班组建设纲要讨论版.doc

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炼钢厂2017年学习型班组建设纲要

一、指导思想

以“育人塑形，凝心聚力”的文化建设为宗旨，以培育建设学习型班组为载体，以标准化建设为主线，以提高员工队伍整体素质、促进企业发展为目的，不断完善班组运行机制，创新班组管理模式，提高班组自主管理水平，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

二、主要措施

1、各级管理人员务必高度重视班组建设工作，将区域内的班组建设效果作为衡量各级管理人员绩效和能力的标准。

2、各专业科室积极发挥专业管理职能，夯实专业科室对班组建设的管理责任，深入基层，加强对班组的日常监督指导，提升班组的综合管理水平。

3、创新班组建设检查机制，促进班组整体管理水平稳步提升。

（1）工段按照《炼钢厂学习型班组验收表》，工段每轮班（维修每半月）对班组基础管理工作自查一次，每月15号将自查、自评结果报至安环科；班组每月对班组基础管理检查验收两次，并在安全检查记录上做好记录；

（2）分厂每月16号组织班组验收小组，计划性开展各区域班组验收、复查，班组验收小组成员从各作业区安全员中进行抽调，通过相互检查、相互借鉴，不断提高各区域班组的自主管理水平；（3）、班组验收过程当班班长全程参与，采用询问答辩式验收方式，促进班组长班组建设履职。

4、坚持班组长末位淘汰机制，提升班组长竞争上岗意识。

（1）各工段制定内部班组竞赛管理办法，结合安全、生产、设备、工艺、现场管理、教育培训和其它内容，全过程对班组进行检查、考评，并将考评结果与班组长绩效挂钩，奖优罚差，末位述职。

（2）坚持班组长季度末位淘汰制度，各工段结合季度班组长绩效考核情况，以及班组长安全知识掌握情况（安全三要素、双述、禁令等），综合性考评，每季度淘汰一名班组长，并将结果报至安环科，科室依据工段自评及区域班组纵向评比的原则，确定最终淘汰结果。

（主体生产工段培养人才机制，转炉、天车、连铸作业区牵头分新老区必须淘汰一名班长；动力作业区牵头在除尘运行新老区必须各淘汰一名班长；维修班横向评比由安环科结合综合绩效及安全知识抽查结果确定淘汰两名班长。

可以减轻科室压力，提升自主管理水平）

5、以教育培训为突破口，提升全员安全意识。

（1）工段每季度初制订《学习型班组建设规划》。

使班组建设有目标、团队建设有愿景、班组管理有分工、员工指引有理念、操作行为有规范、团队学习有规划、工作目标有措施，使班组建设工作稳步不断推进。

（2）工段安全员和班组群安员坚持每班班前会结合区域实际，组织讲解事故案例。

（3）班组坚持每1-2天对培训内容进行检查提问；每月20日前对当月培训内容进行效果检测考试，明确考评标准，奖优罚差。

（4）班组每月对测评不合格人员制定培训培训计划，并严格组织落实。

（5）班组每月针对事故应急预案（岗位异常情况下的应急处理措施）组织一次应急训练活动，并将记录书写在安全活动记录本上。

（6）工段结合区域事故案例，坚持每季度组织区域班组开展一次事故案例现场警示教育活动。

（7）各班组每天利用班前会开展安全格言警句、安全理念学习活动。

6、深入推行班组“五化”管理。

（1）班组结合实际，修订完善班组奖罚制度。

（2）班长、组长、群安员严格落实班组各项管理制度，坚持严格按制度对不按规操作行为进行奖罚、曝光。

（3）严格落实班组、岗位互联互保对子，对作业过程违规违纪追究互联互保责任，形成全员齐抓共管的班组管理氛围。

（4）持续开展全员标准化百分竞赛活动，公平、公正绩效考评，营造良好全员标准化操作竞赛氛围。

7、开展班组对标交流活动，提升班组自主管理水平。

工段每季度组织区域班组开展一次对标交流活动，对标前制定详细的对标方案，明确对标单位优点及对标内容，并于每季度首月5号前交至安环科，经复审通过后5天内组织对标，对标过程段长亲自带队，对标完成后制定详细的改进措施，各班组并严格落实执行，确保对标工作取得实效。

