辐流沉淀池方案解析.docx
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辐流沉淀池方案解析
第一章编制依据
一、编制依据
1、本工程施工合同；
2、业主提供的有关设计图及地勘报告；
3、国家现行的施工标准、规范、法律法规；
4、业主的管理制度；
5、我公司的企业标准和管理制度；
6、我公司质量、安全、职业健康三标一体化管理体系文件；
7、我公司承建的类似工程的施工经验；
8、我公司现有的装备能力、劳动力状况及管理人员的水准。
第二章工程概况
1、项目概述
1.1工程名称：
宝钢股份罗泾1#COREX炉整体迁建至八钢工程――炼铁单元Ⅲ工程幅流沉淀池；
1.2建设地点：
宝钢集团新疆八一钢铁有限公司厂区内；
1.3建设单位：
宝钢集团新疆八一钢铁有限公司；
1.4监理单位：
武汉威仕监理工程有限公司
1.5设计单位：
宝钢工程技术集团有限公司；
1.6工期及质量要求：
本工程绝对工期为83天，工程质量达到国家规范标准的合格标准。
2、项目简况
2.1拟建工程场地开阔，附近无任何建筑物，“三通一平”条件已满足现场施工要求。
▽±0.000=867.300米。
2.2地质情况，根据业主提供的地勘报告，第
层为杂填土：
该土层在场地内均有分布，本次揭露厚度一般为0.30～3.60m；第②层含角砾黄土状粉土：
该土层分布于天然沉积的地面表层地带，局部略有缺失，其埋深为0.30～0.90m，揭露厚度0.20～0.80m；第
含土砾砂：
该土层在场地东侧坡积裙处多被揭露，埋深0.2～3.9m；
圆砾：
该岩土层在场地内广泛分布，呈巨厚层状沉积，其埋深为0.4～19.0m，本次揭露最大厚度18.5m。
青灰色、棕灰色。
级配较好，骨架颗粒占总质量的60～70%，呈交错排列，大部分接触，一般粒径20～60mm，最大粒径180mm，圆砾颗粒呈亚圆状，中等磨圆度。
可见零星分布粒径约250～500mm的漂石。
呈中密、稍湿状态。
幅流沉淀池基础坐落在
圆砾层，地基承载力良好。
2.3沉淀池内径50.0m，外径51.20m，壁厚0.60m，底标高▽-8.15m，内筒为8.1m*8.1m，内有积水坑底标高▽-10.15m。
混凝土总量约为2400m3，混凝土强度等级地下通廊底板及外墙为C30。
底板及墙板采用C30，抗渗等级为P8，加超纤维。
二次浇灌层采用C35细石混凝土。
3、工程特点及难点
本工程设计底标高为▽-10.050m，属于深基坑工程，基坑开挖过程中，必须做好基坑护壁及基坑周边的安全工作；由于幅流沉淀池由地下通廊、底板结构、上部结构等三大部分组成，施工过程存在施工缝，而且抗渗混凝土必须注意施工缝处的严密，同时大体积混凝土浇筑过程中浇筑方法及养护也是难度控制点。
而且新疆地区该时间段劳动力资源紧缺、工期相当紧张。
第三章施工部署
1、项目部经理部的设置
公司在本工程项目中实行一级项目管理。
项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建一支精干、高效和富有战斗力的项目管理机构；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其他资源在公司内部市场租赁使用。
项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《十七冶施工项目管理通则》。
项目经理部机构设置如下：
1.1项目经理部机构设置
说明：
1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理；
2、施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。
2.2项目经理部组成
项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，同时设质量安全部、工程技术部、经营部、物资供应部、办公室。
2、项目经理部职责职权
公司在本工程项目中实行项目管理。
项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。
项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实施施工全过程管理。
2.1项目经理的主要职责和职权：
项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。
2.1.1施工准备阶段负责：
（1）组建项目经理部。
包括按规定设置项目管理机构，选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员。
明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络；
（2）以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工组织总设计、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；
（3）按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；
（4）组织工程设备和工程材料按计划进场；
（5）组织公司其他有关通则和有关制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；
（6）建立与业主、当地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构的沟通方式。
以公司代理人身份处理内外部关系；
（7）组织临时设施建设和其他生活条件准备；
（8）组织“四通一平”和开工前的其他施工准备工作；
（9）组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。
项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；
（10）组织策划现场的企业文化建设。
2.1.2施工阶段负责：
（1）组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。
（2）组织项目施工资源最佳配置和有效控制；
（3）组织办理开工报告；依据施工组织总设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息；
