生产效率评价表.docx
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生产效率评价表
生产效率评价表
PERSONALRESUME
hb.
公司伪部编号：
（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
前
吉
r™5
生产效率分析5-7
7-9
生产力分
析
质量效率分10-
析12
进料检验分析
制程检验分析成品检验与客诉分析
人力资源分12-
析14
间接人员比率分析人员知识结构分析人员流动率分析资材库存分
析
1.
8
1£
8
1X
24
在X总：
提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，K深圳市聚人众管理技术有限公司［朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对K深圳市XXXXXX有限公司》的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。
评估形式：
现场查看/调阅报表/询问相关人员
评估原则：
1.不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处；
2.择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解
决。
数据源：
本报告中引用的资料，除有另行注明外，均來自公司
评估内容：
陈述如后
面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的
物料和人工成本,作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：
1.糟糕的公司在抱怨中消亡；
2.普通的公司在逆境中辛苦的经营；
3.而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.
不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小于组织
的，企业管理的真相是：
组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.
2.管理绩效指标分析
生产效率分析
数据统计（2010年03月-2010年08月）
月份\
产出工时合计
宽放率
囂时
生产部
全
厂
出勤工时
生产效
率
出勤工时
生产效率
Mar-10
12566
115%
14451
31262
%
58661
%
Apr-10
6582
115%
7570
30125
%
58808
%
May-10
8976
115%
10322
31385
%
62645
%
Jun-10
14960
115%
17204
36171
%
70346
%
Jul-10
13165
115%
15140
38011
%
72594
%
Aug-10
9574
115%
11011
38622
%
70714
%
合计
65824
115%
75698
205575
%
393768
%
数据分析：
计算公式：
生产效率二产出工时4-出勤工时，
产出工时二生产数量X标准工时.
指标说明：
生产效率是制造业工厂的综合性管理指标，是产量和质量水平高低的综合体现.它反映出生产流程是否顺畅、工人技术是否熟练、机器设备运转是否良好、物料供应是否适时……等等表现制造水平的各个方面.
数据解读：
①纵向改善空间：
2010年03月-2010年08月期间，制造处纵向改善空间如下：
最低效率
最高效率
勢向嚅
月份
效率
月份
效率
Apr-10
°0
Jun-10
%
说明：
从上表数据可以得出，我们目前至少有10%的纵向改善空间.这种纵向
改善空间，是制造处在现有基础上，通过自我检讨改善就可达成的空
间（前提是需要运用正确的方法和工具）.
2横向改善空间：
6个月合计生产效率与绩优工厂生产效率比较如
下:
制造处生产效率
绩优工厂效率
横向改善空间
%
*
%
说明：
从上表数据可以得出，我们目前的生产效率是较低的.深圳劳动密集
型制造绩优工厂制造部的生产效率在80%以上，与他们相比，工厂的
差距是％。
这个差距表明了两个短期内可以达成的目标：
保持现有的人员，提高20%以上的产值；或者保留现有的产值，减少20%以上的人员.
3核心原因：
从利益原则分析，缺乏绩效考核的计时和月薪工资制,是工
厂生产效率低下的核心原因.
4趋势分析:
近一年来，我们工厂的生产效率在~%之间波动，表明工
厂在生产效率的提升上缺乏有效的激励机制.
生产力分析
数据统计（2010年03月-2010年08月）
月份\
生产总额
薪资总额
（RMB）
总出勤
工时
（H）
月均
用人数
人均月产值（RMB）
每小时薪资成
本
（RMB）
每小时产值
（RMB）
产值倍
数
Mar-10
101667
1
114380
0
58661
334
3044
Apr-10
113550
5
115000
0
58808
332
3420
May-10
483095
2
113150
0
62645
339
14251
Jun-10
117870
0
70346
359
30616
Jul-10
548565
1
138510
0
72594
365
15029
Aug-10
922944
142145
70714
365
25286
5
0
月平均
544823
2
123509
2
65628
349
15274
数据分析：
计算公式:
产值倍数二每小时产值/每小时薪资成本
指标说明:
产值倍数是反映员工生产力高低的指标•产值倍数越大，说明工丿
以最合
理的人工产出了最大产值，表明工厂的人工成本具有竞争力•反之就说明
生产力低下，人工成本缺乏竞争力•
数据分析：
2010年03月-2010年08月期间
1人均月产值：
粤位:
RMB元
低
―»-
高
月平均
月份
产值
月份
产值
Mar-10
3044
Jun-10
30616
27572
15274
说明：
在深圳机械化制造业绩优工厂，人均月产值一般在
RMB25000以上,低于RMB20000元的,其获利能力有限；低于RMB15000元的，其经营环境己不容乐观・
2每小时薪资成本：
厂辻:
RMB元
最
低
M差一昇
月平均
月份
薪资
月份
薪资W
Jun-10
Aug-10
说明：
相比深圳关外工厂每小时薪资最低标准RMB元来讲,我们的薪资是一个较高的数值,但相对与同行业来说是一个偏高的水平.
③产值倍数:
~~W
月平均
月份
数
月份
数
Mar-10
Jun-10
说明：
产值倍数最高的月份，人工成本彳
泪对最低,S
F利能力相
对其他月份有提高;而产值倍数最低的月份，人工成本相对最高,经营利润下降・
④产值倍数趋势：
机械化制造业绩优工厂的产值倍数一般均在25以上。
从我们
厂产值倍数趋势图来看，呈上升趋势，说明工厂
生产力水平不
供货商的供货质量基本上不能满足工厂的要求；
2其中，特采率为%，说明工丿•有实行特釆的程序;
3从趋势图来看，来料不良呈波浪起伏状态，而且波动较大，说明进料质量不稳定的因素起伏较大;一旦超出管制范围，工厂就应马上关注并改进之.
