采购部月工作总结ppt00002.docx
《采购部月工作总结ppt00002.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部月工作总结ppt00002.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
采购部月工作总结ppt00002
采购部月工作总结ppt
采购部月工作总结ppt
【篇一：
超市采购部月度工作总结与计划】
超市采购部
周工作汇总与下周工作计划
一、上周工作总结
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
对超市所有缺货商品进行正常补货。
（正在进行）调整活动品的售价。
（已完成）对促
销商品进行上货。
（已完成）把超市临期商品进行了退换货处理。
（正在进行）制作超市下
一档活动的dm单。
（正在进行）对阳府井超市和国贸超市进行市调。
（已完成）店长布置的
其它工作。
（已完成）接受公司的培训。
（正在进行）
二、本周工作计划
1、
2、
3、
4、
5、对超市正常缺货商品进行补货。
对需要调价的商品进行价格的调整。
对下一档活
动进行选品。
日常的进货补货工作。
年货的备货工作。
超市采购部：
李伟
2015年1月16日篇二：
超市上月工作总结和下月工作计划to：
总部营运部
fm：
***店（此处可修改，根据自己的门店命名）re：
上月工作总结和下月工作计划de：
年月日cc：
某某总经理第一部分：
上月工作总结
一、上月销售总结和分析
（一）、总结根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为元，其中本月预
算指标元，本月实际完成销售元，达成率%，本月未完成销售额元；
上月实际销售元，与上月比，涨幅%，与去年同期销售额比，涨幅%；本月预
算毛利额元，实际完成元，达成率%，本月未完成毛利额元，与上月比，
毛利额涨幅%，与去年同期毛利额比，涨幅%；本月全店预算毛利率%，实际毛利
率%，达成率%，上月实际完成毛利率%，与上月实际完成毛利率比，涨幅%，与
去年同期毛利率比，涨幅%。
其中：
毛利率分析表
（二）、分析1、上升的原因
（1）、生鲜商品；
（2）、食品商品；（3）、百货商品；2、
下跌的原因
（1）、生鲜商品；
（2）、食品商品；（3）、百货商品；
3、改进措施和行动计划
二、上月库存总结和分析
（一）总结库存金额分析表
（二）、分析1、达成的原因
（1）、生鲜商品
（2）、食品商品（3）、百货商品2、未
能达成的原因
（1）、生鲜商品
（2）、食品商品（3）、百货商品
3、改进措施和行动计划
三、上月收货总结和分析
（一）、总结本月实际到货金额分析表
（二）、分析1、达成的原因
（1）、生鲜商品
（2）、食品商品（3）、百货商品
2、未能达成的原因
（1）、生鲜商品
（2）、食品商品（3）、百货商品
3、改进措施和行动计划
四、上月促销总结和分析
（一）、总结本月dm促销销售金额分析表篇三：
2013年7月份采购部工作小结2013年7月份采购部工作小结身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。
成本上扬，业绩下滑，利润骤
减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效
率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进
行。
就7月份所做的工作与不足，自我总结了一下一：
汤庄店的调整工作：
1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和
完善小分类商品结构（包括商品品牌，价格带，功能），按时完成；
2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于
以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；
3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作
时间节点执行；
4．新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有
精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商
品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。
外采人员要绝对规避风险的
存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。
5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工
作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度
和品牌影响度。
6.汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和海报商
品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定
局。
二．门店的外采商品要货单计划及执行：
1．依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定
的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定
的缺货风险。
2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，库存
管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。
三：
业务：
1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自
销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。
2.自营商，有部分供应商不提供税务发票。
3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。
以上是7月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。
希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发
展助一臂之力。
总结人：
吴萍芬2013.8.7篇四：
2012年xx超市采购部工作总结2012年xx超市采购部工作总结2012年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和
帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首
先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点
?
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总：
一、2012年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要
完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。
3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我
们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。
4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利
用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立
公司的良好形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。
8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索
要资质证明。
以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了xx超市与几
家供应商之间的财务问题。
二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作“我为人人，人人为我”的生存智慧．是“团结就是力量”的强强联合。
所以我们
大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡
垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，
所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。
部门内适时提出强化团队精神是必要的，
加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发
挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。
在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就
没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、
积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。
三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。
沉着应对各
种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。
与各个部门联系更加紧密，更好满足订
单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。
四、工作中的不足
1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通还有待提高。
五、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理
成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。
超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的
前提是建立强大的流程管理体系。
细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。
2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。
质量与价格永远是采购工作的主题。
采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌握所需商
品的性能，更好的服务于超市。
总结今年得失指导明年的工作。
在以后的工作中我们要虚心
向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身
的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步强化敬业精神加强责任
感，对待工作高标准，严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差
距，评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量团结一
致克服困难。
为公司在新的一年投产创效益贡献力量。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善?
xx超市更上一层楼?
