南三采区管理制度汇编.docx
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南三采区管理制度汇编
南
三
采
区
管
理
制
度
汇
编
目录
一、队组管控流程图3
二、队组班前会议制度4
三、队组班前会流程图7
四、队组现场班前会制度8
五、队组队务委员会管理办法11
六、队组交接班制度12
七、队组安全例会制度16
八、队组职工上岗考勤制度16
九、队组管理人员岗位职责17
十、队组工资、工分及奖金分配办法19
十一、队组队务公开办法20
十二、队组巷修管理制度21
十三、队组安全教育与培训制度22
十四、队组“五必访六必谈”工作制度24
十五、队组安全检查制度25
十六、队组职工安全质量岗位责任考核管理办法26
十七、队组设备配件、材料管理制度28
十八、队组现场操作达标管理制度29
十九、队组职工行为规范29
二十、安全“互保联保”制度30
二十一、队组隐患排查与落实整改制度35
二十二、队组管理人员24小时值班制度36
二十三、队组提合理化建议制度36
二十四、队组工作定期分析总结制度38
二十五、队组机电设备设施维修保养制度38
二十六、队组工程质量检查验收制度39
二十七、队组“三违”人员管理办法40
二十八、队组事故分析追究制度42
二十九、队组生产工具用品管理制度43
一、队组管控流程图
二、队组班前会议制度
班前会是队组落实安全生产各项工作任务的重要环节，为了切实抓好本队安全生产和其它工作，结合本队实际，经队委会研究决定，制定本制度。
1、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班队长的工作方法，使全队职工安全意识和自身素质得到提高，班队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
职工对干什么、怎么干、干到什么标准？
明明白白，清清楚楚，激发全队职工的安全生产的积极性和主动性。
2、班前会程序
1、当班队长负责当班安全生产和其它工作安排，提前半个小时到位，了解当班工作安排。
2、当班队员提前5分钟进入队务室。
3、当班班长负责记录当班班前会内容，当班队员在会议参加人员一栏签字。
4、点名程序。
当班队长负责点名，并进行班前排查，在布置安排当班工作任务之前，要从关爱队员出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
5、讲评程序。
由当班队（班）长对上班作业现场存在的问题进行简要总结，对优差职工进行点评，对当班工作实行安全预想，并告知整改措施、处理方法及注意事项。
6、布置工作。
简要传达上级有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班队员完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
7、演练程序。
认真组织职工学习操作规程、作业规程、安全规程，班前会上进行每日一题、每周一案安全教育及“白国周班组管理法”再学习，每班职工要学透一道安全知识，并随机抽考2人“每日一题”、安全事故案例、常见隐患和违章、“手指口述”操作标准等，对答对者给予一定的公分奖励。
8、安全宣誓。
带班队长带领全体职工面对“全家福”进行班前安全宣誓，所有参会人员应起立，双脚稍并拢，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。
随跟班队长带领所有人员入井。
（宣誓词：
我自豪，我是煤矿工人，生命只有一次，安全重于泰山，为了自己，为了家庭，我郑重承诺：
干标准活做放心事；遵章守纪，绝不“三违”，安心上班，平安回家！
）
三、班前会要求
1、每班班前会由队长或当日值班队领导组织主持召开，当班全体队员参加，区（科）跟班领导针对各队具体特殊情况有选择性的参加。
2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备。
3、每班职工必须提前到队部参加班前会，所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。
对迟到、早退无故缺席者按照队内相关制度进行处罚。
会议期间，应关闭通讯工具或设置为振动，无特殊情况严禁接听电话。
4、班前会议内容和程序，不能随意减少或更改规定程序和内容。
5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。
6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于10次，分管区队的区领导，参加本队班前会每月不少于6次（每个班次不少于2次），并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。