制程检验：
数据统计（2010年03-2010年08月）
目
部装
组装
总装
抽检数量
不良数量
不良率
抽检数量
不良数量
不良率
抽检数量
不良数量
不良率
Mar-10
1443
84
%
1508
165
%
42
0
%
Apr-10
1431
161
%
1607
361
%
14
0
%
May-10
681
163
%
582
62
%
34
7
%
Jun-10
1517
143
%
1703
235
%
29
0
%
Jul-10
1950
58
%
1997
66
%
26
0
%
Aug-10
1141
56
%
1017
33
%
26
0
%
合计
8163
665
%
8414
922
%
171
7
%
数据分析：
①综合6个月的数据来看，制程不良率状况如下:
程质量相比都不稳定，需要进行专门的检讨和改进・
③从制程返工的数据看来，工厂的制程质量控制比较稳定，但结合成品批退率
较高的情况就会发现：
我们的制程质量控制方法还没有做到有效控制与有效
预防。
工厂需要加强制程质量控制作业方式的检讨。
成品检验与客诉分析：
数据统计（2010年03月-2010年08月）
月份\
成品
总款批
数
检验总
款批数
返工
总
款批
数
特采总
款批数
成品批退
率
出货总款批数
客诉
总款批
数
批
次客诉
率
Mar-10
49
49
0
36
36
%
45
9
%
Apr-10
21
21
0
16
16
%
22
3
%
May-10
26
26
0
4
4
%
30
0
%
Jun-10
36
36
0
17
17
%
79
12
%
Jul-10
56
56
0
48
48
%
59
0
%
Aug-10
39
39
1
23
24
%
43
14
%
合计
227
227
1
144
145
%
278
38
%
数据分析:
①综合6个月的数据如下:
部门
成品批退率
客诉率
S~~异
合计比率
*
%
%
其中，成品批退率为％,客诉率为%・从绝对值来看，此客诉
率是高的数值，说明工厂的制造质量基不能满足市场的要求.但是，成品批退率远高于客诉率；说明较低的客诉率是用较高的批退率来换取的.
②无论批退还是客诉，只要有发生，就会带来的巨大的返工成本;而且，返工越多，客诉机率也随之越大.而客诉率高，对工厂商誉的打击是致命的，最终会导致订单的萎缩。
人力资源分析
间接人员比率分析（2010年08月）
生产部
门
幕僚部门
全厂
直接人员
130
0
130
间接人员
118
166
284
数据分析
①间接人员比率:
部门
生产部门
幕僚部门
全厂合计
0W
比率
°0
%
=0
1：
2
说明：
生产车间-间接人员比率为乳相对于制造业同等规模工r15%以上的比例，车间间接人员比率偏高，说明生产部门间接人员设置偏高一点；
全厂合计-全厂为％，和制造业同等规模企业比率25%左右相比，
我们的比率偏高%个百分点，说明幕僚部门间接人员职能尚未完全
发挥・
②间接人员与直接人员比值为：
1:
2说明1个间接人员服务于2个直接人
员，此比值较低；
③间接人员所占比例多的工厂，多付工资事小，更加重要的是演变成人浮于事的风气和习惯时，工作效率不但不会提高，反而只会更加低效・
人员知识结构分析
数据统计（2010年08月）
大专以上
中专/高中
初中及以下
生产人员
52
86
17
支援人员
194
58
7
全厂人员
246
144
24
数据分析
①人员学历构成中，初中及以下占比为：
%;从整体人员学历比例
构成来看，与深圳科技型制造业相比，我们处于中等水平;
②鉴于此比例构成，我们必须进行合理的人员调整,加上科学有效的激励机制和系统的教育训练，才能促使员工产生合力，以给工厂带来新的生机和活力；不然，随着竞争的加剧，企业进行经営调整时，我们的员工将很难跟上公司的步伐，菽至演变成诸多的矛盾和冲突・
人员流动率分析：
数据统计（2010年03-08月）
月份
月初人数
月末人数
平均人数
新进人数
离职人数
流动合计
新进
率
离职
率
流动率
Mar-10
310
334
322
42
18
60
%
%
%
Apr-10
334
332
333
10
12
22
%
%
%
May-10
332
339
336
13
6
19
%
%
%
Jun-10
339
359
349
27
7
34
%
%
%
Jul-10
359
365
362
20
14
34
%
%
%
Aug-10
365
365
365
22
22
44
%
%
%
平均
340
349
344
22
13
36
%
%
%
数据分析
16个月平均人员流动率为：
%（其中离职率为％）;
2人员流动率如果偏高，从成本来讲，直接会造成工厂用人费用和质量成本的上升；从文化来讲，会导致公司整体向心力的降低；但是，如果人员流动率低下，也不利于工厂进行人力资源优化，影响工厂的长远发展；合理来讲，人员流动率控制在5%-10%左右较为适中.
资材库存分析
X月份\
总入库金额
总出库金额
总结存
金额
出货金额
进销比率
库存率
周转率
周转天数
Mar-10
7575466
8195688
1038270
%
%
Apr-10
8243629
6308055
1135505
%
%
May-10
9508547
4826422
%
%
Jun-10
4660317
%
%
Jul-10
5337367
8528190
%
%
Aug-10
7066751
6394599
%
%
平均值
%
%
备注：
以上金额数据均以4舍5入计，
币制为RMB元。
仓库就象水库一样，水库的水如果太多，就会将水底的岩石/暗礁等掩盖
起来；同样，库存如果太多，就会将企业所有的异常掩盖住•
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