（4）组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；
（5）向公司足额缴纳约定的费用；
（6）组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；
（7）组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；
（8）组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；
（9）组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。
2.1.3工程交工阶段负责：
（1）组织办理工程技术竣工和交付手续；
（2）组织编写施工技术总结和施工总结报告；
（3）组织工程交工资料的整理和交接；
（4）组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；
（5）向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；
（6）全面及时地向公司档案主管部门送交符合规定要求的工程资料。
2.1.4科学民主决策
（1）项目经理应建立月度办公例会制度。
办公例会是项目经理的最高决策机构。
办公例会应由项目经理主持，项目副经理、总工程师、项目经理部党组织负责人、工会负责人及四部一室首席负责人出席。
（2）下列重大事项应提交办公例会研究，并由项目经理作出决定：
1）听取对本部人员业绩考核报告，并依据考核结果研究调整意见；
2）施工进度计划、采购计划、成本实施计划、资金收支计划，以及月施工计划和成本控制情况及其主要措施；
3）预算编制情况及其问题；分包工程采购、工程材料采购等情况及其重要问题；
4）对严重违规人员的处理建议；
5）上报劳动模范、先进工作者人选；本部表彰事项；
6）招待费支出情况及控制措施；
7）工亡事故、重大设备事故、重大质量事故等及外部管理体系审核出现的严重不合格项报告和处理建议；
8）资金方面的重要问题，出现亏损时的对策措施；
9）公司交办的其他重大事项和项目经理认为应提交研究的其他重大事项。
2.2项目总工程师的主要职责和职权
2.2.1贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范。
2.2.2负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；
2.2.3组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；
2.2.4主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计；
2.2.5与业主、监理联系界定单位工程和分部分项工程。
组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作；
2.2.6主持施工技术、质量和现场计量工作；
2.2.7负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；
2.2.8组织编制技术竣工方案；
2.2.9组织交工项目的施工技术资料整理和移交；
2.2.10负责组织编写施工技术总结；
2.2.11项目经理交办的其他工作。
2.3经营部的职责
2.3.1坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；
2.3.2管理施工合同,承办委托工程管理咨询公司关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。
承办项目经理部公开招标投标的日常工作。
归口管理经济合同；
2.3.3下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告；
2.3.4管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；
2.3.5编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；
2.3.6协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；
2.3.7履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作；
2.3.8及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析。
2.4工程技术部的职责
2.4.1管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；
2.4.2承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；
2.4.3编制施工组织设计和月施工进度计划、施工资源采购计划，经批准后具体组织控制；参与工程分包、劳务分包等招标采购工作；
2.4.4编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。
2.4.5负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；
2.4.6承办施工设备承租工作，组织施工设备进退场、验收、存放、保护等管理工作，并办理签证手续；组织工程分包方、劳务分包方队伍与施工装备进场、验证（含向政府主管部门报验特种设备）、施工调度、工程验收、退场；
2.4.7履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件。
负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品（半成品）维护；
2.4.8负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量；
2.4.9负责施工调度和施工日记管理；
2.4.10负责拍摄和收集工程影像技术资料；
2.4.11具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算；