篇五：
超市营运部工作
总结工作计划各位同仁：
下午好，现在由我就恩施分公司营运部2011年工作及2012年计划向大家做
汇报。
2011年是“五年发展规划”的收官之年，我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为
切入点，紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程为主题，通过现场培训、
组织互查等方式，推进营运工作。
具体总结如下：
一、稳步促进门店管理提升，我从以下五点作出说明
1.狠抓基础管理、强化执行与落实：
分公司营运部在2011年通过下发指导性强的管理通
知，与门店共同从卖场环境、食品安全、销售环节等方面提升管理水平，并强化检查跟进力
度，采取分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式，及时改进门
店管理薄弱点。
针对阶段管理重点进行工作布置要求，从管理流程执行、员工服务标准、现场购物环境、
薄弱时段经营等重点管理环节入手，梳理存在的问题，确保门店规范经营。
2.严把收货关，确保进入商场的商品无假冒伪劣产品：
为了加强食品的安全监管，分公
司营运部要求门店在收货环节的操作严格按规范执行，严格检查商品三期及质量，在源头中
控制假冒伪劣及过期商品进入卖场。
同时对各门店质检员进行了针对性的培训，并要求质检
员加强商品三期的检查力度，保证无过期商品。
特别是要求质检员加强蔬菜农药残留检测管
理及生鲜熟食设施设备消毒管理，保障食品安全，为消费者提供最优质、最安全的商品。
3.做好库存管理工作,合理控制商品周转：
根据总部要求，按流程进行日常重点商品合理
要货、突出陈列，对于淘汰、破损、滞销商品及时上报，并采取dm促销、超值换购等方式消
化库存，压缩库存，不断加快库存周转，提升门店库存管理效率。
4.调整商品品类：
通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求，根据市场需求对门店的品种
数及类别的丰富性进行跟进，确保了经营品类齐全。
5.强化培训机制，提升专业技能：
分公司营运部一方面为提升员工专业技能，提升门店
经营形象，通过开展陈列比赛，充分调动员工的创新意识，使门店陈列明显改善；另一方面
强化对质检员技能指导。
不定期对质检员进行培训，结合门店的质量管理问题对质检员明确
工作要求，促进门店质量管理规范化、标准化。
二、稳步促进门店经营提升，规范价格体系提升商品毛利水平
1.执行公司建立的价格监测管理制度，分公司营运部定期收集监测门店反馈的1000个重
点销售商品市场调查，汇总并转交相关部门进行合理调整，确保门店重点、敏感商品的价格优势。
2.严格按照商品价格管理的规范流程对商品的进价、售价及促销价进行操作，并根据供
应商及采购部的需求，对促销信息进行维护、对联营商品进行短期降抽调整。
确保恩施分公
司所属门店所有商品的进价，售价及促销价一致。
3.提升公司形象，建立价格监控体系：
我们加强了价格诚信建设，在分公司内部建立价
格定调价制度，对价格制定、价格标识、价格履行、促销变价等日常工作进行全面监控、检
查和跟踪。
确保商品明码标价，无价格欺诈行为。
4..每周上报市物价局《城市居民食品价格监测表》、《城市居民日用工业消费品零售价格
检测表》等信息，接受物价局关于对我司物价的检查。
5.保障基础信息维护：
11年录入口共处理订单7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。
去年1-12月份完成售价变价4089笔、促销变价9342余笔、降抽1036笔、进价变价280笔。
根据门店经营需要，完成分公司52档单店惊爆单品促销工作。
三、稳步提升顾客满意度,提升服务质量，
1.规范服务流程，加强服务技巧培训：
分公司营运部以服务规范复训，强化公司顾客投
诉接待流程，培训较敏感的价格投诉、质量投诉处理技巧，提升投诉处理效率，提升顾客满
意度。
与此同时营运部加大了监控一线操作力度：
加强礼仪员对便民服务项目的操作能力，
要求员工主动帮助、指导顾客完成便民代收工作，使顾客在购物之余，能够便利的完成代收
项目的费用缴纳，强化聚客能力。
2.开展“微笑服务月活动”，提升门店服务质量。
分公司大力推广“微笑服务月”活动，
使全体员工深刻领悟微笑服务的文明宗旨，在服务过程中时刻遵守微笑服务的规范要求，积
极展现微笑服务的精神风貌，全面营造了讲文明、重礼仪、善微笑的良好服务氛围，员工也
在工作中注重服务细节，力求通过规范、周到的服务，赢得顾客的信赖，从而稳定客群。
3.扩充服务范围：
我们新增了联通、电信话费代收项目。
去年，各项便民服务功能共实
现交易金额3.98万元（其中电信业务实现交易额1.23万，联通业务实现交易额2.78万元），
公司盈利0.19万元。
2012年工作计划2012年分公司营运部将继续按照“夯实基础、提档升级”的思路，从强化基础管理，进
一步规范及统一分公司营运标准，使分公司营运管理更加规范。
营运部将围绕价格、库存、
执行力等方面，进一步推动门店快速提升经营业绩，具体如下：
一、加强流程执行，强化现场管理
【篇二：
采购部工作总结】
采购部工作总结
（一）
2010年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通，交流：
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!
