钳工汇编制度.docx
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钳工汇编制度
钳工汇编制度
钳工岗位责任制
一、熟悉全队所使用设备性能。
按规定的工作时间对责任范围的设备进行日常检查。
二、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行《煤矿安全规程》。
三、增强职业操守和敬业精神，正确认识维护设备的重要性和积极作用。
确保设备完好率达到设备完好率标准。
四、严格依照设备的维护标准，按照操作规程对设备进行检查检修、维护保养，同时作好维修记录。
五、严格执行停、送电制度，井下需停电检修的，必须持有工作票；否则，不得擅自停电检修。
六、设备的各类保护装置应定期测试、核准、调整。
七、主动钻研业务知识，着力提高操作技能。
积极向区、矿提出合理化建议。
八、按时按量高标准完成队领导交办的各种任务。
劳动纪律及假工管理办法
第一条 规定时间（已强调或抢险不按此时间界定）不到岗位或设备运行（工作中）时离开岗位为脱岗。
第二条 不参加班前会（排班）,不进行安全学习每人次各处罚20元；班前会迟到（早退）每人次处罚10元。
第三条 不履行岗位职责,消极怠工,每人次处罚20元;经警示仍不改正，每人次处罚50元，当班无出勤。
第四条 无故不上班为旷工；排班后未到岗或迟到30分钟及以上为缺岗；每人次处罚50元；小班每人次另支付50元的顶岗工资。
第五条 未执行手上交接班，工作时间睡觉、脱岗，每次分别处罚50元。
造成事故或生产影响，另赔偿处罚。
第六条 事假：
书面报队长审批；加班后请事假不计发加班工资；3天以上审批后到人力资源部办理假条，否则按旷工处理。
第七条 病假：
大班必须在排班前交假条给值班队长，三班制人员必须提前报值班队长处，否则处罚50元。
第八条 有效有资假：
一个月内（30天）由班组承担并贴班；一个月以后由队支付工资或派员顶岗。
第九条 有资假计出勤，队内部工资性奖励，扣除有资假天数后按实际上岗出勤天数奖励。
第十条 有资假不计井下出勤和工分，班组井下出勤总天数不得超报；凡不假而走、假满不归（未续假）按旷工处理。
交接班制度
一、交接班人员必须当面交接，做到明白清楚、详细有序，避免出错。
二、接班人员务必将上一班人员移交的工作任务逐一落实，并作好记录备查。
三、井下、地面各班组的交、接班时间按班组规定的时间进行，并做到上不清下不接。
四、各班交接时以质量标准化、安全状况、文明生产、机器设备的完好为重点。
五、如未做到手上交接班的，经核实后，对未按时交接班的人员处以20元罚款。
六、接班的人员，必须按时接班，如接班班组按规定时间每超过5分钟以前款为基数增加罚款50%，以此类推。
（特殊情况，经区队核实情况属实，不以处罚）
七、交班人员务必在交班时间以前搞好质量标准化、安全状况、文明生产，不得拖延交接班时间，若导致不能按时接班的，比照前款处罚。
排班制度
一 值班班长每班按矿规定流程进行排班工作。
二 全班各工种上班员工必须按时参加排班。
三 排班时间规定：
三班制早班6：
30分，中班13：
30，夜班21：
30；大班早上8：
00。
四 认真观察员工的思想情绪和精神面貌，若发现有异常或饮酒上岗，不予排班和安排工作。
五 严格执行安全宣誓、唱安全歌曲等排班制度。
六 对安排的工作任务，要做到细化、量化，一切要服从于安全，并作好排班纪录。
七排班时员工对当天工作有疑问时，应立即向值班队干提出，征求解决办法或处理意见。
八对各班组长安排的工作，必须无条件完成，严禁排班时与班组长、值班队干吵闹，否则，当天不予安排工作，按旷工处理。
九对排班迟到者每人次处罚10元，对未排班者不予安排工作，按旷工处理。
十排班前，若有节余材料未及时归库者，应提前说明，否则按有关规定处理。
安全学习培训考勤制度
一、认真安排组织好每周一安全学习和周二政治学习。
安全学习由队长或安全副队长主持，政治学习由党支部书记主持。