8、积极开展班组安全文化建设。

（1）坚持每班班前会宣读班组理念、歌唱班组之歌。

（2）坚持岗前安全宣誓、马拉松计时、列队上下班。

（3）创新班组活动开展，积极策划，认真组织形式多样的班组活动，主要内容包括：

事故案例讨论学习、安全知识有奖问答、安全演讲或员工现身说法，激发班组活力，增强全员安全生产意识。

（4）提炼班组理念，塑造班组文化，创新开展“亲情管理”、“家文化”、“建职工小家”、“文化长廊”等形式多样的班组文化建设，提升班组凝聚力，打造和谐团队。

附1：

《炼钢厂2017年创建学习型班组建设管理办法》

附1：

炼钢厂2017年创建学习型班组建设管理办法

一、班组建设总则

以“育人塑形，凝心聚力”的文化建设为宗旨，以培育建设学习型班组为载体，以标准化建设为主线，以提高员工队伍整体素质、促进企业发展为目的，不断完善班组运行机制，创新班组管理模式，提高班组自主管理水平，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

二、班组建设领导管理网络

1、班组建设领导小组

组长：

王建祥

副组长：

黄素华、贺增平、孙浪波、罗岩

成员：

各科长、作业长、工段长

职责：

（1）主要负责制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

（2）审议通过班组建设考评、奖励办法以及班组建设有关的重要事项。

2、班组建设工作小组设在安全环保科。

职责：

（1）在班组建设领导小组的领导下，负责制定班组建设管理体系，分解制定各专业科室班组建设考评细则与奖励办法。

（2）具体负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。

（3）提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。

3、各专业科室主要负责本专业班组建设工作。

职责：

（1）主要负责落实班组建设领导小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进本专业班组建设工作。

（2）分解制定本专业班组建设管理评定标准。

（3）以公开、公正、公平的原则做好班组建设绩效的评比工作，每月27日以前将本专业班组建设评分结果及班组扣分项目报班组建设工作小组。

三、适用范围

炼钢厂所属班组

四、班组评定内容

1、班组评定分为基础管理、班组指标、事故控制。

1.1基础管理分为安全基础管理、教育培训、班组文化、班组民主、季度上岗考试；教育培训分为四级教育、日常培训效果、员工安全知识掌握。

1.2班组指标分为生产组织、工艺质量、设备管理等三部分

1.3事故控制分为安全环保、生产、设备、工艺事故。

五、班组类型

1、班组建设分为不合格班组、达标班组、学习型班组。

2、班组评定得分＝基础管理×60%+班组指标×40%+事故控制。

3、班组评定按区域、工作性质划分为7组分别进行评定排名。

A：

转炉生产工段（16个）

B：

连铸生产工段（16个）

C：

天车运行工段、混铁炉工段（12个）

D：

除尘生产工段、动力运行、吹氩、化验、修炉班（15个）

E：

钳工班（10个）

F：

电器仪表班（9个）

G：

上料、废钢、精整、钢包（12个）

4、不合格班组：

每组班组建设得分后1-2名班组为不合格班组。

学习型班组：

AB类班组建设得分为前3名班组为学习型班组。

其它每组班组建设得分为前2名班组为学习型班组。

注：

因否决不合格的班组不参与排名

六、评定标准

1、基础管理＝安全基础管理×30%+教育培训×20%+标准化建设×50%

1.1安全基础管理（由安环科提供相关考评数据）

1.1.1验收方式：

工段自查验收与分厂复查验收相结合。

1.1.2验收内容：

炼钢厂学习型班组验收细则、月度重点工作执行。

1.1.3评分依据：

《炼钢厂学习型班组验收标准》。

1.2教育培训（由安环科提供相关考评数据）

1.2.1由安环科每月要根据分厂要求培训内容执行、阶段性培训重点、工段、班组培训计划执行、培训效果等，制订评分标准进行检查评分。

1.2.2教育培训扣分依据：

《炼钢厂教育培训管理制度》

1.3标准化建设（由安环科提供相关考评数据）

1.3.1按照标准化违规考评标准，月底对各班组标准化违规考核进行统计汇总，按照一般标准化违规扣3分，操作标准化违规、道路交通安全扣5分、标准化违规造成结果的及环保冒烟的扣10分，禁令、非常规违规扣15分。