!
采购部工作总结范本》简介：
一,公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给上级领导。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。
最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。
总结：
在2010年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出
关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
一转眼间2009年已经过去，在公司领导的指导下：
在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面
1、工作中：
团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%
3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。
二、工作不足方面：
1.物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
采购部工作总结
（二）
尊敬的领导：
我将近段时间的工作做汇总如下：
1.9月份是以货代的交接工作和采购流程的熟悉工作为主，我将货代所有的合作客户、车队、货代、报关行等信息都统一做了汇总，以便杨林在接手的时候能够尽快的熟悉新的工作内容。
2.10月份的工作主要是以纳米贝订单、国防部订单和五台山订单的采购工作为主，在熟悉采购流程及学习光电知识的同时完成订单的采购工作，同时还有国外和国内需要的办公生活物资以及施工工具等物资的采购。
3.国内报关单据以及国外清关单据的审核工作。
以上工作根据我在日常工作中的情况做总结如下：
采购工作是一个细致又繁琐的工作，要求采购人员不仅要有专业的产品知识，而且要对各个行业都要有一个清楚的认知。
目前的订单采购工作除了五台山的订单还有一部分配套的物品需要再进行比价筛选，国外订单的采购工作已经基本完成。
我很庆幸这两个订单目前看来算是能够顺利的完成，但是在这中间也有很多问题亟待解决。
1.我们公司自己的采购标准需要制定出来，很多部件比如电池板的尺寸，同样的功率的不同厂家的尺寸是不一样的，我们每次都是按照厂家的尺寸去做，而没有自己的标准。
所以这一标准我觉得需要和技术部配合尽快完成;
2.检测标准的制定迟迟未完成，一是和检测仪器的不能按时到位有关;二是和样品的采购不全，无法筛选性价比更高的厂家有关;这个我想资金充裕的情况下尽快完成;
3.目前合作的厂家有几家是已经合作过多次的厂家了，价格和服务上也还可以，但是我想在我们检测标准制定完之后，根据不同样品和对厂家的实地考察后再对每个部件确定1-2家，
这样一是不会被一家所牵制，二是也保证以后订单量比较大的时候保障订单的生产交期和质量。
4.船期的问题：
现在的订单是什么时候货生产完运到公司后马上就发走，我觉得应该留出检测的时间来，在一定的抽检比率的情况下，合格率达到多少再发走。
现在的时间非常赶，检测的比率达不到。
5.其他采购物资的问题：
一是采购不够书面化，口头采购的指示多;二是采购标准不明确，材质、种类、用途都不明确的前提下，再加上和国外沟通的时差问题，导致很多物资的采购工作做得不细;购买物资的质量不能得到更好的保证;三是采购的时间，国外需要的生活办公或者是施工等物资，能否尽可能早一些的通知国内，等到货物装运集装箱的时候再行购买，仓促购买很容易造成来不及考察等问题，
6.分工不明确，我认为好的企业是由有明确分工的各岗位各部门的人员共同配合完成的，虽然我们人员少，但是每个人都要有自己的岗位职责，而不是一味的所有的事情大家一块干，出了问题就没人站出来了。
比如属于采购部的工作就理应由采购部去完成，产品问题，采购物资问题，出了问题就理应找我;出口订舱，车辆安排，单证确认等工作就应该由货代部完成;资金筹集，货款的收付就应当由财务部完成;人员车辆管理，考勤等后勤工作就应当由办公室完成。
每个部门出现严重
升级会员 