二、严格执行学习考勤制度。
若因特殊情况，不能够参加学习的，必须事先书面请假。
无故不参加学习的每次罚款10元，迟到、早退的各罚款5元。
每月累计处罚。
三、提前拟定学习提纲，结合本队在安全生产活动中存在的问题、思想政治道德修养、劳动纪律、规定办法、应注意的事项等内容进行。
四、安全学习分周一上、下午进行，每次学习时间必须在1小时以上。
如学习时间与翻班相矛盾，调整学习时间后临时通知。
五、学习培训采取灵活多样、员工易于接受的各种学习方式，努力保证学习质量，着力提升员工思想政治素质和安全生产意识。
六、各特殊工种人员每年在上级通知年审时必须参加。
凡未参加年审的，一次处罚50元，并且第二年必须继续参加年审培训。
因生产需要急需培训的人员，未参加培训的，对分管副队长按每人次50元予以处罚。
七、结合实际，安排师带活动。
凡签订师徒合同并在规定时间内教会业务技术，经队考核达到要求的，按师傅奖励200元，徒弟奖励100的标准进行奖励；如未完成规定要求的，按奖励标准金额处罚。
八、凡参加各级别职能鉴定合格的员工并取得职能鉴定书的人员，队给予本人向上级部门所缴纳费用（以上级部门开出的收据为准）的等额一次性奖励，奖金在自有资金中列支。
但职能鉴定考核未合格的人员，罚款50元，并继续参加补考，直至合格为止。
文明生产管理办法
第一条文明生产工作逐步提高并保持。
随时与矿的要求同步推进，达到摆放齐、无积尘、无杂物纸屑、场地清、促进安全生产和文明办公。
第二条文明生产实行区域承包挂牌负责制专职工实行周六大班工作制。
第三条 维护检修工作后未做到工完料尽场地清，设备（材料、配件工具）乱堆乱放或缺管理（材料）牌板，每件次各处罚20元；经队责令整改未按时完成，每日按20元累加处罚。
第四条 队干每天督促、检查文明生产情况，指出问题、并负责及时公开通报处罚内容，并在安全副队长处汇总登记上册。
第五条 对各级领导部门上月查出的问题或相关隐患未处罚的提交队委会讨论后予以处罚。
第六条值班室或车间、休息场所随地吐痰、乱丢纸屑杂物或烟头，每次处罚20元。
第七条轮换责任区域的文明生产工作必须执行手上交接制度，不合格处罚责任班组并支付整改工资。
第八条责令限期整改的文明生产工作，在规定时限内未按要求完成，队安排人员整改的，责任人支付每工50元的工资，处罚不变。
第九条到岗十分钟内未向值班队干汇报上班的文明生产不合格，视为默认接受处罚。
第十条办公区域的清洁每天清扫至少一次，会议后立即进行清扫，清洁工严格执行队的规定要求。
材料管理制度
一、材料员协助技术主管拟定本队每月所需材料配件计划。
二、每月对各班组当月领用的材料配件的使用情况进行清理，以利于计划的准确性，避免积压造成浪费。
三、积极与有关领导联系解决设备维修资金以外加工的材料配件等资金的手续办理。
四、认真核算每月材料，配件领用的资金消耗使用情况，在班长会上进行分析提出改进意见。
五、协助设备管理人员编制设备大修材料，配件计划，并与有关单位联系解决所需材料配件。
六、加强回收复用，每月收集资料，造表，上报机运科、供应科。
七、每月对本队领用、备用的材料盘存，建立台帐，月末把全队材料使用情况向队长汇报。
机运队2011年综合管理制度办法
为规范管理，切实履行岗位职责，进一步提升安全、稳定、质量工作,不断提升员工收入，结合本队实际制定该综合管理制度。
一、奖励
1、有利于安全生产的合理化建议，奖励50元。
2、及时发现重大隐患，避免了事故，奖励50-300元。
3、有利于安全生产的小改小革，奖励100-300元。
4、安排参加上级组织的各类培训、考试和竞赛活动，获得矿第一名，公司前三名奖励的，队给予最高不超过200元奖励。
5、画写队黑板报合格每期80元；上矿广播稿或信息每篇奖励20元；上松藻煤电每篇奖励100元（图片新闻减半、合写减半）；上公司或能投期刊每篇奖励200-300元；上市级报刊每篇奖励400元。
6、参加矿各类活动，按规定要求执行的，每人奖励20元。
