混凝土公司绩效方案.docx
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试验员薪金政策
机密：
本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：
基本工资+绩效工资
一、底薪标准：
1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
主任
2
是否有早退
1
主任
3
是否每天做好实验室值日打扫
2
主任
4
是否每天擦拭重要的试验仪器
3
主任
5
是否每天制定工作计划
1
主任
6
是否有一周内连续两次未完成工作计划
3
主任
7
是否主动检验每车原材料
5
主任
8
是否对不合格原材料办理退货
2
主任
9
是否有请假
2
主任
10
是否主动帮助同事处理工作
2
主任
11
是否服从领导工作安排
5
主任
12
是否主动学习相关知识并提出合理建议
1
主任
13
是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假
3
主任
14
是否取回试验样品及时进行试验
3
主任
15
是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放
3
主任
16
是否讲试验结果及时上报实验室主任
1
主任
17
是否将试验资料按批次整理目录入档
2
主任
18
工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机
4
主任
19
是否按照操作规程标准进行试验
5
主任
20
本月是否有不在岗状态
5
主任
21
是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定
5
主任
22
是否对每班生产做技术交底
2
主任
23
是否每批次浇筑混凝土龄期达到28天的，对其强度进行跟踪检测。
2
主任
24
是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握
2
主任
25
是否积极传播正能量
3
主任
26
是否主动做分外工作
2
主任
27
每天发逍客日志
1
主任
28
统计点评：
2
统计
29
财务点评：
2
财务
30
调度点评：
2
调度
31
生产部点评：
2
生产
32
操作室点评：
2
操作
33
磅房点评：
2
磅房
34
直接上级点评：
2
主任
35
站长点评：
5
站长
36
董事长点评：
10
董事长
磅房操作员薪资政策
机密：
本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■设计部人员薪金构成：
基本工资+绩效工资
一、绩效标准计算：
1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
主任
2
是否有早退
1
主任
3
是否每天做好卫生值日
2
主任
4
工作区位卫生保持
3
主任
5
是否保证过磅系统的正常运行
2
主任
6
是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机
3
主任
7
是否按照公司操作流程规范
3
主任
8
是否在场院追逐打闹
3
主任
9
是否酒后上岗
3
主任
10
是否接班前做电子榜测试
5
主任
11
称重和复榜误差在5%以内
5
主任
12
当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改
3
主任
13
是否当班结束及时上报报表
3
主任
14
原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份
2
主任
15
是否定期检验电子磅,做好设备的维护与保养
3
主任
16
是否及时清除榜周遗撒物料
2
主任
17
工作中严以律己，禁止吃拿卡要
2
主任
18
是否能服从领导调度
2
主任
19
是否积极传播正能量
3
主任
20
是否能主动提成工作中的合理建议
3
主任
21
是否有请假
2
主任
22
是否对管理中的疏漏及时上报领导
2
主任
23
是否在规定时间内做完领导安排工作
2
主任
24
是否积极配合其他部门工作
3
主任
25
是否每天按时提交逍客日志
1
主任
26
是否能加班完成任务
2
主任
27
统计点评：
2
统计
28
财务点评：
2
财务
29
调度点评：
2
调度
30
生产部点评：
2
生产
31
操作室点评：
2
操作室
32
实验室点评：
2
实验室
33
直接上级点评：
2
主任
34
站长点评：
10
站长
35
董事长点评：
10
董事长
站长薪金政策
机密：
本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：
基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
统计
2
是否有早退
1
统计
3
是否每天早晨9点前统计产量、成本并提报董事长
5
董事长
4
是否合理排班保证正常生产
3
董事长
5
董事长安排的临时任务是否能及时回馈
2
董事长
6
是否在日常工作中对各部门进行安排
1
董事长
7
是否按计划完成生产任务方量
5
统计
8
是否主动做各部门培训
2
统计
9
是否保证厂区清洁
2
董事长
10
是否保证办公区域清洁
3
董事长
11
是否提前计划原材料保证公司正常生产
3
统计
12
是否每月及时催收货款
4
统计
13
本月是否有安全事故
2
统计
14
供砼过程中是否有甲方投诉
2
董事长
15
是否每月1号制定生产任务量和付款计划
2
统计
16
是否按公司制度规定奖优罚劣
2
董事长
17
是否保证生产设备按时清洗保养
2
董事长
18
是否完成月度生产任务目标（按比例得分）
5
统计
19
是否培养公司中层骨干
2
董事长
20
是否建立生产档案，生产有追溯，责任有追究
2
董事长
21
是否合理安排各部门人员的工作
1
董事长
22
是否有请假
1
综合部
23
是否每天检查各部门在岗情况
2
董事长
24
是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找漏洞
1
董事长
25
是否对下属进行工作指导和监督
