两个细则考核公司

1、 1考核内容:见附件12考核总分X为100分,考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级. 3分值及扣减比例 考核分数等级区间扣减比例考核基数XAX 90月。

2、 造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强规范咨询公司项目预结算编审管理工作;在以往预结算要求的基础上,对目前各咨询公司提交预结算报告书的质量速度及配合我合约部成本控制预测及后评估的新要求;现对今后一段时间的预结算工作及一些新要求,统一作出明。

3、 绩效考核实施细则 2011年1月11日第一章 总 则第一条 适用范围所有在编人员含合同制,均需参加考核;公司总经理副总经理由建设局党委或董事会考核.第二条 考核目的依据市建设局下发的局属企事业单位目标考核方案,结合本公司实际制定本实施细则。

4、融资担保公司工资制度与绩效考核实施细则 XX融资担保有限公司 年度工资制度与绩效考核实施细则 一 目的 鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最。

5、6对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值,加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分.三分公司总经理月考核细则第一部分:考核内容 1销售指标:月销售回额完成率市场占有率产品品种完成。

6、集团公司党委工作目标管理考核评分细则一领导班子和干部队伍建设120分项目具体考核内容分值评分方法得分领导班子建设60分1努力加强班子的思想政治建设,大力开展以政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好为主要内容的四好班子创建活动.做到有计划有。

7、 万科物业管理公司检查考核评分细则检查标准检查内容评分细则一一资资料料管管理理1质量目标质量目标月度统计表缺少一次扣0.2分2内部沟通1会议记录记录每缺少一次扣0.2分,没有签到表的每次扣0.2分2会议签到表3文件收发登记表3消防演习1消防。

8、省公司对物业公司安全工作管理标准及考核细则序号考核项目考核内容工作要求考核时限扣款数额备注1省通信实业公司要重视安全工作吉林省通信实业公司要加强对网通大厦二枢纽安全工作的检查指导1吉林省通信实业有限公司至少要有一名副总经理,分管网通大厦二枢。

9、部门重点工作总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责。

10、农村一定三有机制及四议两公开工作考核细则组 2010 号关于印发县农村一定三有机制及四议两公开工作考核细则的通知各乡镇党委:现将县农村一定三有机制及四议两公开工作考核细则印发给你们,请认真贯彻执行. 中共县委组织部 2010年 7月27日 。

11、 1 不爱护公司,损害公司声誉利益者,每次扣 5 分;2 制造是非挑拨关系聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣 10 分;3 对违法违纪的人和事,知情不报,甚至庇护纵容者,每次扣 5 分;4 在工作区内出现谩骂。

12、4.负责安排各部门下周工作重点.四考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同.各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理。

13、 1考核内容:见附件12考核总分X为100分,考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级. 3分值及扣减比例 考核分数等级区间扣减比例考核基数XAX 90月。

14、东亚公司2011年安全生产考核细则为了全面贯彻和落实安全第一预防为主的安全生产方针,进一步增强广大员工的安全意识和领导干部的安全生产责任感,充分调动激励员工反违章查隐患防事故积极性,奖优罚劣.特制定本考核细则.一 公司2011年安全生产目标。

15、12.不按时交考核表或考核数据不准确,每次扣部门负责2分次,直接责任人5分次;管理人员认真进行考核自查,做不到扣个人5分,自查结果有明显遗漏扣2分;13.坚持例会制度,要求每个部门含成员企业处室每月召开一次例会,并及时下发会。

16、一目的:为宏扬正气,鞭策先进,激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗,献计献策的高尚行为,设立安全贡献奖;合理化建议奖;抢险救灾突出贡献奖.二奖励的原则:一严格标准,按绩效施奖.二发扬民主,公开。

17、二未投入AGC运行的机组,其实际发电负荷按96点计划曲线或中调值班调度员临时修改的发电计划值执行,正常运行中严格控制机组实际负荷与计划曲线值一致,发电量允许正偏差率和负偏差率均为2.5.三投入AGC运行的机组,其实际发。

18、广告公司财务考核细则财务是一家公司十分重要的部门.下文是广告公司财务考核细则,欢迎阅读广告公司财务考核细则一一付款规定1付款前,由该笔业务的业务员认真填写用款申批单,清楚写明收款单位收款单位帐号单价总金额及相对应的收款单位发票号双方订立的合。

19、物业公司月度考核细则加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标.关于物业公司月度考核细则该如何制定下文是物业公司月度考核细则,欢迎阅读物业公司月度考核细则一奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后.一奖励:奖励。

20、保安公司考核细则加强对于公司保安巡逻的有效管理.保安公司考核细则该如何合理制定下文是保安公司考核细则,欢迎阅读保安公司考核细则一1人员在岗巡查期间,必须严格执行酒店和部门的各项规章制度.2巡逻人员必须正确使用巡逻器械,不得随意开启巡逻钟,应。

21、通讯公司市场产品部绩效考核细则第一版V 1.1I. 考核与奖励办公室考核与奖励办公室作为对全公司所有部门及岗位进行考核与奖励的主管部门,负责制定各项考核与奖励方案,推行配套措施,并对考核结果及奖励结果进行确认.办公室构成如下:主任:总裁主要。