工程施工进度与计划书.docx

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工程施工进度与计划书

1.1工期保证措施

在施工前，做好充分的施工准备工作：

工具准备：

由各班组长出本项工程所需工具，递交公司仓库管理员，由仓库管理员落实所需工具，材料准备：

由公司技术部制出本项工程所需材料报表，递交公司采购部，由采购部派专人采购，根据工程进度时间表运往工地，材料质量由项目经理把关，避免使用不合格材料，影响工程质量和工程进度，施工人员准备；根据施工组织计划内的人员名单，工程部提前10天把这支队伍调回公司，并对人员进行合理安排，做到使每个人员发挥自己的特长，从而加快工程进度。

技术准备工作：

强化施工规范，避免施工中非规范施工，组织施工人员学习图纸，做好技术交底，使每个施工员在施工前对自己的工作做到心中有数。

加强施工队伍的管理工作；制定《工地管理细则》、《岗位责任制》、《施工行为规范》等施工管理手册，来加强施工队伍的管理，施工现场指挥部必须张贴各种管理规范。

加强施工队伍的思想教育工作，确保安全施工，从而在施工队伍中形成一个良好的施工风气。

制定详细的周、月工程进度报表，上报建设单位管理部门，抄送现场各施工队，做到建设单位现场各施工队了解我公司施工队的工作情况及进度，从而使我公司施工与建设单位以及现场各施工相互之间协调好、配合好，避免施工中的矛盾冲突，从而保证工程按计划进行。

积极参加建设单位组织的施工例会和现场各项会议，认真听取建设单位和各施工队的意见，主动协商、解决问题，避免施工安排工作无法按时实施。

在施工过程中，加大力度对工程质量进行监督，避免出现返工情况，影响工期。

项目

工日

完成工作情况要求

工程项目责任人

实地考察

天

现场勘测

工程设计

天

拟定施工计划，绘制施工图，交甲方审定

系统管线

根据装修进度

按图施工，确保管线连通无误

设备安装与连接

天

按图施工，完成硬件设备安装

系统调试验收

天

软件安装调试

人员培训

天

详见培训计划

1.2安全保证措施

施工现场的安全工作由项目经理全面负责。

各类施工人员进入现场，不仅要进行班组安全教育，还必须对现场的各项规章制度，工程特点及注意事项进行针对性的教育，特殊工种要持有劳动局颁发的安全作业合格证，否则不准进入现场作业。

所有施工用电线路的敷设，都必须按照移动公司的用电有关规定执行，实行临时用电标准化，安装漏电保护装置，做好防雨及保护接地且设专人负责。

工程施工的吊装作业，必须按照吊装工艺制定安全操作措施。

各种材料必须码放整齐，防止倒塌伤人，损坏设备。

本工程系空间顶部作业，进入现场必须配带好安全帽，同时在高梯上操作必须有一人扶梯协助。

使用电动工具必须带绝缘手套，穿绝缘鞋，并加设漏电保护器。

各工种施工作业必须遵守各工种的安全操作规程，脚架、防护栏、安全网必须搭设齐全，杜绝事故发生。

本工程机房内不得使用民工，严禁混岗作业。

每天结合任务部位情况进行具体安全交待，并作记录。

施工工长要做好针对性的分部、分项的安全交待。

施工现场必须建立防火责任制度，指定安全员为防火责任人，备足临时灭火器材和防火设施，专人管理，经常检查，使其保持良好状态。

鉴于本工程施工现场厂区内进行，其施工程序、施工难度及安全要求非比寻常，在特殊的施工须有特殊的管理。

为加强对施工作业的监控管理，确保工程顺利进行圆满完成，施工过程必须遵循以下安全施工管理制度：

施工前须和厂区负责人联系，协商具体的施工时间，以免影响厂区正常上班。

施工前应对参与本工程的所有施工人员进行针对性的安全技术培训，其内容应包括有关施工规范、施工管理规定、施工组织方案、设计文件等；

（1）施工现场出入管理：

施工人员进场前须办理施工证，施工期间凭<施工证>出入施工现场，工程结束后退还<施工证>。

施工人员必须佩戴<施工证>进行施工。

施工现场应委派项目经理，专职负责本工程的现场管理，实行项目经理负责制；建立配套的岗位责任制，将有关安全、质量和进度等责任落实到人。

在施工现场放置公告板，标注工程内容（包括总体内容和当日工作安排）、主要安全技术及进度要求，标明施工单位项目经理（负责人）、安全员、施工人员、该工程管理部门所设置的负责人等有关姓名及重要联络电话。