1
董事长
26
是否每月15号向吕总提交半月工作总结（包括产量，回款，应收，成本）
2
董事长
27
是否每月1号向吕总提交前月工作总结（包括产量，回款，应收，成本）
2
董事长
28
是否保证回款满足材料供应
2
统计
29
是否保证公司全体人员工作饱和度
2
董事长
30
是否有力推进董事长安排事务进度
3
董事长
31
是否积极转播正能量
1
董事长
32
是否保证回款按时发放工资
1
财务
33
是否主动营销，提高公司产量
1
财务
34
是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告
2
董事长
35
是否保证车辆的合理调度安排保证外租车辆合理高效
3
董事长
36
车辆发生违章交通事故，维修费用在2000—10000（含10000元）元，扣2分；在10000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。
5
统计
37
如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。
5
统计
38
每月15号组织材料盘点工作
2
统计
39
是否每天发逍客日志
2
统计
40
是否对部门员工逍客点评
1
统计
41
实验室点评：
1
实验室
42
生产部点评：
1
生产
43
统计点评：
1
统计
44
财务点评：
1
财务
45
调度室点评：
1
调度
46
操作室点评：
1
操作
47
磅房点评：
1
磅房
48
董事长点评：
2
董事长
操作员薪金政策
机密：
本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：
基本工资+绩效工资
一、底薪标准：
1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
生产
2
是否有早退
1
生产
3
是否每天做好卫生值日
2
生产
4
工作区位卫生保持
1
生产
5
是否按操作砼配比生产作业
1
生产
6
是否从高处投送物品
1
生产
7
是否在操作间嬉笑打闹聊天看手机
3
生产
8
是否按照公司操作流程规范
3
生产
9
是否在场院追逐打闹
3
生产
10
是否酒后上岗
5
生产
11
是否佩戴安全帽进入现场
5
生产
12
使用设备前未对设备全面检查，产生可预见故障
3
生产
13
有生产经理签字的生产计划方可生产
2
生产
14
有实验室签字的配比方可生产
2
生产
15
生产过程中要有材料使用统计表
3
生产
16
生产完后要有出料单
2
生产
17
是否在生产中注意节省成本
2
生产
18
主机上的称量精度必须在规定误差范围
2
生产
19
人为闷机
3
生产
20
每天未与调度对量，准确无误后送统计室保存
3
生产
21
未检查罐车积水造成浪费
1
生产
22
是否有请假
2
生产
23
每周按规定清理主机
2
生产
24
每班清理下料口
3
生产
25
每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染，
1
生产
26
是否每天按时提交逍客日志
2
生产
27
每批次砼搅拌结束后，是否保持称料系统干净
2
生产
28
操作员在接到配合比通知单后，未将搅拌系统空机运转，未检查各系统运转是否正常
4
生产
29
统计点评：
2
统计
30
财务点评：
2
财务
31
调度点评：
2
调度
32
生产部点评：
2
生产
33
磅房点评：
2
磅房
34
实验室点评：
2
实验室
35
直接上级点评：
3
生产
36
站长点评：
10
站长
37
董事长点评：
10
董事长
实验室打料员薪金政策
机密：
本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：
基本工资+绩效工资
一、底薪标准：
1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
主任
2
是否有早退
1
主任
3
是否每天做好实验室值日打扫
2
主任
4
是否每天擦拭重要的试验仪器
3
主任
5
是否每天制定工作计划
3
主任
6
是否有一周内连续两次未完成工作计划
3
主任
7
是否有请假
2
主任
8
是否主动帮助同事处理工作
2
主任
9
是否服从领导工作安排
5
主任
10
是否主动学习相关知识并提出合理建议
2
主任
11
是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假
2
主任
12
是否取回试验样品及时进行试验
3
主任
13
是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放
4
主任
14
是否讲试验结果及时上报实验室主任
1
主任
15
是否将试验资料按批次整理目录入档
1
主任
16
工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机
4
主任
17
是否按照操作规程标准进行试验
5
主任
18
本月是否有不在岗状态
5
主任
19
未按标准批次对砼进行取样试验
5
主任
20
取回试验样品后不及时进行试验
2
主任
21
未按批量制作试块
2
主任
22
未对养护室温度与湿度进行控制，未对仪器定期检查，出现安全问题
2
主任
23
是否积极传播正能量
3
主任
24
是否主动做分外工作
2
主任
25
每天发逍客日志
1
主任
26
统计点评：
2
统计
27
财务点评：
2
财务
28
调度点评：
2
调度
29
生产部点评：
2
生产
30
操作室点评：
2
操作
31
磅房点评：
2
磅房
32
直接上级点评：
2
上级
33
站长点评：
10
站长
34
董事长点评：
10
董事长
调度员薪金政策
机密：
本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：
基本工资+绩效工资
一、底薪标准：
1、调度员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
站长
2
是否有早退
1
站长
3
是否每天做好卫生值日
2
站长
4
工作区位卫生保持
2
站长
5
是否及时及时准确安排进料
2
站长
6
是否及时准确传达供砼需求
2
站长
7
