速递物流的绩效分析.docx

上传人:b****2 文档编号:2608905 上传时间:2023-05-04 格式:DOCX 页数:12 大小:231.34KB
下载 相关 举报
速递物流的绩效分析.docx_第1页
第1页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第2页
第2页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第3页
第3页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第4页
第4页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第5页
第5页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第6页
第6页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第7页
第7页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第8页
第8页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第9页
第9页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第10页
第10页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第11页
第11页 / 共12页
速递物流的绩效分析.docx_第12页
第12页 / 共12页
亲,该文档总共12页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

速递物流的绩效分析.docx

《速递物流的绩效分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《速递物流的绩效分析.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

速递物流的绩效分析.docx

速递物流的绩效分析

 

物流系统工程期末论文

 

专业:

物流管理

班级:

A0962

姓名:

王晶

学号:

10901250211

 

我校速递物流的绩效评价

——基于AHP的Yaahp软件实现

王晶

(物流管理A096210901250211)

[摘要]如今速递物流行业门槛低、市场发展空间大,业务呈井喷式增长。

因此本论文主要是对我校(九江学院)的五个快递公司进行绩效评估的研究,它们分别是顺丰、EMS、圆通、韵达、汇通,重点从其速度、价格、可靠性、服务态度以及方便程度这五个要素的来分析。

采用层次分析法(AHP)对速递物流进行绩效评价,能较好地解决对速递物流的绩效评价中各种模糊性因素的度量,而Yaahp软件的应用使得这种方式更加简单,而易掌握。

[关键字]顺丰EMS圆通韵达汇通要素分析层次分析法(AHP)Yaahp软件

[引言]

近几年,速递物流行业已经是一个供不应求的市场,对于已经拥有网络的企业来说,问题不在于如何开拓新市场,而是如何维护现有市场和提升服务。

有位业内人士作了一个形象的描述,“快递市场就好比一个人在自家碗里的肉都吃不完的时候,是不会算计着抢别人碗里的菜的”。

正是在这种竞争局面下,我校的速递物流都在不断的提高自己的各方面服务,使其成为速递物流领域的佼佼者。

本文将用层次分析法对我校速递物流绩效的五个主要因素进行分析。

1、层次分析法(AHP)

层次分析法(Theanalytichierarchyprocess)简称AHP,是美国运筹学家匹兹堡大学的T.L.Saaty教授于20世纪70年代提出的一种定性分析和定量分析相结合的多目标系统分析方法。

它根据问题的性质和要求达到的总目标,将问题分解成不同的分目标、子目标,并按目标间的相互关联影响及隶属关系分组,形成多层次的结构,通过两两比较的方式确定层次中诸目标的相对重要性,同时运用矩阵确定出子目标对其上一层的相对重要性。

这样层层下去,最终确定出子目标对总目标的重要性。

但由于计算工作量比较大,因此本文介Yaahp版软件对层析分析法的实现。

二、Yaahp软件

Yaahp是一种层次分析法可视化建模与计算软件。

在Yaahp软件中,判断矩阵值的输入可以选用判断矩阵形式和文字描述形式输入,可以选择e~(0/5)~e~(8/5)标度或1~9标度。

Yaahp开始提供两种不一致判断矩阵调整算法,最大方向和最小改变。

最大方向算法适合不一致性比例较大的不一致矩阵的调整。

最小改变算法适合不一致性比例较小的不一致矩阵的调整。

如果不满足一致性要求,但是一致性比例还比较小,一般认为受调查者在某些判断上发生了小的误差,由于相互的影响,通过修正判断矩阵中对一致性影响最大的项可能发生错误,所以这种算法在使判断矩阵的一致性比例达到要求(在设定对话框的“调整/填充”页面可以设定)的基础上最小化对判断矩阵的修改。

