天灾，还会有病虫害。
狼性。
企业在国际市场的狼性，是在国内市场培养的；企业在国内市场的狼性，是在企业内部培养的；企业内部的狼性，是由企业家赋予的。
所谓“狼性”，指的并不是区别于其他动物残忍和凶恶的特质。
狼性指的是：
1.在混沌中对未来方向的敏锐把握；2.不屈不挠的进取精神，方向确定以后，义无反顾地前进；3.团队协作，共同实现挑战性目标。
再谈人性与狼性。
近日有经济学家的关于企业中人性与狼性的微博引起热议。
这是一个错误的命题，在企业中，人性与狼性并不是同一层面的问题，因此两者并不并行，更不存在非此即彼的选择问题。
尽管在企业组织也存在人性问题，因
为它是是普世的。
企业的“性”，应该回归到这个组织的本质来思考。
对于企业来讲，企业成长、竞争优势、客户认同、员工成长等，仅仅是组织能力的一个方面，更重要的组织能力是自我批判、自我修正、自我优化的能力，也就是消除组织惰性的能力。
内部是农场外部是丛林。
企业的外部，是丛林：
优胜劣汰，适者生存；企业的内部，是农场：
一分耕耘，一份收获。
把企业内部变成丛林是一种错误，把企业外部看成农场也是错误。
企业应该为员工打造一只
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