7、区调度每月底制表将上月各区队班前会进行情况和队长、副队长及分管区长参加班前会次数上报矿调度。
四、会议考核办法
1、当班或跟班队长不按时参加班前会和其准备工作的，处罚50元/次。
2、未进行会议记录的，处罚记录员50元/次。
3、会议内容未进行确认签字和经检查不能安排工作的，按旷工处理。
4、未向区调度室汇报工作安排处罚50元/次。
五、本制度由各相关业务部门和队务会监督执行。
三、队组班前会流程图
队组班前会流程图
当班危险源预知及应采取的防范措施
当班每日一题、危险源辨识
班前会培训提问、员工互动学习
班前会议内容全程记录
临时安排的学习内容
四、队组现场班前会制度
为进一步加强现场管理，明确责任，切实消除现场安全隐患，特制定本制度和流程。
一、现场班前会时间
八点班：
9：
30
四点班：
17：
30
零点班：
1：
30
二、现场班前会流程
1.点名
现场班前会点名由带班队长负责（带班队长不在时，由班长或临时带班人员负责），点名时班组成员要列队答“到”，声音要洪亮，身体要站直、挺拔。
2.带班队长进行隐患排查分工
由带班队长组织，安检员、瓦检员参加，共同对作业地点进行一次全面隐患排查，对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清楚安全注意事项和标准要求。
3.安检员下达安全指令
安检员根据现场情况，进行安全注意事项提醒，下达安全指令，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监护工作。
4.整改复查
现场隐患整改完毕后，由带班队长、安检员、瓦检员共同进行复查验收。
5.汇报隐患整改情况
安检员在复查验收后，分别向安检科调度和矿调度汇报。
带班队长向本单位调度汇报。
在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产。
6.根据分工交代安全注意事项
带班队长根据生产任务进行分工，在分工的同时，要对每项工作的安全注意事项交代清楚，2人以上作业的要明确安全负责人。
三、现场班前会要求
1.班前会由带班队长主持（带班队长不在时由班长或临时带班人员主持），当班全体职工及安检员、瓦检员参加。
2.当班工作人员应在作业现场集中，听取带班队长进行隐患排查安排。
3.现场班前会应指定专人记录，详细记载隐患排查分工及复查情况，并经验收复查人和安检员签字认可。
四、监督检查
1.未认真执行现场班前会制度的，每次处罚带班队长、队长、分管区（科）长各500元。
2.未召开现场班前会、验收复查人或安检员未在现场班前会记录上签字就组织施工的，每次罚带班队长、队长、安检员、分管区（科）长、区（科）长、支部书记各1000元。
3.会议记录不规范的，每次处罚带班队长、队长、分管区（科）长各50元。
现场班前会记录
日期：
会议主持人：
一、现场隐患排查整改情况
存在的隐患
整改人
整改情况
验收人
二、安全注意事项分解
工作安排
安全注意事项
安全
负责人
当班安检员：
当班瓦检员：
五、队组队务委员会管理办法
为加强队组民主管理，体现公平、公正、公开的原则，结合本队实际，制定此管理办法。
1、队务委员会委员资格
1、遵守党和国家的法律法规、矿各项规章制度，爱矿如家，具有大局意识，有强烈的责任心和事业心。
2、能够吃苦耐劳、乐于奉献，生活和工作中能够做到廉洁自律。
3、原则上要求担任本队副班长以上管理职务，深受全体队员信任。
二、成立队务委员会的要求
队务委员会的设立，必须按照委员选举资格（标准），召开全体队员大会进行公开选举。
委员的设立。
根据本队实际设立组织委员、安全委员、群监委员、青岗委员、生活委员、生产委员、文体委员。
委员人数必须为奇数，最少5名，最多不超过9名。
经选举出的队务委员，必须上报区领导班子和矿工会进行审核、批准。
3、委员职责
组织委员：
负责本队安全生产、经营管理、学习培训、劳动组织等工作。
安全委员：
负责本队安全事务和工程质量管理。
群监委员：
严格履行群监员岗位职责，协助本队搞好其他工作，严格行使监督权力。
青岗委员：
严格履行青安岗员岗位职责，协助本队搞好其他工作，
严格行使监督权力。
生活委员：
负责本队安全、生产、班中餐及文明卫生工作。
生产委员：
负责本队安全、生产、劳动组织、任务进度及质量标准化工作。
文体委员：
负责组织队员参与矿、区组织的各类竞赛、文体等活动，协助本队搞好其他工作。
六、队组交接班制度
一、队长、验收员及职工必须要在规定的时间内到达岗位，半小
时内交接好班，把本班存在的隐患跟下一班待清楚，否则若下一在生产半小时内出现问题，要连同上一班的责任人一起处罚。