7、质量标准化检查、手指口述法抽问，回答正确奖励20元。
8、360班组班组建设每月得分90分以上班组，分两个组评选第一名奖励300元（井下组）和200元（地面组）。
成绩突出的个人，队奖励50元。
同时推荐到矿参加评选。
9、矿对360班组班组建设的奖励，班组成员民主，自行制定二次分配方案，队审批后执行。
原则上班长系数不得高于当班平均奖励金额的1.5倍，员工不得高于1.3倍。
10、利用年休假休息贴班造成被矿扣除的工资，队补齐奖励。
11、各类推优评先，根据综合表现和取得的成绩，优中选优的原则，兼顾分配名额，遵照上级精神和程序进行。
12、有文件明确规定由队工资进行奖励支付的，严格考核兑现。
二、计时工支付
1、全矿停产：
职守机房每天2个工，每个工40元；地面正常上班每天2个工；每个工50元，井下编制人员每天一个工80元。
2、月底检修：
正常上班人员不给计时工；本工种休息参加检修每个工50-70元（根据时间和强度决定）；非本工种参加支援检修人员每个工低于本工种人员20元。
3、临时用工：
每个工50元。
4、抢险救灾：
本工种井下70元，地面50元；非本工种井下60元，地面40元。
特殊情况民管会讨论决定。
5、培训及文体活动：
每个工40元。
6、要求：
必须提前值（跟）班队干同意，并做好原始记录。
三、加班规定
1、正常生产规定：
每天；绞车班3个；抽风班4个；翻矸班3个；装矸2个；维修工以实际安排为准（大班后值班只算一个加班，休息人员回来上班另计一个）。
2、放假加班：
全矿停产留守的按12小时一个班执行。
四、处罚细则
1、文明生产一件（处）不合格，罚30元。
2、排班迟到一次罚20元，迟到20分钟以上不排班。
3、民管会迟到罚20元/次，一次无故不参加罚50元。
4、擅自上连班罚相关两人各30元。
5、设备漏检一台（件）处罚30元，造成事故处罚50-300元。
6、上班喝酒或喝酒上班处罚100元，并令其当班休息，不计出勤，且全额支付误工工资。
7、脱岗处罚50-100元，造成事故或影响处罚100-300元。
8、记录填写不合乎要求一处处罚30元，巡检弄虚作假，未检查而填写记录，每次处罚50元。
9、氧气、乙炔用后不关紧阀门处罚30元，未遵守相关安全使用规定（油圬、距离等），处罚100元。
10、损坏公物按原价赔偿，视其态度处罚100-200元。
11、故意损坏张贴的公示表、记录或牌板等，处罚100元，并另外按原价赔偿。
12、上班不服从领导安排，处罚100元，视其情节轻重取消当班出勤。
13、未持有效操作证上岗，处罚100元。
14、上班做私活、看与本工种无关的书籍（绞车司机开车时必须集中精力，不允许看任何书籍或做其他任何与开车无关的事，发现机房有书或私活物品，处罚当班司机），处罚50元。
15、上级领导检查工作或参观未做到文明礼貌，未喊领导好，处罚30元。
16、质量标准化考核处罚：
（1）达标第四名，每分处罚20元；第五名，每分处罚50元。
（2）未达标：
支付10%质量工资，每分处罚100元。
（3）降等级：
不支付质量工资，每分处罚200元。
（4）质量标准化检查出的隐患每条处罚100元。
17、未作到手上交接班，处罚责任人50元，造成事故或影响处罚100-300元。
。
18、5分钟内找不到值班电钳工，处罚20元，造成影响或事故处罚100-300元。
19、维修工处理故障没带齐常用工具，处罚20元。
20、带电搬运电器设备，处罚100元。
21、操作高压设备时，未按规定戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，处罚100元。
22、高压设备检修前，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上对电器设备进行验电和放电，在带电设备上确定同等级的试电笔应完好，未按规定操作处罚100元。
23、不按规定选用熔断器或熔体，处罚50元每次。