2.4.12编写施工技术总结。
2.5质量安全部的职责
2.5.1履行三标一体化管理体系分配的管理职责；
2.5.2编制和实施本项目职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；
2.5.3参与工程分包和劳务分包等招标采购工作；
2.5.4监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。
负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制；
2.5.5专职检查工序质量、分部分项工程质量。
组织单位工程质量评定。
行使工程实体质量否决权；
2.5.6具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；
2.5.7负责一般及以上质量事故（不合格品）报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；
2.5.8经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议。
主持施工现场安全事故和交通事故处理的日常工作。
2.5.9编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报。
2.6物资供应部的职责
2.6.1依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；
2.6.2汇同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；
2.6.3负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；
2.6.4履行三标一体化管理体系分配的管理职责；
2.6.5办理施工周转材料承租事项；
2.6.6负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算；
2.7办公室的职责
2.7.1履行三标一体化管理体系分配的管理职责；
2.7.2负责项目经理部的文秘工作和计算机管理；
2.7.3负责本项目文件和资料控制与内部沟通；
2.7.4负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；
2.7.5负责办公场所、生活区域后勤管理；
2.7.6负责项目经理部会务工作和外事接待工作；
2.7.7负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订及管理；
2.7.8负责项目经理部领导交办的其他工作。
3、施工目标
3.1工程质量目标
3.1.1单位工程一次验收合格率100%；
3.2工程工期目标
3.2.1总日历工期为83天。
3.3安全、消防目标
3.3.1无工亡、无重伤、无恶性险肇事故（即“三无”的安全生产目标）；
3.3.2年千人负伤率≤0.3；
3.3.3重大火灾隐患整改率达100%；
3.3.4无重大火灾事故；
3.3.5火灾死亡率为零。
3.4工程文明施工目标
按建设部JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”的规定要求。
3.5环境目标
3.5.1固体废弃物处理率100%；
3.5.2施工生产现场噪音、粉尘和污水排放达标。
4、施工总体安排
4.1指导思想
统筹合理安排施工顺序，优质、高速完成施工任务，充分满足招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工等要求。
4.1.2首先施工幅流沉淀池地下通廊部分，然后进行底板的施工，最后进行上部结构的施工。
4.1.3沉淀池基坑采用大放脚开挖，开挖过程由浅入深，同时保证土方的运输通道。
4.2施工阶段划分
4.2.1本工程可划分为三个阶段，第一阶段为土方开挖阶段，5天完成；第二阶段为幅流沉淀池地下通廊施工阶段，12天完成；第三阶段为幅流沉淀池底板施工，26天完成。
第四阶段为幅流沉淀池上部结构施工，20天完成，上部砌体部分20天完成
4.2.2土方开挖采取自上而下的开挖方式，大放脚，直至基底设计标高，具体开挖方式详见第七章。
4.2.3池体施工总体遵循自下而上的方式，先施工底部通廊，▽-10.050m～▽-5.260m一次性浇筑，在侧壁部分留置水平施工缝，在底板上平面上300mm处留置一道施工缝，施工缝处设置止水带；幅流沉淀池底板▽-4.150m~▽-0.800m标高及通廊侧壁部分一次性支模，然后一次连续浇筑，在幅流沉淀池底板以上500mm与上部结构之间设置水平施工缝隙，采用企口缝，中间粘贴遇水膨胀止水条。
幅流沉淀池上部结构先浇筑至标高▽5.200m，然后浇筑沟体上部结构，水平施工缝中采用结构100*100凹槽来结构防水。
4.2.4混凝土均采用商品混凝土，严格控制水灰比。
.降低大体积混凝土的最高温度，最主要的措施是降低混凝土的水化热。
因此，必须协调好搅拌站做好混凝土配合比设计及试配工作。
第四章施工总平面布置
1、施工临时设施
1.1现场加工场地及材料堆场建施工总平面布置图；
2、施工用水、用电
2.1现场水源点及电源点由业主分别提供，见施工总平面布置图；
3、施工总平面布置图（见附图）
第五章施工总进度计划
1、施工进度计划
见附图《施工进度计划》。
2、重大节点
土建工程施工工期83日历天，具体时间以甲方适时制定的总体进度计划为准，并满足与其他单位的协调施工。
3、工程进度保证措施
施工过程中强化网络进度节点控制，并进行认真考核，对关键节点控制有超前意识、超前安排的应变措施，并采取重奖重罚的奖惩措施，以保证网络进度的关键节点始终处于受控状态。
由于本工程工期太短，按24小时作业考虑资源配置。
3.1组织保证
3.1.1公司项目监管部对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3.1.2建立以项目经理为首，配置专业齐全的，年富力强的项目部管理班子，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
3.1.3公司下属要素公司通过竞争向本工程项目经理部输送整建制作业处，并严格接受项目经理部领导。