2、班组指标

2.1由各专业科室制定详细的班组指标考评办法，对班组进行过程监督、检查、考评。

3、事故控制（班组评定否决项）

3.1生产管理：

发生停炉、停机、生产中断否决为不合格班组。

3.2设备管理：

关键设备、关键部位发生设备事故否决为不合格班组

3.3工艺质量：

发生重大质量事故否决为不合格班组。

3.4安全环保：

3.4.1班组发生上访、闹访及治安事件否决为不合格班组。

3.4.2班组发生重大违规违章、险肇及以上事故否决为不合格班组。

3.4.3班组发生人身伤害事故否决为不合格班组，且连续三个月不参与学习型班组评定；工段发生人身伤害事故区域班组当月不得参与学习型班组评定。

3.4.4班组安全基础管理得分低于80分否决为不合格班组，班组月度禁令违规累计两次及以上的直接否决未不合格班组。

3.4.5班组长对基本安全知识未掌握（安全三要素、双述、禁令）不参与学习型班组评比，但参与不合格班组评比。

七、考核细则

1、班组评定为不合格班组，处罚段长300元，安全员200元，班长300元，D、G类班长200元，员工人均50元（承包岗位不处罚员工）。

2、班组评定为学习型班组，奖励段长、工段安全员各400元，奖励班长500元，群安员300元，员工人均奖励100元（承包岗位不奖励员工）。

班组季度内连续获得学习型班组。

炼钢厂学习型班组验收表

单位：

检查人员：

日期：

项目

验收标准

打分办法

目标

班组无事故，岗位无隐患，个人无违章。

1.无重大违规、险肇及以上事故；班组成员无上访、闹访事件、治安案件。

（否决项）

2.无未发生分厂记录的各类事故（设备、工艺、生产、质量等事故）。

（否决项）

3.班组基础管理验收低于80分。

（否决项）

机构

职责

建设

1.班组长、群安员满足单位的班组长任职资格。

2.严格落实《学习型班组建设规划》各项要求。

3.班组建立健全如下管理制度：

《安全生产制度》、《班前（后）会制度》、《交接班制度》、《互联互保制度》、《检查及整改制度》、《班组活动制度》、《教育培训制度》、《班组安全绩效管理制度》，《事故、事件应急管理制度》、《设备设施管理制度》、《成本质量管理制度》、《环保管理制度》。

4.班组挂钩领导职责履行有痕迹，指导作用有体现。

4.班长不熟知岗位作业环境、生产状况、工艺技术、设备设施、班组员工基本情况，不清楚区域作业活动及安全措施，不具备对突发事故的处理能力，不会组织安全活动、安全检查、教育培训和班组会议，不掌握近期安全工作要求，每项扣3分。

班组长工作笔记未按要求完成扣2分。

5.班组严格按照工段制定的《学习型班组建设规划》落实相关事宜，落实不到位或未落实，每项扣5分。

6.班组兼职安全员不明确的扣2分，其职责不明确扣2分，职责有一项不落实的扣2分。

6.班组制度未根据实际情况修订，每项制度扣1分；未经工段一级审批扣2分；制度未装订成册扣1分。

7.各单位统一制定班组挂钩领导职责，一项未落实扣2分。

班组

会议

5.班组确定誓言，确保全班人员能按照誓言执行。

6.班前会安排当班任务，进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。

班后会简明扼要小结当天工作。

7.班组活动准备充分，活动特色突出，员工积极参与，包班领导参会互动，活动内容客观如实的记录。

8.班组活动与班前班后会确保全员参加，如有缺员及时向缺席人员传达会议精神；坚持每季度组织一次民主生活会。

9.活动频次每月不得少于2次，不得超过4次，每次班组活动时间控制在30－60分钟以内，班前班后会5－15分钟以内。

8.班组没有安全誓言扣2分，查班组成员不清楚本班誓言每人次扣1分。

9.查阅最少30天出勤记录、班前（后）会记录，每缺少一次记录扣1分；开会内容不切合本班各岗位实际，每检查一处扣1分。

班组会议、活动过程，人员坐姿端正，严格按照准军事化要求规范，未达到每人次扣1分。

10.安全活动班长未主持扣1分，开展活动组织差的每次扣3分，未按计划开展、台账弄虚作假的扣5分，没有阶段性总结安排扣4分，活动相关材料未保存扣1分，活动记录由记录人员统一填写，未如实记录扣2分。