24、带电作业，处罚100元；断电维修未挂牌，处罚50元。
25、工作中发现隐患不如实向队值班人员汇报隐瞒真相，处罚50-300元，造成事故另处罚100-300元。
26、当班未完成工作任务，未经有关领导同意下班，造成影响或事故的，处罚50-300元，并全额承担上级的各类处罚。
27、盗卖废旧物资、材料配件退物或赔款后，另处罚50-500元。
28、领取材料不签字，处罚20元。
29、安全作业规定：
大班人员7号前未完成，处罚30元。
延后一天递加10元；运转班组上半月上班的7号前完成，未完成处罚30元，延后一天递加10元；下半月上班的20号前完成，未完成处罚30元，延后一天递加10元；其余人员或特殊情况调班的按上班后的5日内完成，未完成处罚30元，延后一天加递10元（以上另扣安全绩效5分）。
30、无故未参加质量标准化考试，处罚30元，考试不及格处罚50元；参加矿及公司质量标准化考试不及格处罚100元。
31、维修质量差，处罚50-300元。
32、不能按要求做好本工种“手指口述法”进行安全确认，处罚50元。
33、氧割、电焊不戴专用皮手套、眼镜和面罩的按“三违”处理，罚款100元；
34、上班穿2厘米以上的高跟鞋或拖鞋，罚款50元，造成伤害后果自负。
35、值班电钳工值班时间关手机（14：
00—7：
00）罚款20元。
造成影响处罚100-300元，队干、班长、副班长、安全员必须24小时开手机，发现一次关机罚款50元。
36、事故通报未及时签字，处罚30元；无故不参加学习或相关会议，处罚30元；不参加员工大会每次处罚100元。
37、因三违造成事故、受伤处罚500元。
38、不参加矿组织的活动、讲座、学习、培训各处罚50元。
39、质量标准化检查抽问未能回答正确，罚款30元。
40、工资表未及时签字或签字不规范处罚30元。
41、擅自撤除（工作后未恢复）使用中的保护罩、防护栏、安全装置、分别处罚100元。
造成影响或事故，加倍处罚（三违）。
42、故障影响，未及时汇报处罚50元；汇假报处罚100元；人为设置故障造成影响处罚200元（三违）。
43、工作时间（办公区域）抓扯、吵架处罚50元；谩骂或侮辱人格，经劝解警告不改处罚100元（三违）；在现场未劝解制止处罚20元；打架斗殴或殴打他人处罚150元（三违）或交矿处理。
44、企业财产或其它合法权益遭受侵害时,不制止、不及时汇报，每次处罚200元。
45、正在发生的重大险情和自然灾害,不积极参加抢险或给予协助处理的，每人次处罚200元。
46、未经同意，越级向上级领导反映负面问题：
每人次处罚100元；反映情况不实，每人次处罚200元；对他人诬陷诽谤，每人次处罚300元。
累计处罚，集访处罚加倍。
47、工作和办公区域言行举止不文明、不礼貌，每次处罚20元。
48、损坏安全设施，安全文化牌板，除赔偿外，每件次处罚100元（三违）。
49、有特殊事由在上班时间请假造成连班一月内处罚：
1至2个40元；3个90元；4个160元；5个及以上每个班50元。
50、违反360班组建设“五查”的相关规定对比制度扣款。
三、各班组管理制度同本制度相抵触，执行本制度。
未尽事项民管会讨论后决定、执行。
班组长预警考核办法
为提高我区班组长业务技能水平，增强爱岗敬业精神，履行岗位职责，模范遵守各项规章制，保证各项工作落到实处，经队委会和党员大会讨论决定，制定、实施班组长预警考核办法。
一、工作目标
强化内部管理，落实工作责任，调动班组长工作积极性，实现全队安全和谐，员工增收。
二、考核范围
全区在岗班组长。
三、考核标准
（一）政治思想
学习党和国家的方针政策，执行党的基本路线方针，在事关方向、原则问题思想上和行动上与上级保持一致；坚持原则，严守纪律，公道正派，谦虚谨慎，诚实守信，发挥模范作用。
（二）工作能力
解决实际问题的能力；
组织协调能力；
解决急、难、险、重工作的能力；
执行上级决议的执行能力。
（三）工作作风