3.1.4公司职能管理部门负有对项目经理部业务监控、指导的职责,并协助项目经理部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。
3.1.5以项目经理部为核心，在公司领导下和职能部门的业务监控、指导下，以作业处为依托，组成工程项目管理组织体系。
3.2资源保证
3.2.1调集技术业务精、素质高、参加过类似工程施工的队伍，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。
3.2.2挑选懂管理、业务精、能力强、有责任心的各专业骨干参加项目经理部的管理。
3.2.3按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入工程，以满足施工需要。
3.2.4制订材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
3.2.5协助业主组织好设备供应，做好日检工作，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。
3.3管理措施
3.3.1以业主的一级施工网络计划为依据，编制各单位工程施工网络计划，强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实现一级保一级，最终实现工程总目标。
3.3.2运用工程综合进展率法，结合网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
3.3.3加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工处于有序和控制状态。
3.3.4强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
3.3.5加强质量管理，在质量创优的同时，以工序质量一次成优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
3.3.6强化标化工地管理，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
3.4实施方法
3.4.1科学技术是第一生产力，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
3.4.2开展全员“爱岗敬业”教育，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。
3.4.3分阶段开展各种形式的劳动竞赛活动，推动工程建设。
3.4.4项目经理部内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
3.4.5加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。
搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
4、关键工序
4.1本工程的关键工序包括：
深基坑土方开挖、大体积混凝土浇筑。
第六章资源配置
本工程需求的劳动力、施工机械等见下表。
1、高峰期劳动力安排计划表
工种级别
拟投入劳动力人数
备注
管理人员
10
测量
2
架工
8
砼工
8
木工
20
瓦工
12
钢筋工
18
电焊工
5
电工
1
普工
8
合计
92
2、施工机械设备
主要施工机械设备表
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
额定功率
KW
生产能力
备注
1
反铲挖掘机
PC200
2
1m3
2
自卸汽车
6
15t
3
25t汽车吊
QY25
1
25t
4
钢筋弯曲机
GJB-40
1
2.8
5
钢筋切断机
GJ40-1
1
10
6
插入式振动器
ZN-50
6
1.1
7
砂浆搅拌机
JH-150
1
8
直流电焊机
AX-300
1
12KVA
9
翻斗车
2
10
全站仪
RaicaTC1102
1
11
精密水准仪
WILDN3
1
12
水准仪
S2
1
13
经纬仪
010B
1
第七章主要专项工程施工方案
一、施工测量
1、水准点的测设控制
1.1为确保厂房工程水准标高的测量精度，在总平面测量控制网的基础上增设水准基点。
1.2辅助水准基点选用“精密水准仪”进行闭合测量，精度可控制在0.5mm以内（测量精度按国家二等水准测量规范进行）。
1.3水准基点布置在较为明显及土质较好处，埋桩深度>1.5m，周围用素砼加强牢固，用不锈钢加工后埋设，四周用红白相间的φ50钢管桩围护，防止撞击移位，损坏而影响测量精度。
1.4水准基点保留时间较长，施工过程中，测量技术人员应随时检查桩位是否有松动、沉降位移现象，并定期进行复检，确保工程水准测量精度。
2、平面控制网布设
根据业主提供测量控制点施测在厂区圆形方格控制网，经检查调整控制网测角中误差，满足±5″，边长相对误差小于1/40000，最弱边相对中误差为1/20000，满足建筑安装施工测量规范要求后进行施工放线。
辅助工程的平面轴线测量采用临近的基准平面控制网坐标点，换算后进行工程平面轴线测量。
3、测量定位
挖土前由测量人员依据控制网点与施工图测设基础定位中心线，并在相应的位置留设标志。
放线工根据测量给出的中心线标志，施放中心线，并根据放坡系数及操作面定出挖土线。
挖土时由测量工跟班控制标高，接近基础垫层底时，预留200mm左右人工清底。
垫层施工后在垫层上投放中心线，并经专检复查合格后，方能支模板。
按照基础的结构形式，由测量定出基础中心线和标高，木工根据测量定出的中心线位置进行安装，安装完毕由测量复测无误，经监理复查验证后，方可施工。
4、沉降观测（根据设计及业主要求施测）
4.1按设计和规范要求埋设沉降观测点。
4.2沉降观测依据业主提供的厂区水准点，仪器采用WLLDN3精密水准仪按二沉降观测等水准测量规范要求施测。
4.3沉降观测的次数根据设计、业主、监理的要求和工程实际情况确定。
4.4每次沉降观测要做好原始记录，工程竣工要做好归档资料。
5、测量精度主要保证措施
6.1测量仪器均需经过法定计量检测部门检测鉴定合格，且在使用有效期内投入使用。
6.2现场使用的钢卷尺必须经过法定计量检测
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