施工总体策划和部署.docx

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施工总体策划和部署

施工总体策划和部署

1.施工管理总体策划

1.1施工组织部署

根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用、机电安装之间以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。

将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、机械所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、机械配合施工。

将安装工程按划定为四大系统，给排水空调水系统，空调送排风，公用工程设备，电气动力、照明、弱电等系统。

按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。

为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：

第一阶段：

职工前期的准备工作。

由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

第二阶段：

完成结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。

第三阶段：

完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成空调机组、水泵、配电柜等设备安装，配合装饰工程施工。

本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第四阶段：

完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。

1.2各机电系统施工部署

本工程施工的总体原则为：

先地上后地下、先大后小、先繁后简。

先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的原则。

1.2.1电气系统

根据本工程的具体情况，再结合配合预埋阶段、安装和配合预埋相结合阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段的具体工作，分配电系统安装、配电箱安装、封闭式母线槽安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、弱电设备及附件安装、电气设备接线及试运行、照明灯具探测器等末端电器的安装、防雷接地部分安装、配电房安装十一个方面进行施工部署。

1.2.2管道系统

管道系统施工的原则为：

先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管。

同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。

室内部分为了配合土建做好预留、预埋工作，然后再土建适当工序完成后合理交叉、配合。

1.2.3暖通部分

为了使本工程全面满足设计及业主要求，在整个施工过程中应严格按照业主认可的规范进行，确保工程进度和质量，并做到工程资料、质量验收资料预工程同步进行。

空调系统能否象设计预计的那样达到使用单位的要求是调试的主要目的之一，故在空调系统建成后，我公司会运用丰富的调试经验和先进的测试、调试仪器，对空调系统进行全面的测定、调整和试运行。

主要包括空调箱、机械送排风、正压送风、消防排烟等机组的单机无负荷试车，及空调系统与机械送排风系统的系统风量测定与各风口风量的测定调整，以及正压送风、消防排烟系统的总风量测定。

2.现场施工组织管理机构

2.1项目经理部组织结构

我公司组建成立项目经理部，项目经理部授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。

建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目工程师、工程组、物资组、安质组、计财组、办公室。

2.2项目主要管理人员岗位职责

2.2.1项目经理岗位职责

1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

3）科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

4）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。

搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

6）负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。

7）负责公司质量管理体系贯标工作。

8）做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。

2.2.2项目副经理岗位职责

1）贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

2）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。

3）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

4）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

2.2.3项目技术负责人岗位职责

1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

3）主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

4）主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。

参加组织验收、开通和交付工作。

2.2.4工程技术人员岗位职责

1）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。

3）负责标准化工地、优质工程资料的申报。

制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。

做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。

4）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

5）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

6）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。

2.2.5安全、质量员岗位职责

1）项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。

2）参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。

定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。

3）负责指定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。

4）负责与监理工程师的接洽和协调。

2.2.6材料、机具岗位职责

1）负责工程物资的采购和供应。

根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。

2）严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。

实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。

3）建立材料盘点制度。

每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。

4）建立健全材料台帐（帐卡合一）。

财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后具以列帐，物资部门按月编制材料动态表。

5）建立机械设备管理台帐合技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。

6）坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。

对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。

7）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。

8）工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

2.2.7财务岗位职责

1）负责工程项目资金筹措，按月编制现金流量收支预算，合理安排资金流向，确保施工生产及经营的需要，提高资金使用效益。

督导、检查项目经理部及项目对作业层责任成本管理工作、全面落实责任成本管理制度。

2）按照《施工企业会计制度》规定，正确设置会计帐簿、正确运用会计科目，规范有序的开展会计核算工作，如实反映项目经理各期的经营成果。

3）建立全面预算管理机制和财务预警机制，按季（年）度编制财务收支预算、现金流量计算、现场经费支出预算，做好资金、成本（费用）的预测和控制。

4）以权责发生制为记帐规则，进行会计核算。

严格、正确划分各会计期间（季、年度）之间，各单项工程之间，已完工程和未完工程之间的成本、费用的列支，不得混列，不得滞后或超前，不得随意调剂成本，确保各项成本（费用）及会计数据的完整性、真实性和准确性。

5）严格备用金挂支制度。

确立有权挂支人，定期（至少每季度）进行清理，减少资金无效沉淀。

6）按季（年）度组织进行财务清查。

按季（年）度编制会计决算报表及财务说明书，做到编报及时、内容完整、数字准确。

7）按季参与组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行全面的经济活动分析，提高经管水平。

8）财务核算准确翔实，债权债务关系明确，及时做好债权债务的清理工作。

9）根据项目管理及财务管理的需要建立健全各种财会台帐。

做好财务监督、稽查工作。

10）严格执行会计档案管理制度，妥善保管各种会计资料，确保各种会计帐簿、会计报表及会计凭证的完整性。

11）做好会计资料、会计信息的保管工作，严禁各种会计信息资料外泄、失窃。

2.2.8资料、信息岗位职责

1）负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、文整、保存、移交等工作。

2）应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。

3.施工准备

3.1施工现场物资准备及管理

3.1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

3.1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、定货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

3.1.3采购控制

3.1.3.1材料质量要求

1）材料必须是有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，

2）在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位验收。

采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求得时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。

3）甲控乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。

3.1.3.2本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范实物验收，同时通知总包单位、建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。

3.1.3.3设备、材料试验：

所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。

3.1.4施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

3.1.5施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，定货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并做好产品保护工作。