是否在调度室嬉笑打闹聊天看手机
3
站长
8
是否按照公司操作流程规范
3
站长
9
是否在场院追逐打闹
3
站长
10
是否酒后上岗
5
站长
11
察看施工现场是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，到施工现场或者电话联系配合甲方合理卡量，每剩余2立方合理调配用车
5
站长
12
未与生产部长和车队紧密联系影响生产任务
3
站长
13
本职工作不到位，收到甲方投诉
2
站长
14
合理调配车辆，发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象
3
站长
15
对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续
3
站长
16
未及时阻止现场不按浇筑部位进行浇筑的
2
站长
17
未对浇筑过程中出现的问题（如私自加水、加料等）及时进行处理、反馈
2
站长
18
未掌握施工现场一周内的施工进度，合理组织生产
2
站长
19
是否能服从领导调度
3
站长
20
是否积极传播正能量
3
站长
21
未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的
1
站长
22
是否有请假
2
站长
23
在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象
2
站长
24
是否在规定时间内做完领导安排工作
3
站长
25
是否积极配合其他部门工作
1
站长
26
是否每天按时提交逍客日志
2
站长
27
是否能加班完成任务
2
站长
28
统计点评：
2
统计
29
财务点评：
2
财务
30
磅房点评：
2
磅房
31
生产部点评：
2
生产
32
操作室点评：
2
操作
33
实验室点评：
2
实验室
34
直接上级点评：
3
上级
35
站长点评：
10
站长
36
董事长点评：
10
董事长
实验室主任薪金政策
机密：
本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：
基本工资+绩效工资
一、底薪标准：
1、实验室主任绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
站长
2
是否有早退
1
站长
3
是否组织实验室人员保持实验室卫生
2
站长
4
是否未经试配直接出具配合比
3
站长
5
董事长安排的临时任务是否能及时回馈
2
站长
6
是否进行技术交底和质量回访
2
站长
7
是否未对混凝土成本进行控制以及科学合理的控制原材料的成本
5
站长
8
是否对实验室内的电源、火源检查，发现问题未及时进行处理、反馈
2
站长
9
是否一个月对本部门进行不少于一次的质量安全教育学习，
2
站长
10
是否一月不少于一次的混凝土培训学习，并留有记录，
3
站长
11
如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。
3
站长
12
每月不少于一次的砼系统强度等级试配，并留有记录
4
站长
13
收到生产任务通知单后，未及时出具砼配合比，影响生产，
2
站长
14
供砼过程中是否有甲方投诉
2
站长
15
是否合理管理磅房
3
站长
16
是否按公司制度规定奖优罚劣
2
站长
17
是否保证试验设备按时清洗保养
5
站长
18
是否建立试验档案，试验有追溯，责任有追究
3
站长
19
是否合理安排各部门人员的工作
2
站长
20
是否有请假
3
站长
21
是否每天检查部门人员在岗情况
2
站长
22
是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找漏洞
3
站长
23
是否对下属进行工作指导和监督
2
站长
24
是否有力推进董事长安排事务进度
3
站长
25
是否积极转播正能量
1
站长
26
是否每月一号向站长提交部门工作情况报告
2
站长
27
是否每天发逍客日志
2
站长
28
是否对部门员工逍客点评
1
站长
29
生产部点评：
2
生产
30
统计点评：
2
统计
31
财务点评：
2
财务
32
调度室点评：
2
调度
33
操作室点评：
2
操作
34
磅房点评：
2
磅房
35
站长点评：
10
站长
36
董事长点评：
10
董事长
生产部长薪金政策
机密：
本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：
基本工资+绩效工资
一、底薪标准：
1、生产部长绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
站长
2
是否有早退
1
站长
3
是否组织保持厂区卫生
3
站长
4
是否及时发生产任务单
3
站长
5
董事长安排的临时任务是否能及时回馈
2
站长
6
是否及时处理生产中的机器故障
5
站长
7
是否合理调配装载司机
5
站长
8
是否对厂区内的电源、火源检查，发现问题未及时进行处理、反馈
3
站长
9
是否一个月对本部门进行不少于一次的质量安全教育学习，
2
站长
10
是否及时查看车队车辆情况，保证车况良好
3
站长
11
如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。
3
站长
12
是否每天9点前将材料使用统计表，出料单统计报送站长
4
站长
13
是否加班安排生产
2
站长
14
供砼过程中是否有甲方投诉
2
站长
15
及时提醒调度原材料的供应
2
站长
16
是否按公司制度规定奖优罚劣
2
站长
17
是否保证生产设备按时清洗保养
5
站长
18
是否建立生产档案，生产有追溯，责任有追究
2
站长
19
是否合理安排部门人员的工作
2
站长
20
是否有请假
2
站长
21
是否每天检查部门人员在岗情况
2
站长
22
是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找漏洞
2
站长
23
是否对下属进行工作指导和监督
1
站长
24
是否有力推进董事长安排事务进度
3
站长
25
是否积极转播正能量
1
站长
26
是否每月一号向站长提交部门工作情况报告
2
站长
27
是否每天发逍客日志
2
站长
28
是否对部门员工逍客点评
1
站长
升级会员 