绩效任务责任书.doc
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市场经理绩效考核指标量化方案设计
销售经理绩效考核方案设计篇二：
某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书（推荐）
某集团公司
人力资源部某年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
3、培训按计划达成率到85%；（10分）
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；
2、监督率每±1％，考核0.5分；
3、每±1％，考核0.5分；
4、每±1％，考核0.5分；
5、制度执行率每±1％，考核0.2分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：
（1）、年度计划书
（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
人力资源部（签字）：
签字日期：
某年9月日
某集团公司
市场管理部某年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，
发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）
2、市场检核及督察达20人次；（6分）
3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）
4、农化服务活动达12人次以上；（5分）
5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）
6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）
8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）
9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）
10、员工学习培训率达到95％。
（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）
2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）
3、供应物资的价格监督与管理；（6分）
4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）
5、代理商的管控与分类；（8分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。
（6分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、完成率每±1％，考核0.2分；
2、每±1人次，考核0.1分；
3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；
4、每±1次，考核0.2分；
5、每±1次，考核0.2分；
6、处理率每±1%，考核0.2分；
7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；
8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；
9、完成率每±1%，±0.2分；
10、每±1次，±0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：
（1）、年度计划书
（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
市场管理部（签字）：
签字日期：
某年9月日
某集团公司
品质保证部某年度绩效考核目标责任书
为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）篇三：
2014企业各部门年度绩效考核目标责任书
2014企业各部门年度绩效考核目标责任书
人力资源部2014年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
3、培训按计划达成率到85%；（10分）
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；
2、监督率每±1％，考核0.5分；
3、每±1％，考核0.5分；
4、每±1％，考核0.5分；
5、制度执行率每±1％，考核0.2分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：
（1）、年度计划书
（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
人力资源部（签字）：
签字日期：
年月日
市场管理部2014年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）
2、市场检核及督察达20人次；（6分）
3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）
4、农化服务活动达12人次以上；（5分）
5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）
6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）
8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）
9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）
10、员工学习培训率达到95％。
（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）
2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）
3、供应物资的价格监督与管理；（6分）
4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）
5、代理商的管控与分类；（8分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。
（6分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、完成率每±1％，考核0.2分；
2、每±1人次，考核0.1分；
3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；
4、每±1次，考核0.2分；
5、每±1次，考核0.2分；
6、处理率每±1%，考核0.2分；
7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；
8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；
9、完成率每±1%，±0.2分；
10、每±1次，±0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：
（1）、年度计划书
（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
市场管理部（签字）：
签字日期：
年月日篇四：
绩效目标责任书
2012年绩效目标责任书
甲方：
负责人：
乙方：
姓名：
现任职务：
二o一二年二月
第一条目标管理考核
根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。
第二条考核期
甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年月日起至20年月日止。
第三条考核内容
甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：
经营目标考核和管理目标考核。
20年度绩效目标构成表
第四条绩效目标的考核：
考核依据：
《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。
一、经营目标的考核：
?
考核频次：
月度、年度二、管理目标考核：
?
考核依据：
《绩效管理规范》?
考核频次：
每季或年度综合考核
第五条考核兑现
甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。
1.年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考
核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。
2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在
规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。
3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，
或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。
第六条双方权责
1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。
2.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。
3.甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。
4.甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的
资源。
5.乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有
异议的，乙方有权向甲方申诉。
6.根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管
理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。
第七条责任书的变更、解除和终止
1.自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为
不接受.公司将另行配置。
2.本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。
3.考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的
后继者具有约束力。
4.当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更
绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。
5.有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：
1）严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。
2）由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、
违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。
6.截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责
任书自行终止。
第八条附则
1.若《绩效管理规范》、《20年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容
按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。
2.本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。
自签订之日起生效。
3.甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
甲方（签字）：
乙方（签字）：
日期：
20年月日日期：
20年月日篇五：
年度工作目标责任书（绩效工作）
茂名市xx集团2013年度工作目标责任书
为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：
2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。
二、考核内容：
各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。
三、奖惩办法：
注：
在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。
董事长：
部门（单位）负责人：
日期：
2013年3月20日日期：
2013年3月20日
2013年房地产服务部工作细则时间表
一、由xxx负责的规划报建工作
（一）、xxx项目二期的报建工作
在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成
1、用地规划许可证在3月31日前完成；
2、工程规划许可证在6月30日前完成；
3、施工许可证在8月30日前完成。
要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：
1、资金财务部要及时落实资金；
2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；
3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；
4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。
（二）、xxx项目的报建工作
二、由xxx负责项目房产证办证工作
（一）、xxx项目一期工作
1、在3月30日前办理好竣工验收备案；
2、在4月30日前办理好实测报告；
3、在8月30日前办好总证；
4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。
（二）、xxx市场用地的土地及房产证确权工作。
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