11.班组活动无故缺席一人次扣1分，缺席人员没有及时补习活动内容每人次扣2分。

12.活动频次不在控制范围内每多或少一次扣2分，活动时间超出控制时间要求每发现一次扣1分。

13.班组坚持每季度组织一次民主生活会，对组织不力，记录混乱的扣1分，未组织的扣3分。

素质提升

10.四级安全教育卡管理规范，及时更新完善班组四级教案。

11.积极开展安全双述、安全八大理念、标准化、岗位应急训练、消防安全、道路交通安全及季节安全相关培训教育、抽考测评等，促进全员安全意识提升。

12.工段或作业区制定班组长培训计划（包括管理知识和专业知识培训）。

13.班组员工学习笔记本合理，内容充实实用。

14、提炼班组理念，塑造班组文化，创新开展班组文化建设。

如“亲情管理”、“家文化”、“文化长廊”等。

14.每缺少一名员工的四级教育卡扣1分，教育卡配套资料不齐全每人次扣1分，没有及时更新的每人次扣2分。

15.每名员工建立一本学习笔记本，笔记书写混乱的每次扣1分，培训笔记、安全活动个人认识未及时上记录的每次扣2分。

原则上书写量要合理，不增加员工的书写负担。

能力测评期间出现有违规现象每人次扣2分，班组测评未组织的或未认真开展的每次扣3分.

16、班组未积极组织安全警语、理念、事故案例、应急程序等相关学习的扣3分，并对日常教育培训效果进行跟踪，效果跟踪不到位扣3分。

17.班组验收过程对员工现场提问，对安全理念、标准化、岗位应急程序等基本安全知识未掌握的，每次扣5分，确保教育培训取得实效。

岗位作业过程

15.能严格执行交接班制度，如实填写记录；

16.班组积极参与岗位隐患违章举报及安全检查活动，各类隐患整改有效，防范措施管控到位，营造安全工作环境。

17.非常作业单据管理规范。

严格执行检修挂、摘牌制度，危险辨识全面，防范措施到位，安全交底有效，监护人员监护职责履行较好；

18.对危险源管控措施落实到位，重要部位管理规范。

19.坚持开展标准化“抓典型”违规活动，严格管理氛围。

18.未按交接班记录如实、及时填写，每发现一次扣1分。

19.班组五化检查未突出安全生产扣2分，班组管理人员检查不全面、考核不到位扣3分，未严格落实“抓典型”活动，无典型通报问责的每次扣3分。

20.非常规作业手续齐全，各项措施落实到位，现场检查派工手续存在问题、安全监护人履职不到位的每次扣5分，措施落实不到位，作业变更后安全措施未跟进变更的每次扣10分。

21.对危险重要部位的告知不全每次扣3分，挂、摘牌制度执行不到位每次每处扣5分。

22.班组月度无隐患违章举报的扣3分，岗位存在隐患没有采取防范措施每项扣3分，班组抽查对隐患整改不到位、管控不清楚的每人次扣3分。

绩效

考评

20.扎实开展全员标准化百分竞赛，公平、公正绩效考评，及时公布考评结果，并严格执行考核扣分及末位述职制度。

23.绩效考评未按照要求（存在加分项、随意扣分、纳入劳动纪律等），每处扣3分。

24.月度班组绩效考评未按时公布的扣2分，末位员工未按时述职（每月1号前）扣2分，述职材料不规范扣2分。

班组员工绩效考评未公平、公正进行，考核未完全落实的每次扣5分。

检查结果：

班组

班长

群安员

人数

包班

存在问题

得分

备注