本班必须提前半小时做收尾工作。
2、交接班时间为9：
30～10：
00，17：
30～18：
00，1：
30～
2：
00。
接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
三、交接班注意事项
1、交接班应做到：
（1）、将本岗们生产及安全情况交代清楚。
（2）、将存在的问题交代清楚。
（3）、将其他应该说明的事项交代清楚。
（4）、填写交接班记录。
2、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。
3、交接班实行“八交”
（1）、交本班生产情况和任务完成情况；
（2）、交设备运行和使用情况；
（3）、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；
（4）、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；
（5）、交原始记录是否正确完整；
（6）、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；
（7）、交上级指示、要求和注意事项；
（8）、交岗位设备整洁和区域卫生情况
4、“四不交”
（1）、生产设备运行情况交代不清不交；
（2）、工具摆放不整洁、数量不清不交；
（3）、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；
（4）、记录不完整、填写不清不交。
5、生产班组交接班制度
交工艺
当班人员就对管理范围的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。
交设备
当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。
交卫生
当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。
交工具
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失。
交记录
记录要填写清楚、真实。
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述几不合格时或是出现较大的问题在一段时间内处理不好的，接班人有权拒绝接班或是找班队长或验收员扣2分给下一班处理，并应向区调度反映，接班人员才能把交接班牌给交班的人员。
交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。
四、当班队长（副队长）、班长对本班的安全、工程质量、文明生产负责。
南三采区队组现场交接班记录
时间
交班班次
地点
接班班次
现场安全状况
任务完成情况
质量标准化情况
材料使用设备完好情况
工具
交班人
接班人
验收员
备注
七、队组安全例会制度
为了确实搞好本队安全生产工作,逐步提高我队的安全生产管理水平,为全队职工创造良好的工作环境,经队委会研究，决定每周召开一次安全工作会议,特制定本制度。
一、每周一或周五召开一次安全工作会议，全队的队务委员、班组长、验收员以上管理人员，没有特殊原因必须参加；
二、安全例会由队长或副队长主持；
三、召开安全例会时首先由队长对全队上一周的安全状况作一个总结，指出存在的问题；同时对全队下一周的安全工作作部署；
四、传达落实好上级关于安全生产会议、文件精神，所有与会队员必须做好记录，深刻领会；
五、与会人员应在会前认真做好准备；会中认真听讲、积极发言、探讨研究、总结经验，以达到共同搞好本队安全工作目的。
八、队组职工上岗考勤制度
一、队员必须按时参加班前会，未参加班前会不安排下井。
二、不参加各类培训的，一次罚款50元，工作中不执行手指口述的扣当天50﹪工分，当班带班队长罚款50元。
三、下井不干活，无故早走的，罚款100元。
四、点名无故不下井的无工，罚款100元。
五、不听带班人员分配的工分由带班人员定。
六、所有人员有事，必须提前请假并以批准为准。
不请假强制休班的不享受各类奖项。
七、队员发生“三违”，参照矿“三违”管理文件执行。
九、交接班时间：
八点班：
19:
30点交接；四点班：
17:
30点交接；零点班：
1:
30点交接；
十、如有特殊情况需要延点时，必须由带班队长请示区值班领导同意后方可延点，且延点不超过2小时。
延点工资必须单独计算。
九、队组管理人员岗位职责
一、队长岗位职责：
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。