团结协作，虚心听取不同意见。
深入实际，调查研究，求真务实的情况。
雷厉风行，勇于承担责任的情况。
遵章守纪，听从指挥，以身作则。
创新进取，严格大胆管理，爱岗敬业。
（四）工作实绩
完成区各项工作任务，履行岗位职责，取得的绩效。
（五）民主测评结果。
每季对班组长进行一次员工民主测评。
四、考核方式
一季度考核一次，队长、党支部书记对考核情况签字确认，并进行全区公示，进行民主测评。
五、考核小组
组长：
党支部书记、区长
副组长：
分管副区长
安全副区长负责考核工作的具体事宜。
六、考核结果说明
㈠考核分在95分以上的，定为“优秀”；
考核分在80-95分以上的，定为“称职”；
考核分在60-80分以上的，定为“基本称职”；
考核分在60分及其以下的，定为“不称职”。
㈡考核结果作为班组长任免、评先的重要依据。
直接与工资、岗位津贴挂钩。
1、考评结果全年保持在95分以上，享有年度评先评优资格、次年后备人才申报资格。
2、凡考评结果在60-80分，书记、队长对本人进行沟通谈话，对存在的问题提出整改意见，下季度工作无起色，撤职。
3、凡考评结果在60分以下的，书记、队长对其诫免谈话，撤职。
员工技能提升办法
加强员工操作技能培训，是提升员工整体素质的有效手段，为确保设备安全高效运行，力保环节畅通，制定本办法。
一、组织领导
区成立员工技能提升领导小组。
组长：
区长书记
副组长：
副区长
成员：
班长安全员
日常工作由技术员负责，并拟定培训计划。
二、工作职责
⒈领导小组负责组织安排对员工的技能提升工作。
⒉确定技能提升内容，组织资料和选定参加技能提升的人员。
⒊制定技能提升时间、地点、计划、目标和所要达到的目的。
⒋负责对已技能提升的员工进行考试考核、评比奖惩。
三、员工技能提升时间
每月由副组长结合全区的工作实际，选定培训项目择重对员工进行一次培训。
四、员工技能提升以培训方式为主
除积极参加矿组织的员工培训外，本区自行组织理论和现场实作培训。
五、培训工种：
电钳工、运转工等工种。
钳工操作规程
1、维修钳工工作前应明白当天的工作内容、步骤、人员分工和安全注意事项，根据当日工作需要认真检查所带工具是否齐全、完好，材料备件是否充足，是否与检修、维修设备需要的材料备件型号相符。
2、维修工作需停电时要联系电工备好停电牌。
3、不允许在井下折检的设备、部件等，必须及时运出地面维修。
4、井下作业时，距检修地点20米内风流中瓦斯浓度达到1%时严禁送电试车，达1.5%时停止一切作业，并切断电源。
5、在倾角大于15度的地点检修和维修时，下方不得有人同时作业。
6、维修工进入现场后，要与所维修设备及相关设备的司机联系好，处理故障时要先确认故障的部位和性质。
7、在检修、维修现场，现在负责人要讲清工作的内容、步骤，分工和安全措施，清点所带材料、备件、应符合维修需要。
8、清理所维修设备的现场，应无防碍工作的杂务，保证周围无不安全因数。
9、对所维修的设备应停电、并闭锁及挂停电牌，并与相关设备的司机或周围相关环节的工作人员联系，必要时也要对相关设备停电、闭锁并挂停电牌。
10、维护检查时应参照《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》等相关制度执行。
11、在打开机盖、油箱进行折检、换件或换油等检修工作时，必须注意遮盖好，注意保护好设备的防爆面，注意保护好折下的零部件，应放在清洁、安全的地方，防止损坏、丢失或落入机器内。
12、在调运物件时，必须检查周围环境，检查吊梁、吊具、绳套、滑轮、葫芦、千斤顶起重设施和用具，应符合安全要求。
13、需要在井下焊接作业时，必须按《煤矿安全规程》中的有关条款执行，并办理相关措施。
14、检修结束后必须与司机联系并通知相关人员后，方可送电试车。
15、维修钳工应同司机对维修部位进行检查和验收，并对检修部位、内容、结果及遗留问题作好检修记录。
16、检修结束后，应检查清点剩余材料、备品配件，特别是运转部位不得有异物。