3.1.6对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。

3.2施工机械设备、测量仪表仪器准备

3.2.1安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度按期组织进场。

3.2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。

同时，是在公司内登在册的，编有计量代号。

3.2.3各种工具、仪器、仪表经效核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。

定期对计量器具进行测试和效验，保证使用的准确。

3.2.4对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

3.2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

3.3人员准备

3.3.1我公司将建一套具有较高素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目总经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。

其他主要的项目管理人员如项目技术负责人、项目工程师、项目后勤人员等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

3.3.2在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。

3.4技术工作的准备

3.4.1建立工程信息管理系统

项目经理部配备一定数量的计算机，并安排专人根据甲方的管理规定对计算机进行日常维护和管理

3.4.2施工技术准备

1）在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。

2）积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。

3）在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：

编制专业施工方案。

4）各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。

3.4.3施工图深化设计

由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管路深化设计。

3.4.3.1施工图深化设计措施

1）专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。

2）各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。

3.4.3.2综合管线平衡措施

根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员认真阅读各专业施工图，预先绘制各楼层的各专业管线的交叉平衡图，该图将作为我司指导施工、提请设计修改的依据。

施工过程中还应进行现场测量绘制实测图，测量的结果应和设计的管线位置进行对照平衡。

测量的内容包括：

1）梁的高度。

梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。

2）土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。

3.4.3.3管线平衡应遵循原则

根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。

1）不改变原设计原理。

2）不改变系统的使用功能。

3）符合相关的国家规范及地方标准

4）符合工程使用后的检修要求。

5）满足工程的空间要求。

根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、监理审核批准后方可实施。

3.4.3.4综合管线平衡过程中应注意以下几点：

1）风管截面较大，对管线布局平衡影响也最大，所以，应首先考虑风管的安装高度及水平坐标。

2）风管、桥架、电管、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满足操作、检修及规范的要求，且桥架不能平行敷设在水管下方。

4.施工现场布置

4.1布置原则

本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。

本工程施工场地布置的具体原则是：

4.1.1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。

4.1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。

4.1.3施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。

4.1.4一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体安工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。

4.1.5符合苏大附二院建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工不影响附近的工厂工作正常运行。

4.2办公、生活区临时设施搭设

我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与工程师协商进行协商，编制详细的临时设施布置图和方案，报工程师审核。

办公用房采用活动式彩钢板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度。

材料、机械设备维修等生产房屋采用棚架式结构，地面普通硬化处理，小部件仓库采用全封闭仓库。

所有临时施工建筑必须符合国家和地方的有关规定，抗震、抗台风，确保安全。

4.3做好施工用水准备

本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。

根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。

4.4做好施工用电准备

根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程主要施工用电负荷为给排水、工艺管道施工的焊接、设备和空调系统的风管加工设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。

为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。

同时必须考虑施工照明用电等临时性用电，需增加20％用电量，故安装工程施工用电负荷估算总量为120kVA。

进场施工后及时编制临时施工用电方案。

用电方案经业主、监理单位认可后，根据业主规定的用电接口，设置配电设施，同时根据施工区域范围，自行配备足够的备用照明电源。

4.4.1做好临时供电的接地及防雷保护

4.4.1.1配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。

配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。

4.4.1.2施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。

4.4.2临时用电的施工管理

4.4.2.1建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用以确保安全，杜绝伤害事故的发生。

4.4.2.2临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范进行，并做好各种测试和试验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。

室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。

4.4.2.3施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。

维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并做出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。

4.5垃圾处理和临时排水

为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾将和总包单位配合运至总包方指定地点，直至工完料清交付使用。

决不允许乱堆和排入城市地下管道。

为保证施工区域整洁、有序，对于给排水、消防系统管道冲洗、试压及设备调试用水，利用布设临时排水管道有组织地排入市政管网中。

施工现场及生活区垃圾应用大体积容器收集，并委托环卫部门定期清理。

4.6施工材料和设备堆场布置

材料和设备仓储按照业主、总包整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。

前期施工时，暂时设置在地面。

在进入施工高峰初期，考虑有许多机电设备及配件等须妥善保管，进行封闭式管理。

设备摆放整齐、分类明晰，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理的安排位置。

材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。

对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。

4.7施工场地平面布置

4.7.1功能说明

为了做好标准化工地、文明工地的建设，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，对于临时基地，考虑满足以下功能：

满足项目部管理人员办公需要；

满足施工车辆的停放需要；

满足施工物资的存放保管需要，特别是系统设备存放保管的需要；

满足必须在现场进行加工、预配的需要。

施工场地平面布置见下图。

4.7.2施工场地的管理

临时设施的设置本着合理、实用、安全、满足施工、办公需要的原则，尽量少占用土地，节约投资。

如果场地内有必须保留的树木、广告、管线、建筑物、构筑物等，必须妥善保护，不得砍伐、拆除和破坏。

场地内配电线路和配电设备的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，遵守苏州市安全用电制度，有总开关和过流接地保护，并有专职电工管理。

保证场地内的道路畅通。

大宗材料、机具、设备等必须存放在规定的区域内，不得任意侵占道路。

定期清理排水沟槽管道，保持排水系统处于良好的使用状态。

场地内的沟井穴坎要设置围栏或加盖盖板，保证车辆和人员安全。

各种施工车辆要及时清洗，保持车容整洁，防止车辆因粘带泥土等脏物而污染道路。

严格执行国家和苏州市有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传。

各种安全设施和劳动保护用品，定期进行维护、检查，及时消除隐患，保证其安全有效。

做好施工场地的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，与施工无关人员不得擅自进入施工现场。

按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立并执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。

使用易燃、易爆器材时，采取特殊的消防安全防护措施。

我方在本合同工程实施全过程中对场地安全保卫、精神文明、环境等负全责。