安全生产目标实施及考核办法.doc

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安全生产目标实施及考核

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批准

生效日期

备注

一、年度各部门安全指标

1.生产部安全指标

员工安全教育培训率为100%

事故隐患整改按时完成率100%

轻伤事故平均每月不多于1起，

重伤、死亡、火灾事故为零

重大交通事故为零

2.办公室安全指标

员工安全教育培训率为100%

重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零

事故隐患整改按时完成率100%

安全生产费用达到1.5%

3.工程部安全指标

员工教育安全培训率为100%

重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零

事故隐患整改按时完成率100%

4.车队安全指标

员工教育安全培训率为100%

重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零

事故隐患整改按时完成率100%

5.安全部

员工教育安全培训率为100%

重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零

事故隐患整改按时完成率100%

6.仓储部

员工教育安全培训率为100%

重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零

事故隐患整改按时完成率100%

7.综合部

员工教育安全培训率为100%

重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零

事故隐患整改按时完成率100%

6

二、年度安全生产目标实施计划

1、新员工三级安全培训率为100％

计划时间

措施方案

责任人

1月30日前

企业管理部组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。

新员工入职前

企业管理部确定新员工三级安全培训的名单，通知相关部门安排三级安全培训。

新员工入职前第一天

企业管理部安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时间不少于4学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交相关部门安排车队级和岗位级安全培训。

新员工入职前第一天

安排新员工参加车队级安全培训考核，培训时间不少于4学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交班组长安排岗位级安全培训。

各部门经理

新员工入职前第二、三天

安排新员工参加车队级安全培训考核，培训时间不少于16学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中。

车队长和驾驶员、押运员

新员工入职前第四天

批准考核合格的新员工正式上岗，将车队级安全培训考核记录、岗位级安全培训和考核记录及《员工培训登记卡》交安全管理部归档。

各部门经理

每月15日前

企业管理部统计上月新员工三级安全培训率，每年1月15日前统计上年度新员工三级安全培训率。

2、事故隐患整改按时完成率100％

计划时间

措施方案

责任人

1月30日前

安全生产管理委员会组织编制或更新各类安全检查表。

安全员

1月30日前

主要负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。

每季度第一个月15日前

主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。

每月30日前

安全生产管理至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。

安全员

收到《事故隐患整改通知书》时

责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改有困难时，及时向主要负责人报告。

各部门负责人

每星期

各部门经理或主管每星期至少组织一次车队级安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车队整改有困难时，及时向主要负责人报告。

各部门负责人

每天

各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门经理或主管报告。

车队长和驾驶员

每月15日前

安全生产管理委员应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。

安全员

3、可记录事故比上年度降低10%，重伤、死亡、火灾事故为零

计划时间

措施方案

责任人

3月1日前

制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到100%以上。

安全员

各部门经理

3月1日前

组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到100%以上。

车队驾驶员和押运员

每天

加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业，“三违”行为应控制为零。

各部门经理

每天

监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工伤事故和职业病发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率应达到100%。

各部门经理

每天

应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检查、维护或更换，确保安全警示标志和安全防护装置齐全、有效。

各作业区班长

发现事故隐患时

责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改按时完成率达100%。

各部门经理或各作业区班长

每月30日前

组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。

安全员

每月15日前

安全生产管理委员会应对上月安全生产事故进行统计分析。

安全员

三、安全生产目标与指标考核办法

1、公司年度安全生产目标考核安委会主任（主要负责人）、安委会副主任（安全主任）和安全员，安全生产指标考核相关职能部门部长和作业区作业长。

2、安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。

3、若安全生产目标与指标考核全部达标，相关职能部门可入围公司先进部门评比，安委会主任（主要负责人）、安委会副主任（安全主任）、安全员或相关职能部门经理可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。

4、若安全生产目标与指标考核不达标，由安委会发出《纠正/预防措施要求单》限期整改，相关职能部门先进单位评比，安委会主任（主要负责人）、安委会副主任（安全主任）、安全员或相关职能部门经理先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等，实行一票否决。

5、若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标，则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。