电焊、气焊（割）操作规程
1、电焊、气焊（割）工需经体检合格，专业培训，持证上岗。
2、工作时穿带好防护用品。
3、工前或停工时间较长再工作时，应认真检查电、气焊设备、机具的安全可靠性，对受压容器、密闭容器、各种油桶、管道进行操作时要事先检查，对有毒、有害、易燃、易爆要冲洗干净，打开所有孔盖。
4、在容器内焊割要二人轮换，一人在外监护，照明电压要低于36V。
5、工作前应检查电源线、引出线及各接线是否良好，焊机二次线及外壳必须良好接地，焊条的夹钳绝缘必须良好，乙炔瓶、氧气瓶及橡胶软管的头、阀门紧固件应坚固牢靠，不准有松动、破损和漏气现象，氧气瓶及其附件、橡胶软管、工具不能沾油脂。
6、下雨天不准露天电焊，在潮湿地带工作时，应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。
7、移动电焊机位置时，需先停机断电，焊接中突然断电应立即关好电焊机。
8、换电焊条时应戴好手套，身体不要靠在铁板或其它导电物上，敲渣子时应戴好护眼镜。
9、氧气瓶、乙炔瓶相距应大于5米，与明火距离应有10米以上。
10、检查设备、附件及管路漏气只准用肥皂实验，实验时周围不准有明火，不准吸烟，严禁用火实验。
11、设备管道冻结时，严禁用火烤或用工具敲冻块，氧气阀或管道要用40度的温水溶化，回火防止器及管道可用热沙蒸气加热解冻。
12、焊接场地应具有消防器材，路天作业应防止阳光直接射在氧气瓶或乙炔瓶上。
13、工作完毕或离开工作现场，要拧上气瓶的安全帽，处理现场，把氧气瓶、乙炔瓶放在规定地点，下班时要立即卸压。
机运队检修钳工岗位操作规范
操作流程
了解上班工作情况，带齐工具进班—对故障设备进行处理及对各类设备的连接进行检查和紧固—检查各种设备的润滑油—检查绞车闸瓦是否灵活可靠—检查箕斗和钢丝绳—试车检查各台设备轴承声响、温度，同时检查运行设备如地滚—对液压系统进行全面的检查和维护—对各种安全设施和防护栏进行检查，保证完好、可靠—各种备品、备件堆放必须标签，堆放整齐并挂牌管理—填写好当班检查、检修设备记录。
机运队班长岗位责任制
一、在队长、队党支部书记、分管队长的领导下，开展安全生产工作，组织全班完成交办的任务。
二、认真抓好现场管理，带头执行煤矿三大规程，严格执行现场交接班制度，工程验收制度。
三、对工作中不能解决的问题及时向调度室和值班队干汇报。
四、团结合作给下一班创造好生产条件。
五、坚持原则，敢于同一切不良倾向作斗争。
六、认真学习业务知识和技术，提高解决和生产现场中发生的实际问题。
一、评好工分、出勤，月底累计不得出差错，交队长审批。
“一班三汇报”制度
一、机运队“一班三汇报”班组：
四号抽风机司机、电工；三号抽风机司机和电工、三米绞车司机、1.6米绞车司机、值班电钳工、皮带运转司机；
二、汇报时间：
进班后30分钟之内，班中4小时后，交班之前
三、汇报内容：
当班安全情况、隐患情况、生产情况，设备完好状况，移交情况；
四、值班队干为收集情况人，将各班汇报的异常情况记录在案。
能够及时处理的，立即安排人员进行处理，不能处理的，提交当班碰头会研究。
事故报告与处理制度
生产现场事故报告及处理程序：
第一步：
当班班长或者安全员—调度室、值班队干：
时间、地点、事故情况、人员状况，现场救援情况、请求救援程度、需要救援物资。
第二部：
实施救援方案，采取自救、互救等方式。
保护好事故现场，安排专职人员保护现场，禁止非工作人员进入现场。
第三部：
观察人员精神状态,控制现场人员思想躁动，努力摆脱困境。
第四部：
协同救援人员一起，按照规程措施处理好事故。
第五步：
班长和安全员撰写事故分析报告，提交队讨论。
队长和技术员制定防范措施，在员工大会上进行按列分析。
设备维护检修制度
为加强设备管理，减少故障对安全生产的影响。
制订如下制度。
一队级管理
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