参与本工程的施工人员组织应相对稳定，即除非其本人违反工程有关规定或不胜任工作或客户方要求外，不会经常更换抽调施工人员。

工程施工只能在指定范围内进行施工活动，不得进入与施工无关的其它场所。

施工材料存放及金属管材切割加工应在指定场所进行。

（2）材料搬运制度：

加工场或临时仓库至安装点：

不论是走楼梯或是电梯，均须对设备及现场进行保护。

运长度超过1.5米的物件时，应由2人在物件二端按水平方向搬运，金属管材的两端应用软布包扎；

（3）施工过程中，应严格遵守有关的管理制度，同时必须采取有效的安全保护措施:

严禁吸烟，并禁止携带火种；

严禁对厂区内其他设备进行与工程无关的操作和碰摸；

施工用的设备、材料须按指定位置摆放好，严禁堵塞通道；

传接工具和工程物件时，严禁抛接；

施工时产生的杂物和垃圾每天要及时清理并自行运走。

在机架上空层面施工作业时，施工人员不得携带诸如钥匙、项链、戒子、电话等易附落物品，不得携带与当时作业无关的工具。

暂时不用的小件施工工具材料应放置在完好的工具袋内，正在施工的工具和工程设施应作防坠落措施；

进行诸如在楼板和砌体上钻孔等会产生粉尘的作业时，应实施妥善的防尘处理。

特别是在机架上方楼板钻孔作业时，施工前必须对机架进行防尘隔离处理并征得厂区有关人员检查批准后方可开始施工。

防尘隔离用材必须使用难燃材料。

（4）严格遵守施工用电管理制度:

施工单位在进场前，必须向厂区办理临时用电手续，并以书面形式提交施工用电器材的有关电压功率参数及使用情况，由厂区指定电源。

在施工现场，严禁随意自接电源。

采用搭接方式接取电源，而应在刀闸下采用螺丝连接方式连接电源；所有连接电缆必须完好，绝缘层不得有破损。

1.3文明施工措施

本工程自始至终应坚持文明施工，从而为工程按期、优质完成，安全施工提供有利条件：

1）工程开工前应对全体施工人员进行文明施工教育，每天班前由工长检查文明施工的落实情况，发现问题及时解决不推不拖。

2）材料、机具的放置位置应合理，材料分规格，批号存放，并由专人保管，每天收工应做到活完料净、场地清。

3）遵守如下行为规范：

十二不准；

不准施工人员衣着不整，无精打采；

不准对甲方管理人员不理不睬、态度冷淡；

不准乱拉、乱接电源；

不准做事马虎，工艺粗糙；

不准有野蛮施工行为，如撬门、对甲方态度恶劣、不听劝阻，强行施工等现象；

不准进场、退场不向甲方打招呼；

不准施工时不注意清洁卫生；

不准施工过程中大声喧哗；

不准组织施工不严谨，如一盘散沙；

不准乱使用、乱动机房内的消防、通信设备；

不准施工人员不服从机房值班人员的管理；

不准对甲方提出的意见、要求不理不睬。

十二必须：

施工人员必须精神面貌良好；

对甲方人员必须热情有礼；

对施工产生的垃圾必须及时自行清理干净；

组织施工必须有条有理；

加工场地、仓库材料必须堆放整齐；

施工人员必须对工作积极主动、不拖拖拉拉；

必须安全用电、不乱拉乱接，使用时与甲方沟通、同意时才使用；

对危险作业或危险场所施工，必须有保护措施；

进场或退场必须与甲方做好沟通；退场时必须主动培训好甲方操作人员；

施工人员必须有良好的技术水平，工程工艺良好；

必须尽量少麻烦甲方人员。