2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷修、支护、轨道铺设、设备管理、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。
6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。
7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，重点、难点工作必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
8、加强材料管理，严格领退制度，杜绝铺张浪费，搞好回收复用工作。
9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。
二、验收员岗位职责：
1、负责三个班的工程质量及工作量验收。
验收达到公平公正，一次弄虚作假罚款100元。
2、验收员入井时间：
八点班：
9:
30；四点班：
17:
30；零点班：
1:
30。
以便验收上下班，安排下个班。
晚下井一次罚款100元。
一次无故不下井扣5﹪，第二次不下井扣10﹪，以此类推。
3、工程质量检查，一次不合格，以队长同样罚款，并追罚10﹪的工资。
4、机电队长、验收员工资按队长90﹪支付。
5、带班人员工分评定：
当班完成计划任务工分乘1.5倍。
班组长乘。
月底完成任务最多的带班队长乘1.5倍，班长1.3倍，组长1.2倍。
三、班长岗位职责：
1、协助队长负责本班的记工、评分、安全、分工、生产任务组织。
2、组织好当班的班前会，开展好安全教育，对上一班的工作落实情况进行总结。
3、结合每名职工的特点，有针对性地安排工作。
4、班隐患排查，班末质量验收。
5、及时汇报当班的安全生产情况，做到一班三汇报。
6、掌握本班的人员安排、安全重点和隐患排查情况，随时向来检查的各级领导汇报。
7、督促职工在工作中落实好手指口述安全确认法。
十、队组工资、工分及奖金分配办法
一、工资及奖金分配制度：
1、全队工资奖金严格按工分进行分配，用全队工资-队管理人员工资-直接奖金金额=参加评分职工工资总额。
2、当月安全效益奖：
将安全工分单独提出，根据安全工分分配。
二、工分评定：
1、全队每天的安全，技能、计件工分必须于第二天在队务公示栏上公布，公示栏由当班队长填写，最迟不超第二天否则罚负责人100元。
2、队员有权监督班队长的记工评分工作，如有违规，可直接向矿纪委进行举报。
3、工分小票、记工本填写必须认真，若出现差错，修改后，必须加盖修改人的私章。
4、最终工分=安全工分+技能工分+计件工分，月底考核点倍。
5、每月的工资表必须上墙张贴公示一个月。
6、在管理工作中产生的各项罚款、奖励，必须经分管区长签字认可后，方可交核算员。
7、队员每月的保勤制度，必须先由分管区长签字后，由办事员提前打印后张贴于队学习室内，方可执行。
8、凡出现记黑工、人情分者，职工可直接向矿纪委举报。
举报电话：
3717041。
9、此办法与矿相关文件有冲突的，按矿文件执行。
十一、队组队务公开办法
为加强队伍公开的透明度，全方位接受职工群众监督，让职工参与队务管理，民主监督，做到清清楚楚当工人，明明白白做事。
根据我队实际情况，特制定队务公开管理办法。
一、队长是本队队务公开的第一责任人
二、主要的公开形式：
队务公开栏、班前会公开。
三、队务公开的内容及办法：
（1）矿、区下达给本队的生产、经营、任务指标
内容：
根据指标的下达，分解各班的指标落实，安排周、月度生产计划。
公开日期：
每月一次，月初公开。
（2）全队每月的任务、质量、经营考核的完成情况
内容：
工资、各种津贴、各种奖金。
公开日期：
每月一次，月底公开。
（3）班组职工出勤、工效、工资及奖金分配情况。
内容：
统计职工出勤情况，生产效率的完成，生产任务的完成，奖金分配标准，出勤与工分结合，累计综合得分。
公开日期：
每月月底班前会公布，并在公开栏上公布。
（4）班组材料的领用和消耗。
内容：
核算班组材料，领用超耗情况。
公开日期：
每10日一公布。
（5）当月经济考核结果。
内容：
职工出勤、分值、考核当月的发生情况。
公开日期：
每月月底前。
（6）安全罚款及“三违”人员的罚款。
内容：
“三违”人员的罚款及电气失爆的罚款通知单。
公开日期：
发生时。
（7）队奖罚明细表
内容：
职工的奖罚情况
公开日期：
每月一次，月底公开
（8）工会举办的劳动竞赛、会费的收缴情况。
内容：
劳动竞赛情况，奖励发放情况，全队职工的会费、各类捐款等。
公开日期：
即时公开
十二、队组巷修管理制度
为加强巷道维修管理，保证巷道设计断面、保证通风、运输的畅通和行人安全，巷道的失修率不得超过规定，坚决杜绝巷修工作面各类事故的发生，确保巷修工作面安全施工。