可以设定Yaahp自动使用合适的算法(推荐),或者指定对任何不一致判断矩阵只使用两者之一。

如果设定为Yaahp自动使用合适的算法,还可以设定算法选择的阈值(缺省0.2),不一致判断矩阵一致性比例大于此阈值,选用最大方向算法,否则使用最小改变算法。

如果当前文档已经计算完成,可以显示并能导出文档中的详细数据。

Yaahp软件导出数据的主要内容有:

标度类型以及判断矩阵是否经过自动调整、各备选方案权重、各判断矩阵的基本一致性比例、各要素关于总决策目标的权重及各要素的判断矩阵。

如果导出类型为PDF、富文本、html,还可以包括层次模型。

3、速递物流绩效的要素分析

20世纪末,国内快递市场已经是鱼龙混杂、群雄纷争,外部竞争的不充分带给每个品牌的机会都是均等的,成功就在于谁最先理解行业特性,最快去执行。

大部分企业开始注重渠道拓展,大量发展加盟,短短几年间,各品牌已在市场上建立起自己的网络资源。

对于已经拥有网络资源的企业来说,问题不在于如何开拓市场,而是如何维护和提高服务。

因此,对我校速递物流的环境进行了深入的分析。

下面是分析速效物流绩效的五个要素及相关图表:

经过搜索研究得出:

1kg的物品从九江市到杭州市的分析图表

速递公司及用户评分

元/运费

天/时间

是否到付

九江顺丰快递公司(3分)→→杭州顺丰快递公司(4分)

20元

1、5-2天

EMS快递公司九江市分公司(3分)→→EMS快递公司杭州市分公司(2分)

26元

2-2、5天

九江圆通快递分公司(2分)→→杭州快递分公司(2分)

10元

3-3、5天

韵达快递九江市分公司(2分)→→韵达快递杭州市分公司(2分)

15元

2.5-3天

汇通快递九江市分公司(4分)→→汇通快递杭州市分公司(2分)

15元

2-2、5天

1、速度

在速递物流中,邮寄的速度是十分重要的。

淘宝已经在大学中非常的流行,大部分学生在买东西时首先考虑的就是速度。

同时,邮寄一份重要的文件也对速度的要求更加严格,可以说它有时可能会造成很大的损失。

通过搜索调查,对五家快递公司邮寄的速度进行了对比。

如上图,我们可以根据情况进行选择。

2、价格

价格也是影响客户选择的重要因素。

在上图中,有了鲜明的对比,EMS的价格比圆通要高得多,如果邮寄的其他条件对客户无影响,那么都不会选择消费高的。

但这也要是情况而定。

3.可靠性

在这五个重要的要素中,绝大多数人会认为可靠性是最重要的。

如今,网购的繁荣催生了快递业的迅速发展。

然而,快递在给人们带来便利的同时也存在着许多的问题,如快件丢失、内件短少、快件损毁等。

生意社网站自去年九月份到一月份开设《网曝》栏目以来,在投诉的报道中,发现投诉快递行业问题的就有17篇。

其中汇通、韵达因其快递服务态度差、私拆顾客物品、丢件等问题而被网友投诉最多。

投诉二:

汇通快递运坏电脑却不予赔偿;投诉二、汇通偷客户东西;投诉七:

合肥韵达快递多次更改交货地点;投诉八:

合肥韵达快递忽略顾客不在服务区不能投递; 投诉十二:

圆通快递擅自侵吞客户包裹;投诉之十三:

圆通快递丢失却不承担责任;投诉十六:

EMS快递货物没了踪影,网友咨询竟相互推诿;投诉十七:

顺丰快递丢失客户万元货物不陪。

4、服务态度 

服务质量的高低无法准确界定,因为服务产品本身具有以下特点:

1)、无形性。

服务是一种摸不着、看不见的产品,客户在购买之前只能通过口碑和自身感受完成。

2)、不可分割性。

客户感知服务和服务提供者是同步进行的,具有双向性。

3)、服务标准可变不易控。

在实际操作中,服务标准与服务者本身的素质、状态等因素有着很强的关联性,所以,提供的服务质量存在明显的差异。

5、方便程度

1)、顺丰在中国大陆,目前已建有2200多个营业网点,覆盖了中国大陆32个省、自治区和直辖市,近250个大中城市及1300多个县级市或城镇。

2)、中国邮政EMS

优点:

网络强大,全国2000多个网点,让所有对手望尘莫及,而且这2000多个点都是他们自己的人,别说到县里,就是到村里,他们也可以做到。

缺点:

反应速度较慢,跟踪查询有困难。

3)、圆通快递公司现已发展成为拥有派送网点1081个,各类运输、派送车辆3000余辆,员工22700余名的大型网络。

形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。

目前已经扩展到各区的县级城市,譬如新蔡县等,各网点的陆续开通极大的推动了物流快递事业的发展.促进了社会的进步。

在学校的四服务楼上有专门的服务点,对学生还是很方便的。

4)、韵达是具有中国特色的物流及快递品牌,结合中国国情,用科技化和标准化的模式运营网络。

已在全国拥有三千余个服务规范的服务站点,致力于不断向客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案。

科技的投资和推进,以优化内部管理和客户服务,提高客户满意度;建立了全方位的、多层次的运送保障体系,提供适合客户需要的产品。

但缺点是小的乡镇还是不能邮寄到的,这点相对于EMS、顺丰还是逊色了些。

5)、“汇通快运”目前拥有各级服务网点超过5000个,开通近500条全网省际干线班车,超过2万人的专业速递团队为千家万户提供全年无休的速递服务。

“汇通快运”作为国内以信息化和自动化建设为核心能力,高效运作的快递网络,在为广大用户提供精益速递服务的同时,专业的商务团队还可以针对电子商务等企业量身制定速递方案,提供个性化、一站式的优质服务。

但是在九江学院却没有它的专门服务点,以及邮寄东西到小的乡镇也不是很容易的。

其方便性还是差了些。

四、速递物流的层次结构

5、判断矩阵

 

6、最终结果

由表可以清晰的看出:

顺丰的权重最大,其次是EMS>圆通>韵达>汇通。

通过上面论述及图表得出,我校速递物流的绩效评价总体来看是:

可靠性>方便程度>服务态度>速度>价格。

通过上面论述及图表得出:

速度是顺丰>汇通>EMS>韵达>圆通。

通过上面论述及图表得出:

价格是顺丰>EMS>圆通>韵达>汇通。

通过上面论述及图表得出:

可靠性是顺丰>EMS>圆通>韵达>汇通。

通过上面论述及图表得出:

服务态度是顺丰>汇通>EMS>韵达>圆通。

通过上面论述及图表得出:

方便程度是EMS>顺丰>韵达>圆通>汇通。

7、结语

快速发展的中国市场,已经进入向第三产业跨进的阶段,而第三产业主要集中在服务行业,谁能在未来市场中领先,决定于谁率先重视服务营销。

从上面的基于层次分析法通过Yaahp软件分析的速递物流绩效中,顺丰从总体比较来说做的最好。

因此,高端、快捷、周到的服务对于如今的速递物流公司已经是非常重要的,尤其是保证速寄东西的安全可靠是绝大数人所重视的问题,因此可靠性是快递公司前行必须优先考虑的因素。

此外,快递公司应积极发展农村物流,使更多的人能享受到方便,这是非常有前景的观念。

再者,国内的运输行业也在蒸蒸日上,速递的效率也越来越高,所以速递物流的绩效也会越来越好。

谁掌握趋势,谁赢得未来!

谁重视服务,谁就是下一个领导者!

[参考文献]

1、服务营销成就顺丰物流中国知识网

2、汇通、中通、韵达位列快递投诉前三生意网

3、国际工程承包项目风险评估——基于AHP的Yaahp软件实现中国知识网

 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 解决方案 > 学习计划

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2