根据本单位生产实际情况，制定本制度。
一、严格按照技术科下达的巷道维修方案和技术措施进行施工，确保巷道维修工程质量的合格，保证巷道质量达到安全及使用要求。
二、群监员、青安岗员工作中要参与安全监督检查工作，督促安全技术措施的落实。
三、支护材料厉行节约、杜绝浪费。
四、巷道维修支护时，必须有安全措施，严禁无措施施工。
五、施工前，必须认真学习作业规程，熟悉工作地点、工作条件、工作质量、技术要求的安全注意事项。
六、施工地段必须通风良好，有害气体不得超过《煤矿安全规程》的有关规定，必要时安设局部通风机，并有瓦检员检查现场的气体浓度，确保有害气体不超限，方能进入施工现场。
七、进施工地点，必须先检查施工地点周围的顶板、支架情况，发现不安全因素及时处理。
严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
八、扩大和连续撤换支架时，应严防冒顶，作业人员必须保证在发生冒顶堵塞巷道时人员撤退的出口处；独头巷道维修支架，必须由外向里逐架进行；维修倾斜巷道时，应停止行车；须通车作业时，必须制定安全措施，严禁上下段同时作业。
九、顶板压力大的地方回撤旧棚或支设新棚时，必须有专人严密观察顶板变化，如有险情，立即停止工作，加强维护后再向前施工，严禁单人操作。
背板背实背牢，接顶有力。
十、架棚工作遇到岩性不好、顶板松软、破碎、压力增大及断层等地质构造时，要采取缩小棚距、补打顶梁、点柱等加强支护的措施。
十一、撤撑支架前，应先加固工作地点的支架。
架设和撤除支架时，先一支架未完工之前，不得终止作业。
撤除支架的工作应连续进行，不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
十二、巷道发生片帮冒顶，所有井下人员均有责任向矿调度室及安全科汇报，由矿调度根据汇报情况安排处理。
十三、队组安全教育与培训制度
为加强全队职工的培训工作，提高全队职工的安全技术水平，特订立本制度。
一、培训是本队安全管理活动的重要组成部分，队长是本队培训工作的主要负责人，技术员是本队培训工作的主要落实人和实施人。
二、全队利用班前会时间定时开展形势任务教育，传达公司、矿相关的文件、工作指令，公司、矿当前的安全生产经营形势等，把全队职工的思想都统一起来，集中到安全生产工作当中。
学习时间：
1、每班班前会必须进行十分钟的安全教育活动；
2、参加矿、区统一组织的安全集中教育；
3、活动时不得组织与活动无关的事。
学习内容：
1、传达贯彻、学习党和国家的各项安全生产方针、政策及上级有关安全生产的文件精神。
2、学习贯彻“三大规程”、“手指口述”安全管理法、和安全质量标准化标准以及规程措施，严格把好学习关和执行关。
3、学习矿及本单位的管理制度、安全知识，总结上班的安全生产状况，提出进一步抓好安全管理的策略和方法。
4、结合矿区、的事故通报，认真组织职工分析、讨论事故原因吸取的教训和预防措施，举一反三，吸取教训。
5、根据本队的实际情况，加强职工的自救器、各种仪器、仪表及危险源辨识等的培训和演练力度，提高职工抗灾、防灾能力，遇到危险的处置方法等。
6、认真组织职工学习“三违”管理办法，真正搞清怎样做是遵章守纪，哪些行为属违章违纪，懂得“三违”的严重性、危害性，倡导“以人为本，我要安全”的人本管理理念。
三、安全教育培训要求
1、本队职工只有经过培训并考试合格后方可上岗。
特殊工种必须取得相应的安全资格证后，才能上岗。
2、新分配至本队的新工必须先进行岗位技术培训和签订师带徒合同，让新工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
3、本队职工必须参加矿、区和队组织的各类学习培训。
不按时参加培训或缺勤的，处罚100元/次。
4、鼓励全队职工通过自学，积极参加职业技能考试活动，凡是通过考试的职工，初级工一次奖励300元，中级工一次奖励500元，高级工一次奖励800元。
5、凡是参加公司、矿各类脱产学习的职工，工资均按全队平均工资计算。
十四、队组“五必访六必谈”工作制度
为全面把握职工思想脉搏，掌握职工思想动态，做到有针对性地安排工作，现结合我队实际及“白国周班组管理法”，制定本制度。
一、全队建立职工档案，队长、副队长、班长必须掌握分管范围内职工的基本情况。
二、本队队员家访、谈心工作由队长、班长牵头完成。
三、访谈对象。
针对常期在矿工作，工作负荷大、心理压力大、思想波动大、上班不正常的职工。
四、“六必访七必谈”主要内容：
六必访：
职工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到
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